調度管理制度
在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的調度管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調度管理制度1
為合理使用車輛，使車輛出車率達到最高，特制定本制定。
�。ㄒ唬┧熊囕v由車輛調度員統(tǒng)一派車。
�。ǘ┧緳C要服從調度員派車指揮（除特殊情況外）對于不服從調度派車司機，停工并處罰。
（三）司機確需要休息的，必須預先向調度員及分管副隊長請假，經批準后方可休息，否則當曠工處理。區(qū)隊司機需休息者的，需向本區(qū)隊隊長請假，經本區(qū)隊隊長簽字同意后，向隊調度員及分管副隊長請假，需車隊司機向區(qū)隊頂班的，提前申請說明，否則當曠工處理。
（四）、各區(qū)隊需要使用車輛時，應事先填妥“車輛使用申請單”，經區(qū)隊隊長批準后及時交給調度員。無“使用申請單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請單”擅自派車，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
五、“車輛使用申請單”應詳填寫用車班次、作業(yè)地點、作業(yè)內容、所需車型、申請數(shù)量、運距、核定趟數(shù)，以便派車。
六、調度員要根據“車輛使用申請單”填寫“派車單”，合理安排車輛，使車輛達到最高使用效率。
七、井口登記員做好車輛井口出入的'登記，詳細登記車型、車號、服務單位、司機姓名、入井時間、作業(yè)地點、升井時間、作業(yè)趟數(shù)（臺班小時）。
七、調度員要嚴格按包機制派車，嚴禁亂派車，保證車輛的完好率。
八、駕駛員在運行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊里解決的問題及時通知調度，調度員要做好記錄，詳細登記時間、匯報人、匯報服務單位、存在問題、值班人。并及時向值班隊領導反饋情況。
九、司機要嚴格按派車單作業(yè)，準時到達作業(yè)地點。
十、做好運行調度日報表，統(tǒng)計當日車輛運行、故障及修復情況，第二天班前會上通報。
調度管理制度2
鐵水罐調度管理制度是企業(yè)生產流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：
1、鐵水罐的分配與調度規(guī)則
2、安全操作規(guī)程
3、維護保養(yǎng)程序
4、應急處理預案
5、監(jiān)控與評估機制
內容概述：
1、分配與調度規(guī)則：明確鐵水罐的'使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產線的對接標準。
2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。
3、維護保養(yǎng)程序：設定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設備良好運行。
4、應急處理預案：制定應對設備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。
5、監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調度效果進行評估，并據此調整管理策略。
調度管理制度3
一、安全管理權力:
1、在生產組織、調度管理中，有權拒絕任何人，以任何方式的違章指揮，有權制止違章作業(yè)。
2、有權隨時了解、詢問礦內任何工作場所的安全狀況。
3、有權拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。
4、在組織安全生產活動中，工作員不符合安全條件，有權責令停止作業(yè)，責令整改。
5、對無措施工工程，有權拒絕和制止開工，并追究相關人員責任。
二、安全管理職責:
1、在生產經理領導下，負責全礦安全生產管理的`日常調度，行使安全生產調度權，對當班安全生產調度負直接責任，對科長負責。
2、隨時了解清楚生產作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，認真記錄各種匯報，及時地、準確地將匯報情況反饋、報告給生產科長決策、指揮，由于報告不及時，情況失真，造成指揮失誤，負重要責任。
3、深入現(xiàn)場，入井天數(shù)不低于礦規(guī)定，了解掌握礦安全生產布局和生產現(xiàn)場情況，熟悉調度業(yè)務，遵守調度規(guī)程。由于不熟悉作業(yè)現(xiàn)場情況，盲目調度、指揮造成事故負主要責任。
4、搞好值班領導掛牌值班管理工作，督促各隊強化現(xiàn)場管理，不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)類似情況，及時報告生產科長、安監(jiān)科、各科隊，并負責地督促各科隊采取補救措施，達到現(xiàn)場管理不失控，由于現(xiàn)場無管理人員而發(fā)生事故負主要責任。
5、做好入井人員的考勤管理工作，按時按實填報登記表，準確統(tǒng)計并上報入井天數(shù)。由于上報統(tǒng)計數(shù)據不準，發(fā)生災害延誤搶救負重要責任，由于不堅持原則，為親朋好友考假勤而削弱現(xiàn)場安全管理、檢查而發(fā)生事故負主要責任。
6、督促各科隊、班組執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，擺正安全與生產的關系，執(zhí)行調度命令、指令，執(zhí)行調度操作規(guī)程，履行調度員工作職責，若傳送各種命令、指令失控造成事故，負重要責任。
7、堅守工作崗位，遵守作息時間，不出現(xiàn)脫崗、睡崗、代崗、串崗，堅持執(zhí)行“一班三匯報”制度，及時收集、整理、記錄匯報情況。當?shù)V井發(fā)生事故時，必須及時向值班項目經理匯報，并采取一切可能的方法組織各類人員。若發(fā)生事故時，報告調度值班室無人，延誤事故的搶險(搶救)，擴大事故程度，負重要責任，造成嚴重后果構成犯罪，依照刑法追究有關刑事責任。
8、督促各部門、各工作點必須保證通風暢通，凡發(fā)生故障，必須及時落實處理。
調度管理制度4
調度室管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務分配、應急處理、信息傳遞等多個關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調度工作的高效、有序進行。
內容概述：
1、調度人員選拔與培訓：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的員工，定期進行業(yè)務培訓，提升其綜合素質。
2、工作流程與標準：制定詳細的工作流程和操作標準，明確每個崗位的職責和權限。
3、信息傳遞與記錄：建立快速、準確的信息傳遞機制，同時保證調度記錄的.完整性和準確性。
4、應急預案：針對可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況，制定相應的應急預案，確保迅速響應。
5、績效評估與激勵：設定合理的績效考核標準，通過獎勵機制激發(fā)調度人員的工作積極性。
6、溝通協(xié)調：強化內部與外部部門的溝通協(xié)調，確保調度工作與整體運營的協(xié)同一致。
調度管理制度5
調度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和協(xié)調。它涉及到生產計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調度手段，提升企業(yè)的.運營效率和盈利能力。
內容概述：
1、生產調度：規(guī)劃和控制生產流程，確保生產進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產能過剩。
2、人力資源調度：合理安排員工的工作時間和任務，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
3、物資調度：監(jiān)控庫存，及時采購和分配物料，保證生產連續(xù)性，減少庫存成本。
4、設備調度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產。
5、應急調度：制定應對突發(fā)事件的預案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。
調度管理制度6
為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風轉變，提高和加強安全管理水平，現(xiàn)將有關事項要求如下:
(1)調度員每月下井不少于5次。
(2)調度員把保證安全生產作為首要責任，掌握安全生產實際狀況。
(3)深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。
調度管理制度7
調度應急管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于預防和應對各類突發(fā)事件，確保企業(yè)的.正常運行。它通過制定詳盡的應急計劃，提高組織的反應速度和應對能力，降低因突發(fā)情況導致的損失，保障員工安全，維護企業(yè)聲譽，并保護企業(yè)的核心業(yè)務不受影響。
內容概述：
調度應急管理制度涵蓋了以下幾個核心方面：
1、風險識別與評估：識別可能發(fā)生的各種緊急情況，對風險進行評估，確定其可能性和影響程度。
2、應急預案編制：針對各類風險，制定詳細的應急預案，明確職責分工，規(guī)定行動流程。
3、培訓與演練：定期組織員工進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提升員工應對能力。
4、資源配置：確保應急設備、物資充足，合理分配，以便在緊急情況下迅速調動。
5、通信與協(xié)調：建立有效的內部溝通機制，與外部相關部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。
6、后期評估與改進：對每次應急響應進行總結評估，不斷優(yōu)化和完善應急制度。
調度管理制度8
調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部份。各級調度機構是企業(yè)安全生產的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。
一、調度指揮中心工作職責范圍
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。
2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。
3、按照生產作業(yè)計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產、高效。
4、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。
5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。
6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。
7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作�！靶畔惩�、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。
8、負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會，及時解決生產中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。
9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。
10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。
11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。
12、不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。
二、調度室工作權限
1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。
�。�1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。
�。�2）協(xié)調解決當日生產過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
�。�3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
�。�4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發(fā)生的各類事故。
�。�6）堅持定時向區(qū)域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。
（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行12小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。
�。�1）調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。
（2）值班調度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產經營流程，對與企業(yè)生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。
（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的'生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。
�。�4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
�。�5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。
�。�6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。
�。�7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
�。�8）嚴格執(zhí)行交接班制度：
①、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
�、�、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
�、�、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。
�、�、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。
�。�9）堅持靈、準、快的要求：
�、佟⒔勇犽娫捯皶r，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。
②、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。
�、�、熟練使用計算機，保證數(shù)據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。
④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。
�。�10）堅持文明上崗，樹立良好形象：
①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。
②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。
�、�、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
�、堋⑸蠉彆r間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。
�、�、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。
�、�、嚴格執(zhí)行保密制度。
3、礦領導下井跟班工作制度
⑴、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。
�、啤㈩I導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。
�、�、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。
�、取⒌V領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。
�、�、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘開工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準要求辦事。
�、�、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。
�、�、礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產的作用。
�、�、礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。
4、跟班領導三匯報制度
�。�1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記。
�。�2）跟班領導到達采掘開作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清楚。
（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。
�。�4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。
5、生產能力預測制度
�。�1）每月20日早8：30時在礦調度指揮中心會議室召開生產能力預測例會。
參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。
�。�2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。
�。�3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業(yè)計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。
�。�4）分系統(tǒng)、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。
（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。
6、礦調度早碰頭會議制度
�。�1）每日早7：20時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。
參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。
（2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。
�。�3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內容進行統(tǒng)一安排和布署
（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。
�。�5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。
7、月生產指標完成情況專題匯報會議制度
�。�1）每月最后一天下午15：00時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）
參加人：副礦級以上領導、各業(yè)務科室科長、采掘區(qū)隊長。
�。�2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業(yè)務人員負責對會議上匯報的數(shù)據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。
�。�3）、會議先由調度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關人員通報生產作業(yè)計劃安排情況。
（4）、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、回收區(qū)產量、商品煤外運、品種煤完成情況、庫存盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。
8、其它會議制度
根據領導安排和工作需要，定期不定期召開有關會議，協(xié)調解決安全生產中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。
調度管理制度9
煤礦調度文檔管理制度是確保礦井生產安全、高效運行的重要組成部分，涵蓋了調度指令、生產報告、事故記錄、設備維護等多個方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲和檢索流程，提升煤礦調度工作的透明度和執(zhí)行效率。
內容概述：
1、調度指令管理：詳細規(guī)定調度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機制，確保指令的準確無誤。
2、生產報告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產數(shù)據報告格式，以及報告的提交時間和審核流程。
3、事故記錄管理：明確各類安全事故的'記錄標準，包括事故描述、原因分析、處理措施和預防建議。
4、設備維護記錄：設定設備檢查、維修和保養(yǎng)的記錄模板，確保設備運行狀態(tài)的可追溯性。
5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲和檢索的標準，便于日常查閱和歷史數(shù)據分析。
調度管理制度10
調度室管理制度旨在確保生產運營的高效、有序進行，通過明確職責、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：
1、調度室人員配置與職責
2、工作流程與標準操作程序
3、信息傳遞與溝通機制
4、應急處理與事故預防
5、績效評估與獎懲制度
6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展
內容概述：
1、調度室人員配置與職責：定義調度員的崗位職責，明確各層級調度員的工作內容，確保每個人都清楚自己的'角色和任務。
2、工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常調度、計劃調整、異常處理等，確保工作有章可循。
3、信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協(xié)作。
4、應急處理與事故預防：設定應急預案，提高對突發(fā)事件的應對能力，減少損失，強調安全意識和預防措施。
5、績效評估與獎懲制度：設定量化考核指標，定期評估調度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。
6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調度團隊的整體能力。
調度管理制度11
生產調度室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涉及到生產計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應急處理等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保生產流程的高效、有序進行，減少浪費，提升產品質量，保證交貨期，并維護良好的工作環(huán)境。
內容概述：
1、生產計劃管理：規(guī)定如何制定生產計劃，包括需求預測、產能分析、物料準備等。
2、生產調度執(zhí)行：明確調度員的職責，如任務分配、進度跟蹤、資源協(xié)調等。
3、生產過程監(jiān)控：設定監(jiān)控指標，如生產效率、設備利用率、質量控制等。
4、應急處理機制：建立應對生產中突發(fā)事件的`預案，如設備故障、原材料短缺等。
5、溝通協(xié)調機制：規(guī)定內部溝通方式，確保信息及時準確傳遞。
6、員工培訓與考核：強調員工技能培訓和績效評估，提升團隊執(zhí)行力。
7、制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據實際情況進行調整。
調度管理制度12
調度中心24小時值班管理制度旨在確保企業(yè)運營的連續(xù)性和高效性，尤其是在關鍵業(yè)務領域，如生產、物流、客戶服務等。這一制度通過設立全天候的'值班人員，能夠及時應對突發(fā)情況，處理緊急事務，保證信息暢通，預防和減少潛在風險，從而維護企業(yè)的正常運作。
內容概述：
調度中心24小時值班管理制度主要包括以下幾個方面：
1、值班人員配置：明確各時間段的值班人員，確保每個時段都有經過專業(yè)培訓、具備處理突發(fā)事件能力的人員在崗。
2、職責劃分：詳細規(guī)定值班人員的職責，包括信息收集、問題解決、協(xié)調溝通等。
3、溝通機制：建立內部通訊系統(tǒng)，確保值班人員與各部門、各級管理層之間的信息傳遞迅速準確。
4、應急預案：制定各類應急預案，指導值班人員在面對突發(fā)狀況時的應對措施。
5、監(jiān)督與評估：設置監(jiān)督機制，定期對值班工作進行檢查和評估，以持續(xù)改進制度執(zhí)行效果。
調度管理制度13
調度中心管理制度是對調度工作進行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調度工作的高效、有序進行，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和安全性。
內容概述：
1、調度人員職責：明確調度員的工作任務、權限和責任，包括接收指令、協(xié)調資源、處理緊急情況等。
2、工作流程：定義從任務分配到完成的.整個流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。
3、溝通機制：建立內部溝通渠道，確保信息的準確、及時傳遞，減少誤解和延誤。
4、緊急預案：設定應對突發(fā)事件的處理流程，提高應急響應能力。
5、績效評估：制定調度員的績效考核標準，激勵員工提升工作效率和服務質量。
6、培訓與發(fā)展：為調度員提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以適應業(yè)務變化。
7、技術支持：規(guī)定調度系統(tǒng)的技術要求，確保其穩(wěn)定運行，支持調度工作的高效進行。
8、法規(guī)遵守：確保調度工作符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)避風險。
調度管理制度14
設備是調度所固定資產的重要組成部分，必須加強管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。
一、總則。
1、調度所的設備管理是調度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負責人分工負責此項工作。
2、調度所的設備管理貫徹“統(tǒng)一領導，歸口管理，層層負責和計劃、采購、管、用、修相結合”的原則。
3、辦公室是調度所設備管理的主管部門，負責統(tǒng)籌管理全所范圍內的后勤、生產、測試、試驗等全部設備，并對主管領導負責。
4、調度所所委會為調度所設備管理的監(jiān)督部門。
5、調度所各使用部門在設備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務上對設備主管部門負責。
二、設備的范圍與分類。
1、下列設備應辦固定資產增減手續(xù)：
單價在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產、生活設備。
單價不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類資產或已列入固定資產分類表內的設備。
2、自制、捐贈或調撥的設備，符合第一條規(guī)定的應列入設備，并辦理固定資產手續(xù)。
3、凡單件(或成套)價值超過10000元的設備為一類設備；凡單件(或成套)價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設備為二類設備，其余為三類設備。
4、設備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會同設備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財務審計部調整有關帳目。
三、設備的歸口管理。
調度所設備分類實行歸口管理，具體分工如下：
1、辦公室：負責全所公共設施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設備的管理。
2、專業(yè)：負責本部備品備件、測試設備等設備的管理。
3、團委：負責各類文娛器材的管理。
四、設備的計劃管理。
1、凡屬基本建設的設備購置計劃，應按基本建設計劃的審批程序辦理；不屬基本建設范圍的，應由設備主管部門根據上級核定的購置經費預算及各部門提供的資料，編制年報設備需用計劃。
2、編制計劃的時間：各使用部門應于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據，匯總成表，報設備主管部門。
3、單價1000元以上設備的購置計劃，要有可行性和必要性論證報告，注明年使用小時數(shù)；要提出擬購設備的規(guī)格、型號、產地、生產日期、價格調查報告和用戶調查報告。
4、設備主管部門對各使用部門的申請計劃，會同有關部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報主管所長批準后執(zhí)行。
5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務不落實，計劃未經本部門討論通過；設備安裝條件不落實(房屋、水電、空調等)；設備到貨后不能立即投入使用短期內又無操作能力；由于管理不善，現(xiàn)有設備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或屬重復購置的；設備的型號、規(guī)格、價格、性能、質量等情況不清楚或尚未定性的試制產品；單價在10000元以上設備沒有調查過用戶的。
6、計劃的變更和調整，應在實施方案決定前，經設備主管部門審核同意，在規(guī)定款項內調整，變動單價每臺金額在1000元以上的應報主管所長批準。
7、計劃的檢查和落實，應由設備主管部門和使用部門一道進行檢查總結，向主管所長匯報，以便解決計劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題，提高計劃的準確性。
五、設備的經濟管理。
1、設備的合同管理。
(1)購置設備的經濟合同一律由設備主管部門根據調度所批準的購置計劃負責簽定，并加蓋調度所合同專用章。未經許可，其它部門自行簽定的設備購置合同，一律無效。
(2)部門或個人簽定的經濟合同，如發(fā)生糾紛造成經濟損失，其后果由該部門和當事人負責。
2、設備的采購。
(1)使用部門選購儀器、設備的原則是：“技術先進，性能可靠，教學、生產、科研適用，價格合理�！�
(2)使用部門選購設備應考慮到設備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經濟性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術經濟特性。
(3)設備主管部門應提供有關信息，或向已有同類設備的用戶(或生產廠家)調查了解設備的質量、性能、規(guī)格、備件供應，維修網點等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進行評價、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。
(4)根據設備購置計劃，各專業(yè)部門購置的專業(yè)設備，應由專業(yè)部門派員訂貨和采購。
(5)各類非專業(yè)性的設備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量等準確資料，由總務科組織訂貨、采購、供應。
六、設備驗收與保管。
1、采購員采購完畢，應根據原始發(fā)票填寫固定資產收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：
(1)10000元以上的設備：由設備使用部門的負責人主持，調度所有關領導、檔案員、采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的任課教師。
(2)10000元以下5000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員(若屬教學設備，包括教務科長和實驗實訓室主任)。
(3)5000元以下1000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員。
(4)1000元以下100元以上的設備：設備保管員、物資會計、采購員、與設備有關的有關人員。
(5)100元以下的物資或設備：保管員、采購員、物資會計參加。
2、驗收合格的設施，由設備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產驗收單，交保管員入庫保管，財務部門作為庫存物資掛帳處理，憑領用部門負責人和經手人簽字的出庫單銷帳。
3、單價1000元以上設備的說明書，技術操作規(guī)程、圖紙、照片、計算書、合格證等技術資料，應交調度所檔案室存檔后方可報銷。
4、各部門自行采購的物品，也應按上述手續(xù)辦理驗收，并將驗收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財務部門報銷存查，另一聯(lián)交物資會計登記物資帳。
5、設備使用人員應熟悉設備操作規(guī)程和有關規(guī)定，未經認真檢驗，不得私自開機、試機和調機。
6、各部門的'物資、設備管理人員和庫房保管員應對保管的物資、設備及時建立帳卡，分類存放，妥善保管，經常核對。并定期填寫收、發(fā)存報告表，交部門領導審核。
7、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管人員應確保存放物資、設備的實驗室和庫房的安全，嚴禁閑人進入庫房和在庫房內吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時行科室負責人、保衛(wèi)部門和所領導報告處理。
七、設備的變動和報損報廢。
1、所內調撥：使用部門長期閑置或不再繼續(xù)使用的設備，可報設備主管部門，調入所需部門使用，并填寫《設備調撥單》，大型設備報所長批準，設備調出時，有關資料同時移交。
2、對外調撥：設備使用年久，經修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經設備主管部門審核，報經主管所長批準，可辦理固定資產減少手續(xù)，作價處理。
3、設備的使用：調度所設備一般不外借，特殊情況應憑單位介紹信，經主管所長批準，設備主管部門備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時，有關人員應認真檢查，如有損壞、丟失，應照價賠償。
4、設備的報廢：符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，填寫《設備報廢單》，報設備主管部門，經技術鑒定后報主管所長批準方可辦理報廢。報廢單一式三份，設備主管部門、財務科、使用部門各一份，并憑此單辦理設備固定資產減少手續(xù)，報廢設備一律由設備主管部門作價處理，收入交財務部門。
5、設備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時，各科室應及時查明原因，分清責任，填寫《設備事故、損失報告單》，設備主管部門按調度所有關規(guī)定處理(價值在500元以上的設備要寫出專門報告，由主管所長處理)。各種工具的正常磨損，更換時應以舊換新。
6、設備主管部門每年應組織力量對設備進行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結果報主管所領導，及時處理。
八、設備管理事故處理。
凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔部門賠償責任，并影響當月獎金及期末、年終的評獎、評優(yōu)，情節(jié)嚴重者給予行政處分，直至追究刑事責任。
1、領導不重視、不嚴格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實而發(fā)生物資、設備被盜、丟失或火災。
2、財務核銷未經驗收的單據或不具備出庫手續(xù)的單據。
3、設備主管部門不按規(guī)定時間核對帳、物，不向調度所報告。
4、設備主管半年及以上未將設備計劃采供信息通知科室。
5、因個人責任造成設備的損壞、丟失、被盜。
6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。
7、物資管理人員變動未完清帳、物移交手續(xù)。
8、物資管理人員未按時造送各種報表。
9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當造成事故。
10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資浪費，或采購設備時說明書、圖紙等技術資料不全。
11、使用部門不作深入調查研究、認真比較、論證，造成采購設備不適用、價格過高、質量低劣；或發(fā)現(xiàn)問題不及時退換、索賠造成損失。
九、設備的技術管理。
1、設備按計劃采購、驗收后，由使用部門根據規(guī)劃場地負責安裝。安裝、調試必須按使用說明書和有關技術規(guī)定進行。
2、對驗收不合格的產品，應由使用部門提出報告，采購部門向廠家辦理退貨、調換、索賠手續(xù)。
3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設備，使用部門必須建立技術檔案，并指定專門人員(有的要經過技術操作培訓)進行保管、操作。并制定相應的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。
十、設備的保養(yǎng)維修。
各使用部門負責設備的保養(yǎng)維修工作。
1、保養(yǎng)工作應做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗所、定期發(fā)動、定期通電)。
2、維修與改造：
預防維修：貴重設備、精密儀器和使用頻繁的大型設備，使用部門應按有關規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計劃，報主管所長批準后執(zhí)行。
事故維修：查明原因后，寫出《事故報告》，經有關領導審批后，安排修復，并按有關規(guī)定收取賠償費。
設備改造：凡需將原設備進行技術改造的，應由主管所長審批，并將新資料存檔備查。
調度管理制度15
1.調度工作的基本任務:加強項目部生產的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產實施全面的調度管理,確保高效、優(yōu)質、安全地施工。
2.宗旨:為生產一線服務。
3.調度員必須具備一定的生產技術和業(yè)務知識,必須有井下5年以上經驗的同志擔任,并且能掌握井下生產工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。
4.調度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據,組織、平衡、協(xié)調生產全過程,確保生產順利進行。
5.調度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產,對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權,之后將處理的.結果向上級領導匯報。
6.調度員應及時協(xié)調好內外關系,做到及時有效地配合生產工作,減少影響時間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據可查。
8.調度值班人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產時,必須追究責任。
【調度管理制度】相關文章：
調度中心管理制度05-16
生產調度管理制度11-30
生產調度中心管理制度02-05
調度室會議管理制度12-24
調度實習報告11-18
生產調度述職報告05-24
調度工作總結04-28
生產調度工作總結04-10
調度培訓工作總結11-13
煤礦調度工作總結05-15