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經(jīng)理的素質(zhì)包括
導(dǎo)語：經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些呢?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有較高的素質(zhì)，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。有關(guān)人士認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)提升以下能力。職業(yè)經(jīng)理人存在的理由是因?yàn)槭袌龃嬖谥芏鄦栴}，他們具備解決這些問題的能力;是不是具備解決市場問題能力的職業(yè)經(jīng)理人就能生存下來呢?
經(jīng)理的素質(zhì)包括
一是要具有說服資產(chǎn)所有者的能力。
職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營觀與資產(chǎn)所有者的經(jīng)營觀在很多方面是不一致的，或者說是有沖突的，職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn)和經(jīng)營理念必須得到資產(chǎn)所有者的認(rèn)同，才能產(chǎn)生具體的作用，任何經(jīng)營理念的實(shí)施都需要成本，支付最大成本的是資產(chǎn)所有者，資產(chǎn)所有者在支付成本的過程會考慮很多因素，由于站的角度不同，產(chǎn)生分歧就在所難免，所以，職業(yè)經(jīng)理人必須有良好的溝通能力，說服資產(chǎn)所有者支持你的經(jīng)營觀，這是職業(yè)經(jīng)理人成功的第一步。
二是要具可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
要對整個宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有較好的把握，對行業(yè)的走勢有精確的判斷;在此基礎(chǔ)上，職業(yè)經(jīng)理人對你服務(wù)的事業(yè)要有可行的規(guī)劃，短期要有成績，中期要有效益，長期要有希望，要做到核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，合理調(diào)配三重業(yè)務(wù)的在公司的作用，使公司朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。
三是要能快速切入，快出成績，得到中高層管理者認(rèn)同。
職業(yè)經(jīng)理人的工作無非是經(jīng)營和管理兩大主題，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人開始進(jìn)入服務(wù)的公司，面臨很多挑戰(zhàn)，讓職業(yè)經(jīng)理人為難的是，在眾多的挑戰(zhàn)中必須快速出成績，也就是無論是在經(jīng)營還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西，得到中高層管理者的認(rèn)可，否則，職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責(zé)難，最終是“出師未捷身先死”，因這資產(chǎn)所有者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。
四是要有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作能力。
職業(yè)經(jīng)理人制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，如何逐步實(shí)施戰(zhàn)略方案，職業(yè)經(jīng)理人必須具有很強(qiáng)的操作能力，操作能力中最關(guān)健的能力是對人才的組織管理能力，職業(yè)經(jīng)理人制定的戰(zhàn)略實(shí)施方案，有些需要自身帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)親自的去操作，以便達(dá)到自己想要的.效果，如自身沒有實(shí)戰(zhàn)操作能力和組織能力，很難讓各階層的人認(rèn)可，所有的人會指斥職業(yè)經(jīng)理人是只會說，不會做，是一個空談家、幻想者。
五是要有很強(qiáng)的資源整合能力。
職業(yè)經(jīng)理人要實(shí)現(xiàn)你自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須整合內(nèi)外的一切資源來為你的戰(zhàn)略服務(wù)!否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話;整合資源的能力不僅僅是一個公關(guān)能力，首先你必須是一個思想者，并且是一個超越性的思想者,思想才是最強(qiáng)的整合力。
六是綜合健康的心態(tài)。
職業(yè)經(jīng)理人會遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現(xiàn)象，又是他不可能回避的;也許職業(yè)經(jīng)理人總是認(rèn)為，我做的一切都對得起資產(chǎn)所有者，是資產(chǎn)所有者對不起我，是周圍所有的人，都是他們對我不公，由于職業(yè)經(jīng)理人的付出，有此想法從某種意義上講是有一定的道理，但各種困難和矛盾都使得職業(yè)經(jīng)理人必須有綜合健康的心態(tài)。
經(jīng)理的素質(zhì)包括
一、正直的人格魅力
職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力，是靠職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)外的交往言行中表現(xiàn)出來的。
第一是有較高的責(zé)任感和職業(yè)道德水準(zhǔn)。諸如，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真履行有關(guān)政策，帶頭執(zhí)行董事會決議，自覺維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和形象。
第二是有事事率先垂范的表率能力。在各方面要求員工做到的，職業(yè)經(jīng)理人先做到，在員工中形成最有效的榜樣力量。
第三是有親和感召力。經(jīng)常深入群眾，關(guān)心員工生活冷暖，平等待人。實(shí)踐證明：為人正直，辦事正派，是首要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出一個好的管理隊(duì)伍，辦出一家品牌較高的企業(yè)。
二、準(zhǔn)確的判斷能力
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，要能總攬全局，把握好方向，使企業(yè)健康發(fā)展。
三、成熟的公關(guān)能力
一位成熟自信的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)把集體取得的成績看得比個人的榮譽(yù)和地位更重要。身為高層的決策人員，對內(nèi)要以團(tuán)結(jié)為己任，樂于傾聽不同意見，重視情感溝通，在堅(jiān)持原則的前提下，把“一班人”緊緊的凝聚在一起。對外要以提高企業(yè)知名度和社會影響力為己任，善于搞好“上掛、橫聯(lián)、下輻射”的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，協(xié)調(diào)溝通好社會各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。
四、善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力
企業(yè)的發(fā)展不可避免的'會出現(xiàn)短期的或長期的危機(jī)及不可測的破壞性突發(fā)事件(火災(zāi)、員工傷亡等)，怎樣才能最大限度的降低負(fù)面效應(yīng)，減少危機(jī)對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，帶領(lǐng)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，走出危機(jī)籠罩的陰影，對企業(yè)總管來說，較高的處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。
五、精通市場經(jīng)濟(jì)知識
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨愈來愈激烈的競爭，只有加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制和管理機(jī)制及與生產(chǎn)經(jīng)營相配套的高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就為職業(yè)經(jīng)理人提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，必須具備精通市場經(jīng)濟(jì)知識的運(yùn)作能力。
六、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
為增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，職業(yè)經(jīng)理人的一項(xiàng)重要任務(wù)就是審批企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。所以，應(yīng)選擇那些具有創(chuàng)新精神、善于集思廣益和具有戰(zhàn)略眼光，并已被實(shí)踐證明取得了較輝煌業(yè)績的人士作為職業(yè)經(jīng)理人人選，以使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠落實(shí)到位。
七、較高的理財(cái)能力
職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)之一，就是要搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，做個好“管家”。因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識，應(yīng)能看懂反映企業(yè)財(cái)政狀況的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和其它指標(biāo)，嚴(yán)格控制支出，要發(fā)揚(yáng)“艱苦樸素，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭把有限的資金用于企業(yè)的自身發(fā)展上。
八、堅(jiān)持不斷充電
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，技術(shù)發(fā)展日新月異，高科技產(chǎn)品換代迅速，企業(yè)競爭異常激烈。為適應(yīng)這一變化，作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學(xué)**培訓(xùn)的實(shí)踐者，只有不斷學(xué)**，不斷提高自己，才能深入和了解國內(nèi)乃至世界本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見卓識和高質(zhì)量的決策水平。
經(jīng)理的素質(zhì)包括
其一，具有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，以及快速融入新團(tuán)隊(duì)的能力。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，能力是具備其條件的前提，擁有別樣領(lǐng)導(dǎo)能力，就會讓企業(yè)主刮目相看。而作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心，也勢必要有快速融入新團(tuán)隊(duì)的能力，否則磨合期過于長會使本身的威信度大打折扣。面對一個陌生的團(tuán)隊(duì)，別人往往是戒備心理，如何消除別人的顧慮，那就看你的'處理能力;而這個是在你準(zhǔn)備為公司做變革之前的必然過程。
其二，辦事效率要比別人快，處理問題有邏輯。速度快是一種能力的體現(xiàn)，也是一種奮斗的精神，有你職責(zé)內(nèi)的事情，自然要快速決策，快速傳達(dá)。在別人還沒有想到之前，你已經(jīng)完成了動作。
其三，時刻銘記自己的位置和身份。在很多老板的眼里，職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)就是過來管理公司日常事務(wù)的職工，假如有經(jīng)理人自以為是，其結(jié)果肯定是可以預(yù)見的。因此不能太過自大，一切的幻想都要藏在心里的深淵。
其四，尊重別人的習(xí)慣。這個是一個人的基本素質(zhì)，只有尊重別人，別人才會尊重你。每一個人的行為習(xí)慣都不一樣，信仰不同，忌諱也不同。
其五，做事情對事不對人。事情又先后，要有大局觀。出事情該誰負(fù)責(zé)就找誰，不偏袒任何人，凡事大公無私，如此才能樹立起威嚴(yán)。
其六，善于分析員工的性格傾向。作為管理者，要會看人，不然你不是伯樂，就發(fā)現(xiàn)不了人才，而人才是一個公司的基墊。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。
其七，可以克制自己的情緒。感情不表露于外，遇事不慌，冷靜沉著。在商言商是一名職業(yè)經(jīng)理人的必修課，情緒失控會使你造成不可估量的損失。
其八，誠信守時，遵守游戲規(guī)則，勇于突破。誠信是工作的一個基礎(chǔ)，也是交易的原則;而循規(guī)蹈矩的人卻很難把經(jīng)理人這個位置坐好，畢竟這個位置需要更多的是創(chuàng)新思維。規(guī)則就是用來打破的，沒有超常規(guī)的思維一般很難打破規(guī)則。
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