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怎樣工作執(zhí)行力
如何提高工作執(zhí)行力?很多員工剛參加工作時(shí)，情況不了解，人員不熟悉，對領(lǐng)導(dǎo)的想法還難以快速消化，工作找不到切入點(diǎn)，也不知該如何推進(jìn)。下面小編為大家整理了提高工作執(zhí)行力的方法，歡迎大家閱讀參考!
如何提高工作執(zhí)行力
一、形成思路，解決“為什么”的問題
不論是起草文件還是開展工作，思路應(yīng)立足于貫徹上級精神、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖、結(jié)合本地實(shí)際以及實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)四個(gè)方面。對上級精神，要研讀領(lǐng)導(dǎo)講話、相關(guān)文件，把握好上級的方針政策;對領(lǐng)導(dǎo)意圖，要主動請示溝通，消化理解;對本地實(shí)際，應(yīng)注重平時(shí)的實(shí)踐與積累，輔以必要的過程;對相關(guān)目標(biāo)，應(yīng)立足本單位職能所在，切實(shí)可行。
二、制定方案，解決“干什么”的問題
方案是對思路的具體表述，一般分為指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任分工、實(shí)施步驟、工作舉措等。好的方案，應(yīng)該是通過學(xué)習(xí)調(diào)研好的做法、與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通、與相關(guān)部門事前交流、充分聽取群眾或社會意見而形成的。這一過程，是一個(gè)平衡各方和進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的過程，方案的優(yōu)劣取決于方案制定者對目標(biāo)的執(zhí)著追求、對工作的滿腔熱情、對責(zé)任的勇于擔(dān)當(dāng)以及對各方意見的科學(xué)取舍。
三、貫徹執(zhí)行，圍繞“如何干”下功夫
方案布置后，依照責(zé)任分工抓好落實(shí)。方案執(zhí)行是一個(gè)時(shí)間推進(jìn)和空間轉(zhuǎn)移的過程，需要各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、信息互通，對執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)座談溝通，統(tǒng)一思想行動。在執(zhí)行階段，應(yīng)注重個(gè)人能力的鍛煉和提升，加強(qiáng)學(xué)習(xí)摸索，彌補(bǔ)自身短板。
四、善于總結(jié)，衡量“干得好不好”
這一階段非常重要。通過總結(jié)，對工作的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行梳理，對存在的不足進(jìn)行反思，對自身的能力重新評估，并提出下一步努力方向或改進(jìn)建議，在今后的日常工作中逐步加強(qiáng)。
提高執(zhí)行力，不僅要在具體的工作中努力加以實(shí)踐，也要在平時(shí)注重自身各方面能力本領(lǐng)的提升。始終保持一種迎接挑戰(zhàn)、肩負(fù)使命的姿態(tài)，就能夠在工作中表現(xiàn)出高效的執(zhí)行力，也會在同事中脫穎而出，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。
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