公司專項(xiàng)獎勵管理辦法

公司專項(xiàng)獎勵管理辦法1

　　第一條 為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理，鼓勵廣大干部員工積極參與合理化建議活動，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

　　第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

　　第三條 征集合理化建議的范圍。

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

　　2.生產(chǎn)流程、工作程序及安全技措的改進(jìn)；

　　3.市場拓展及營銷的項(xiàng)目和建議；

　　4.引進(jìn)合作項(xiàng)目、融資和推薦新的投資項(xiàng)目的建議；

　　5.完善美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議；

　　6.任何點(diǎn)滴增收節(jié)支及節(jié)能降耗的.建議；

　　7.其他任何有利于公司發(fā)展的改進(jìn)事項(xiàng)。

　　第四條 公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。員工也可隨時向公司工會提交合理化建議征集表。工會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營等情況圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動。

　　第五條 員工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。其內(nèi)容應(yīng)包括：建議人姓名、部門、日期、建議方案或措施、預(yù)期效果及改善前后比較分析、其他事項(xiàng)等。

　　第六條 工會負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

　　第七條 公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目及建議的評審、獎勵及監(jiān)督實(shí)施工作。

　　第八條 工會收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對建議進(jìn)行評議并送合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審。對不予受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。

　　第九條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位（部門）應(yīng)及時列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。

　　第十條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

　　第十一條 合理化建議的獎勵按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三檔：

　　A檔（一等獎）：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

　　B檔（二等獎）：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

　　C檔（三等獎）：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

　　第十二條 評定為A檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎勵1000元；評定為B檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎勵500元；評定為C檔的合理化建議，每項(xiàng)提案獎勵200元。

　　第十三條 每年年終對合理化建議進(jìn)行評獎并兌現(xiàn)獎勵，其獎勵資金由工會經(jīng)費(fèi)列支。

　　第十四條 公司將開展合理化建議情況作為對部門和個人年終評先評優(yōu)的條件之一。

　　第十五條 本辦法由公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　第十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行

　　附件：1、《合理化建議登記表》

公司專項(xiàng)獎勵管理辦法2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會精神，狠抓教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)的提高，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、 總體思路

　　以崗位基礎(chǔ)知識、基本技能、基本理論為重點(diǎn)，開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營同步，堅(jiān)持時效性、實(shí)用性、長期性。設(shè)立崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎，加大崗位培訓(xùn)獎勵力度。

　　二、 總體目標(biāo)

　　營造職工隊(duì)伍學(xué)知識、比技術(shù)、重技能的良好學(xué)習(xí)氛圍，大力提高職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)崗位成才，加快技術(shù)型、技能型、管理型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

　　三、 實(shí)施措施

　　1、建立《職工崗位技能培訓(xùn)工作考評實(shí)施辦法》（見附件一）。

　　2、公司成立崗位技能培訓(xùn)考評委員會。由總工程師任主任、總經(jīng)理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀(jì)監(jiān)審辦公室、工會參加，并從運(yùn)行、檢修、實(shí)業(yè)公司各選派一名職工代表組成。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門開展職工崗位技能培訓(xùn)情況及崗位技能培訓(xùn)獎金落實(shí)情況，并提出考評意見。

　　3、各部門以不少于月度獎金的20％作為職工崗位技能培訓(xùn)工作的獎金。

　　4、公司設(shè)立月獎金額度5％－10％的公司崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎。各部門根據(jù)開展崗位技能培訓(xùn)工作情況可填寫崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎申報(bào)表（見附件二）向公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會申請專項(xiàng)獎，公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會對申報(bào)部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查認(rèn)定。對于切實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)工作并通過公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會檢查的部門，公司將給與5％－10％的崗位培訓(xùn)專項(xiàng)獎勵。

　　5、崗位技能培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期性的工作，各部門要高度重視，精心設(shè)計(jì)，精心組織，要象抓安全生產(chǎn)一樣，抓好崗位技能培訓(xùn)工作。成立由各部門黨政主要負(fù)責(zé)人任組長的.崗位技能培訓(xùn)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)將崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎金落到實(shí)處。根據(jù)本部門實(shí)際情況認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和崗位技能培訓(xùn)獎勵辦法并報(bào)公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會備案。

　　四、 幾點(diǎn)要求

　　1、各部門于8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)并分解到季度，制定職工崗位技能培訓(xùn)獎勵辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理助理、總師審閱簽字后報(bào)公司崗位技能考評委員會備案。

　　2、運(yùn)行分場、各檢修分場、實(shí)業(yè)公司于8月15前各選出一名職工代表報(bào)公司職工崗位技能考評委員會批準(zhǔn)后，作為公司職工崗位技能考評委員會成員。其中，檢修分場的職工代表（含化學(xué)分場、燃料分場）由鍋爐分場黨支部牽頭選出。

　　3、各部門崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎勵辦法必須在9月份全面實(shí)施。

　　4、公司職工崗位技能培訓(xùn)考評委員會于9月底對各部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定。

　　5、教培中心負(fù)責(zé)制定職工崗位技能培訓(xùn)專項(xiàng)獎（月度獎金額度5％－10％）檢查、考核辦法。

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