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何謂“以人為本”？企業(yè)要做到以下3點(diǎn)
人是自然界最偉大的產(chǎn)物，今天一切的文明成果都是人類創(chuàng)造的，企業(yè)的發(fā)展也是如此。無論過去還是現(xiàn)在，企業(yè)只會(huì)越來越重視員工，任何一家偉大的公司背后都是由一群優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造出來的結(jié)果。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)如何做到以人為本的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
何謂“以人為本”
20年前，員工找不到工作，企業(yè)可以“以公司為本”，經(jīng)常打壓或剝削員工應(yīng)有的權(quán)利;
今天，是企業(yè)找不到員工，員工越來越占主導(dǎo)權(quán)，企業(yè)必須改變過去的管理方式，要做到“以人為本”。
何謂“以人為本”呢?我認(rèn)為，至少要做到以下3點(diǎn)。
一、以愛為起點(diǎn)
員工到企業(yè)工作，應(yīng)該得到關(guān)心和關(guān)愛，這是對人性的基本尊重，企業(yè)的格局和高度是肯定高于員工個(gè)人的，否則無法包容和接納各種人才。
所以，員工到企業(yè)工作，企業(yè)應(yīng)該像家長一樣愛戴自己的孩子，而不是只有雇傭關(guān)系。
以愛為起點(diǎn)，就是在建立公司制度和機(jī)制時(shí)不能以打壓人性為導(dǎo)向，而是以激勵(lì)員工成長為導(dǎo)向;
以愛為起點(diǎn)，就是上級對下級不能只有權(quán)利和威脅，而是要遵循管理就是服務(wù)的理念，支持和幫助員工成長;
以愛為起點(diǎn)，就是同事與同事之間不能拉幫結(jié)派，而是要互相幫助、互相學(xué)習(xí)，特別是對新人的支持和關(guān)愛。
二、以成長為核心點(diǎn)
關(guān)愛員工不等于溺愛員工，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展離不開各種制度、流程、規(guī)章。
人性是懶惰的，所以沒有人喜歡空間被約束，但企業(yè)又離不開約束，做約束機(jī)制時(shí)不是以鎮(zhèn)壓員工為導(dǎo)向，而是通過各種規(guī)章制度讓員工們學(xué)會(huì)自律，沒有自由才是最大的自由，最終還是希望員工在各種要求、培訓(xùn)下成長起來。
以成長為核心，不是不要對員工有要求和考核，而是所有要求和考核的出發(fā)點(diǎn)是要員工成長，而是不打壓。
三、以利益共享為結(jié)點(diǎn)
如何留住優(yōu)秀人才?
如何才能激發(fā)人才?
企業(yè)需要做好分配機(jī)制，讓企業(yè)和員工的利益捆綁在一起，員工為自己做也就是為企業(yè)做，只有利益趨同，思維、目標(biāo)、行為才能有效統(tǒng)一。
要員工成長，就得考核員工;
要考核員工，就得激勵(lì)員工;
要激勵(lì)員工，就得利益共享;
沒有利益共享，就談不上“以人為本”。
以人為本——就是順應(yīng)人心、遵循人性。
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