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怎樣提升團隊執(zhí)行力
對任何一個企業(yè)而言，執(zhí)行力都是十分重要的.怎樣提升團隊執(zhí)行力呢？下面小編來給大家介紹，希望對大家有幫助！
提升團隊執(zhí)行力的方法
1.合理組建團隊
團隊是一個企業(yè)的支柱.要成就企業(yè)，先從打造團隊開始.
將每個人的長處，根據(jù)工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng).
2.明確共同目標
“皮之不存，毛將焉附”.團隊與員工是相互依存的關(guān)系.團隊為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎(chǔ)，也是團隊發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可.
3.提升領(lǐng)導能力
一個團隊的“領(lǐng)導力”決定了團隊的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導力繼續(xù)向前.
4.建立業(yè)務(wù)流程
企業(yè)管理者不是企業(yè)長久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長久發(fā)展的“護身符”.
5.嚴格績效考核
企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及各項管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束.
團隊執(zhí)行力差的現(xiàn)象
1.分工不明
企業(yè)沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，還有些企業(yè)政策經(jīng)常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事.
2.職責不清
團隊內(nèi)部，每個人每個崗位到底該做什么事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來.每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執(zhí)行力了.
3.考核不嚴
有一句話大家都耳熟能詳： 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事.這樣經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一是沒人考核檢查，二是考核檢查的方法不對.
4.待遇不公
所謂待遇不公，就是企業(yè)薪酬的設(shè)計不科學，太過失衡，干多干少一個樣，干好干壞一個樣.
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