調(diào)度管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編幫大家整理的調(diào)度管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
調(diào)度管理制度1
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬(wàn)眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。
2崗位職責(zé)
在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。
2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行。
2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。
2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗(yàn)收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。
2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的.交接，做好車間在制品臺(tái)帳。
2.6參加班前的碰頭會(huì)，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)決議，對(duì)影響下班次問題，及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)防措施。
2.7協(xié)助廠長(zhǎng)完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
3工作權(quán)限
3.1對(duì)生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對(duì)影響日作業(yè)計(jì)劃的人員提出考核意見。
3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時(shí)間排除現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)故障。
3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。
3.4有權(quán)根據(jù)情況變化，對(duì)車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。
4相互關(guān)系和信息傳遞
4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。
5考核與獎(jiǎng)懲
5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。
調(diào)度管理制度2
調(diào)度室管理制度旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效、有序進(jìn)行，通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、調(diào)度室人員配置與職責(zé)
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序
3、信息傳遞與溝通機(jī)制
4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防
5、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度
6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度室人員配置與職責(zé)：定義調(diào)度員的崗位職責(zé)，明確各層級(jí)調(diào)度員的工作內(nèi)容，確保每個(gè)人都清楚自己的角色和任務(wù)。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，包括日常調(diào)度、計(jì)劃調(diào)整、異常處理等，確保工作有章可循。
3、信息傳遞與溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，同時(shí)強(qiáng)化跨部門間的溝通協(xié)作。
4、應(yīng)急處理與事故預(yù)防：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)突發(fā)事件的`應(yīng)對(duì)能力，減少損失，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和預(yù)防措施。
5、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度：設(shè)定量化考核指標(biāo)，定期評(píng)估調(diào)度員的工作績(jī)效，激勵(lì)員工提高工作效率。
6、持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展：鼓勵(lì)創(chuàng)新，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)更新，提升調(diào)度團(tuán)隊(duì)的整體能力。
調(diào)度管理制度3
一、出入管理
1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房工作人員必須穿著工作服。
3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。
2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。
3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改。
4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng)，保持機(jī)房安靜。
6、不定期對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登記簿，以備后查。
3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對(duì)新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的`應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機(jī)房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況，確保安全、高效運(yùn)行。
6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)要定期進(jìn)行雙備份，并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運(yùn)行管理
1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)登記和記錄，對(duì)各類軟件、現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對(duì)各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據(jù)。
調(diào)度管理制度4
煤礦調(diào)度文檔管理制度是確保礦井生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行的重要組成部分，涵蓋了調(diào)度指令、生產(chǎn)報(bào)告、事故記錄、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲(chǔ)和檢索流程，提升煤礦調(diào)度工作的透明度和執(zhí)行效率。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度指令管理：詳細(xì)規(guī)定調(diào)度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機(jī)制，確保指令的準(zhǔn)確無誤。
2、生產(chǎn)報(bào)告管理：規(guī)定每日、每周和每月的'生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告格式，以及報(bào)告的提交時(shí)間和審核流程。
3、事故記錄管理：明確各類安全事故的記錄標(biāo)準(zhǔn)，包括事故描述、原因分析、處理措施和預(yù)防建議。
4、設(shè)備維護(hù)記錄：設(shè)定設(shè)備檢查、維修和保養(yǎng)的記錄模板，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可追溯性。
5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲(chǔ)和檢索的標(biāo)準(zhǔn)，便于日常查閱和歷史數(shù)據(jù)分析。
調(diào)度管理制度5
調(diào)度指揮管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、應(yīng)急處理等多個(gè)層面，旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、職責(zé)劃分：明確調(diào)度人員、指揮人員以及相關(guān)部門的職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2、流程規(guī)范：制定詳細(xì)的操作流程，包括日常工作調(diào)度、項(xiàng)目啟動(dòng)與結(jié)束、異常情況應(yīng)對(duì)等。
3、信息傳遞：建立有效的.信息傳遞機(jī)制，保證指令的準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)。
4、決策機(jī)制：設(shè)定決策權(quán)限，規(guī)范緊急情況下的決策流程。
5、評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估調(diào)度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。
調(diào)度管理制度6
為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理，杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象，影響到罐磚等耐火材料消耗增加，鑄鐵量人為加大，故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項(xiàng)考核。
1、高爐向罐出渣后及時(shí)通知調(diào)度，若不通知考核高爐車間1000元，調(diào)度通知鑄鐵車間20分鐘內(nèi)必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的費(fèi)用，高爐全部承但，外加罰高爐車間5000元，鑄鐵車間20xx元。
2、出鐵時(shí)有過渣現(xiàn)象，要及時(shí)通知調(diào)度，安排鑄鐵，鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開始鑄鐵，鐵水能順利倒出，沒有凍罐，不予考核，鑄鐵負(fù)責(zé)處理。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)倒不開鐵水，造成凍罐，鑄鐵和高爐各承擔(dān)一半鐵水罐費(fèi)用，外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。
3、開爐和爐況不順，渣鐵不分情況下，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可往罐中出渣，鑄鐵負(fù)責(zé)清理罐，罐磚費(fèi)用高爐和鑄鐵各承擔(dān)50%。
4、放撇渣器時(shí)：
（1）、由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對(duì)上，渣鐵可以放進(jìn)。
（2）、把有半罐鐵水的罐對(duì)上，渣鐵可以放進(jìn)。以上兩種情況造成的.清罐工作、罐的費(fèi)用由鑄鐵承擔(dān)。放撇渣器殘鐵后，高爐通知調(diào)度，及時(shí)拉走，如果因高爐本身處理敝渣器而長(zhǎng)時(shí)間不能拉走，造成鐵水罐凍結(jié)，凍的渣鐵超出30噸，處罰高爐3000——5000元，罐磚費(fèi)用由高爐車間承擔(dān)。
5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時(shí)，及時(shí)通知調(diào)度，調(diào)度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個(gè)班還有過渣，并且還有加重現(xiàn)象，處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié)，根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。
6、若因敝渣器過渣，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水而鑄鐵，每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物，導(dǎo)致鋼廠不要鐵水，考核鑄鐵車間300元。
7、若全月高爐無過渣現(xiàn)象，對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象，對(duì)鑄鐵車間獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
調(diào)度管理制度7
一、調(diào)度指令
1）、調(diào)度指令的級(jí)別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運(yùn)行中外部條件變化時(shí)，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)或運(yùn)行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計(jì)劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運(yùn)行受到事故威脅時(shí)的指揮。
2）、調(diào)度指令的.下達(dá)及要求
1、調(diào)度指令只能由上級(jí)調(diào)度向下級(jí)調(diào)度下達(dá)。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達(dá)并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時(shí)錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)；重要調(diào)度指令由門站站長(zhǎng)批準(zhǔn)，值班調(diào)度下達(dá)；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達(dá)，并及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
4、下達(dá)命令要注明調(diào)度令的級(jí)別、命名號(hào)、擬稿人、時(shí)間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對(duì)重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向公司調(diào)度長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)臨時(shí)輸氣計(jì)劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進(jìn)行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級(jí)服從上級(jí)”的原則。調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度令要保證準(zhǔn)確性和合理性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
7、調(diào)度員如對(duì)公司下達(dá)的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長(zhǎng)申述，如公司調(diào)度長(zhǎng)堅(jiān)決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
二、調(diào)度通訊
1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個(gè)人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機(jī)調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機(jī)調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
調(diào)度管理制度8
調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。它通過制定詳盡的應(yīng)急計(jì)劃，提高組織的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)能力，降低因突發(fā)情況導(dǎo)致的`損失，保障員工安全，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，并保護(hù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不受影響。
內(nèi)容概述：
調(diào)度應(yīng)急管理制度涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：識(shí)別可能發(fā)生的各種緊急情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能性和影響程度。
2、應(yīng)急預(yù)案編制：針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確職責(zé)分工，規(guī)定行動(dòng)流程。
3、培訓(xùn)與演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提升員工應(yīng)對(duì)能力。
4、資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調(diào)動(dòng)。
5、通信與協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，與外部相關(guān)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。
6、后期評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)每次應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，不斷優(yōu)化和完善應(yīng)急制度。
調(diào)度管理制度9
調(diào)度中心管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)、服務(wù)或項(xiàng)目的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了人員配置、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度職責(zé)定義：明確調(diào)度中心的職能，包括但不限于資源調(diào)度、進(jìn)度監(jiān)控、問題解決和報(bào)告反饋。
2、人員管理：規(guī)定調(diào)度員的選拔、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和積極性。
3、工作流程：制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，保證調(diào)度工作的'規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4、溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部和外部溝通渠道，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。
5、應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。
6、數(shù)據(jù)分析：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析在調(diào)度工作中的作用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化調(diào)度策略。
7、審核與評(píng)估：定期對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行審核和評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)工作效果。
調(diào)度管理制度10
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)同時(shí)檢查安全要求和措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗(yàn)過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運(yùn)輸時(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運(yùn)輸過程中應(yīng)注意的.職業(yè)安全衛(wèi)生事項(xiàng)。
(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織生產(chǎn)加工。
調(diào)度管理制度11
（一）為明確工作職責(zé)，理順工作程序，規(guī)范調(diào)度文檔管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。
1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。
2、臺(tái)賬：
�。�1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。
�。�2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。
�。�3）按日原煤產(chǎn)量、月及年累計(jì)完成量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、日月年累計(jì)完成進(jìn)尺，分項(xiàng)或統(tǒng)一建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
3、記錄簿：建立調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班及下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事件）分析統(tǒng)計(jì)記錄，存檔管理。
4、電子顯示屏：
�。�1）電子顯示屏應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息；
�。�2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控；
（3）煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示；
（4）顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。
�。ㄈ┱{(diào)度文檔內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，記錄規(guī)范，值班記錄無涂改。
�。ㄋ模n案資料，應(yīng)有專人管理。
�。ㄎ澹┱{(diào)度文檔的保存期限：
1、班、日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存1年以上。
2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文保存1年以上。
3、死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。
�。└黜�(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。
（七）立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清楚，裝訂整齊、牢固，填寫備考表，注明保管期限。
�。ò耍⿲�(duì)超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。
調(diào)度管理制度12
1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強(qiáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)的`科學(xué)管理和集中統(tǒng)一指揮,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。
3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),必須有井下5年以上經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨(dú)立操作能力。
4.調(diào)度工作必須以項(xiàng)目部作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.調(diào)度工作實(shí)行二十四小時(shí)值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對(duì)夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán),之后將處理的結(jié)果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,做到及時(shí)有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時(shí)間。
7.做好每天匯報(bào)的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調(diào)度值班人員必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。
10.對(duì)井下、地面匯報(bào)的問題做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時(shí),必須追究責(zé)任。
調(diào)度管理制度13
1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)
1、調(diào)度臺(tái)使用公用電腦2臺(tái)，統(tǒng)計(jì)員電腦1臺(tái)。其他共有8臺(tái)電腦均能進(jìn)行終端工作。
2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺(tái)安裝四部24小時(shí)專線電話，其中調(diào)度電話兩部，銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號(hào)、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語(yǔ)音留言、來電報(bào)號(hào)、電話錄音、強(qiáng)打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。
3、會(huì)議設(shè)備。采用高清電視電話會(huì)議設(shè)備，投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會(huì)專用，配備便攜式麥克風(fēng)，會(huì)議控制采用簡(jiǎn)易的人機(jī)對(duì)話模式，在會(huì)議室內(nèi)主持人員就可以視頻對(duì)話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復(fù)印設(shè)備。我室已配備三套打印、復(fù)印設(shè)備，具備連續(xù)打印、復(fù)印功能，實(shí)現(xiàn)打、印自動(dòng)完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺(tái)傳真設(shè)備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設(shè)備一機(jī)一線、專線專用。
1.5.2調(diào)度設(shè)備管理制度
1、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝，設(shè)計(jì)維修和檢查等管理工作。
2、調(diào)度室負(fù)責(zé)將安裝后運(yùn)行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進(jìn)行一次全面檢查，并對(duì)線纜吊掛，設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行反饋和考核。
4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調(diào)度室監(jiān)測(cè)人員必須認(rèn)真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運(yùn)行狀況，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。
6、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上到井下各車場(chǎng)內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護(hù)管理工作。
7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的使用、看護(hù)、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風(fēng)機(jī)兩巷的線纜回收由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長(zhǎng)度必須在200米以上或在每個(gè)接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內(nèi)的`工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，出現(xiàn)故障或不完好等異�，F(xiàn)象，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用、看護(hù)、管理，要求設(shè)備必須保持清潔，不得隨意移動(dòng)安設(shè)位置，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。
11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時(shí)間能正常使用。嚴(yán)禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機(jī)的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)。
13、小靈通手機(jī)的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)劑。
1.5.3 調(diào)度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
組別責(zé) 任 區(qū) 域具 體 要 求調(diào)度
一組小會(huì)議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺(tái)、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會(huì)議室窗戶玻璃調(diào)度
二組調(diào)度大廳三個(gè)臺(tái)面（電腦、打印機(jī)、鍵盤等）、空調(diào)、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調(diào)度
三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺(tái)日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機(jī)班調(diào)度晨會(huì)會(huì)議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調(diào)度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺(tái)面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會(huì)議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時(shí)將會(huì)議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進(jìn)行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報(bào)批評(píng)，累計(jì)兩次以上的將給予經(jīng)濟(jì)考核。
4、嚴(yán)禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。
調(diào)度管理制度14
應(yīng)急調(diào)度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有序地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過預(yù)先設(shè)定的規(guī)則和流程，指導(dǎo)各部門在危機(jī)情況下協(xié)同工作，減少損失，保護(hù)人員安全，提升企業(yè)的.危機(jī)管理能力。
內(nèi)容概述：
1、預(yù)警機(jī)制：建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。
2、應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，包括事故分級(jí)、響應(yīng)程序、責(zé)任分工、資源調(diào)配等。
3、組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮中心的設(shè)置，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人及各職能小組的角色。
4、培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和技能。
5、資源準(zhǔn)備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如救援設(shè)備、通訊工具、醫(yī)療用品等。
6、后期評(píng)估：對(duì)應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化管理制度。
調(diào)度管理制度15
調(diào)度室管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、應(yīng)急處理、信息傳遞等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度人員選拔與培訓(xùn)：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的員工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。
2、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。
3、信息傳遞與記錄：建立快速、準(zhǔn)確的信息傳遞機(jī)制，同時(shí)保證調(diào)度記錄的完整性和準(zhǔn)確性。
4、應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的.問題和突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保迅速響應(yīng)。
5、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)調(diào)度人員的工作積極性。
6、溝通協(xié)調(diào)：強(qiáng)化內(nèi)部與外部部門的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)度工作與整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同一致。
【調(diào)度管理制度】相關(guān)文章：
調(diào)度管理制度05-31
調(diào)度中心管理制度07-30
生產(chǎn)調(diào)度管理制度11-30
調(diào)度管理制度【集合】05-31
調(diào)度中心管理制度12-17
調(diào)度室會(huì)議管理制度12-24
調(diào)度實(shí)習(xí)報(bào)告11-18
調(diào)度工作總結(jié)09-16