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企業(yè)如何做到以人為本
以人為本，是胡錦濤同志提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心[1-2]，體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。 下面是小編整理的企業(yè)如何做到以人為本，歡迎大家分享。
企業(yè)如何做到以人為本
一、以人為本，首先就要實行人性化企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡單的“經(jīng)濟人”或“社會人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實質(zhì)不會改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運的“個性品質(zhì)”。再有，制定著重于人的理性，具有強制性、不可變通性，常會導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為，人們習(xí)慣于墨守陳規(guī)，逃避現(xiàn)實，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。
實行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個人空間”。
人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動，可以體現(xiàn)在一項制度，一個舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段�，F(xiàn)代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人，使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權(quán)，讓下級的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層�？偛庙f爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條;常安排與比他低幾級的經(jīng)理共進午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對人性的尊重，對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合，更是理性與人性的完美結(jié)合。
二、以人為本，其次應(yīng)樹立正確的人才觀
人才問題歷來為政治家和思想家所重視�！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才�！边@是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才�！敝挥凶鹬刂R、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
知識經(jīng)濟時代的人才觀要求我們，一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀;二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會;三要鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能;四要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機與活力。美國在人才問題上擅長“拿來主義”，以此大興本土經(jīng)濟，給我們以很好的啟示。在美國高技術(shù)公司的現(xiàn)有科技人才中，華人占約1/4，這不能不說其得益于自身的人才觀念及人才戰(zhàn)略機制，美國企業(yè)的人本精神。中國加入WTO以后，與外企之人才爭奪戰(zhàn)將使我們經(jīng)受一次嚴(yán)峻的考驗。
三、強化企業(yè)人力資源管理，實施人力資源戰(zhàn)略
隨著知識經(jīng)濟的到來，對于現(xiàn)代企業(yè)，競爭實質(zhì)上是對各種資源(如人力資源、物力資源、財力資源、技術(shù)資源、信息資源)的競爭，但最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競爭，因為人是最為重要的資本，沒有人，什么也干不成�，F(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長，這應(yīng)是一種由經(jīng)理人控制的磋商機制。造就“學(xué)習(xí)型組織”是知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的首要功能，是強化企業(yè)競爭力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)得更快。因此，企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)計、培訓(xùn)與發(fā)展、評價與激勵、組織設(shè)計與控制等幾個方面入手，為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氛圍和組織保證。
實施有效的人力資源戰(zhàn)略(如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略)是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和綜合戰(zhàn)略。例如實施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員;實施緊縮戰(zhàn)略常常導(dǎo)致裁減;實施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會引起人事更迭。但在制定與實施以前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對人才的客觀需求是什么，同時還要把握在相應(yīng)的社會環(huán)境中人才的主觀追求是什么。知識經(jīng)濟時代是一個“人性回歸”的時代，“以人為本”是一切企業(yè)管理活動所必須遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊伍的形成對企業(yè)的作用是決定性的。隨著經(jīng)濟全球化的日益臨近，人才資源開發(fā)的爭奪戰(zhàn)已在全世界范圍內(nèi)展開，人事措施同教育訓(xùn)練相結(jié)合的能力開發(fā)體制的建立已成為現(xiàn)代企業(yè)獲得高級人才的基本途徑。
四、以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點，企業(yè)文化之根基
思想政治工作是通過各種教育指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標(biāo)。思想政治工作在本質(zhì)上是群眾工作，其基本任務(wù)就在于用科學(xué)的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現(xiàn)代的知識教育人、以健康向上的企業(yè)文化來凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現(xiàn)了以人為本這一基點。以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵企業(yè)員工，在為共同目標(biāo)求得共性統(tǒng)一的同時，注重員工的精神需求，重視與保護員工的精神財富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個員工的個性，即不失“個體精神的自由沖動”，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力;另一方面要通過各種渠道增強員工參與企業(yè)管理的意識，調(diào)動員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對當(dāng)家作主有深切的體會，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。
企業(yè)管理中如何體現(xiàn)以人為本
以人為本在企業(yè)管理中的注意事項
以人為本的管理需要良好的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部成員間的相互磨練、培養(yǎng)和一個長期穩(wěn)定認(rèn)同過程，在執(zhí)行的過程中，還應(yīng)注意以下幾點：
1、首先應(yīng)得到企業(yè)各級管理者的認(rèn)同
企業(yè)管理者的思想意識、行為目標(biāo)決定企業(yè)的管理風(fēng)格，是企業(yè)行為價值取向的決定者，中層管理者是領(lǐng)會管理者意圖的執(zhí)行者。通過日常的管理方式，依靠管理者人格威望，把這種管理風(fēng)格潛移默化地傳授給下屬，再由中層管理者傳授給企業(yè)職工，通過管理者自身模范行為的踐行，形成尊重人、激勵人、造就人、成就人的管理氛圍。
2、以人為本是一項長期的系統(tǒng)工程
以人為本理念不是一句口號、一些舉措就能形成的，是一項長期系統(tǒng)工程，需要長期精心經(jīng)營，千萬不能急功近利。在企業(yè)系統(tǒng)管理思想方面，應(yīng)凸顯以人為本的管理理念，凸顯企業(yè)成員的理想理念，始終堅持尊重人、培育人、成就人的工作思路，立足企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，從每一件具體事件做起，才能取得實效。
以人為本的企業(yè)管理著重點
營造和諧健康向上的人文關(guān)懷氛圍
企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神需求，有意識地為員工創(chuàng)造條件，創(chuàng)造機會，使員工在平等的環(huán)境中人盡其才，能真切感受到企業(yè)就是我的家，我為企業(yè)作貢獻。充分發(fā)揮企業(yè)工、青、婦組織的作用，積極鼓勵員工立足崗位，建功立業(yè)，維護員工的合法權(quán)益，引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)的改革發(fā)展中來，組織開展有利于員工身心健康的形式多樣的文體活動，陶冶員工的精神情操，豐富員工的業(yè)余文化生活，增進員工間的情感交流，培養(yǎng)員工對企業(yè)的熱愛與忠誠，以此提高其凝聚力和向心力。這些年因企業(yè)不景氣，人才流失非常嚴(yán)重。為此，近幾年引進部分大中專學(xué)生，公司不失時機地對新員工進行創(chuàng)新文化、安全文化、誠信文化、和諧文化等宣傳教育，使新員工了解企業(yè)基本情況及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，使新員工看到在公司發(fā)展，相信通過自己的努力，實現(xiàn)人生的理想和目標(biāo)，并盡快融入到公司團隊中。
挖掘員工潛能實現(xiàn)員工及企業(yè)的價值
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的目的就是不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，最大限度地挖掘員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)獲得最大的效益。作為企業(yè)一員，需要企業(yè)為其提供一個可持續(xù)發(fā)展的良好平臺，最大化地實現(xiàn)自身價值，以達到企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。象金鑫股份有限公司這樣一個機械制造業(yè)，技術(shù)要求高，因而取決于員工創(chuàng)新性的成果，這些為員工施展才華搭建良好的發(fā)展平臺，使員工有了用舞之地。在人力資源管理方面，近年來公司通過人才心理需求，確定自身價值，自身再培訓(xùn)再教育，自身技術(shù)(職位)上升三大發(fā)展空間，建立完善分配、再教育、技術(shù)發(fā)展、績效考核等激勵機制，從多層面，多角度，全方位激發(fā)了人才潛能的發(fā)揮。
根據(jù)公司發(fā)展需求，建立并不斷完善了人事、財務(wù)和生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，建立人才引進、職工考核、培訓(xùn)及獎懲等制度，對企業(yè)管理及經(jīng)營行為進行了有效規(guī)劃，做到在制度面前人人平等，起到了較好的激勵和約束作用。通過機制的建立，良性的人才開發(fā)體系逐漸形成。人才結(jié)構(gòu)日趨合理，人才流失的現(xiàn)象得到一定程度的遏制，許多職工特別是青年職工表現(xiàn)出強烈的求知欲和奉獻精神，優(yōu)秀青年知識分子脫穎而出，知識分子的整體素質(zhì)有明顯提高，企業(yè)的凝聚力及向心力進一步加強，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展的良性結(jié)合。
體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧與企業(yè)相關(guān)利益的和諧統(tǒng)一
構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)人性化管理的重要標(biāo)志。公司把握用戶心理，提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意，樹立起良好的信譽口碑，是企業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境和生存發(fā)展的重要措施。在世界金融危機的背景下，更要把用戶需求放在首位，努力實現(xiàn)合作共贏，最大化地彰顯人性化的管理理念。
企業(yè)內(nèi)部的和諧不僅表現(xiàn)在企業(yè)與員工之間，也表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、上下級、各部門職工之間等關(guān)系上。通過創(chuàng)“四好”班子建設(shè)，定期召開民主生活會，著力解決歷史遺留問題，傾聽離退休人員意見及建議，努力構(gòu)建包容、和諧、溫暖的企業(yè)大家庭。
建立以人為本的企業(yè)文化體系
企業(yè)文化是由企業(yè)精神、企業(yè)價值和企業(yè)形象三個基本要素構(gòu)成，它是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)過程中形成的文化觀念，是企業(yè)精神的傳承，也是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展方面起著決定性作用。
公司黨委奉行“愛崗敬業(yè)、制造完美”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)以創(chuàng)新、誠信、安全、和諧構(gòu)筑企業(yè)文化精髓，樹立企業(yè)形象，讓企業(yè)成員自覺遵守、共同維護，最終形成共同的文化價值觀，得到員工的一致認(rèn)可，企業(yè)成為員工的精神家園，崗位成為員工人生價值實現(xiàn)的舞臺。
企業(yè)文化中的以人為本
很多企業(yè)都在強調(diào)“以人為本”的經(jīng)營理念，標(biāo)準(zhǔn)的說法是：“客戶滿意是我們追求的目標(biāo)，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務(wù)好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶給企業(yè)帶來長久而豐厚的收益。企業(yè)的發(fā)展才是長久的。”這樣服務(wù)客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，諾基亞的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞�！钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時，不能講解透徹，很多員工對“以人為本”這個理念的認(rèn)識產(chǎn)生偏差，經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨：
“我是公司的老員工了，已經(jīng)做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績還可以。為什么其他銷售代表，待遇比我高？為什么新進入公司的，提升機會比我多？為什么一有了問題，出了狀況，承擔(dān)責(zé)任的總是我，這哪里是什么“以人為本”，我怎么沒覺得？純粹是騙人！
這些抱怨放下不提，其中有很多個人的情緒，下面的一個真實故事可能更說明問題。不久前一次內(nèi)部培訓(xùn)是在深圳郊區(qū)的一個酒店里舉行。兩天以后，培訓(xùn)結(jié)束，返回深圳的時候。
一個學(xué)員找到培訓(xùn)助理，說：“我剛剛發(fā)現(xiàn)自己的邊防證過期了，您看怎么辦，幫幫忙，下午我就要回湖南了，六點的火車�！�
培訓(xùn)助理說：“這個我?guī)筒涣耍以谂嘤?xùn)通知上已經(jīng)說了，要帶齊自己的證件，尤其是身份證和邊防證，現(xiàn)在出了狀況，來找我，我也沒有辦法。”
學(xué)員說：“哦，是這樣。您看，能不能讓公司送一張邊防證過來呢？以前客戶大會時就送過很多次�！�
培訓(xùn)助理說：“來接我們的車已經(jīng)出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證。這超出了我的權(quán)限，即便車隊肯送，送到這里最少也要40分鐘，你是要這30個人等你40分鐘？”
學(xué)員：“我可以自己走，跟另外一輛車走，我到總部還有事情要辦�！�
助理說：“我還是沒有辦法，你自己想辦法吧�！�
于是，這個學(xué)員走開了，我聽到他在嘟囔：“企業(yè)文化講要以人為本，我的邊防證出了問題，沒人管。真是說得一套，做得一套，哪里有什么企業(yè)文化！”
當(dāng)時我在旁邊聽了這話很有感慨，也不怪這個員工對“以人為本”產(chǎn)生抱怨，是企業(yè)沒有把這個理念講解清楚。下面是從側(cè)面來看“以人為本”的理念。
1、我是員工，員工不是我：
員工和我個人是一個宏觀和微觀的概念區(qū)別，你是員工，但員工不是你。企業(yè)講究“以人為本”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本，并沒有說要以你這個具體的員工為根本。所以企業(yè)在宏觀上強調(diào)“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。
就單單說員工這個概念，不同企業(yè)的理解是不一樣的，有的企業(yè)認(rèn)為是全體的員工，有的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)中的某些員工。其實“以人為本”中的員工是個標(biāo)準(zhǔn)員工的概念，標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中希望找到的員工，或企業(yè)中老板賞識的員工，這些員工才是企業(yè)的根本。公司制定的政策、策略是以這些標(biāo)準(zhǔn)員工為根本，滿足他們的需求是公司的愿望。實際上公司制定了一個政策，就會發(fā)現(xiàn)，有些員工的需求超過了標(biāo)準(zhǔn)員工的需求，公司沒有滿足他們的需求，所以他們就想：“這是個什么公司，我的付出沒有得到合理的回報，我的需求沒有滿足�！庇械膯T工的需求比標(biāo)準(zhǔn)員工少，他們就想：“這個公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了獎勵。”
因此企業(yè)里面，只有少數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)員工是滿意的。我們看到的現(xiàn)象是，總監(jiān)不滿意、經(jīng)理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老板要求的標(biāo)準(zhǔn)員工看齊，才能促使企業(yè)發(fā)展。
因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。我們都是員工，但可能不是標(biāo)準(zhǔn)員工，所以你可能不是公司的本，更不要以為是“以你為本”。安心工作，并努力成為標(biāo)準(zhǔn)員工，不要抱怨“以人為本”，因為對于標(biāo)準(zhǔn)員工來說它是對的。
2、標(biāo)準(zhǔn)員工是不斷變化的：
標(biāo)準(zhǔn)員工是老板心目中的理想員工和現(xiàn)實管理中的骨干員工，但是這個概念是在不斷變化的。為了適應(yīng)市場的發(fā)展，老板必然一方面引進更加專業(yè)的員工，另一方面希望老員工不斷成長。所以企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)員工的“標(biāo)準(zhǔn)”也是不斷變化的，今天你是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)員工，明天就可能不是了。所以你可能有時候感覺企業(yè)很溫暖，確實是“以人為本”；有時候感到企業(yè)很冷酷，但所有的時候，老板都在宣傳“以人為本”的理念，根本的原因就在這里。
以人為本做好企業(yè)工作
一、保穩(wěn)定、促發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型時期思想政治工作的重點
思想政治工作是我黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢， 是克服困難、解決問題的制勝法寶。越是在困難的形勢下， 越是在復(fù)雜、多變的環(huán)境中， 越是能體現(xiàn)出思想政治工作在聚人心、保穩(wěn)定、指方向、促發(fā)展方面的作用。
1. 面對困境保穩(wěn)定。
幾年來， 河北航投集團發(fā)生了重大變革。航空運輸主業(yè)剝離以后， 現(xiàn)有的文化傳媒、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)還不足以支撐集團的發(fā)展。河北航投集團在發(fā)展中遇到一些前所未有的問題和復(fù)雜情況， 廣大職工思想上出現(xiàn)了一些暫時的疑慮和困惑。為了面對困境保穩(wěn)定， 企業(yè)很快確立了新的發(fā)展目標(biāo)， 就是建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、經(jīng)濟效益明顯、競爭能力較強的新航投集團。
2. 在穩(wěn)定中成功轉(zhuǎn)型。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊時期， 完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， 實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡、在穩(wěn)定中成功轉(zhuǎn)型和健康可持續(xù)發(fā)展， 是我們當(dāng)前思想政治工作的重點。在這個時期， 貫徹好企業(yè)發(fā)展的方針政策、團結(jié)好廣大干部職工、解決他們的問題和顧慮， 是體現(xiàn)我們企業(yè)思想政治工作水平、檢驗工作成果的關(guān)鍵。我們的思想政治工作者必須要解放思想、加強學(xué)習(xí)， 牢固樹立起“保穩(wěn)定、促發(fā)展”這個主題思想， 活學(xué)活用思想政治理論知識， 講原則、抓重點， 充分發(fā)揮和利用好我們思想政治工作方面的優(yōu)勢， 來完成我們的工作任務(wù)和目標(biāo)。
二、“人本”理念是提升思想政治工作水平的著力點
廣大干部職工是企業(yè)最寶貴的財富， 是企業(yè)生存、穩(wěn)定與發(fā)展所倚靠的一切主觀能動性的基礎(chǔ)。人的思想是受周邊環(huán)境影響的， 是可以引導(dǎo)的， 企業(yè)的思想政治工作就是以人為工作對象、以正確引導(dǎo)員工有效地投身企業(yè)的發(fā)展， 認(rèn)真完成企業(yè)各項任務(wù)為目的的。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展遇到問題和困難的時候， 環(huán)境和形勢發(fā)生變化的時候， 思想政治工作更是我們思想和行動的指南針。
“以人為本”的理念為我們的思想政治工作指明了方向， 堅持依靠職工， 發(fā)展成果惠及職工的思想， 是企業(yè)思想政治工作的著力點。充分相信職工、依靠職工， 加強企業(yè)方針、政策的宣傳教育， 使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢、明確任務(wù)和方向， 堅定信念， 明白發(fā)展依靠誰， 才能做到思想上的統(tǒng)一;切實關(guān)心職工生活中的困難， 解決工作中的疑惑， 想職工所想、急職工所急， 真正做到將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工， 使廣大干部職工清楚發(fā)展為了誰， 才能做到行動上的一致。只有將這種依靠職工、為了職工的人本理念確立為我們思想政治工作的主導(dǎo)理念， 才能確保企業(yè)人心穩(wěn)定、行動統(tǒng)一、干勁十足， 使企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展。
1. 依靠職工， 取得思想政治工作成果。
員工是企業(yè)發(fā)展中最重要的、最活躍的因素， 他們是有思想、有需求的自然人， 我們的思想政治工作只有以員工的思想活動和需求狀況為出發(fā)點下足功夫、做足功課， 才能取得良好的效果。
2. 尊重員工。
突出“人本”理念， 最重要的就是要尊重員工， 這是滿足職工精神需求的最基本內(nèi)容。在物質(zhì)需求普遍被重視且得到較大滿足的今天， 企業(yè)員工對于精神方面的需求越來越多， 他們渴望被尊重、渴望被重視， 我們只有首先尊重職工、重視職工， 才能使職工產(chǎn)生更強的向心力和凝聚力， 才能使職工有更大的內(nèi)生動力而積極投身到企業(yè)各項工作中去。尊重職工， 思想政治工作者要不斷加強學(xué)習(xí)， 提高自身素質(zhì)， 堅持工作原則、改進工作方法， 做到平等待人、以誠待人、以情動人、以理服人， 始終以尊重員工的態(tài)度來開展工作， 才能贏得職工的支持和信任。
重視員工， 傾聽職工訴求、滿足職工需求， 維護職工權(quán)益， 真正確立職工在企業(yè)中的主人翁地位， 才能加深職工對企業(yè)的感情， 使職工和企業(yè)水乳交融、密不可分， 從而激發(fā)出廣大干部職工高昂的工作熱情努力做好本職工作， 促進企業(yè)發(fā)展。
3. 關(guān)心職工。
思想政治工作要特別體現(xiàn)人文關(guān)懷精神， 主動關(guān)心職工、了解職工是思想政治工作者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。思想政治工作者應(yīng)經(jīng)常下基層、走一線， 貼近職工， 與職工談心、交心， 了解職工思想、工作、生活等情況， 當(dāng)職工遇到困難時、有事相求時要盡力幫助， 切實幫助他們解決問題、排憂解難， 這樣才能增加廣大職工對我們工作的理解、信賴和支持， 有利于我們工作的開展， 并且使職工產(chǎn)生一種被人關(guān)心的感覺， 進而煥發(fā)出更大工作熱情。尤其是正處在改革轉(zhuǎn)型期的企業(yè)， 職工思想波動大、情緒低沉， 此時更需要關(guān)懷和幫助， 也是企業(yè)思想政治工作最關(guān)鍵的時期， 我們思想政治工作者要迎難而上， 發(fā)揮好人文關(guān)懷的作用， 創(chuàng)造性地開展工作。
4. 激勵職工。
企業(yè)的每一次進步、每一項成果、每一個階段任務(wù)的完成都離不開廣大干部職工的付出與努力， 政治工作部門要充分發(fā)揚“人本理念”， 及時給予表彰和獎勵， 這不僅是對職工工作的回報， 也是對他們的激勵。了解職工需求， 利用企業(yè)發(fā)展成果來激勵職工， 充分做到發(fā)展成果惠及職工， 使職工切實感受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處、帶來的實惠， 才能激發(fā)出廣大干部職工更為強大的戰(zhàn)斗力和工作熱情， 促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
5. 提高職工。
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