《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點之收集風險管理初始信息

　　1.分析戰(zhàn)略風險：（8個）

　　企業(yè)應廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關的以下重要信息：

　�、賴鴥�(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策；

　�、诳萍歼M步、技術創(chuàng)新的有關內(nèi)容；

　�、凼袌鰧υ撈髽I(yè)產(chǎn)品或服務的需求；

　�、芘c企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；

　　⑤該企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況；

　　⑥與主要競爭對手相比，該企業(yè)實力與差距；

　�、弑酒髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標的有關依據(jù)；

　�、嘣撈髽I(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)。

　　2.分析財務風險：（7個）

　　企業(yè)應廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財務風險失控導致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：

　　①負債、或有負債、負債率、償債能力；

　�、诂F(xiàn)金流、應收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉率；

　�、郛a(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重；

　�、苤圃斐杀竞凸芾碣M用、財務費用、營業(yè)費用；

　　⑤盈利能力；

　�、蕹杀竞怂�、資金結算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)；

　�、吲c本企業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié)（如退休金、遞延稅項等）等信息。

　　3.分析市場風險：（5個）

　　企業(yè)應廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風險、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與該企業(yè)相關的以下重要信息：

　�、佼a(chǎn)品或服務的價格及供需變化；

　�、谀茉�、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化；

　�、壑饕�客戶、主要供應商的信用情況；

　�、芏愂照�策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化；

　�、轁撛诟偁幷�、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。

　　4.分析運營風險：（9個）

　　企業(yè)應至少收集與本企業(yè)、本行業(yè)相關的以下信息：

　�、佼a(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)；

　�、谛率袌鲩_發(fā)，市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等；

　�、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經(jīng)驗；

　�、芷谪浀妊苌�產(chǎn)品業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；

　�、葙|量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)；

　�、抟蚱髽I(yè)內(nèi)、外部人員的道德風險致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈；

　�、呓o企業(yè)造成損失的自然災害以及除上述有關情形之外的其他純粹風險；

　　⑧對現(xiàn)有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力；

　�、崞髽I(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力。

　　5.分析法律風險方面：（6個）

　　企業(yè)應廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風險、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與該企業(yè)相關的以下信息：

　�、賴鴥�(nèi)外與該企業(yè)相關的政治、法律環(huán)境；

　�、谟绊懫髽I(yè)的新法律法規(guī)和政策；

　　③員工道德操守的遵從性；

　�、茉撈髽I(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關貿(mào)易合同；

　�、菰撈髽I(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；

　�、奁髽I(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權情況。

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