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工程項目如何管控
導語：從安全質量進度成本費用等方面進行管理，在保質保量的情況下如何抓進度，在保證進度完成的情況下如何減少成本費用，幾項有統(tǒng)一又有對立的一面，尋求它們之間的最佳平衡點，就是你作為項目管理者應該做的!
工程項目如何管控
第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位。
這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。
第二、選擇素質高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。
施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業(yè)資質、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質、項目經(jīng)理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。
第三、建立高效合理的管理模式。
這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數(shù)量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據(jù)。
第四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。
1、具有統(tǒng)籌能力
所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系(如施工方、設計、監(jiān)理、建設單位、政府部門，未來的'業(yè)主、鄰里關系等)。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。
2、開發(fā)項目要做到規(guī)范化
所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路�，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產開發(fā)商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。
3、工作程序文件細化程度高
各種程序文章要細化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過程中少變更。
4、工作要有一個全盤的計劃
全盤的計劃要以銷售和交樓為終點，以達到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點。使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓(竣工驗收階段)相協(xié)調。
5、工程計劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性
工程計劃包括施工進度、設計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗?/p>
工程項目如何管控
1、項目主管要認知項目。項目一進場，作為項目主管首先要撲下身子，集中精力，深入細致，全面準確地了解諸如工程數(shù)量、設計圖紙、施工管段地質情況、現(xiàn)場施工環(huán)境、當?shù)氐乃臍夂颦h(huán)境、人文環(huán)境、重難點工程的節(jié)點、難點、建設單位(或局指揮部)對重難點工程的節(jié)點安排意見、鐵路鋪軌從哪個方向開始、重難點工程的圖紙到位情況，圍繞以上工程信息展開施工需要防范的風險和必須準備的相關資源從哪里來，如何組織安排，何時到位施工，等等，都要心中有數(shù)，比如目前處在卡脖子階段的武廣一標湖家灣掛藍拱橋施工的地質、武廣四標尖峰頂隧道施工和滬寧城際的大橋施工，之所以成了全線關注的難點，除征地拆遷滯后，無法按時開工外，無不與我們對地質和基礎認識不足，沒有足夠的心理準備不無關系。
2、要科學識人、選人和用人。根據(jù)公司有關規(guī)定，除財務、經(jīng)營負責人由公司指定專人擔任外，其他崗位的管理人員原則上由公司負責推薦，項目經(jīng)理確定是否選用。這就要求項目經(jīng)理必須學習和堅持科學的識人觀、選人觀和用人觀，把握好人員配置的基本規(guī)律和特點，在性格上做到互補，在年齡結構上互補，在優(yōu)勢上互補，對公司推薦的相關人員不清楚的地方，要通過各種方式和途徑予以咨詢。
3、項目管理結構要合理。過去，一個工程標段的投資最多也就是六七千萬元，再大就是一億元左右。近年來，隨著鐵路建設新高潮的到來，一個三、四億元投資的工程標段已經(jīng)算不上大標段了。在今年的中國鐵道股份有限公司工作會上，總公司董事長李國瑞和總裁金普慶明確提出，20億元以內的鐵路工程應當由一個工程公司施工管理。這樣一來，項目的管理模式如何就尤其重要了，像漢宜鐵路和石武鐵路項目部都是直接管理到施工隊，滬寧城際鐵路項目部下設兩個分部，由分部管理到施工隊，這種管理模式暴露出來最大的問題是運轉效率不高，管理成本高。當然，并不是說項目部不能設分部，一味地要求項目部直接管理到施工隊，而是要具體情況具體分析，假定集團公司分給我們的鐵路工程任務一個標段就是幾十公里或上百里，就要考慮有必要設分部了�？傊岢馄交芾�，以提高管理效率和運行效率是必須堅持的原則。
4、把握選址基本原則。不管哪個項目，一旦組織上場，首先要考慮的是項目部這個家安在哪個位置最理想，項目部安家的位置離施工現(xiàn)場遠了，一是不便于及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，二是不便于組織和對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，三是加大了管理服務的成本。而拌合站就是服務于混凝土工程量大的橋梁和隧道施工的，離現(xiàn)場遠了，無疑會加大運輸成本�；炷涟韬险景苍谀膫�地方，最有利于橋梁灌注混凝土、隧道混凝土襯砌施工。根據(jù)正反兩方面經(jīng)驗，項目部要選在離重點工程、難點工程最近的地方;拌合站要選在混凝土施工工程量大的地段，也就是說要把拌合站選在距離橋梁和隧道施工比較近，便道比較好的地方，既方便運輸沙石料和水泥，又便于往橋梁和隧道工地運送混凝土。無論是項目部選址或拌合站選址，惟一的目的就是離現(xiàn)場近些，再近些，離現(xiàn)場近的目的就是圍繞現(xiàn)場施工的需要靠前服務，高效運轉。
5、對“三邊”要有新認識。“三邊”即過去我們通常所說的邊安家、邊征地、邊施工。按照過去的習慣性做法，安家在先，其次才是抓征地和組織施工生產。隨著新一輪鐵路大干高潮的興起，所有工程都緊緊圍繞一個“快”字出手，“三邊”的.排序也倒過來了，即：邊征地――邊施工――邊安家。從去年新上場的幾個鐵路項目工程，我們已經(jīng)深切地感受到這一點。在滬寧城際，與二公司相比，我們是把邊安家放在首位，就是說把主要精力放在安家上，二公司恰恰與我們相反，把主要精力放在先征地和施工上，二公司先我們一步，結果步步快，而我們項目的施工進度一直落在二公司的后面。這叫一步趕不上步步趕不上人家。漢宜鐵路和石武鐵路項目上場后，緊緊抓住征地、施工不放松，項目的家沒有安好，就暫時租住在臨時住所里，把征地和組織現(xiàn)場施工、打開工作面放在重要位置上，結果是一步領先，步步領先�，F(xiàn)在所有的項目工程，一旦通知上場，倒排工期已經(jīng)不是按月排，按旬排，按周排，而是已經(jīng)開始按小時排列了，時間就是金錢，時間就是勝券，時間就是信譽用在工程項目部身上已經(jīng)一點也不為過。
6、要派專人緊盯設計院。派專人盯設計院，就是要與設計院保持經(jīng)常性的溝通，加強與他們的互動，尊敬與他們的了解，建立深厚的友情，在設計施工圖紙和出圖紙上，做到優(yōu)先為我設計和提供圖紙，滿足我們的施工需要，特別是對容易開工的工程、重難點工程和關鍵節(jié)點工程的圖紙，要爭取優(yōu)先設計和出圖，要先出圖紙先組織施工。
7、要派專人催促電力供應。電力及時滿足供應，對于施工的正常開展太重要了，像高速鐵路建設，一旦上馬，就不是一兩家、三五家施工單位急等電力，而是所有的施工隊伍都在等著用電。千萬忽視不得，必須引起高度重視。去年上場的滬寧城際、漢宜鐵路和石武鐵路客運專線都是因為電力供應拖了我們公司的施工后腿。一旦供電部門的電力無法滿足施工生產的需要，只有購買發(fā)電機發(fā)電，一是成本太高，二是難以滿足施工生產的需要。所以，等供電部門的電力是等不起的，靠發(fā)電機發(fā)電施工是用不起的。項目一上場，必須把電力供應當作頭等大事來抓，項目主要負責人要親自抓這個問題。
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