人本管理要遵守哪些原則

　　導語：人本管理要遵守哪些原則?為了使企業(yè)的一切工作取得預期績效，我們認為，人本管理必須遵循一些基本原則。小編你已經(jīng)將相關的內容分享給大家了，希望文章大家能夠喜歡!

　　人本管理要遵守哪些原則

　　第一、 堅持企業(yè)組織首要的管理是對人的管理的原則

　　從管理的內容看：人本管理強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人際關系溝通和交互作用，著眼于企業(yè)人的集體意識的培育和對企業(yè)及團隊重大決策的參與，以及根據(jù)企業(yè)人的工作績效和企業(yè)內外環(huán)境，對企業(yè)人進行激勵和實行權變領導。

　　從管理的關系來看：企業(yè)人在管理中扮演著不同的角色，因而企業(yè)人分為管理主體人和管理客體人，但是，這種不同的角色都以對方的活動作為自己活動的存在前提。

　　從人本管理的本質來看：人本管理就是以人為本的管理哲學和管理制度。

　　第二、重視人的需要，以激勵為主的原則。

　　將側重于使企業(yè)成員受到尊敬、獲得自我實現(xiàn)的滿足，即保障員工參與企業(yè)的'重大問題的決策，在團隊中與領導協(xié)商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。

　　第三、堅持創(chuàng)造更好的培訓、教育的條件和手段，優(yōu)化和完善企業(yè)人心智模式的原則。

　　設立這一原則是基于“管理即培訓”的基本理念，企業(yè)組織為員工提供的培訓不僅是著眼于員工對高崗位的適應性，而且更著眼于員工對企業(yè)外部環(huán)境的適應性。

　　第四、人本管理組織的設計與構造應遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權和知識相對應、直線主管和幕僚相結合、集權和分權的平衡與適宜、組織和地位彈性的原則。

　　第五、人與組織共同發(fā)展的原則。

　　設定這一原則是基于人本管理不是企業(yè)管理的額外工作而是讓人本管理統(tǒng)領企業(yè)一切工作，使企業(yè)組織在推動人的自由全面發(fā)展的同時取得預期發(fā)展績效的考慮。

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