設(shè)備檢修制度合集[15篇]
在日常生活和工作中，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的設(shè)備檢修制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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設(shè)備檢修制度1
1基本要求
1.1本規(guī)定中所稱設(shè)備檢修是指為保持和恢復設(shè)備規(guī)定的性能所采取的技術(shù)措施，包括修理、維護保養(yǎng)、清洗、檢驗檢測等。
1.2設(shè)備檢修目標是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。
1.3設(shè)備檢修以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，采取狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式，積極推行以可靠性為中心的維修。
1.4設(shè)備檢修要做到檢修技術(shù)和質(zhì)量驗收標準化、檢修流程規(guī)范化、檢修管理信息化。
1.5設(shè)備檢修遵循的原則
1.5.1應(yīng)修必修，修必修好。
1.5.2恢復性檢修與改善性檢修相結(jié)合。
1.5.3科學合理安排檢修時間和降低檢修費用，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。
1.5.4設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。
1.5.5設(shè)備檢修、檢驗周期符合國家法規(guī)的要求。
1.6加強設(shè)備檢修全過程管理，使檢修計劃制定、備件材料采購、檢修施工方案編制、組織施工、單機運行、試驗、冷熱態(tài)驗收、聯(lián)動試車以及竣工總結(jié)等每個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。
1.7設(shè)備檢修應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進管理方法。
2職責分工
2.1豐利石化有限公司維修車間按《設(shè)備管理辦法（試行）》的規(guī)定，依據(jù)其職責，全面管理各裝置的檢維修工作，保證全公司裝置檢維修技術(shù)水平和管理水平。
2.2各裝置使用車間應(yīng)建立健全裝置日常維修和停工檢修的管理體系，明確各部門、各負責人的職責。
2.3維修車間職責
2.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和中石化有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定和標準。2.3.2制定和完善本企業(yè)設(shè)備檢修制度和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況。
2.3.3組織制定并實施設(shè)備檢修計劃。
2.3.4組織制、修訂備品配件儲備定額，匯總、審核備品配件需求計劃。
2.3.5參與本單位檢修承包商的資質(zhì)審查，選擇檢修承包商并對其進行考核；簽訂外委檢修合同。
2.3.6總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用先進設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)，組織參加各種設(shè)備檢修管理技術(shù)交流活動，不斷提高設(shè)備檢修管理水平。
2.4采購職責
2.4.1按照設(shè)備檢修計劃和儲備定額，及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理地供應(yīng)所需物資。
2.4.2對所供物資的質(zhì)量負責，確保其滿足技術(shù)和使用周期要求。
2.5生產(chǎn)車間職責
2.5.1貫徹執(zhí)行中石化和本單位設(shè)備檢修管理的制度和規(guī)定。
2.5.2編制設(shè)備檢修計劃和備品配件需求計劃并上報本單位設(shè)備管理部門。
2.5.3負責設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。
2.5.4負責或參與設(shè)備檢修的質(zhì)量驗收和工作量的確認。
2.5.5負責設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。
3管理內(nèi)容及要求
3.1設(shè)備檢修管理的主要內(nèi)容包括檢修計劃、項目實施、備品配件、檢修質(zhì)量、檢修市場、運行維護保養(yǎng)等。
3.2檢修計劃管理
3.2.1設(shè)備檢修計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是設(shè)備部組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。
3.2.2設(shè)備部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合；重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)；定期進行數(shù)據(jù)歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況；收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)，為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。
3.2.3設(shè)備檢修計劃分為年度設(shè)備檢修計劃、裝置停工檢修計劃和月度檢維修計劃。
3.2.4各車間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，及時上報年度檢修安排；對于主要生產(chǎn)裝置的檢修安排，按照公司部有關(guān)部門審批下達的計劃執(zhí)行。
3.2.5車間編制的設(shè)備檢修計劃按照本單位管理程序和規(guī)定逐級上報，經(jīng)審批下達后執(zhí)行。檢修計劃的調(diào)整必須按照有關(guān)規(guī)定進行審批。
3.2.6對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)緊急搶修，使其迅速恢復正常生產(chǎn)，同時補辦檢修計劃審批手續(xù)。
3.3項目實施管理
3.3.1設(shè)備部及車間應(yīng)加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復核。對每個檢修項目應(yīng)指定專人作為施工代表實施全過程管理。
3.3.2委托檢修的項目一律實行合同管理，由公司部按合同法和有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責任，檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的.供應(yīng)和采購、項目費用、結(jié)算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中約定以下內(nèi)容：
3.3.2.1承包商必須嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。
3.3.2.2承包商必須遵守中國石化和各單位安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。
3.3.2.3承包商在施工前應(yīng)向委托施工的企業(yè)設(shè)備管理部門提供承接檢修項目的管理人員和作業(yè)人員名單，并持證上崗，自覺接受委托施工的企業(yè)設(shè)備管理部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。
3.3.2.4承包商分包檢修項目時，就施工管理和質(zhì)保體系對委托施工的企業(yè)全權(quán)負責。
3.3.2.5承包商在施工前，因?qū)椖窟M行危害辨識，對檢維修環(huán)境進行風險評價，并做好應(yīng)急預(yù)案。
3.3.3簽訂合同時應(yīng)采用《中國石化煉化企業(yè)檢維修類業(yè)務(wù)合同標準文本》。
3.3.4所有委托檢修的項目均應(yīng)先簽訂合同再組織施工。對突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，但應(yīng)補簽合同。
3.3.5對土建、防腐、保溫以及有條件的單項工程，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)采用競價比價、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具備施工資質(zhì)的承包商。
3.3.6裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等落實的要求。
3.3.7裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度表，重點檢修項目要有嚴密的施工方案和技術(shù)措施。
3.3.8裝置停車檢修期間，由公司主管領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人組成的檢修指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。
3.3.9設(shè)備檢修前，車間應(yīng)嚴格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度，做好工藝吹掃置換工作，采取隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系。
3.3.10制定進入有限空間檢修作業(yè)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，保證檢修作業(yè)人員和施工人員掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，防止檢修作業(yè)過程中缺氧窒息、氣體和粉塵中毒、爆炸等事故發(fā)生。
3.3.11檢修實行文明施工，杜絕野蠻拆裝，采用先進專用工具，做到“三不見天”、“三不落地”（潤滑油脂不見天、不落地，清洗過的機件不見天、不落地，精密量具不見天、不落地；上要覆蓋，下要襯墊）、“三條線”（工具擺放一條線、零件擺放一條線、器材擺放一條線、現(xiàn)場擺放規(guī)范化）、“五不亂用”（不亂用大錘扁鏟，不亂用撬杠盤車，不亂用非專用工具，不亂用潤滑油脂，不亂用配件材料）。
3.3.12檢修現(xiàn)場始終保持環(huán)境清潔，井然有序，做到“三凈”（停工場地凈，檢修場地凈，開工場地凈）、“二清”（當班施工當班清，工完、料盡、場地清）
3.3.13裝置大檢修要堅持“三不交工”（不符合質(zhì)量標準不交工，沒有檢修記錄不交工，衛(wèi)生規(guī)格化不好不交工）、“四不開車”（工程未完不開車，安全沒保證不開車，有明顯泄漏不開車，衛(wèi)生規(guī)格化不合格不開車）。
3.3.14檢修結(jié)束后，要認真做好檢修總結(jié)和技術(shù)資料歸檔。
3.4檢修備品配件管理
3.4.1要科學合理儲備和供應(yīng)高質(zhì)量的備品配件，保證檢修設(shè)備運行的可靠性。
3.4.2定期修訂備品配件儲備定額，有計劃地組織采購或自制，并確保采購的備品配件質(zhì)量滿足設(shè)備檢修需要。
3.4.3車間要定期編制備品配件需求計劃，并報送機械動力中心匯總、審核，由物資采購部門在平？利用庫存后按計劃組織采購，做到合理儲備備品配件。
3.4.4提高備品配件需求計劃的準確性，避免造成積壓。檢修項目的實際領(lǐng)料與施工用料一致，檢修項目余料應(yīng)在施工完成后實行退庫管理，大型事故備件修復后應(yīng)辦理入庫手續(xù)。
3.4.5要做好修舊利廢工作，對檢修調(diào)換下有修復利用價值的設(shè)備和零部件，要及時修復入庫，妥善保管。對需要改造或代用的設(shè)備和備品配件，在檢修期間要做好測繪工作。
3.4.6按照有關(guān)規(guī)定和程序做好檢修廢舊物資處理工作。
3.5檢修質(zhì)量管理
3.5.1推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系；嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方和中國石化頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程以及本單位的檢修技術(shù)規(guī)定。
3.5.2對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、檢修技術(shù)方案、施工方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。
3.5.3在設(shè)備檢修前，必須向承包商進行技術(shù)交底，由承包商制定施工方案，經(jīng)企業(yè)確認后方能施工，并監(jiān)督承包商嚴格按照施工方案組織施工。
3.5.4設(shè)備部應(yīng)采取自檢和專檢相結(jié)合的方法，對檢修質(zhì)量進行過程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點跟蹤檢查，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不得封閉。
3.5.5檢修質(zhì)量應(yīng)達到《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)標準。設(shè)備檢修驗收工作由設(shè)備管理部門按照程序，組織有關(guān)單位和部門嚴格按照技術(shù)標準共同驗收，做好記錄并簽字。
3.5.6檢修項目的交工資料應(yīng)符合國家、中國石化和各單位有關(guān)法規(guī)、制度。交工資料不齊全不得驗收。
3.5.7要根據(jù)不同檢修項目對承包商確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起的設(shè)備故障和事故，由承包商負責處理并承擔相應(yīng)損失。
3.5.8對承擔運保任務(wù)承包商的工作質(zhì)量有明確的要求。
3.6檢修市場管理
3.6.1設(shè)備檢修應(yīng)大力采用市場機制，通過專業(yè)化、社會化運作，不斷提高檢修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修費用。
3.6.2應(yīng)加強設(shè)備檢修市場的管理，堅持公開、公平、公正的競爭原則，實行承包商準入制，并進行動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰。
3.6.3建立并完善總部層面的檢維修市場資源庫，逐步實現(xiàn)各企業(yè)必須從檢維修市場資源庫中挑選承包商。
3.6.4建立檢維修資質(zhì)第三方認證制度，委托第三方對煉化生產(chǎn)裝置及公用和配套工程的檢修、維修所涉及的檢維修企業(yè)進行資質(zhì)認證。檢維修單位必須取得《石油化工檢維修資質(zhì)證書》方能準入檢維修市場資源庫。
3.6.5完善檢維修承包商管理的相關(guān)制度，把資質(zhì)認證和檢維修市場資源庫管理納入制度化、標準化軌道，實現(xiàn)對各企業(yè)檢維修資源市場的動態(tài)規(guī)范管理。
3.6.6檢修項目承包商應(yīng)滿足下列條件：
3.6.6.1管理有序、裝備先進、服務(wù)誠信、檢修質(zhì)量可靠。
3.6.6.2經(jīng)工商行政部門注冊登記并具有獨立法人和已獲得正式營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。
3.6.6.3具有國家政府部門頒發(fā)的與承包項目相一致的資質(zhì)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必須具備相應(yīng)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。
3.6.6.4企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必須與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱相一致。
3.6.6.5具備相應(yīng)的檢修業(yè)績。
3.6.6.6無因違規(guī)受到中國石化和各單位禁入的限制。
3.6.7放射性探傷、同位素儀表現(xiàn)場作業(yè)的承包商除具有無損檢測資質(zhì)外，還必須具有放射性源許可資質(zhì)。
3.6.8每年應(yīng)對檢修承包商進行至少1次綜合評審。
3.6.9對未列入設(shè)備檢修承包商名錄（檢修企業(yè)資源市場）但因設(shè)備檢修需要必須委托其承擔檢修業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)的公司商，可采取臨時準入的辦法，但須辦理相關(guān)手續(xù)。臨時時間一般控制在3個月以內(nèi)。
3.6.10應(yīng)嚴格檢修項目的發(fā)包管理，承包商承接的檢修項目一律不準轉(zhuǎn)包，嚴禁承包商對檢修項目肢解分包以及無資質(zhì)企業(yè)掛靠等行為。分包必須遵守以下原則：
3.6.10.1具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的主體檢修工程分包給其他承包商，可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。
3.6.10.2無總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。
3.6.10.3所有分包必須經(jīng)由設(shè)備部同意。
3.6.11要嚴格管理外委檢修項目，做到承包范圍與資質(zhì)相符，不準超資質(zhì)、超級別委托，確保檢修的合法性。
3.6.12要對檢修質(zhì)量、HSE業(yè)績較差，嚴重違反中國石化和各單位有關(guān)規(guī)章制度的承包商，給予縮減檢修工程量、不予承包檢修項目業(yè)務(wù)、直至清除出檢修資源市場的處罰。
3.7運行維護保養(yǎng)管理
3.7.1生產(chǎn)裝置運行維護保養(yǎng)（以下簡稱運保）是指生產(chǎn)過程中承包商進行的日常巡檢、狀態(tài)檢測（點檢）、設(shè)備清掃檢查、故障處理、備用設(shè)備檢修及填報填寫相關(guān)記錄等設(shè)備維護保養(yǎng)工作。
3.7.2運保業(yè)務(wù)委托承包商時，應(yīng)簽訂運保協(xié)議或合同，其內(nèi)容應(yīng)符合本規(guī)定3.3.2款的有關(guān)要求，明確運保職責。合同期限一般為1年。
3.7.3應(yīng)對承擔運保的承包商制定考核辦法。對屬運保范圍內(nèi)的檢修內(nèi)容，不得簽訂其他檢修合同。
4檢查與考核
4.1設(shè)備部建立定期檢查制度，結(jié)合企業(yè)崗位責任制檢查或?qū)I(yè)管理檢查時進行，每年定期組織設(shè)備檢查以落實本辦法執(zhí)行情況。
4.2裝置檢維修管理納入本公司管理責任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進單位和個人進行表彰，對檢修管理出現(xiàn)重大問題的單位和個人進行處罰
5各單位應(yīng)根據(jù)本制度結(jié)合實際制定本單位管理細則。
6本制度由設(shè)備部責解釋。
7本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
設(shè)備檢修制度2
一、為加強我廠設(shè)備設(shè)施檢修的安全管理和完善生產(chǎn)工作區(qū)域的安全技術(shù)措施，確保檢修期間的安全作業(yè)和檢修后的安全正常生產(chǎn)，特制定本制度。
二、本制度適用于設(shè)備設(shè)施小修、中修、大修以及臨時停機搶修范圍。
三、在設(shè)備設(shè)施檢修前，必須認真做好下列工作：
�。ㄒ唬└鲉挝槐仨毭鞔_檢修內(nèi)容，檢修時間和檢修作息時間。
�。ǘ┐_定檢修項目安全負責人，安全監(jiān)督員和參加檢修的人員。明確檢修項目安全負責人和安全監(jiān)督員對參加檢修的人員的'安全監(jiān)督、檢查、教育及防范措施負責。檢修項目安全負責人和安全監(jiān)督員必須掌握檢修人員的工種持證情況，技術(shù)素質(zhì)狀況及身體、精神狀況，以便科學安排檢修分工，進行安全警示。
�。ㄈ┧袇⒓訖z修作業(yè)的人員必須熟悉檢修現(xiàn)場環(huán)境和安全作業(yè)條件，并擬定好安全防范措施。
（四）重大檢修項目必須制定好安全預(yù)案，特別是對高空作業(yè)、懸空作業(yè)、平行交叉作業(yè)、停（供）電作業(yè)，運轉(zhuǎn)設(shè)備檢修起重作業(yè)及易燃易爆、易中毒、易腐蝕、易窒息部位的作業(yè)必須采取切實可靠的防范措施，向參加檢修的人員作技術(shù)交底，并報機動、安全部門備案。
（五）設(shè)備設(shè)施檢修的安全用具和檢修工具、器具應(yīng)進行嚴格檢驗，確認安全可靠。
（六）必須堅持班前派班制度，明確工作內(nèi)容，注意事項，安全防范措施，加強對班前檢修人員的安全思想和防范意識教育，確定好聯(lián)保對子，做到檢修項目安全措施到位，項目負責人不盲目指揮，檢修人員不違章冒險作業(yè)。
四、設(shè)備設(shè)施檢修中應(yīng)做好下列工作：
�。ㄒ唬┻M入檢修崗位必須做好安全確認，確保無危險因素后方可作業(yè)。
（二）特殊工種崗位的檢修作業(yè)，必須配備相應(yīng)持證的作業(yè)人員。嚴格按照安全要求作業(yè)。
�。ㄈ┞�(lián)保對子要注重相互提醒、相互督促，自覺做到“四不傷害”。
�。ㄋ模z修項目安全負責人和安全監(jiān)督員必須做好安全防范措施的檢查工作，對檢修人員的安全作業(yè)狀態(tài)進行監(jiān)督，及時制止違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)及時停止檢修作業(yè)，撤離人員，采取緊急處置措施，并及時向相關(guān)部門匯報。
�。ㄎ澹﹪栏翊┐骱脛趧颖Ｗo用品，杜絕酒后作業(yè)等行為。
五、設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)束后，必須做好如下工作：
（一）拆除檢修臨時設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施試運行的安全條件，保證安全通道暢通。
（二）臨時拆除的安全防護裝置應(yīng)即時恢復，完善生產(chǎn)工作現(xiàn)場安全防塵技術(shù)措施，做好清潔衛(wèi)生工作。
（三）認真做好檢修項目的總結(jié)工作。
設(shè)備檢修制度3
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第一章總則
第一條為加強公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修技術(shù)管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及集團公司《設(shè)備設(shè)備管理辦法（試行）》、股份公司《設(shè)備管理辦法（試行）》，制定本制度。
第二條本制度適用于本公司所屬各單位。
第三條設(shè)備檢修是指為了保持和恢復設(shè)備規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施，包括檢測和修理。
第四條設(shè)備檢修目標是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，保持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。
第五條設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后繼續(xù)等多種檢修方式相結(jié)合，積極推行以可靠性為中心的維修，針對不同情況采取不同方式進行檢修：
第六條設(shè)備檢修遵循以下原則：
�。ㄒ唬⿷�(yīng)修必修，修必修好。
�。ǘ┗謴托詸z修與改善性檢修相結(jié)合。
�。ㄈ┍ＷC設(shè)備檢修質(zhì)量，科學合理安排檢修時間和降低檢修費用。
（四）以安全運行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。
�。ㄎ澹┰O(shè)備檢修、檢驗周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。
第七條在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進管理方法。
第二章管理職責
第八條公司各有關(guān)部門按《設(shè)備管理辦法（試行）》的規(guī)定，依據(jù)其職責，全面管理各單位設(shè)備檢修，知道車間不斷改進和加強設(shè)備檢修管理工作，全面提高公司設(shè)備檢修技術(shù)水平。
第九條公司應(yīng)建立健全設(shè)備檢修管理體系，明確各部門、各單位的職責。公司分管設(shè)備管理工作的副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，依據(jù)《設(shè)備管理辦法（試行）》的管理要求和職責，全面負責公司設(shè)備檢修工作。
第十條機動部的職責：
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司、股份公司有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。
�。ǘ┡卸ê托薷谋竟驹O(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督基層單位的執(zhí)行情況。
（三）組織制定并實施本公司設(shè)備檢修計劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
（四）確認參與本公司檢修的承包商資質(zhì)，簽訂外委檢修合同，并對其進行考核。
�。ㄎ澹┛偨Y(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用先進設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)，組織參加集團公司、股份公司承辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)交流活動，不斷提高本公司設(shè)備檢修管理水平。
第十一條設(shè)備使用部門職責：
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行集團公司、股份公司和本公司設(shè)備檢修管理制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。
�。ǘ┴撠熅幹圃O(shè)備檢修計劃并上報機動部。
（三）負責設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。
（四）負責或參與設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認。
�。ㄎ澹┴撠熢O(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。
第十二條供應(yīng)部職責：
�。ㄒ唬┌丛O(shè)備檢修計劃和儲備定額的需要及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資。
�。ǘ⿲λ⿷�(yīng)物資的質(zhì)量負責、確保滿足技術(shù)和使用周期的需求。
第三章檢修計劃管理
第十三條設(shè)備檢修計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是機動部組織設(shè)備檢修的主要依據(jù)。
第十四條公司機動部根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃，計劃應(yīng)具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。制定設(shè)備檢修計劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合；重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)；定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況；搜集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制定檢修方案提供依據(jù)。
第十五條公司應(yīng)按集團公司和股份公司的有關(guān)規(guī)定，及時上報年度檢修安排。主要生產(chǎn)裝置的檢修安排應(yīng)按集團公司、股份公司有關(guān)部門審批下達的計劃執(zhí)行。
第十六條設(shè)備使用單位編制的.設(shè)備檢修計劃按本公司管理程序上報，經(jīng)審批后下達執(zhí)行。檢修計劃的調(diào)整必須按規(guī)定審批。
第十七條公司要加強對設(shè)備檢修計劃的管理，大力推行信息管理技術(shù)。
第十八條對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，迅速恢復正常生產(chǎn)，同時補辦檢修計劃審批手續(xù)。
第四章檢修項目實施管理
第十九條機動部及車間應(yīng)加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和校核。每一個檢修項目應(yīng)指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。
第二十條委托檢修的項目一律實行合同管理，公司按合同發(fā)和本公司有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)和采購、項目費用、結(jié)算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┏邪瘫仨殗栏癜磭矣嘘P(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。
（二）承包商必須遵守集團公司、股份公司和本公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。
�。ㄈ┏邪淘谑┕で皯�(yīng)向公司機動部提供承接檢修項目管理人員的作業(yè)人員名單，并持證上崗，自絕接受公司機動部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。
�。ㄋ模┏邪谭职椖繒r，施工管理和質(zhì)保體系由承包商對委托企業(yè)全權(quán)負責。
第二十一條所有委托承包商檢修的項目應(yīng)現(xiàn)簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目可直接組織施工，但應(yīng)補簽合同。
第二十二條土建、防腐、保溫等有條件的單項工程在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)采取競價比價、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具有檢修資質(zhì)的承包商。
第二十三條裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等八落實的要求。
第二十四條裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖，并由公司主管副總經(jīng)理及有關(guān)部門負責人組成檢修（搶修）指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。
第二十六條設(shè)備檢修前使用單位應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度。
第二十七條試行科學檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。
“三不落地”：工具和量具不落地，拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。
“三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。
“三不見天”：潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天。
“三凈”：停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當天垃圾當天清，工完、料凈、場地清。
第二十八條設(shè)備檢修要堅持“三不交工”，“四不開車”。
“三不交工”：不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。
“四不開車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。
第二十九條檢修結(jié)束后，各有部門要認真做好檢修總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔工作。
第五章檢修質(zhì)量管理
第三十條公司、承包商在設(shè)備檢修中都應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方和集團公司、股份公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程以及本公司檢修技術(shù)規(guī)定。
第三十一條公司對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、材料，驗收等方面予以保證。
第三十二條主要設(shè)備的重要項目在檢修之前、公司必須向承包商進行技術(shù)交底，有承包商制定施工方案，經(jīng)公司確認后方能施工，并監(jiān)督承包商必須嚴格按照方案組織施工。
第三十三條機動部應(yīng)加強檢修質(zhì)量控制，堅持自檢和專檢相結(jié)合方法對檢修質(zhì)量進行過程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點跟蹤檢查，未經(jīng)公司專業(yè)人員驗收不得封閉。
第三十四條檢修質(zhì)量應(yīng)達到《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》中的標準，嚴格按照技術(shù)標準驗收。設(shè)備檢修驗收工作有機動部門按程序組織有關(guān)單位和部門共同驗收，做好記錄并簽字。
第三十五條檢修項目的交工資料應(yīng)符合國家、集團公司、股份公司和本公司的有關(guān)法規(guī)、制度的要求。交工資料不齊全不驗收。
第三十六條公司根據(jù)不同檢修項目對承包商確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障或事故應(yīng)由承包商負責處理并承擔相應(yīng)損失。
第三十七條公司對承擔保運任務(wù)承包商的工作質(zhì)量有明確的要求。
第六章檢修市場管理
第三十八條公司設(shè)備檢修應(yīng)大力采用市場機制，推行專業(yè)化、社會化，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修費用。
第三十九條公司應(yīng)加強設(shè)備檢修管理，對承包商試行準入制，并建立公開、公平、公正的競爭原則，實行動態(tài)考核，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則。
第四十條承包商應(yīng)達到管理有序、裝備先進、服務(wù)誠信和檢修質(zhì)量可靠等要求，并滿足下列條件：
�。ㄒ唬╉毠ど绦姓块T注冊登記并具有獨立法人和已獲得正式營業(yè)知照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。
�。ǘ┚哂薪�(jīng)國家政府部門頒發(fā)的與擬承包項目相一致的資質(zhì)。無檢修資質(zhì)的企業(yè)，必須是經(jīng)各企業(yè)資信審查準入的檢修企業(yè)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必須具有相關(guān)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。
（三）企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必須與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記上的企業(yè)名稱相一致。
�。ㄋ模┚哂邢鄳�(yīng)的檢修業(yè)績。
（五）無因違規(guī)受到集團公司、股份公司和各企業(yè)禁入的限制。
第四十一條公司應(yīng)對承包商每年進行一次綜合評審。
第四十二條對未列入承包商名錄但因設(shè)備檢修需要必須委托其設(shè)備制造、技術(shù)服務(wù)的廠家或企業(yè)承擔檢修任務(wù)時，可采取臨時準入的辦法，并辦理相關(guān)手續(xù)。
第四十三條承包商承接的檢修項目一律不準轉(zhuǎn)包，分包必須遵守以下原則：
（一）具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承包的主體檢修工程分包給其它承包商，但可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。
�。ǘo總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，但可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。
�。ㄈ┧蟹职仨毥�(jīng)過本公司設(shè)管部門的同意。
第四十四條按本制度和公司規(guī)定程序及制度嚴格管理外委檢修項目，做到承包范圍與資質(zhì)相符，不準超資質(zhì)、超級別委托，確保檢修的合法性。
第七章運行維護保養(yǎng)管理
第四十五條生產(chǎn)裝置運行維護保養(yǎng)（以下稱為保運）是指在生產(chǎn)過程中由承包商進行的日常監(jiān)檢、狀態(tài)監(jiān)測（點檢）、設(shè)備清掃和檢查、故障處理、備用設(shè)備檢修及填報相關(guān)記錄等設(shè)備檢修工作。
第四十六條運保工作委托承包商承擔時，先簽訂運保協(xié)議或合同，其內(nèi)容應(yīng)符合第二十條的有關(guān)規(guī)定，期限一般為一年。
第四十七條公司在簽訂保運協(xié)議或合同時，一般應(yīng)采用集團公司印發(fā)的《石油化工行業(yè)生產(chǎn)裝置維修維護定額》規(guī)定雙方的權(quán)力、義務(wù)和責任。
第四十八條公司對承擔保運工作的承包商制定考核標準，屬于運保范圍內(nèi)的檢修內(nèi)容，不得再簽訂其它檢修合同。
第八章檢查與考核
第四十九條集團公司、股份公司，每年在生產(chǎn)安全、設(shè)備大檢查中檢查本制度執(zhí)行情況。對此，公司應(yīng)建立定期檢查制度，可結(jié)合崗位責任制檢查或?qū)I(yè)管理檢查時進行。
第五十條公司應(yīng)將設(shè)備檢修管理納入本公司管理責任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進單位和個人進行表彰，對檢修管理出現(xiàn)重大問題的單位或個人進行處罰。
第九章附則
第五十一條公司各單位應(yīng)根據(jù)本制度結(jié)合實際，制定本單位設(shè)備檢修管理細則。
第五十二條本制度由公司機動部解釋，不當之處以總部文件為準。
第五十三條本制度自印發(fā)之日起試行。以往制度即行廢止。
設(shè)備檢修制度4
一、目的為加強設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍適用于維護系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。
三、定義設(shè)備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。
一、目的
為加強設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍
適用于維護系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。
三、定義
設(shè)備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。
四、管理職責
1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負責設(shè)備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調(diào)。
2、部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。
3、各站負責設(shè)備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術(shù)辦負責檢修的技術(shù)指導，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。
4、各站按時編寫設(shè)備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。
5、生產(chǎn)技術(shù)辦負責協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修安排時間，并對檢修進度進行監(jiān)督考核。
五、內(nèi)容與要求
一）計劃檢修
1各站應(yīng)根據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內(nèi)容及時填寫周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。
2周檢修計劃每周五17：00之前由各站用KRK報生產(chǎn)、技術(shù)辦，由技術(shù)辦進行編制、審核及主管領(lǐng)導批準。
3各檢修項目必須嚴格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須4檢修前的準備：
4各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的'要求進行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應(yīng)認真落實人力、物力，并要求檢修負責人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。
5在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時間的延誤，應(yīng)及時向主辦匯報，以利采取對應(yīng)的措施。
6檢修完成后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設(shè)備進行試車并簽字認可。
二）臨時搶修
1設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時，各站必須立即向主管領(lǐng)導和調(diào)度臺進行匯報。
2生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責任人，負責協(xié)調(diào)、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。
3站長必須第一時間到現(xiàn)場進行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。
4現(xiàn)場職位最高者為安全第一責任人，做好安全防范工作。
六、考核辦法
1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用KRK填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時內(nèi)填報設(shè)備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長50元/次。
2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質(zhì)量確認，確認無誤后方可運至現(xiàn)場進行更換，否則扣責任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進行考核。
3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進行考核。
4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時，影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。
5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。
6、當班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。
7、設(shè)備檢修完成后，及時向當班調(diào)度匯報，否則扣責任人50元/次。
8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎。
設(shè)備檢修制度5
一、檢修后設(shè)備投運前,變電站站長和留守人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程標準、設(shè)計資料、廠家資料對設(shè)備進行全面驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)備不得加壓投運。
二、站長或留守正值應(yīng)參加設(shè)備驗收工作,事前開好預(yù)備會,學習有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,提出驗收中的'注意事項,分工負責進行,設(shè)備經(jīng)認真驗收無問題后方可投運。設(shè)備檢查驗收的重點是:
1、工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場。
2、檢修試驗負責人在檢修試驗記錄上填入本次檢修試驗性質(zhì)、項目、缺陷處理情況及有關(guān)注意事項,并注明能否投入運行。最后檢修試驗負責人和驗收人簽字。
3、檢修設(shè)備恢復到開工前的狀態(tài)。
4、安全措施恢復到開工前的狀態(tài)。
三、設(shè)備變電站應(yīng)具備下列圖紙資料:土建和電氣安裝符合實際的施工圖紙和技術(shù)資料:
1、一次系統(tǒng)結(jié)線圖和二次原理圖、展開圖、安裝接線圖。
2、制造廠家的說明書、出廠試驗報告、技術(shù)文件。
3、安裝檢修記錄,試驗報告。
4、將所有圖紙、資料、記錄整理,歸檔保存。
設(shè)備檢修制度6
為加強安全管理，確保液氨儲罐安全，根據(jù)分廠生產(chǎn)實際，制定如下液氨儲存使用管理制度:
一、雙人巡檢、雙人操作制度
1、對制氫液氨儲罐的巡檢必須兩人同時進行。
2、設(shè)備巡檢間隔為2小時。
3、巡檢人員必須在巡檢本上詳細記錄液氨儲罐液位、壓力和溫度。
4、在進行往中間儲罐充氨操作、儲罐排放積水操作等與液氨有關(guān)的設(shè)備操作時必須兩人在場，一人操作，一人現(xiàn)場監(jiān)督。
5、操作和液氨有關(guān)的設(shè)備時，必須攜帶防毒面具在現(xiàn)場備用。
二、進入生產(chǎn)區(qū)消除人體靜電制度
1、制氫車間操作人員進入車間前，必須消除人體靜電后，方可進入車間值班。
2、外來人員進入制氫車間必須先消除人體靜電，再進入車間。
3、檢修人員在對制氫設(shè)備進行檢修作業(yè)時，必須先消除人體靜電，再開始進行檢修作業(yè)。
4、操作人員在進行切換純化器、啟動分解爐、中間儲罐充氨等設(shè)備操作前必須先消除人體靜電，再進行有關(guān)設(shè)備操作。
三、液氨卸車時氨車靜電接地制度。
1、氨車到達現(xiàn)場后，必須先進行靜電檢測，檢測合格后方可進行卸車操作。
2、靜電接地報警儀使用時必須有可靠的接地，夾子必須接到氨車金屬部位，并保證可靠連接。
3、氨車卸車臂的管件連接部位必須用軟銅線跨接，確保接觸良好。
4、靜電接地報警儀使用完畢后，必須將線夾放入端子箱內(nèi)，并關(guān)閉端子箱門。
5、卸車完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報警儀和卸車臂連接管。
6、定期檢查靜電接地報警儀電池，發(fā)現(xiàn)電量不足時，及時更換電池。
四、防護用品的定期檢查制度
1、防化服每天檢查一次。
2、壓縮空氣罐每天檢查一次。
3、呼吸器每天檢查一次。
4、檢查內(nèi)容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。
5、對防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進行編號，并進行標識，以便于區(qū)別。
6、建立防護用品的定期檢查情況記錄本。
五、現(xiàn)場設(shè)施定期檢查制度
1、安全閥每年檢查一次，校驗更換；氨氣壓力表每半年檢查一次，校驗更換；
2、噴淋系統(tǒng)每天檢查一次水壓，每周檢查一次加壓泵完好情況。
3、每月進行一次噴淋系統(tǒng)使用效果檢驗。
4、每周檢查一次靜電消除球接地情況。
5、每周進行一次靜電接地報警儀完好情況試驗。
6、將檢查情況在設(shè)備巡檢記錄本上進行記錄。
六、液氨泄漏報警系統(tǒng)點檢制度
1、每天進行一次報警器聲光報警試驗。
2、每周清理一次報警探頭的灰塵，保持其靈敏性。
3、每月對液氨報警探頭和氫氣報警探頭進行一次點檢。
4、點檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報警探頭月30厘米處，讓其自然蒸發(fā)，查看報警裝置報警情況。若報警，說明探測、報警系統(tǒng)正常。
5、將點檢情況記錄在值班日志上。
七、NH站院內(nèi)施工安全管理制度
1、嚴禁帶煙火進入NH站。
2、 NH站內(nèi)嚴禁吸煙。
3、未經(jīng)允許不得進入除施工現(xiàn)場外的其他生產(chǎn)區(qū)域。
4、動火施工需辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)審批同意后方可施工。
5、施工方須指定一名現(xiàn)場施工負責人，負責現(xiàn)場施工安全和施工協(xié)調(diào)工作。
6、施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進入監(jiān)獄生產(chǎn)區(qū)的`各項管理規(guī)定。
7、施工人員不得觸碰與施工無關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。
8、施工方必須做好施工人員的各項安全防范措施和個人勞動保護。
9、施工人員必須服從現(xiàn)場監(jiān)督人員的管理。
10、施工現(xiàn)場工器具使用后必須存放到規(guī)定位置，避免丟失。
11、對于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過同意后方可進行，且使用后必須入庫上鎖。
說明：
1、以上各項管理制度從20xx年9月1日起執(zhí)行。
2、違反以上管理制度的，按公司和分廠績效考核辦法進行處罰。情況嚴重的給與紀律處分。
3、每年夏季、冬季分別舉行液氨泄露事故應(yīng)急救援演練。
設(shè)備檢修制度7
一、檢修組織
1、較大項目檢修,公司必須成立項目檢修小組,并指定檢修項目負責人,同時需有安全管理人員參加。
2、檢修前編制好檢修計劃,檢修計劃由車間(部門)提出,然后由檢修部門制定檢修方案(重點說明檢修任務(wù)、檢修的安全措施、各自的安全職責等),安全管理人員對檢修安全措施進行審核,然后報總經(jīng)理批準。
3、檢修計劃編制,凡二人以上的項目要指定一人負責安全。
4、生產(chǎn)部門、檢修部門負責人,要對檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量、檢修安全負全部責任,向檢修人員交待清楚任務(wù)、質(zhì)量要求、應(yīng)采取的安全措施,做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。
二、檢修準備
1、設(shè)備、設(shè)施檢修前需對參加檢修人員交代檢修任務(wù)、安全注意事項。
2、組織檢修人員做好檢修機具準備,做到機具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設(shè)備進行檢查試驗,確保整個檢修過程的安全。
3、設(shè)備檢修如需動火作業(yè)還必須檢查電焊、氣割工具是否安全可靠。
4、檢查作業(yè)場所是否存在易燃易爆的物質(zhì),如有需要進行清理,以防發(fā)生火災(zāi)事故。
5、電氣設(shè)備檢修前,需拉閘斷電。
6、帶電檢修或進入受限空間作業(yè)時,還必須遵守《危險作業(yè)管理制度》。
三、檢修安全規(guī)定
1、檢修任務(wù)實施時,檢修項目負責人、安全管理人員必須對檢修過程各項安全措施落實情況進行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)違章操作或存在隱患時,必須立即制止。
2、檢修過程中各工種必須遵守各工種的安全操作規(guī)程。
3、作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患時必須立即停止檢修,隱患消除后方可繼續(xù)施工。
4、檢修人員對檢修項目要進行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進行施工。
5、檢修人員在檢修中,必須嚴格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術(shù)規(guī)程。
6、凡對機電傳動部份的設(shè)備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
7、檢修使用臨時行燈必須采用安全電壓(36伏、24伏、12伏、6.3伏)。貯罐、設(shè)施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
8、一切參加檢修人員必須服從指揮,做到 “四不施工”: (1)檢修安全措施不落實不施工;
(2)起重設(shè)備工具不合格不施工;
(3)高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工; (4)沒有明確檢修任務(wù)不施工。
9、做到“四不拆”:
(1)設(shè)備帶壓不拆;
(2)傳動設(shè)備電源未斷不拆;
(3)設(shè)備高溫過冷不拆;
(4)工具不合格不拆。
10、從事事故搶修,要備好防護器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護人員。
11、檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預(yù)留孔洞、坑溝要設(shè)護欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設(shè)施要及時修復。
四、檢修過程安全要求
(一)、電氣焊安全作業(yè)規(guī)定
1、電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進行動火作業(yè)。
2、在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標準,焊槍的風、氣門要嚴密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應(yīng)耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
3、乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4、乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應(yīng)有10米距離,否則要采取隔離措施。
5、高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
6、電弧焊接工具設(shè)備要符合以下標準:
(1)每臺電焊機的電源要安設(shè)獨立電閘。
(2)焊機二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。
(3)一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認,絕緣要良好,一次線的長度不應(yīng)超過5m。
(4)焊夾把絕緣要良好,必要時應(yīng)有護手檔板。
7、電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護接地的設(shè)備。
8、電焊作業(yè)在地面施焊時,應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進行焊接作業(yè)。
9、焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應(yīng)備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應(yīng)采取防護措施。
10、電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設(shè)有防護遮板:以防電弧刺傷他人眼睛;
11、焊線應(yīng)雙線并行至現(xiàn)場作業(yè)點,禁止使用廠房鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備作焊接回路使用;
(二)、受限空間作業(yè)
1、進入各類槽、罐、塔、管道、容器以及陰井、地坑、下水道或其它封閉場所內(nèi)進行的`作業(yè)為設(shè)備內(nèi)作業(yè),必須辦理危險作業(yè)審批表。
2、受限空間內(nèi)作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護人,監(jiān)護人應(yīng)由有經(jīng)驗的人員擔任,監(jiān)護人必須認真負責,堅守崗位,并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。
3、進入有腐蝕性、窒息、易燃受限空間內(nèi)作業(yè)時,必須穿戴適用的個人勞動防護用品、防毒器具。
4、進入受限空間前必須對其進行強制通風。
5、嚴禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具及器料,禁止用氧氣或富氧空氣吹風。
6、 在設(shè)備內(nèi)動火作業(yè),除執(zhí)行中有關(guān)動火的規(guī)定外,動焊人員離開時,不得將焊(割)具留在設(shè)備內(nèi)。
7、作業(yè)完工后,經(jīng)檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責人共同檢查,確認無誤,并由檢修負責人與使用部門負責人進行共同驗收合格后,檢修人員方可清理現(xiàn)場。
(三)、高處作業(yè)
1、凡距墜落高度基準面2m以上(含2m),有可能墜落的高處進行作業(yè),必須按照高處作業(yè)的安全技術(shù)要求執(zhí)行。
2、高處作業(yè)前,必須辦理“危險作業(yè)審批表”,采取可靠的安全措施,指定專人負責,專人監(jiān)護,并嚴格履行審批手續(xù)。
3、高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格,凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
4、高處作業(yè)用的腳手架、吊藍、吊架、手拉葫蘆等,必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè),吊裝升降機嚴禁載人。
5、高處作業(yè)人員必須系好安全帶、戴好安全帽,隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
6、高處作業(yè)一般不應(yīng)交叉進行,因工序原因必須在同一垂直線下方工作時,必須采取可靠的隔離防范措施。
7、遇六級以上的風力或其它惡劣氣候時,應(yīng)停止高處作業(yè)。
(四)、拆除工作
1、拆除工作應(yīng)制訂拆除方案。
2、施工前要向作業(yè)人員進行交底教育,施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
3、拆除的物件、工具器材不準上下拋擲,及時清理運走。
4、拆除石棉瓦必須鋪設(shè)跳板。
(五)、帶電作業(yè)要求
1、低壓帶電作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護,監(jiān)護人應(yīng)由有帶電作業(yè)實踐經(jīng)驗的人員擔任。監(jiān)護人不得直接操作。監(jiān)護的范圍不得超過一個作業(yè)點。工作時,站在干燥的絕緣物上進行,并戴絕緣手套和安全帽。必須穿長袖衣工作,嚴禁使用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具。
2、在帶電的低壓配電裝置上工作時,應(yīng)采取防止相間短路和單相接地的絕緣隔離措施。
3、在低壓帶電裸導線的線路上工作時,工作人員在沒有采取絕緣措施的情況下,不得穿越其線路。在帶電的低壓配電裝置上工作時,應(yīng)采取防止相間短路和單相接地的絕緣措施。也應(yīng)防止人體同時觸及兩根帶電體或一根帶電體與一根接地體。
4、斷開導線時,應(yīng)先斷開火線,后斷開地線。搭接導線時,順序應(yīng)相反。
人體不得同時接觸兩根線頭。
5、嚴禁在雷、雨、雪以及有六級以上大風的戶外帶電作業(yè)。有雷電時,還應(yīng)禁止在室內(nèi)帶電作業(yè)。禁止在潮濕或潮氣過大的室內(nèi)帶電作業(yè),禁止在工作位置過于狹窄的場所帶電作業(yè)。
6、安全防護用具
(1)絕緣手套內(nèi)外表面應(yīng)無針孔、裂紋、砂眼。
(2)絕緣服、袖套、披肩、絕緣手套、絕緣靴在20kv工頻電壓(3min)下應(yīng)無擊穿、無閃絡(luò)、無發(fā)熱。
(3)各種專用遮蔽罩、絕緣毯、隔板在30kv工頻電壓(1min)下應(yīng)無擊穿、無閃絡(luò)、無發(fā)熱。
7、在帶電作業(yè)過程中如設(shè)備突然停電,作業(yè)人員應(yīng)視設(shè)備仍然帶電。工作負責人應(yīng)盡快與調(diào)度聯(lián)系,調(diào)度未與工作負責人取得聯(lián)系前不得強送電。
五、檢修完工安全驗收
檢修結(jié)束后,檢修部門要清理好場地,對搭設(shè)的作業(yè)架臺、接設(shè)的電源全部拆除,做到工完實凈,場地清后,方可辦理移交驗收。
設(shè)備檢修制度8
一、定期檢修
1、設(shè)備投入使用后，使用單位工程技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備使用說明書和其它有關(guān)規(guī)定，制訂出本設(shè)備有關(guān)部位或整體設(shè)備的檢修或檢查更換周期，同時，使用設(shè)備單位要根據(jù)本單位設(shè)備的特點和使用狀況對設(shè)備進行定期檢修。
2、需要在月末或節(jié)日停產(chǎn)期間檢修的設(shè)備，要提前向維修部申報檢修計劃，并嚴格按照節(jié)日停產(chǎn)檢修制度進行檢修組織準備工作。
3、需要大修的設(shè)備，各使用單位要在每年五月十五日前將本單位需要大修的設(shè)備報維修部設(shè)備組，維修部要在每年五月底編制出全礦設(shè)備大修計劃待審批后組織實施。
4、各單位必須嚴格遵守檢修班次，未經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導和主管部門批準，任何單位不得私自更改檢修班次和縮短檢修時間，一經(jīng)查出私自更改檢修班次罰單位1000元，隨意縮短檢修時間，每三十分鐘，罰跟班干部或值班隊干部100元，依此類推。
5、各單位必須制定日常檢修安全措施，并按規(guī)定審批后執(zhí)行，以防在檢修過程中發(fā)生事故。
6、各單位每日檢修班要詳細填寫檢修記錄，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取的措施，消耗零配件以及檢修后設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄。各單位對每天檢修記錄要整理歸檔，維修部不定期抽查，無記錄者，罰單位500元，記錄不全者，少一份罰單位50元，依此類推。進口設(shè)備及大型設(shè)備的檢修，維護及運行記錄必須健全，否則加倍處罰。
7、若在檢修時，需要停電，應(yīng)提前一天寫出停電報告，（注明停電范圍，影響單位及影響時間等）報維修部主管人員核實簽字，經(jīng)調(diào)度會通報批準后，方可停電，嚴禁擅自停電。
8、檢修中需將減速箱內(nèi)的機油放出時，要使用專用的容器，將潤滑油妥善儲存，以備檢修完后回收。另在加油和放油過程中，應(yīng)采取有效措施，防止?jié)櫥托孤逗臀廴尽?/p>
9、檢修時要加強對油脂的管理，節(jié)約用油，對檢修過程中產(chǎn)生的油棉紗等要定點暫時放置，最后由本單位按有關(guān)規(guī)定處置。
10、維修部負責督促檢查各單位的檢修情況，對不按規(guī)定進行檢修的單位除罰款處理外，有權(quán)令其停電強制檢修。
二、月計劃檢修
1、根據(jù)我礦規(guī)定，每月有兩天的全礦停產(chǎn)檢修日。
2、每月中旬，各單位技術(shù)員要根據(jù)本單位的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，編制出本單位設(shè)備檢修計劃。計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢修項目；（2）檢修進度；（3）所需工時等，同時編制安全技術(shù)措施，措施必須包含：工藝流程、質(zhì)量標準等，應(yīng)明確項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人和停送電負責人，并編制材料及配件計劃。安全措施中應(yīng)其中檢修項目和材料配件計劃應(yīng)在每月15日前報維修部，其它在20日前報維修部，維修部負責組織對安全措施的會審。逾期不報者，將對單位處以100――200元的罰款。
3、維修部要根據(jù)各單位上報的檢修計劃，匯編當月全礦停產(chǎn)檢修計劃，并確定當月重點檢修項目，安排檢修所用配件的加工，擬定全礦停產(chǎn)檢修的停送電計劃和停送電安全措施，確定月末檢修的各項總負責人，并將計劃分別報送安全，調(diào)度，通風等有關(guān)單位和有關(guān)礦領(lǐng)導。
4、每月25日前，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司主管機電經(jīng)理牽頭召開月末停產(chǎn)檢修工作會議，落實檢修項目，檢修質(zhì)量標準，工藝流程等，由調(diào)度室擬定全礦停產(chǎn)檢修通知，組織實施檢修。
5、檢修項目一經(jīng)確定，各單位要提前做好月檢修的一切準備工作，并按規(guī)定提前一天辦理有關(guān)停電、停風、停水及燒焊報告等手續(xù)。
6、月中檢修指揮部設(shè)在調(diào)度室，由當日值班長及調(diào)度、維修、安全、通風等各派一名負責人組成。
7、檢修前，各單位要組織檢修人員認真學習檢修安全措施，質(zhì)量標準，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修；維修部有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員要對重點檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量。
8、檢修其間，各單位工程技術(shù)人員要認真做好各種記錄，測繪各種數(shù)據(jù)，要求準確無誤，檢修完后，檢修記錄要一式兩份，本單位留一份，于次月5日前報維修部一份。
9、檢修其間，各單位要精心組織，隨時向調(diào)度室通報各項目的檢修進展情況，確保在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。如遇特殊情況，需延長檢修時間時，要向調(diào)度室說明情況，申請延長檢修時間，如無正當理由，隨意延長檢修時間的'，每延長一小時，罰責任單位300元。
10、檢修其間，各單位要確保檢修質(zhì)量，對所承擔的檢修項目，保證在一周內(nèi)不發(fā)生事故，否則，每影響一小時，罰款200元。
11、檢修完畢后，組織單位要組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，填寫驗收報告，驗收報告一式兩份，本單位留一份，于次月5日前報維修部一份。
12、維修部負責對重點檢修項目的質(zhì)量進行驗收，對一般檢修項目的質(zhì)量進行抽查驗收。
三、節(jié)日檢修
1、根據(jù)我礦生產(chǎn)情況，如確實需要安排節(jié)日設(shè)備檢修時遵照本規(guī)定執(zhí)行。
2、節(jié)日機電設(shè)備停產(chǎn)檢修的組織管理工作由維修部負責。
3、停產(chǎn)檢修前一個月，各單位技術(shù)人員都要詳細考察本單位的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，再根據(jù)本單位的設(shè)備檔案記錄確定本單位設(shè)備的檢修臺數(shù)，檢修部位，從而編制出本單位的節(jié)日檢修計劃。計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢修項目；（2）檢修進度；（3）所需工時等，同時編制安全技術(shù)措施，措施必須包含工藝流程、質(zhì)量標準等，并應(yīng)明確項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人和停送電負責人，并編制材料及配件計劃。其中檢修項目和材料配件計劃應(yīng)在檢修前一個月報維修部，其他在檢修前十天報維修部。維修部負責組織對安全措施的會審。
4、維修部要根據(jù)各單位上報的檢修計劃，匯編全礦節(jié)日停產(chǎn)檢修計劃，并確定重點檢修項目，安排檢修所用配件的加工，擬定全礦停產(chǎn)檢修的停送電計劃和停送電安全措施，確定節(jié)日檢修的各項總負責人。并將計劃分別報送安全、生產(chǎn)，通風等有關(guān)單位。人力資源部應(yīng)落實檢修工時定額。
5、檢修前五天，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司主管機電經(jīng)理牽頭召開全礦停產(chǎn)檢修工作會議，決定停產(chǎn)時間，檢修時間，井下停風時間，停外運時間，停電時間，停供水、壓風時間，還要落實檢修項目，檢修質(zhì)量標準，工藝流程，檢修材料，配件計劃，檢修安全措施以及檢修人員、起吊工具等，成立停產(chǎn)檢修指揮部，并擬定全礦停產(chǎn)檢修通知。
6、節(jié)日檢修指揮部設(shè)在調(diào)度室，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理或公司主管機電經(jīng)理及生產(chǎn)、維修、安全、通風等部門負責人組成。
7、檢修前，各單位要組織檢修人員認真學習檢修安全措施，質(zhì)量標準，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修；維修部有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員要對重點檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量、各把關(guān)人員要隨時將檢修情況向指揮部匯報。
8、檢修其間，各單位工程技術(shù)人員要認真做好各種記錄，測繪各種數(shù)據(jù)，要求準確無誤，檢修完畢后，檢修記錄要一式兩份，本單位留一份，報維修部一份。
9、檢修其間，各單位要精心組織，隨時向指揮部通報各項目的檢修進展情況，確保在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。如遇特殊情況，需延長檢修時間時，要向指揮部說明情況，申請延長檢修時間，如無正當理由，隨意延長檢修時間的，每延長一小時，罰單位300元。
10、檢修其間，各單位要確保檢修質(zhì)量，對所承擔的檢修項目，保證在一月內(nèi)不發(fā)生事故，否則，每影響一小時罰款200元。
11、維修部要成立節(jié)日檢修驗收小組，對檢修好的設(shè)備進行嚴格驗收，主要設(shè)備要進行必要的試運轉(zhuǎn)，驗收合格后，維修部驗收人員與各單位驗收人員共同填寫“______機電設(shè)備停產(chǎn)檢修竣工驗收報告”，一式兩份，維修部留一份，本單位留一份。
12、每次節(jié)日檢修完畢后，維修部要撰寫節(jié)日檢修總結(jié)，并整理檢修檔案存檔。
設(shè)備檢修制度9
一、檢修安全方面：
加強對安全知識的學習，將安全放在首要地位。
1、檢修設(shè)備時，一定要在配電室內(nèi)停電，并掛停電工作牌，嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各10元。
2、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
4、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
5、進入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。
二、工作標準方面：
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程，工作認真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報的問題，要及時處理，絕對不允許拖拖拉拉，而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送，不按時報送，班長、副班長每人罰款10元。
4、進一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機責任人相聯(lián)系，并聯(lián)責考核10~50元，以此來增強每位維修人員的責任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。
5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱，明確各級人員的責任，誰更換的，誰焊接的，使用時間多長，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走，并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負責人10元。
6、加強對業(yè)務(wù)知識的'學習。向有經(jīng)驗的老工人學習，向書本學習，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風。
7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復的材料、配件一定要進行修復。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進行組裝修復。若使用效果好，可對維修人員進行適當獎勵。
8、加大對設(shè)備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
9、出現(xiàn)事故，要做到“四不放過”，即：
�、偈鹿试驔]有查清不放過；
�、谑鹿守熑握邲]有受到處理不放過；
�、勐毠]有受到教育不放過；
�、芊婪洞胧]有落實不放過，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。
10、班組長的責任心要進一步加強，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要有高度的責任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題，要當好戰(zhàn)斗員，更要當好指揮員。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場問題得以順利解決。
設(shè)備檢修制度10
�。ㄒ唬┘訌姍z修工作的組織領(lǐng)導，做到安全組織、安全任務(wù)、安全責任、安全措施“四落實”。
（二）檢修項目負責人對檢修工作安全負全面責任，對檢修工作實行統(tǒng)一指揮調(diào)度，確保檢修過程的安全。
�。ㄈ┱页鰴z修過程中可能存在和出現(xiàn)的不安全因素，提前采取預(yù)防措施。
（四）從事動火作業(yè)，應(yīng)先通過動火三級審批后方可實行。
（五）一切檢修應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術(shù)規(guī)程。
（六）在易燃、易爆區(qū)域的.生產(chǎn)車間臨時檢修時，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。
（七）焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作。動火作業(yè)前，對動火點周圍易燃、易爆物應(yīng)清理干凈。如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應(yīng)采取有效的安全措施。
（八）非公司指定人員禁止從事焊接作業(yè)。
�。ň牛┻M入設(shè)備內(nèi)之前，必須將該設(shè)備與其它設(shè)備隔絕，并進行清洗、置換等有效處理。
�。ㄊ﹪澜谧鳂I(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具和器材。禁止用氧氣或富氧空氣吹風。
（十一）在設(shè)備內(nèi)動火作業(yè)，除執(zhí)行本規(guī)定中有關(guān)動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）具留在設(shè)備內(nèi)。
�。ㄊ┳鳂I(yè)完工后，經(jīng)檢修人、安全員與生產(chǎn)部門負責人共同檢查，確認無誤，檢修人員方可封閉設(shè)備。
設(shè)備檢修制度11
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司〔廠〕機電設(shè)備檢修管理工作，合理安排機電設(shè)備的檢修計劃，提升設(shè)備的修理質(zhì)量和健康水平，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本制定。
第二條 本規(guī)定所指檢修包涵機電設(shè)備年度檢修、小修、中修、大修、事故搶修和技術(shù)改造；檢修管理是指對檢修項目的計劃編制、上報、審批、實施、驗收、考核等方面進行的管理。
第三條 本規(guī)定適用于公司〔廠〕所轄機電設(shè)備的檢修管理。
第四條 公司〔廠〕各部門、各生產(chǎn)單位可依據(jù)本規(guī)定，制定本單位設(shè)備的檢修管理規(guī)定。
第二章 檢修管理的組織機構(gòu)及使命
第五條 機動能源部是公司〔廠〕機電設(shè)備檢修荼的歸管理部門，負責組織、協(xié)調(diào)、制定年度檢修計劃，審批檢修項目，檢查檢修計劃執(zhí)行狀況，考核檢修工作的安全、進度和質(zhì)量，并組織對重大檢修項目的驗收。
第六條 生產(chǎn)調(diào)度部門依據(jù)本規(guī)定負責組織并審批各生產(chǎn)單位上報的設(shè)備檢修計劃。制定檢修計劃的總體方案以及檢修期間的.停供電安排。監(jiān)督設(shè)備檢修計劃執(zhí)行狀況，按本規(guī)定統(tǒng)計各單位檢修工作完成狀況，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定檢修項目安排和對設(shè)備檢修狀況進行考核。
第七條 各生產(chǎn)單位部門負責編制、上報、實施本單位的機電設(shè)備檢修計劃，制訂重大檢修項目的實施方案，落實公司〔廠〕各項檢修規(guī)章、制度、要求、實施并監(jiān)督、檢查、驗收檢修計劃執(zhí)行狀況。
第三章 檢修計劃安排的原則
第八條 設(shè)備檢修計劃應(yīng)依據(jù)公司〔廠〕生產(chǎn)計劃安排狀況及設(shè)備技術(shù)要求，結(jié)合設(shè)備檢修項目進行編制，原則上由公司〔廠〕統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
第九條 檢修計劃的編制應(yīng)全面合計生產(chǎn)、基建、調(diào)度等方面的狀況，經(jīng)籌安排，確保檢修質(zhì)量和施工安全。
第十條 設(shè)備檢修的工期可參照省電業(yè)公司有關(guān)機電設(shè)備檢修工期規(guī)定執(zhí)行。
第四章 檢修計劃管理
第十一條 設(shè)備檢修計劃分為：
〔一〕年度檢修計劃：公司〔廠〕依據(jù)各單位上報的年度檢修計劃下達機電設(shè)備年度檢修計劃。
〔二〕季度、月度檢修計劃：各生產(chǎn)單位依據(jù)公司〔廠〕批準的年度檢修計劃制定相應(yīng)的季度和月度檢修計劃，報生產(chǎn)技術(shù)部審核批準，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排各生產(chǎn)單位實施。
〔三〕非計劃檢修：各單位依據(jù)實際狀況，發(fā)現(xiàn)必須要處理的設(shè)備緊急缺陷或及時事故處理等，必須要對運行設(shè)備進行即時檢修。
第十二條 公司〔廠〕設(shè)備年度檢修計劃下達后，各單位應(yīng)按規(guī)定的時間報送本單位的機電設(shè)備年度、季度和月度檢修計劃。上報的時間規(guī)定如下：
〔一〕每年10月31日前報送本單位所屬部控、礦控設(shè)備下一年度的檢修計劃。
〔二〕每季度的第3個月10日前報送本單位所屬部控、故控設(shè)備下一季度檢修計劃。
〔三〕每個月倒數(shù)第5個工作日下班前，報送本單位所屬部控、礦控設(shè)備下一個月的檢修計劃。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)上報的月檢修計劃和季度檢修計劃結(jié)合公司〔廠〕生產(chǎn)具體狀況在月調(diào)度計劃中下達執(zhí)行。
〔四〕檢修時期必須停、用電，必須書面報告總調(diào)度室，由總調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
第十三條 檢修的性質(zhì)分為計劃檢修和非計劃檢修。凡列入公司〔廠〕年度、季度和月度檢修計劃滿足檢修周期和質(zhì)量標準，且在計劃時間內(nèi)執(zhí)行檢修工作，均視為計劃檢修；凡是不滿足以上條件的均視為計劃檢修。
第十四條 非計劃檢修至少應(yīng)在設(shè)備停運前12小時向調(diào)度室提出面檢修申請，調(diào)度室依據(jù)具體狀況下達批復看法。
第十五條 事故搶修的設(shè)備運行單位應(yīng)及時辦理或補辦檢修申請書。
第五章 檢修的實施
第十六條 強化檢修基礎(chǔ)管理工作，應(yīng)制定和完善各類規(guī)章制度，使設(shè)備檢修工作其始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。
第十七條 設(shè)備檢修工作中應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)安全工作規(guī)程和檢修、試驗的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。
第十八條 設(shè)備檢修必須嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。做好組織管理工作。
第十九條 質(zhì)量控制和監(jiān)督
〔一〕檢修項目完成后，申請驗收應(yīng)具備的條件：
1、檢修項目和內(nèi)容已全部完成。
2、檢修質(zhì)量達到檢修標準。
3、檢修記錄、試驗報告完備，簽章手續(xù)齊全。
〔二〕礦控及部控設(shè)備年度檢修和維護工作的質(zhì)量驗收執(zhí)行2級收制，大修、技改工作質(zhì)量執(zhí)行3級驗收制。檢修單位自檢為1級驗收、運行管理單位驗收為2級驗收、公司〔廠〕組織的驗收為3級驗收，驗收完畢。
〔三〕所有項目驗收均應(yīng)執(zhí)行〔現(xiàn)場〕簽字責任制和質(zhì)量追溯制。
〔四〕驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)填寫不符合項通知單，并按相應(yīng)程序處理。
第二十條 安全管理
〔一〕檢修開工前應(yīng)做好危險點分析和危險點預(yù)控。
〔二〕檢修過程中應(yīng)始終保持"安全第一，預(yù)防為主'的思想，明確安全責任，落實安全，技術(shù)措施，保證人員、設(shè)備安全。
〔三〕嚴格搪行工作票制和其它各項安全工作規(guī)程及規(guī)定〔如動火、取用臨時電源等規(guī)定〕。
〔四〕強化現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并改正違章。
第二十一條 設(shè)備檢修總結(jié)和評價
〔一〕設(shè)備檢修后應(yīng)及時對檢修中的安全、質(zhì)量、工時、材料和備品配件、技術(shù)監(jiān)督、費用等進行總結(jié)和評估。
〔二〕施工單位應(yīng)及時提交完工報告、技術(shù)總結(jié)、試驗報告、驗收報告。
〔三〕按照檢修和技改項目管理規(guī)定要求整理檢修檔案，交運行管理單位檔案統(tǒng)一存檔，檢修檔案儲存周期為一個檢修周期。
〔四〕由于檢修質(zhì)量和驗收不嚴造成事故者，應(yīng)分別追究檢修人員和驗收人員的責任。
〔五〕強化檢修分析，建立健全檢修定期分析制度，特別應(yīng)視對設(shè)備異常狀況及檢修管理過程中的經(jīng)驗、教訓的分析、總結(jié)，以不斷提升檢修質(zhì)量和管理水平，提升設(shè)備的可靠性。
〔六〕設(shè)備年度檢修任務(wù)完成后，各單位應(yīng)對年度檢修計劃完成狀況進行統(tǒng)計和總結(jié)，并報公司〔廠〕生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、企業(yè)管理部，作為年終考核的依據(jù)。
第六章 統(tǒng)計與考核
第二十二條 統(tǒng)計指標以公司〔廠〕批準下達的檢修計劃為原始考核依據(jù)，以年度統(tǒng)計為考核周期。
第二十三條 各單位統(tǒng)計指標總分1分，分4個部分：計劃變更指標30分，計劃檢修率指標30分，檢修按時完工率指標30分，檢修申報規(guī)范率指標10分。
第二十四條 本規(guī)定解釋權(quán)歸機動能源部。
設(shè)備檢修制度12
一、目的：
為保護員工人身安全，確保在意外情況發(fā)生時，搶救隊員和全體員工能有條不紊地按照應(yīng)急預(yù)案、迅速及時地搶救傷員，最大限度地降低傷亡、傷害程度。
二、適用范圍：
適用于公司所屬范圍內(nèi)及項目經(jīng)理部傷亡、傷害的應(yīng)急處理。
三、依據(jù)的文件：
《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》 《應(yīng)急準備和響應(yīng)程序》 《建設(shè)工程安全條例條例》等。
四、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案：
1、公司機關(guān)由安全部負責，項目部由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）和安全員負責組織成立義務(wù)搶救小組并進行業(yè)務(wù)學習，訓練防火知識，培訓全體員工的安全防范意識及應(yīng)變和處理能力，每年進行一次傷亡、傷害事故演習。
2、工傷事故發(fā)生后，需做到有組織處理，妥善處理被傷害對象，盡量養(yǎng)活傷害程度。
3、當發(fā)生傷亡、傷害事故時，一般的磕、碰工傷類可采取自救，由當事人報告工長，工長安排專人到最近的醫(yī)院進行檢查治療。
4、當發(fā)生食物中毒事故時除執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案外，主管領(lǐng)導應(yīng)組織搶救小組進行搶救，在救護車到來之前，將中毒者抬到臨近道路的房間內(nèi)，采取必要的保護措施。
5、當發(fā)生觸電事故時，依據(jù)自救原則，發(fā)現(xiàn)人首先要切斷電源，挑斷電線，對觸電者進行人工呼吸搶救，如傷害嚴重，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。
6、當發(fā)生高出物品掉落、物體打擊、機械傷害時，依據(jù)自救原則。觀察傷情、避免二次傷害，將受傷害者抬至平坦處進行處理，采取切實可行的醫(yī)療保護措施，以免傷勢加重，傷害嚴重的依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。
7、當發(fā)生坍塌事故時，依據(jù)自救原則，先組織人力進行搶救，搶救時不能使用工具，只能人為用手搬、扒、刨，以免二次傷害，傷害嚴重的依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。
8、發(fā)生重大傷亡、傷害事故時，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。
�。�1）最先發(fā)現(xiàn)情況的人員馬上進行呼叫并立即報告項目經(jīng)理（或技術(shù)負責人）。
�。�2）項目經(jīng)理（或技術(shù)負責人）作為總指揮，進行搶救。
�。�3）安全員撥打120急救電話，詳細說明事故地點、傷亡情況、聯(lián)系電話、報警人姓名，并派專人接車。
（4）如醫(yī)院較近，馬上送醫(yī)院搶救，以縮短時間減少傷害程度。
�。�5）總指揮負責組織人員保護事故現(xiàn)場，并以最快捷的方式上報公司安保部。
�。�6）依據(jù)“事故原因沒有分析清楚不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的預(yù)防措施不放過”的原則，進行調(diào)查，分析事故原因，找出問題根源，總結(jié)經(jīng)驗。
�。�7）對應(yīng)急場所的工作人員和廣大員工進行安全教育，吸取教訓。
�。�8）依據(jù)分析結(jié)果制定預(yù)防和改進措施。
五、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理的一般程序及基本要求。
1、相關(guān)職能處室接事故報告后，應(yīng)立即向分管局長或局長匯報，并以最快速度趕赴事故現(xiàn)場，在核清事故類別、事故發(fā)生時間、地點、人員傷亡及主要原因情況下，及時通知法規(guī)信息處。同時填寫《立案審批表》（一式兩份，職能處室自存一份，一份轉(zhuǎn)法規(guī)信息處），由處室主要負責人簽署審核意見，分管局長或局長簽署審批意見。
2、由法規(guī)信息處填寫“事故快報”，經(jīng)分管局長或局長簽字后，報市委、市政府和省安監(jiān)局。“事故快報”自事故發(fā)生時24小時內(nèi)報出。
3、組織事故調(diào)查組開展調(diào)查，事故調(diào)查組由安監(jiān)局組織牽頭，安監(jiān)、監(jiān)察、公安、工會和有關(guān)主管部門的'人員組成，必要時可邀請有關(guān)專家參加。1人死亡事故由相關(guān)處室主要負責人任調(diào)查組組長，2人死亡事故由分管局長任調(diào)查組組長。
4、事故調(diào)查組認真開展調(diào)查取證。調(diào)查時統(tǒng)一使用《調(diào)查詢問筆錄》文書。
5、事故調(diào)查組在查清事故原因、查明事故性質(zhì)和責任的基礎(chǔ)上撰寫事故調(diào)查報告。事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：
�。�1）事故發(fā)生的經(jīng)過和事故搶救情況；
�。�2）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失情況；
�。�3）事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)；
�。�4）事故責任的劃分以及對責任者的處理建議；
（5）事故教訓和應(yīng)當采取的防范措施建議；
（6）其它應(yīng)當報告的事項。
事故調(diào)查報告經(jīng)調(diào)查組全體成員討論通過、并由調(diào)查組成員在調(diào)查報告上簽字。事故調(diào)查報告自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，特殊情況下經(jīng)局主要領(lǐng)導批準可延長30日。
6、事故調(diào)查報告形成后，職能處室應(yīng)及時下達《行政處罰意見意見告知書》（一式兩份，職能處室自存一份，事故責任單位一份），并告知事故責任單位主要負責人對事故調(diào)查處理所作行政處罰決定的事實、理由、依據(jù)，及依法享有的陳述和申辯權(quán)利。對事故責任單位提出的有關(guān)事實、理由和依據(jù)方面的不同意見，應(yīng)當進行復核，成立的應(yīng)當采納。
六、嚴肅事故調(diào)查處理紀律。在事故調(diào)查過程中，調(diào)查取證時應(yīng)有2名以上調(diào)查人員在場，不得單獨與事故責任單位接觸；不得作事故處理意見表態(tài)。對要求事故責任單位提供的相關(guān)資料，應(yīng)一次性列出書面清單，特殊情況下，可補充一次，杜絕隨意性。在對事故未作處理決定前，不得向事故責任單位泄露事故處理意見。安全生產(chǎn)會議制度
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，嚴格國家安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)。
2、研究討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，分解、審定安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，擬定防范措施，協(xié)調(diào)各部門之間的分工與協(xié)作。
3、研究解決安全生產(chǎn)隱患，制定隱患整改、具體負責人及整改的要求和期限，審定并通過對安全隱患的處理意見等.
4、公司安全生產(chǎn)會議每月至少一次，由安全科組織安全生產(chǎn)經(jīng)理主持會議，參加人員：安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備科室負責人、項目部經(jīng)理及安全員等。
5、會議內(nèi)容包括傳達上級安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件，總結(jié)上階段安全生產(chǎn)檢查工作，施工中存在的問題和落實安全隱患、整改措施。表彰、獎勵安全生產(chǎn)典型，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。
6、會議由安全科進行記錄，對所議事項以及作出的決定要形成記錄，質(zhì)安科應(yīng)負責督促檢查考核會議的執(zhí)行情況
設(shè)備檢修制度13
1、設(shè)備使用必須做到有計劃、有設(shè)計，安裝要合理，配套要符合要求。
2、使用設(shè)備必須做到，責任到人掛牌管理；要正確使用設(shè)備，認真做好檢修與保養(yǎng)工作，并做好記錄。
3、設(shè)備使用，嚴禁拆套、竄運、超負荷運行；檢修安裝設(shè)備必須有專人負責，必須持證上崗；嚴格按技術(shù)要求和標準要求施工，要精心保養(yǎng)。
4、設(shè)備管理和維修人員要及時對設(shè)備進行檢查，嚴禁帶病運行，查出問題及時處理。
5、設(shè)備管理專職人員，每天工作前必須對設(shè)備各部位進行專項檢查；設(shè)備必須有專職人員進行保養(yǎng)，檢修，嚴禁他人隨意拆卸。
6、設(shè)備出現(xiàn)故障必須停電，掛牌并派專人看守，不得帶電操作；對設(shè)備故障的排除、處理、檢修情況，本著誰檢修誰負責，并做好記錄。
七、設(shè)備運行管理考核辦法
1、設(shè)備維修人員每班對主要生產(chǎn)設(shè)備檢查 1次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。處理不了的匯報班長安排檢修。做好記錄。否則每次考核50元。
2、因技術(shù)不熟練查不出設(shè)備故障原因、判斷失誤、設(shè)備檢修后未試運行或檢修質(zhì)量低劣，造成影響生產(chǎn)1小時以內(nèi)考核500元，超過1小時以上部分按每分鐘10元累計考核。
3、超負荷違規(guī)使用設(shè)備，每次處罰100元。造成損失按追查結(jié)果處理。
4、設(shè)備出現(xiàn)故障不處理、不匯報、移交下一班，對責任者處罰200—500元。
5、由于保養(yǎng)檢修失誤、操作不規(guī)范或工作不負責任而損壞設(shè)備，根據(jù)損壞設(shè)備或部件的實際價格，參照下列規(guī)定對責任班組或責任人進行處罰：
價值在20xx元以下（含20xx元）承擔80%。
價值在20xx元以上—5000元以下（含5000元）部分承擔60%。
價值在5000元以上承擔40%。
6、設(shè)一名專職負責機電設(shè)備管理人員。每月至少組織一次安全自檢，并將檢查結(jié)果詳細記錄，否則每次考核100元。
7、因日常保養(yǎng)及檢修不到位，使機械無法正常工作，而造成影響，視情節(jié)給予200—500元處罰。
8、設(shè)備使用必須做到有計劃、有設(shè)計，安裝要合理，配套要符合要求，否則考核單位主管100元
9、使用設(shè)備必須做到，責任到人掛牌管理；要正確使用設(shè)備，認真做好檢修與保養(yǎng)工作，并做好記錄。凡不按規(guī)定考核責任人50元。
10、設(shè)備使用，嚴禁拆套、竄運、超負荷運行；檢修安裝設(shè)備必須有專人負責，必須持證上崗；嚴格按技術(shù)要求和標準要求施工，要精心保養(yǎng)。凡違反本規(guī)定考核責任人100元。
11、設(shè)備管理和維修人員要及時對設(shè)備進行檢查，嚴禁帶病運行，查出問題及時處理。違反本規(guī)定考核責任人50元。
12、設(shè)備管理專職人員，每天工作前必須對設(shè)備各部位進行專項檢查；設(shè)備必須有專職人員進行保養(yǎng)，檢修，嚴禁他人隨意拆卸。違反本規(guī)定的考核責任者100元。
13、設(shè)備出現(xiàn)故障必須停電，掛牌并派專人看守，不得帶電操作；對設(shè)備故障的排除、處理、檢修情況，本著誰檢修誰負責，并做好記錄。對不負責任的`檢修人考核50一100元。
14、對上述各項規(guī)定沒有貫徹執(zhí)行、執(zhí)行不好的按工作失誤考核（有明確考核條款的除外）。
設(shè)備檢修制度14
第一條制定目的
為規(guī)范本公司設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運作和正常使用壽命，特制定本制度。
第二條管理機構(gòu)
設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作由_____部門統(tǒng)一負責。
第三條設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃
1．_____部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)_____年計劃，填制“_____年設(shè)備檢修計劃表”，報_____經(jīng)理審核批復。
2．_____部經(jīng)理審核計劃，呈報_____后，批準執(zhí)行_____部_____年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。
3．設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月工資計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停_____通知單”。
第四條具體執(zhí)行
1．當值人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停_____通知單”一并報_____。部經(jīng)理與_____和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。
2．當值人員根據(jù)批準的月工資檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備_____級保養(yǎng)任務(wù)單”，填清任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。
3．在“檢修保養(yǎng)_____簿”中登記派工項目及時間。
第五條設(shè)備維修
當實際檢修施工人員檢查設(shè)備時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)較大運作問題，需要進行維修時，須按以下程序進行：
一、維修負責人員及其職責
1．維修工作的責任人為_____部長、_____部長和_____部長。
2．責任人負責制訂設(shè)備的維修計劃，依據(jù)維修計劃和預(yù)算，組織實施維修業(yè)務(wù)。
3．_____科協(xié)助責任人，組織、協(xié)調(diào)維修工作。
4．_____科協(xié)助責任人，編制綜合維修預(yù)算，檢查執(zhí)行預(yù)算與實際維修費用是否—致。
二、實施維修流程：
1．提交維修計劃與審批
�。�1）責任人在進行維修前，應(yīng)向_____部長提交維修計劃。
（2）_____部長確認有必要后，并請示公司主管后，作出具體的指示。
（3）_____對維修計劃的內(nèi)容進行審查，提出投資計劃，交_____部長審查，_____部長依據(jù)該計劃，編制資金計劃。
�。�4）_____元設(shè)備投資計劃和資金計劃的由_____審批，超過_____元由_____裁定，超過_____萬元的維修項目，須交_____審議。
2．制定維修方案
�。�1）對核準的維修項目，責任人和相關(guān)部門組織討論具體的維修方案，并制訂出詳細的.實施計劃，提交給_____部長和_____部長后，組織實施。
�。�2）緊急性的維修工程，不需要辦理上列手續(xù)，直接由責任人與_____部長協(xié)商后，組織實施。
（3）當責任人制訂的詳細實施計劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算，與設(shè)備投資計劃有顯著差別時，須修訂設(shè)備投資計劃。
3．維修措施實施后
�。�1）維修實施后，如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更，或需追加預(yù)算時，經(jīng)責任人與_____部長協(xié)商后，提交工程變更或追加預(yù)算申請。
�。�3）維修計劃和資金計劃的修正案超過_____元，由_____裁決，超過_____萬元，由_____審議。
4．報告制度
責任人應(yīng)及時向_____部長、_____部長和_____部長報告維修進展和預(yù)算執(zhí)行情況。
第六條附則
本制度經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。
本制度最終解釋權(quán)歸_____。
設(shè)備檢修制度15
1.目的作用
為了科學地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組織、有方案、有原則、有標準、有規(guī)程地舉行，以達到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)進展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責
2.1公司設(shè)備動部負責對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一方案布置，要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，幫助和協(xié)作各部門強化責隨意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能根據(jù)公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設(shè)備使用部門主管人員要根據(jù)公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理舉行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，常常檢查，加強考核。
3.設(shè)備維護基本原則
3.1設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止銜接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延伸設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的平安運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
3.2堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障）。
3.3堅持合理規(guī)劃科學維護的原則設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提高修理工作質(zhì)量、削減故障停機時光、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必需做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)維修兩不誤，同時注重采納科學的維護辦法，以達到效率的最大化。
4.設(shè)備維護的要點
4.1操作工作采取設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：
4.1.1單機、自立（如起重行車、運送車輛、金屬切削機床、鍛壓等）通用設(shè)備采取操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。
4.1.2延續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，采取三分之一（或四分之一）區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。
4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護保養(yǎng)負責制。
4.1.4每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
4.2維護保養(yǎng)責任者有下列職責：
4.2.1嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。開車前15分鐘要認真檢查設(shè)備，銜接螺栓松動，要準時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)覺問題和異樣現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的`，準時報告檢修責任者，立刻處理。
4.2.3正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
4.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃整潔，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。
4.2.5仔細執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)仔細寫清晰，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。
4.3專業(yè)修理工人，采取設(shè)備包修制：
4.3.1班組包區(qū)域，個人包機組。
4.3.2每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查修理責任者職責。
4.4專業(yè)修理者有下列職責：
4.4.1區(qū)域包修的責任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點舉行巡回檢查包修。
4.4,2包機的個人應(yīng)按照車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查狀況具體填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。
4.4.3車間設(shè)備組應(yīng)按照定時定點檢查的記錄，布置和落實該設(shè)備的預(yù)修方案，并報設(shè)備科備案，準時排解設(shè)備事故或設(shè)備故障。
5.設(shè)備的分類分級維護保養(yǎng)
5.1金屬切削機床、起重行車、鍛壓機械、運送車輛等通用設(shè)備，按一、二、三級維護保養(yǎng)責任制。
5.1.1一級保養(yǎng)以操作者為主，修理工人協(xié)作，二班或三班工作制的設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。運送車輛則每行走20xx公里舉行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求舉行。
5.1.2二級保養(yǎng)以修理工人為主，二班或三班工作制的設(shè)備一年做一次二級保養(yǎng)。運送車輛則每行走7000公里，舉行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必需按保養(yǎng)的要求舉行。運送車輛每行走45000-50000公里，舉行三級保養(yǎng)，按運送車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求舉行。
5.1.3延續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備，推行點檢、預(yù)修和廠休及節(jié)假日的修理責任制，按照點檢的預(yù)修方案，舉行定量修理。
5.3設(shè)備的預(yù)防維護保養(yǎng)周期確實定，可按照設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。
5.3.1 A類設(shè)備周期最短。
5.3.2 B類設(shè)備周期較長。
5.3.3 C類設(shè)備，不作定期規(guī)定。
5.4車間
設(shè)備主任組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報設(shè)備科備案。
5.5車間設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)修理工人巡回檢查表（包括機組名稱、必檢部位名稱、每點檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查時光、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。
6.設(shè)備維護規(guī)程的編制
6.1設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基礎(chǔ)。企業(yè)全部生產(chǎn)工人、修理工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都必需仔細貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護規(guī)程，按照生產(chǎn)進展、工藝改進及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完美。
6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護規(guī)程。
6.1.2新建和技術(shù)改造的機組或單臺機設(shè)備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。
6.2設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：
6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡要的傳動暗示圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于把握設(shè)備的工作原理。
6.2.3潤滑控制點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號。
6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。設(shè)備在運行中浮現(xiàn)的常見故障排解辦法。
6.2.5設(shè)備運行中的平安注重事項。
6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報廢標準。
6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。
6.3設(shè)備維護規(guī)程的編制：
6.3.1凡新建技術(shù)改造項目的成套機組、單臺設(shè)備的維護規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負責編寫。
6.3.2在用設(shè)備尚無設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負責編寫。
6.3.3生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝轉(zhuǎn)變前一個月通知設(shè)備組，準時對規(guī)程舉行修訂。
6.3.4操作、修理人員在實踐中，發(fā)覺有不妥和失誤之處準時向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立刻深人現(xiàn)場察看，舉行修改。
6.3.5凡新編制的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。
6.3.6凡修訂后的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。
7.設(shè)備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行
7.1維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、平安運行的重要辦法。因此，各級領(lǐng)導、操作、修理人員必需仔細學習，貫徹與執(zhí)行。
7.2維護規(guī)程必需深人貫徹到操作、修理人員，并做到人手一冊。
7.3操作工人和專職修理工人，要互相提示、互相監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。
7.4車間設(shè)備組要常常深人車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)覺不按規(guī)程執(zhí)行，準時向車間設(shè)備主任匯報，鄭重處理。
8.設(shè)備技術(shù)檔案管理
8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從設(shè)備的設(shè)計、選型、創(chuàng)造、安裝、調(diào)試、使用、修理、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始按照。因此，車間和設(shè)備科都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。
8.2凡在用的設(shè)備都必需建立技術(shù)檔案。
8.2.1按廠制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。
8.2.2必需要有傳動暗示圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
8.2.3必需要有潤滑五定圖表。
8.2.4必需要有點檢表（包括點檢內(nèi)容、點檢標準、點檢時光、點檢人員及處理結(jié)果）。
8.2.5設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的浮現(xiàn)和解決而具體記載（包括問題浮現(xiàn)的時光、部位、損壞程度、緣由、處理結(jié)果、責任者等）。
8.2.6檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清楚（用鋼筆填寫）。
8.3凡在用的100千瓦及以上的大型電機、高壓屏、高壓開關(guān)、變壓器、整流裝置、電熱設(shè)備等應(yīng)自立建立專業(yè)檔案。
8.4凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。
8.5新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必需把隨機帶來的所有資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復制兩份，原資料歸廠資料室，復制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。
8.6設(shè)備大、中修，必需將檢修狀況（包括檢修時光、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。
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