如何加強現(xiàn)場安全管理

　　現(xiàn)場管理不僅對生產(chǎn)安全起著重要的作用，還對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨起著重要的作用。那么，如何加強現(xiàn)場安全管理也是我們在激烈的市場競爭中脫穎而出的一步!下面是小編整理的如何加強現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，一起來看看吧。

　　1、切實發(fā)揮倉庫中層干部安全管理職能

　　作業(yè)現(xiàn)場管理的大量工作要靠倉庫業(yè)務(wù)科、設(shè)備科、安全科科長在作業(yè)現(xiàn)場中的管理來實現(xiàn)。如果中層干部能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給職工做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴(yán)格管理，那么現(xiàn)場管理工作就容易搞好。要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的中層干部的安全管理職能必須要發(fā)揮。首先要加強對中層干部的安全知識和意識教育培訓(xùn)，使中層干部熟知安全生產(chǎn)法、消防法、安全管理辦法，通過教育使其改變原有重業(yè)務(wù)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn),現(xiàn)場管理與安全的辯證關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)必須安全的思維。其次，要加強對中層干部的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核中層干部的安全工作情況，把中層干部的工資獎金和安全掛鉤，以利于發(fā)揮中層干部的安全管理職能。

　　2、加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理，營造良好的工作環(huán)境

　　在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于作業(yè)環(huán)境的人機協(xié)調(diào)作業(yè)面小而引起的。所以使作業(yè)環(huán)境整潔有序，消防通道暢通也是防止事故的重要措施。一個合理的作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)該是作業(yè)者在任何時刻的操作，觀察都很方便。各種安全標(biāo)志齊全，消防設(shè)施到位，裝置符合標(biāo)準(zhǔn)，閑雜人員遠離作業(yè)現(xiàn)場，業(yè)務(wù)人員及時清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。促進人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，使設(shè)備及環(huán)境始終保持良好的面貌，促進作業(yè)現(xiàn)場的管理文明、科學(xué)，達到高效生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

　　3、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管力度

　　現(xiàn)場安全監(jiān)管人員深入作業(yè)現(xiàn)場了解檢查督促安全工作，并作好巡查記錄。安全人員對作業(yè)現(xiàn)場采取盯守的辦法，對作業(yè)期間叉車工是否按章操作，業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)是否違章，現(xiàn)場清理是否及時，消防器材是否到位，外來人員車輛是否遵守庫規(guī)都要監(jiān)管。安全領(lǐng)班科長實行24小時負(fù)責(zé)制,安排好現(xiàn)場人員監(jiān)管,負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場臨時點的設(shè)置,并加強檢查監(jiān)督。帶班領(lǐng)導(dǎo)夜間組織好業(yè)務(wù)、設(shè)備、安全值班人員聯(lián)合對作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，特別是作業(yè)完畢后，采取48小時盯守和、72小時巡查制度相結(jié)合，特別是加強中班、夜班零散作業(yè)區(qū)域的檢查巡邏。因為這些時間和地點事故多發(fā)。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求。

　　4、加大職工安全教育和培訓(xùn)力度

　　一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工工作安全意識。安全生產(chǎn)的思想教育包括：安全生產(chǎn)的法制教育，道德教育，集體榮譽感教育，責(zé)任感教育。

　　法制教育就是對員工進行安全方針，政策，法紀(jì)，事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等。使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)，做到執(zhí)法，懂法，守法。道德教育就是讓員工在工作中逐步養(yǎng)成希望為他人服務(wù)的情感，做到“我不傷害別人”，當(dāng)別人受到傷害時能及時搶救，尤其是當(dāng)他人違章時能夠及時制止，并能及時提醒他人預(yù)防為主。集體榮譽感教育就是讓員工關(guān)心集體的榮譽，企業(yè)的興衰，把自己在生產(chǎn)中的行為與集體的榮譽緊密聯(lián)系起來。安全責(zé)任感教育就是讓員工充分認(rèn)識“我”在家庭，企業(yè)和社會中的重要性，正確認(rèn)識自己的價值，樹立正確的安全價值觀，認(rèn)識到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要。認(rèn)識到安全不僅是要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，更是要對自己、對家庭負(fù)責(zé)。

　　二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次，安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。

　　5、大力推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么后干什么，怎么干，感到什么程度，應(yīng)該注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作。就可以大大減少事故的發(fā)生。

　　作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作的落腳點歸根到底在于為倉庫安全發(fā)展的大局服務(wù)。為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，突出重點，狠抓作業(yè)現(xiàn)場管理措施的落實，有針對性地對職工進行安全教育。舉一反三找差距，吸取教訓(xùn)敲警鐘，提高職工安全思想意識，增強責(zé)任感，加強紀(jì)律性，再思想上才能筑起安全防線，并通過對作業(yè)現(xiàn)場管理工作方法與途徑不斷開拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實踐，通過多角度，全方位的宣傳，發(fā)動鼓勵，激發(fā)職工對現(xiàn)場安全管理工作的熱情和創(chuàng)造性。切實圍繞“以人為本，安全第一”的主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，促進安全生產(chǎn)，確保國家安全。

　　拓展：加強施工現(xiàn)場安全管理制度

　　一、施工過程中存在的安全風(fēng)險

　　1、農(nóng)民工安全意識較差、安全觀念淡薄、缺乏安全技術(shù)，對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，對安全工作麻痹大意，同時年齡偏大，一般都在55歲以上，這些農(nóng)民工由于年邁體弱，潛在的安全風(fēng)險較大。

　　2、工程建設(shè)規(guī)模大，施工安全控制面廣，流動作業(yè)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的范圍大，控制面廣。

　　3、技改施工過程中長期會存在高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、臨時用電，火災(zāi)爆炸等安全隱患。

　　4、環(huán)境風(fēng)險，改擴建工程中電站生產(chǎn)區(qū)域和施工區(qū)域處在同一環(huán)境中，給施工也帶來一定的風(fēng)險，同時有個別附近的農(nóng)民或者學(xué)生進入施工區(qū)域撿柴或者看熱鬧，我已經(jīng)和鄭站長商量，馬上設(shè)置門衛(wèi)，進行封閉式施工。

　　由于存在以上安全風(fēng)險，施工現(xiàn)場不確定的安全因素多，隨著工程進度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉(zhuǎn)移。又加之電業(yè)局對安全管理要求高、懲罰重，國家工傷保險賠償條例規(guī)定工傷賠償額高，我們業(yè)主項目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。

　　二、針對以上所談的安全風(fēng)險，我們把壓力變動力，采取以下有效措施加強對施工現(xiàn)場的安全管理

　　1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。將安全目標(biāo)分解到施工單位的項目負(fù)責(zé)人、施工員、工長以及每個崗位的作業(yè)人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產(chǎn)的壓力和責(zé)任，讓他們真正明白安全生產(chǎn)不是哪一個單位、哪個部門、哪個組織的責(zé)任，而是每一個參與者都應(yīng)盡到安全責(zé)任。安全職責(zé)要“橫向到邊，縱向到底”，從項目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人直到項目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全目標(biāo)和指標(biāo)，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個員工都能感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注自已身邊的安全，形成全員關(guān)注安全的管理格局。真正做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)人人參與”，我們在工作中要求施工項目部對不同部位的安全工作分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到每一個具體的人身上，施工員監(jiān)督作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，及時處理安全隱患和違章作業(yè)，業(yè)主項目部和施工項目部負(fù)責(zé)人對施工班組的安全措施落實情況和操作人員執(zhí)安全規(guī)程的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2、強化教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識

　　安全教育培訓(xùn)包括兩方面，一是項目部的現(xiàn)場管理人員，加強他們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識、安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，其次是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理人員通過對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓他們懂得自已身上所肩負(fù)的安全責(zé)任，懂得由于人為原因?qū)е掳踩�生產(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，讓施工員自已感覺到施工安全責(zé)任重大，增強全體施工人員的責(zé)任意識，增強他們安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二是對工長和民工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一批農(nóng)民工進場都要進行安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場的管理制度、勞動紀(jì)律、著裝規(guī)定，加強他們的責(zé)任意識，提高他們的安全意識，對民工主要是安全意識、安全態(tài)度的教育，教育形式主要有：安全技術(shù)交底，班前會班后會，召開安全生產(chǎn)例會，張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志。通過安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全技能，增強管理人員和作業(yè)人員的安全意識，提高每一位參與者的責(zé)任感，讓每位建設(shè)參與者都感受到“安全生產(chǎn)人人參與”，樹立起大家的安全就是自已的安全的觀念，樹產(chǎn)起安全就是效益的觀念。

　　3、加大工程中危險性較大的分部分項工程的管理力度

　　技改工程中存著以下危險較大的分部分項工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時用電工程，這些工程按照建設(shè)工程管理規(guī)定必須編制專項施工方案，并經(jīng)專家評審并附驗算結(jié)果，由于我們具體條件的限制不能完全按照規(guī)定去操控，但我們施工人員對以上工程要加大管理力度，督促施工從業(yè)人員做好相應(yīng)的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用具，做好預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時防護工作，只要在施工發(fā)現(xiàn)有四口五臨邊的就要及時加以防護，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現(xiàn)事故。

　　4、加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理

　　臨時用電屬建設(shè)工程中危險性較大的分部分項工程，我們施工現(xiàn)場管理人員非常重視，業(yè)主項目部安排尚文同志負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、檢查、督促施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范管理，施工現(xiàn)場所有的臨時用電都必須安裝三級漏電保護器，做到一機一閘，不能一閘多用，對沒有安裝漏電保護的臨時用電設(shè)備禁止使用，對只有一級漏電保護的臨時用電設(shè)備立即整改，對只有兩級漏電保護的電氣設(shè)備落實專人限時整改。所有的臨時用電導(dǎo)線必須架高運行，嚴(yán)禁拖地運行，靠近移動機器處的導(dǎo)線需要穿管保護。

　　5、加大對施工現(xiàn)場安全檢查力度

　　安全檢查的重點是查“三違”和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)設(shè)施是否滿足施工要求，檢查內(nèi)容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實。每班上班時都要對民工進行仔細地觀察，看其精神狀態(tài)是否良好，是否醉酒，能否勝任當(dāng)天的工作，如精神狀態(tài)不好勸其當(dāng)天不要上班，觀察探聽民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫勞務(wù)分包人釋放。業(yè)主項目部和施工項目部對查出的安全隱患要及時加以整改，要落實責(zé)任人限時整改，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)人和施工項目部負(fù)責(zé)人對整改結(jié)果加以檢查驗收，對整改不及時的要求施工方做出處理，并對作業(yè)人員進行安全思想教育，形成一個閉環(huán)管理過程。10月22日王總來工地檢查發(fā)現(xiàn)廠房開挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午下班時，業(yè)主項目部和施工項目部立即組織民工和起重工及起重信號工開了會兒安全生產(chǎn)會議，我們都分別講了起重吊裝的注意事項，學(xué)習(xí)了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同時要求塔吊司機和信號工將重物先平移到?jīng)]有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關(guān)、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進入生產(chǎn)現(xiàn)場人人都是第一責(zé)任人，一切安全事故都可以預(yù)防”，這個會議收到一定的效果。

　　6、實行安全生產(chǎn)例會制度

　　業(yè)主項目部每周組織施工項目部召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全管理中存在的問題，提出改進措施并形成閉環(huán)管理。同時對現(xiàn)場管理人員提出要求，要求現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，現(xiàn)場管理人員要大膽地加以管理，對安全風(fēng)險的識別要有預(yù)見性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

　　在會議中要求施工人員處理安全隱患在“及時”兩個字上下功夫，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不能停留一刻，同樣的錯誤不能讓領(lǐng)導(dǎo)重服糾正。我們現(xiàn)場施工人員在安全隱患處理的“及時性、預(yù)見性”兩方面還急需加強。

　　7、認(rèn)真做好安全技術(shù)交底并形成簽字記錄

　　施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在每個分部分項工程作業(yè)前，要對工長及全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，讓工長和全體作業(yè)人員明確做什么，誰負(fù)責(zé)、怎么做及質(zhì)量要求，交待清楚危險點和注意事項，針對危險的預(yù)防措施，相應(yīng)的安全措施、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，以及緊急應(yīng)急措施。

　　8、加強對投入工程建設(shè)的物質(zhì)、材料、機械設(shè)備的管理

　　安全生產(chǎn)中除了人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素外，還有物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的材料物資要分類堆碼、擺放整齊，設(shè)備要定期維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施能安全地投入生產(chǎn)，特別是漏電保護器的試驗，漏電保護器每班都要手動試驗一次。

　　9、加強施工現(xiàn)場文明施工管理

　　技改工程中存在生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)在同一環(huán)境中，在安全生產(chǎn)中會發(fā)生相互影響的一面，要求電站員工生產(chǎn)通道和施工作業(yè)通道嚴(yán)格分離，并按要求搭設(shè)安全防護棚。

　　施工現(xiàn)場要保證足夠的照明，滿足生產(chǎn)和施工的要求。

　　施工作業(yè)人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時要設(shè)置應(yīng)急通道。

　　施工現(xiàn)場要加大安全宣傳的力度，施工現(xiàn)場的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志要醒目，施工方要適當(dāng)增大安全投入，完善安全設(shè)備設(shè)施和安全宣傳。

　　總之，施工現(xiàn)場要嚴(yán)格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、盡量消除環(huán)境對施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業(yè)人員的安全意識、安全技能、安全責(zé)任，意識決定行為，行為作用效果，沒有安全責(zé)任就如瞎子戴眼鏡，沒有安全技術(shù)就如盲人騎瞎馬，因此，施工現(xiàn)場安全管理要提高安全認(rèn)識，落實安全責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，保證陡坑改擴建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

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