變革管理要遵守的原則

　　變革管理是一個涉及改變的系統(tǒng)過程，來自結(jié)構(gòu)的觀點和單獨層次。變革管理要遵守的原則有哪些呢？下面是小編為大家整理的變革管理要遵守的原則，歡迎參考~

　　變革管理要遵守的原則 1

　　1.變革管理中“人性化的一面” ;

　　2.從最高領(lǐng)導(dǎo)者開始;

　　3.將各個層面的員工都帶動起來;

　　4.將企業(yè)變革正規(guī)化;

　　5.培養(yǎng)主人翁意識;

　　6.及時、有效地溝通信息;

　　7.對公司文化進行評估;

　　8.明確地闡述企業(yè)文化;

　　9.作好準(zhǔn)備迎接突發(fā)狀況;

　　10.看重與個人的交流。

　　變革管理要遵守的原則 2

　　1、論證變革價值

　　2、建立領(lǐng)導(dǎo)團隊

　　3、提出動人的變革愿景

　　4、制訂溝通計劃

　　5、授權(quán)廣泛行為把項目管理目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)相匹配

　　6、速贏，然后廣泛宣傳讓參與者自己講述故事

　　7、消除變革的障礙

　　8、固化變革落實知識管理框架，即在組織結(jié)構(gòu)圖中嵌入一組角色，在工作流中嵌入一組知識管理流程，在信息技術(shù)系統(tǒng)中嵌入一套技術(shù)。

　　組織變革管理戰(zhàn)略包括：

　　【該工作非項目經(jīng)理職責(zé)，應(yīng)該在項目啟動前由項目決策者或項目受益方領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)】

　　1、組織影響管理

　　2、利益干系人管理

　　3、溝通宣傳管理

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