企業(yè)風(fēng)險及管理
導(dǎo)語：風(fēng)險是指對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標具有關(guān)鍵作用的因素的不確定性。風(fēng)險具有雙面性，它既可能帶來損失(負面影響)，也可能帶來機會(正面影響)。公司是以盈利為目的的法人實體，目標是維護信譽與價值。
企業(yè)風(fēng)險及管理
一、風(fēng)險與風(fēng)險分類。
公司可能面臨的風(fēng)險有：
1.戰(zhàn)略風(fēng)險。
如公司視野過窄、未能認識到競爭對手的實力、缺乏對各項法規(guī)制度(如公司法、上市公司章程、財務(wù)規(guī)章及其他法規(guī))了解的違法風(fēng)險、訴訟風(fēng)險、稅務(wù)懲罰風(fēng)險、健康和安全風(fēng)險、環(huán)境問題帶來的風(fēng)險等。
2.財務(wù)風(fēng)險。
包括利率風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、資本成本過高風(fēng)險、財務(wù)資源濫用風(fēng)險、員工的欺詐行為風(fēng)險、公布的財務(wù)信息存在的誤報風(fēng)險、會計系統(tǒng)的崩潰風(fēng)險、未記錄負債風(fēng)險、不可信的會計記錄風(fēng)險、對信息過多或不足的分析風(fēng)險等。
3.運營風(fēng)險。
包括因商業(yè)運作未完全遵循戰(zhàn)略目標、主要變革的失敗、企業(yè)文化的喪失、失敗、由于對客戶服務(wù)不夠重視造成營業(yè)額下降、崗位人員資格和能力不夠、新產(chǎn)品無法被市場接受、企業(yè)效率低下令成本高居、企業(yè)生產(chǎn)能力過剩或者不足、企業(yè)的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距、業(yè)務(wù)流程耗時過多、由于管理不當(dāng)，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績造成巨大的損失、由于員工的失誤，造成產(chǎn)品不能符合市場的需要，無法完成企業(yè)的預(yù)期目標、企業(yè)可能由于主要原材料供應(yīng)的突然中斷、有經(jīng)驗人員的流失等原因造成業(yè)務(wù)的中斷，給公司的發(fā)展造成不利、影響企業(yè)可能由于缺乏材料供應(yīng)商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產(chǎn)品競爭力定價的不合理，比如企業(yè)使用現(xiàn)行市價與客戶簽訂遠期合同，由于市場價格的波動給企業(yè)帶來可能的損失、由于某種產(chǎn)品的失敗給企業(yè)的整個形象造成影響等而造成的風(fēng)險。
二、企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理
1、企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種不確定性以及由此而可能給企業(yè)造成的危害或損失。
企業(yè)風(fēng)險最終表現(xiàn)為導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的失敗，是企業(yè)遭受不同程度的損失。企業(yè)風(fēng)險有外部的和內(nèi)部的。企業(yè)外部的如體制變化、政策變化、宏觀管理失誤、經(jīng)濟滑坡、法律調(diào)整、國際市場變化、利率變化、匯率調(diào)整、消費者需求變化、競爭對手出現(xiàn)等均會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險。而企業(yè)內(nèi)部的如決策失誤、管理不善、組織協(xié)調(diào)失衡等等也同樣會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險。
企業(yè)風(fēng)險的特征：風(fēng)險領(lǐng)域的廣泛性、風(fēng)險因素的多樣性、風(fēng)險征兆的隱含性、風(fēng)險誘因的國際性。
2、世界是一個充滿了風(fēng)險的世界，風(fēng)險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的重要組成部分。
風(fēng)險增加了企業(yè)決策難度。企業(yè)在經(jīng)營決策中，面臨這許許多多的風(fēng)險和不確定性因素。眾多的風(fēng)險因素使得企業(yè)決策變量的數(shù)目驟然增加，使得企業(yè)風(fēng)險更加難以準確預(yù)測。
風(fēng)險增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。為了避免風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，企業(yè)不得不投入人力、物力和財力對應(yīng)風(fēng)險，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。
風(fēng)險增加了企業(yè)潛在損失的可能。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不可避免的會遇到各種各樣的損失，企業(yè)不但要考慮國內(nèi)的因素，還要考慮國際的因素;不但要考慮實際的'經(jīng)濟因素，還要考慮貨幣經(jīng)濟因素;不但要考慮近期的因素，還要考慮遠期的因素;不但要考慮收益的損失，還要考慮財產(chǎn)和人員的損失。
3、風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是一種設(shè)計的旨在確認、管理和控制潛在事件的流程，用于對組織的目標的實現(xiàn)提供合理的保證;是企業(yè)運用各種金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序?qū)︼L(fēng)險進行監(jiān)測和控制，從而達到降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、消除風(fēng)險或減少風(fēng)險的經(jīng)濟性活動。
風(fēng)險管理的方法和手段有很多，一般可以概括為兩種：
(1)、通過經(jīng)營活動消除或躲避風(fēng)險(如調(diào)整投資回報率)來減輕風(fēng)險損失;
(2)、合作者分擔(dān)或投保轉(zhuǎn)移風(fēng)險.
三、風(fēng)險管理的一般程序
1、風(fēng)險識別。
辨識和分析風(fēng)險的過程是一種持續(xù)及反復(fù)的過程，不加識別或者錯誤識別風(fēng)險不僅難以管理風(fēng)險，而且還會造成難以預(yù)料的損失，管理者必須謹慎地注意各層級的風(fēng)險。風(fēng)險識別的方法有量化或不可量化的方法，并按風(fēng)險的大小順序及發(fā)生的可能性進行排列，借以辨識在諸多活動中，哪一種或哪一類風(fēng)險較高。
2、風(fēng)險分析。
風(fēng)險辨識之后，必須進行風(fēng)險分析。因為許多風(fēng)險難以量化，因此分析的方法也可能各不相同。有的風(fēng)險需靠長期積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)進行測估，有的風(fēng)險需要利用專門的技術(shù)分析手段進行計算、測量。但主要過程包括：估計風(fēng)險的嚴重程度;評估風(fēng)險發(fā)生的可能性(或頻率);考慮應(yīng)如何管理風(fēng)險，以及評估應(yīng)采取什么樣的行動，還要對一些隱含性風(fēng)險進行分析和顯性化處理。
3、風(fēng)險處理。
在完成了以上步驟之后，要對是否實施風(fēng)險管理和如何實施風(fēng)險管理做出決策。正確地處理風(fēng)險的方法主要有以下幾種：
(1).控制組織活動：強化牽制手段，控制組織活動仍是大多數(shù)單位使用的風(fēng)險管理策略。
(2).避免新生風(fēng)險：在組織做出重新規(guī)劃時，盡可能避免固有的風(fēng)險形態(tài)。
(3).分散風(fēng)險：將總風(fēng)險分散。如將原料供應(yīng)商分散，以分散供應(yīng)風(fēng)險。
(4).分擔(dān)與轉(zhuǎn)移風(fēng)險：通常包括與第三者簽訂協(xié)議，由此分擔(dān)全部或部分財務(wù)風(fēng)險;此外進行投保以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
(5).接受風(fēng)險：對于組織成長或獲利而言，接受某一程度的風(fēng)險也是必要的。
管理者可根據(jù)上述風(fēng)險管理的形式做出本企業(yè)具體的風(fēng)險管理策略，將風(fēng)險控制在最小范圍。企業(yè)的風(fēng)險控制不單單是管理層方面的責(zé)任，也是企業(yè)各位員工的共同責(zé)任，只有這樣企業(yè)才能合理控制、管理風(fēng)險。
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