- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何改善
導(dǎo)語：生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何改善？小編整理了相關(guān)的內(nèi)容供大家借鑒參考！以下是小編跟大家介紹的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家!
生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何改善
現(xiàn)場改善三項基礎(chǔ)原則：
�、侪h(huán)境維持：落實5S活動;
�、谙速M(fèi);
�、蹣�(biāo)準(zhǔn)化(※標(biāo)準(zhǔn)：做事的最佳方法)。
管理的主要兩項功能：
1)維持：
a.按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)行事;
b.確實執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn);
c.使正常狀態(tài)能持續(xù)出現(xiàn)。
2)改善：
a.將異常迅速改善至正常(消極);
b.不斷提升現(xiàn)有水平。
主要的改善觀念：
�、俑纳婆c管理;
�、谶^程與結(jié)果;
�、圩裱� PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán);
�、芷焚|(zhì)第一;
⑤用數(shù)據(jù)說話;
�、尴乱还ば蚓褪穷櫩汀�
解決問題的兩種方法：
1)創(chuàng)新：應(yīng)用最新、最好的科技及設(shè)備，但須投資大筆的金錢。
2)改善：利用常識性的觀念與方法，不須花費(fèi)多少金錢。
現(xiàn)場改善的三大理念：
�、僦匾暚F(xiàn)場：任何問題都要到現(xiàn)場去了解，當(dāng)場用最簡 單、最不花錢的方式來尋求「改善」，而非以投入資金，從外界購買最新的科技設(shè) 備來提升工廠的水平。
�、谧詈唵蔚�'「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建議...等。
③高階層的承諾﹝Commitment﹞:所謂承諾不是指應(yīng)允某一件事，而是說從事這些改善活動必需要長久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年之事，而是一輩子的事。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何改善】相關(guān)文章：
5s管理與現(xiàn)場管理如何改善11-07
團(tuán)隊管理存在的問題及如何改善04-30
焊裝車間如何改善管理11-20
管理者如何回到＂現(xiàn)場管理＂?04-30
如何改善幼兒園后勤管理06-04