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調度管理制度

時間：2024-05-31 18:32:20 管理我要投稿

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調度管理制度【集合】

　　在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的調度管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

調度管理制度【集合】

調度管理制度1

　　調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

　　一、調度指揮中心工作職責范圍

　　1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

　　2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產經(jīng)營指標的全面完成。

　　3、按照生產作業(yè)計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產、高效。

　　4、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。

　　5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

　　6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。

　　7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

　　8、負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會，及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。

　　9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。

　　10、負責礦井安全、生產、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

　　11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

　　12、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

　　二、調度室工作權限

　　1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

　　2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

　　3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

　　4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

　　5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

　　6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。

　　7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。

　　三、調度室工作制度

　　1、調度領導值班制度

　　調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。

　�。�1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經(jīng)營活動情況。

　�。�2）協(xié)調解決當日生產過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

　�。�3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。

　�。�4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理。

　�。�5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發(fā)生的各類事故。

　　（6）堅持定時向區(qū)域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。

　�。�7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

　　2、調度員值班制度

　　調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行12小時工作制。各級調度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

　�。�1）調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

　　（2）值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。

　　（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產過程的'工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

　�。�4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

　　（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

　　（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

　�。�7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。

　�。�8）嚴格執(zhí)行交接班制度：

　�、�、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

　　②、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

　　③、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

　�、�、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。

　�。�9）堅持靈、準、快的要求：

　�、佟⒔勇犽娫捯皶r，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

　　②、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

　�、�、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。

　�、�、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

　�。�10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

　�、�、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

　　②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。

　　③、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　�、�、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。

　�、�、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

　�、�、嚴格執(zhí)行保密制度。

　　3、礦領導下井跟班工作制度

　�、拧⒌V領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

　　⑵、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

　�、�、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

　�、取⒌V領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

　　⑸、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘開工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準要求辦事。

　�、�、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

　�、恕⒌V領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產的作用。

　�、�、礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。

　　4、跟班領導三匯報制度

　�。�1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。

　�。�2）跟班領導到達采掘開作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清楚。

　�。�3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。

　�。�4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。

　　5、生產能力預測制度

　�。�1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。

　　參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。

　�。�2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。

　�。�3）各單位根據(jù)當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經(jīng)營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經(jīng)營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。

　�。�4）分系統(tǒng)、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據(jù)。

　�。�5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據(jù)。

　　6、礦調度早碰頭會議制度

　�。�1）每日早7：20時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。

　　參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。

　�。�2）會議先由主管經(jīng)營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

　�。�3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署

　�。�4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

　　（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

　　7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度

　　（1）每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）

　　參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。

　�。�2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

　�。�3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關人員通報生產作業(yè)計劃安排情況。

　�。�4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區(qū)產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

　　8、其它會議制度

　　根據(jù)領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協(xié)調解決安全生產中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。

調度管理制度2

　　煤礦生產調度管理制度旨在確保煤礦生產的安全、高效、有序進行，通過對生產活動的計劃、組織、指揮和協(xié)調，有效管理生產過程中的.各種資源，預防事故，提高生產效率。

　　內容概述：

　　1、生產計劃管理：制定科學合理的生產計劃，明確生產任務、目標和時間表。

　　2、人力資源調度：合理分配礦工的工作崗位和工作時間，確保人員配置得當。

　　3、設備管理：維護設備正常運行，及時處理故障，保證生產連續(xù)性。

　　4、安全管理：嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查，預防安全事故。

　　5、應急預案：制定并更新應急預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

　　6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保指令的準確傳達。

　　7、績效評估：對生產調度效果進行定期評估，優(yōu)化調度策略。

調度管理制度3

　　調度工作管理制度旨在確保企業(yè)的生產運營活動高效、有序地進行，通過合理分配資源、協(xié)調部門間的工作流程，提升整體運營效率。本制度主要包括以下幾個方面：

　　1、調度職責與權限

　　2、工作計劃與任務分配

　　3、資源管理與調配

　　4、緊急情況處理與應急響應

　　5、監(jiān)控與評估機制

　　6、溝通協(xié)調與信息傳遞

　　7、培訓與發(fā)展

　　內容概述：

　　1、調度職責與權限：明確調度人員的職責范圍，包括日常調度任務、決策權限以及與其他部門的協(xié)作關系。

　　2、工作計劃與任務分配：規(guī)定如何制定和執(zhí)行工作計劃，確保任務的合理分配與執(zhí)行。

　　3、資源管理與調配：設定資源（如人力、設備、物料）的管理規(guī)則，包括需求預測、采購、分配和使用。

　　4、緊急情況處理與應急響應：建立應對突發(fā)事件的預案，明確調度人員在緊急情況下的應對措施。

　　5、監(jiān)控與評估機制：設定績效指標，定期評估調度工作的效果，并進行必要的`調整。

　　6、溝通協(xié)調與信息傳遞：規(guī)定調度人員與其他部門溝通的方式、時間和頻率，確保信息的準確及時。

　　7、培訓與發(fā)展：為調度人員提供持續(xù)的學習機會，提升其專業(yè)技能和業(yè)務能力。

調度管理制度4

　　調度室管理制度旨在確保生產運營的高效、有序進行，通過明確職責、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：

　　1、調度室人員配置與職責

　　2、工作流程與標準操作程序

　　3、信息傳遞與溝通機制

　　4、應急處理與事故預防

　　5、績效評估與獎懲制度

　　6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展

　　內容概述：

　　1、調度室人員配置與職責：定義調度員的.崗位職責，明確各層級調度員的工作內容，確保每個人都清楚自己的角色和任務。

　　2、工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常調度、計劃調整、異常處理等，確保工作有章可循。

　　3、信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協(xié)作。

　　4、應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發(fā)事件的應對能力，減少損失，強調安全意識和預防措施。

　　5、績效評估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。

　　6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調度團隊的整體能力。

調度管理制度5

　　1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。

　　2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關領導或部門報告。

　　3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應將機器設備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

　　4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應進行詳細記錄,并視情況向有關領導或部門報告,采取必要的措施。

　　5、視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內所發(fā)生的'事故及其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。

　　7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時間、調取用途等事項進行登記。

　　8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。

調度管理制度6

　　1.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產實施全面的調度管理,確保高效、優(yōu)質、安全地施工。

　　2.宗旨:為生產一線服務。

　　3.調度員必須具備一定的生產技術和業(yè)務知識,必須有井下5年以上經(jīng)驗的`同志擔任,并且能掌握井下生產工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。

　　4.調度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調生產全過程,確保生產順利進行。

　　5.調度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產,對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領導匯報。

　　6.調度員應及時協(xié)調好內外關系,做到及時有效地配合生產工作,減少影響時間。

　　7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。

　　8.調度值班人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。

　　10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。

　　11.交接班必須做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。

　　12.因交接班交接不清楚而影響生產時,必須追究責任。

調度管理制度7

　　煤礦調度文檔管理制度是確保礦井生產安全、高效運行的重要組成部分，涵蓋了調度指令、生產報告、事故記錄、設備維護等多個方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲和檢索流程，提升煤礦調度工作的透明度和執(zhí)行效率。

　　內容概述：

　　1、調度指令管理：詳細規(guī)定調度指令的`編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機制，確保指令的準確無誤。

　　2、生產報告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產數(shù)據(jù)報告格式，以及報告的提交時間和審核流程。

　　3、事故記錄管理：明確各類安全事故的記錄標準，包括事故描述、原因分析、處理措施和預防建議。

　　4、設備維護記錄：設定設備檢查、維修和保養(yǎng)的記錄模板，確保設備運行狀態(tài)的可追溯性。

　　5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲和檢索的標準，便于日常查閱和歷史數(shù)據(jù)分析。

調度管理制度8

　　調度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的.高效、有序和協(xié)調。它涉及到生產計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調度手段，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。

　　內容概述：

　　1、生產調度：規(guī)劃和控制生產流程，確保生產進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產能過剩。

　　2、人力資源調度：合理安排員工的工作時間和任務，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

　　3、物資調度：監(jiān)控庫存，及時采購和分配物料，保證生產連續(xù)性，減少庫存成本。

　　4、設備調度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產。

　　5、應急調度：制定應對突發(fā)事件的預案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。

調度管理制度9

　　1、調度值班制度

　　（1）調度員在其值班期間應嚴守崗位、遵守勞動紀律，應有牢固的安全思想和高度負責的工作精神，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上級電力調度命令。

　�。�2）縣調值班每值至少人，其中值班長人。值班長負責當值全面工作，值班員配合值班長工作。

　�。�3）值班調度員應按批準的輪值表值班，特殊情況下經(jīng)調度班長或部門領導的批準，可以調班，但一般情況下不得連值兩個班。

　　（4）值班調度員在值班期間應遵守下列規(guī)定：

　�、賴栏駡�(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認真貫徹落實上級的指示，遵守保密制度。

　　②嚴格遵守勞動紀律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無關的事，不擅自找人代班（或調班）。

　　③具有良好的工作作風和職業(yè)道德，調度業(yè)務聯(lián)系應文明禮貌，術語規(guī)范標準。上班時著裝統(tǒng)一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。

　�、苷J真監(jiān)視電網(wǎng)的運行情況，做好事故預想，正確處理調度運行日常事務，做好各種記錄。

　　⑤嚴格做好負荷管理工作，嚴肅拉閘限電調度紀律，嚴格執(zhí)行限電預案，禁止利用職權擅自對用戶停、送電。

　　2、調度員主要工作職責

　�。�1）正值調度員（值班長）主要工作職責：

　�、賴栏駡�(zhí)行各級電力系統(tǒng)調度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責本值地區(qū)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行工作，領導副值調度員（值班員）完成本值調度運行的各項任務；

　�、谪撠熾S時掌握管轄范圍內的系統(tǒng)潮流及電壓的變化，及時投切電容器和調整主變分接頭，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質量和經(jīng)濟運行；

　　③負責管轄范圍內網(wǎng)絡運行方式、繼電保護的`變更工作；

　�、茇撠煂徍烁敝嫡{度員（值班員）擬定的調度操作指令票，負責指揮管轄范圍內的設備倒閘操作及繼電保護、安全自動裝置的運行調度，發(fā)布并監(jiān)護無人值班站的遙控、遙調操作；

　�、葚撠熤笓]地區(qū)系統(tǒng)事故及異常處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復設備運行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預想；

　�、挢撠煂徍擞媱澩ｋ娚暾垥恼_和安全性，辦理或監(jiān)護副值調度員（值班員）辦理計劃停電申請書；

　�、哓撠煴O(jiān)督管轄設備缺陷的及時處理，了解設備異常及檢修情況，并按規(guī)定批準臨時性設備檢修；

　　⑧執(zhí)行日調度計劃和供用電指標方案，按系統(tǒng)需要進行臨時性指標調整，下達各單位，并及時檢查、督促各單位嚴格執(zhí)行；

　　⑨發(fā)現(xiàn)通信、自動化系統(tǒng)異常及時通知有關人員處理；

　�、鈪⒓影嘟M日調度運行分析會，匯報系統(tǒng)運行情況，參加系統(tǒng)有關事故分析；做好和領導副值完成本值的技術問答、事故預想；參加崗位練兵和反事故演習。

　　做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調度生產、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內設施，做好安全文明生產；

　　完成各級領導交辦的其它任務。

　�。�2）副值調度員（值班員）主要工作職責

　�、賴栏駡�(zhí)行各級電力系統(tǒng)調度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，在正值調度員（值班長）的領導下，共同完成本值地區(qū)電網(wǎng)調度運行的各項任務，正值調度員（值班長）不在時，履行正值調度員（值班長）的職責。

　�、谪撠煙o人值守變電站的運行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報正值（值班長）進行處理，在自動化設備正常的情況下，保證無人值班站調度顯示屏畫面與現(xiàn)場一致；

　�、圬撠煍M定調度操作指令票，與正值（值班長）配合發(fā)布設備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監(jiān)護下，進行無人值班站的遙調、遙控操作；

　　④負責協(xié)助正值調度員（值班長）監(jiān)視系統(tǒng)潮流、母線電壓和力率，及時調整主變分接頭和投切電容器，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質量和經(jīng)濟運行；

　　⑤協(xié)助正值調度員（值班長）正確、迅速地處理系統(tǒng)事故，整理事故記錄；

　�、挢撠煂徟蟮挠媱澩ｋ娚暾垥逻_給申請單位；

　�、哓撠煾鞣N記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理工作；

　�、鄥⒓佑嘘P系統(tǒng)事故分析會，與正值調度員（值班長）配合共同做好本值的技術問答、事故預想，參加崗位練兵及反事故演習；

　　⑨做好班組安排的班組建設的管理工作，做好調度生產、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內設施，做好安全文明生產；

　�、馔瓿筛骷夘I導交辦的其它任務。

　　3、交接班制度

　�。�1）交班調度員應做到：

　　①　　　整理好各種記錄報表，做好調度臺及室內整潔衛(wèi)生工作；

　　②對照日調度計劃，檢查本班所執(zhí)行的各項任務完成情況；

　�、劢淮景嘭摵�、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設備檢修、操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況以及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項；

　�、軐φ障到y(tǒng)模擬屏交接當班的系統(tǒng)運行方式、繼電保護和安全自動裝置現(xiàn)狀及設備運行狀況；

　�、萁淮景嗾{度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；

　�、奚霞壍闹甘尽⑼ㄖ约坝嘘P文件執(zhí)行情況；

　　⑦全面檢查本值已執(zhí)行完成的操作指令票的正確性。

　�。�2）接班調度員應做到：

　�、偬崆胺昼姷綅彍蕚浣唤庸ぷ鳎�

　�、谠敿氶喛凑{度運行日記和交接班記錄；

　�、哿私猱敃r系統(tǒng)運行方式及各主要設備運行情況；

　�、芰私猱敃r系統(tǒng)負荷情況；

　　⑤了解操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請書；

　　⑥了解本值應進行的操作，檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場相符；

　�、吡私馍弦话嗍鹿始爱惓Ｇ闆r、設備缺陷及防止事故措施；

　�、嗔私庹{度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；

　　⑨了解上級下達的新指示指令以及有關文件執(zhí)行情況。

　�。�3）交接班調度員按交接班制度交接清楚后，雙方應立即在交接班日志和調度運行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責。若接班者未認真接班造成后果由接班者負責。

　�。�4）如遇有下列情況，不得交接班：

　�、偈鹿侍幚砑爸匾僮魑锤嬉欢温�；

　�、诮唤影鄷r，如發(fā)生事故應立即停止交接班，由交班調度員處理，接班調度員可根據(jù)交班調度員的要求協(xié)助處理。

　　4、調度室電話使用制度

　�。�1）調度室電話一般不予找人或轉接其它單位。

　　（2）調度室電話只允許用輔臺話機供非值班調度員使用。

　�。�3）系統(tǒng)操作和處理事故時，禁止其他人使用調度電話。

　�。�4）必須保證錄音調度電話時刻在完好運行狀態(tài)。

　�。�5）如因檢修或其他特殊原因必須停運調度錄音電話時，必須輔以其它臨時錄音設施。

　　5、調度室保密及出入制度

　�。�1）調度員要嚴格遵守保密制度，不得向無關人員泄漏系統(tǒng)設備、運行事故及重要用戶等情況。

　　（2）調度室資料應妥善保管，不得外借。

　�。�3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應集中銷毀。

　�。�4）嚴禁職工家屬、子女等與工作無關人員進入調度室。

　�。�5）外單位人員需到調度室參觀或了解情況，必須經(jīng)領導批準。

　�。�6）外單位人員來調度室工作和實習，應遵守保密制度，經(jīng)領導審查批準。圖紙資料遺失，應立即報告領導。

　　（7）進入調度室的一切人員，均不得妨礙調度員工作，遇有系統(tǒng)發(fā)生重大事故，除領導及協(xié)助處理事故的有關人員外，其他人員應迅速退出調度室。

調度管理制度10

　　1 、總則

　　1.1為進一步提高調度班成員業(yè)務水平，加強調度班培訓工作，特制定本辦法。

　　2 、培訓目標

　　2.1 通過培訓，使調度員熟悉并掌握本崗位應具備的相關知識和相應技能，其主要目標為：

　　2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調度工作相關的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。

　　2.1.3 掌握開封電網(wǎng)繼電保護和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。

　　2.1.4 熟練掌握并調度指揮管轄范圍內電氣設備的倒閘操作。

　　2.1.5 能正確指揮管轄范圍內電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

　　2.1.6 熟悉微機的日常應用與基本維護，掌握調度生產信息系統(tǒng)及調度通信自動化系統(tǒng)等的運用。

　　2.1.7 調度崗位動態(tài)培訓考試、考核合格，并通過上級及班內組織的各種技能考試。

　　3、培訓內容

　　3.1 調度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關知識比較全面的掌握和運用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的基本要求。調度員應進行下列知識及技能培訓、學習。

　　3.1.1 調度日常工作：調度通信系統(tǒng)使用、調度自動化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調度運行工作流程及基本要求、專業(yè)計劃總結報表的編寫等。

　　3.1.3 調度相關知識：電力系統(tǒng)知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網(wǎng)年度一、二次運行方式，相關崗位技能（如電網(wǎng)運行分析，啟動試運行方案）等。

　　3.1.4 運行操作管理：輸變電設備運行基本管理，設備運行異常、缺陷管理，調度倒閘操作的依據(jù)，調度操作指令形式，輸變電設備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設備各類操作等。

　　3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。

　　3.1.6 調度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調度生產MIS使用；調度自動化SCADA、PAS系統(tǒng)運用；辦公自動化OA使用等。

　　4 、培訓手段

　　4.1 自我學習：調度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎才可能取得較好效果。鼓勵調度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。

　　4.2 現(xiàn)場實習：調度班成員每年均要到管轄變電站進行現(xiàn)場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現(xiàn)場實習。現(xiàn)場實習應了解或掌握以下內容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設備性能、參數(shù)及運行規(guī)定，熟悉設備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設備調度管轄范圍和產權分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關處理辦法。每月不少于一次組織調度員根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進行學習。

　　4.3 技術問答：涉及內容為當前電網(wǎng)技術、結構薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設備存在的問題，一般先公布技術問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術問答按月定期進行。

　　4.4 技術講課：針對電網(wǎng)中新技術、新設備、新問題，或是電網(wǎng)調度運行、經(jīng)濟運行、繼電保護等方面內容進行講課、學習和交流。技術講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業(yè)技術人員。

　　4.5 事故預想：主要針對調度員設想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據(jù)電網(wǎng)運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調度值班日常管理系統(tǒng)內完成當日事故預想。

　　4.6 反事故演習：針對發(fā)生的事故教訓和異�，F(xiàn)象、設備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運行的特殊時間季節(jié)和運行方式以及電網(wǎng)設備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內反事故演習。

　　4.7 考問講解：由班內值班調度員相互出題進行考問或調度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內容，每月5題，將其考問內容及答案寫入技術培訓本中。

　　4.8 運行分析：調度員應針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應的分析及應對措施、預防改進措施。每月4次。

　　4.9 導師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務技術骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進行有計劃的結對培訓。

　　4.10 外出教育培訓：涉及調度等專業(yè)的外出培訓學習，由所領導、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應將學習情況和相關資料向大家公布，并結合“技術講課”等形式給大家進行講解、培訓。

　　4.11 建立培訓題庫：針對調度班崗位安全及專業(yè)知識、技能，結合省調調考題庫和調度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或實際遇到的'問題，組織編寫調度班崗位培訓題庫，并根據(jù)調度業(yè)務發(fā)展不斷進行更新和擴充。

　　4.12檢修公司對調度員培訓工作：當調度員確定下現(xiàn)場學習時，應確定下現(xiàn)場一次設備學習目的和內容，并邀請現(xiàn)場檢修公司人員對電網(wǎng)一次設備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調度員進一步討論和學習。

　　4.13計劃、運方培訓工作：調度員應注意收集日常對系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計算中的疑問，由調度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩(wěn)定方面問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關注意事項向調度員進行講解，調度員學習后在周計劃上簽字。

　　4.14繼電保護對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，需要進行部分保護調整，調度員對保護調整有疑問時，繼保人員應進行詳細解答，在周計劃中明確，調度員學習后在周計劃上簽字。

　　4.14自動化人員對調度員培訓工作：調度員應注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件

　　5 、考核辦法

　　5.1 現(xiàn)場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔。回答要注意思維正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害。考問結束，考問人員應對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。

　　5.2 技術問答：調度班成員技術問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結合當時實際情況出題，理論與實踐結合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴重錯誤者進行考核。

　　5.4 考問講解：調度班成員電網(wǎng)技術考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時完成的，每少一題進行一次考核。

　　5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質、反應能力等綜合素質。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。

　　5.6 運行分析：調度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。

　　5.4 定期業(yè)務考試：調度班成員電網(wǎng)技術考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結合，注重有一定理論性。提前制定考試分數(shù)，對未達到規(guī)定分值的進行考核。

　　5.3 口試（答辯），由領導和相關專業(yè)人員組織考察組對調度班進行提問，考察調度班成員的基本技能和素質，主要適用于調度班成員升值考試。

　　6、培訓管理

　　6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案

　　6.2 建立個人培訓檔案，記錄調度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。

調度管理制度11

　�。ㄒ唬槊鞔_工作職責，理順工作程序，規(guī)范調度文檔管理，根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》調度和地面設施管理制度建設的要求，制定本制度。

　�。ǘ┱{度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。

　　1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

　　2、臺賬：

　�。�1）綜合臺賬應當記錄當班生產計劃完成情況、安全生產情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產中出現(xiàn)的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領導交辦工作及落實情況等。

　�。�2）綜合臺賬應內容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。

　�。�3）按日原煤產量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺，分項或統(tǒng)一建立統(tǒng)計臺賬。

　　3、記錄簿：建立調度值班記錄、領導值班及下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產例會記錄、生產安全事故（突發(fā)事件）分析統(tǒng)計記錄，存檔管理。

　　4、電子顯示屏：

　�。�1）電子顯示屏應正常顯示調度統(tǒng)計報表、重點安全生產信息；

　�。�2）主要設備和重點安全生產環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控；

　�。�3）煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示；

　�。�4）顯示的數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。

　�。ㄈ┱{度文檔內容齊全，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，記錄規(guī)范，值班記錄無涂改。

　�。ㄋ模n案資料，應有專人管理。

　�。ㄎ澹┱{度文檔的.保存期限：

　　1、班、日調度記錄，月度及年度生產總結，調度臺賬保存1年以上。

　　2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存1年以上。

　　3、死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。

　�。└黜椛a數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，未經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。

　�。ㄆ撸┝⒕頃r應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，裝訂整齊、牢固，填寫備考表，注明保管期限。

　�。ò耍⿲Τ^保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)檔案管理部門領導鑒定，報礦分管領導批準后，按規(guī)定銷毀。

調度管理制度12

　　調度應急管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于預防和應對各類突發(fā)事件，確保企業(yè)的正常運行。它通過制定詳盡的應急計劃，提高組織的`反應速度和應對能力，降低因突發(fā)情況導致的損失，保障員工安全，維護企業(yè)聲譽，并保護企業(yè)的核心業(yè)務不受影響。

　　內容概述：

　　調度應急管理制度涵蓋了以下幾個核心方面：

　　1、風險識別與評估：識別可能發(fā)生的各種緊急情況，對風險進行評估，確定其可能性和影響程度。

　　2、應急預案編制：針對各類風險，制定詳細的應急預案，明確職責分工，規(guī)定行動流程。

　　3、培訓與演練：定期組織員工進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提升員工應對能力。

　　4、資源配置：確保應急設備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調動。

　　5、通信與協(xié)調：建立有效的內部溝通機制，與外部相關部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。

　　6、后期評估與改進：對每次應急響應進行總結評估，不斷優(yōu)化和完善應急制度。