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變革管理成功的因素
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的變革管理成功的因素，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
變革管理成功的因素
從外向內(nèi)的組織
1.將第一優(yōu)先權(quán)讓給客戶和市場(chǎng)
2.對(duì)內(nèi)建立對(duì)客戶和供貨商的理解
3.對(duì)過(guò)程的產(chǎn)出增殖進(jìn)行檢驗(yàn)
行動(dòng)前后一致
1.在期間不懈怠
2.截住或排除阻撓和打擾的因素。
創(chuàng)建服務(wù)于特定目的的信息和交流管理
1.利用交流概念來(lái)建立信息網(wǎng)絡(luò)
2.對(duì)話總是重要的
3.僅通過(guò)媒介來(lái)傳播信息還不夠
使學(xué)習(xí)有保障
1.為學(xué)習(xí)計(jì)劃足夠的空間
2.將個(gè)人和制度的發(fā)展作為既定目標(biāo)的構(gòu)成部分
3.為團(tuán)隊(duì)計(jì)劃出“休養(yǎng)間歇”
4.獲得資歷也是一種投資
喚醒能量，創(chuàng)造信任
1.對(duì)于目標(biāo)的明確性→“想要去向哪里”
2.開放的信息政策
3.創(chuàng)造問(wèn)題意識(shí)
4.確保計(jì)劃的可靠性
變革過(guò)程中取得成功的重要因素有哪些？
1、自上而下的過(guò)程因面臨員工的反對(duì)而可能失敗。傳統(tǒng)的、計(jì)劃引導(dǎo)的實(shí)施變革管理可以說(shuō)成“普魯士式”管理。變革通過(guò)自上而下的命令鏈來(lái)傳達(dá)和執(zhí)行，基層員工們聽從這一命令，至少?gòu)谋砻嫔峡词沁@樣的，但在現(xiàn)實(shí)中，中層管理和基層對(duì)“上面的命令”的阻撓，或者“聰明”地消極靜坐。
2、變化僅僅是有限度的可計(jì)劃性。從今天到明日，顧客、供貨商或者投資者就可以突然斷絕合作關(guān)系，撤銷訂單，凍結(jié)預(yù)算，或者拒絕貸款。因?yàn)闆](méi)有階段性計(jì)劃也沒(méi)有外部顧問(wèn)的幫助，后者要用幾個(gè)月來(lái)了解企業(yè)，并制定出策略，這來(lái)得太遲了。
3、必要的真正變革的動(dòng)力需要能力和感情力量：情感因素之前都被低估了。激勵(lì)與靈感對(duì)于變化的動(dòng)力性、持久性和快速性是非常必要的。哪位領(lǐng)導(dǎo)者不試著到達(dá)員工的內(nèi)心，那就哪兒都到達(dá)不了。（這種評(píng)估在“變革之父”JohnP.Kotter的《原則緊急性》一書中也有所闡述。）
4、經(jīng)濟(jì)事件的復(fù)雜性包含了很多細(xì)節(jié)智慧：網(wǎng)絡(luò)化智慧和網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)將成為新的詞匯，這將要求去掉以前的等級(jí)制度和上層代表基層的體系。因?yàn)橹挥芯W(wǎng)絡(luò)化的組織才能高速而聰明地做出反應(yīng)。
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