如何管控現(xiàn)場材料

　　導(dǎo)語：材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存如公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用!以下是小編幫大家整理的如何管控現(xiàn)場材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　如何管控現(xiàn)場材料

　　一、材料的入庫。

　　在材料入庫時應(yīng)做好對材料數(shù)量的清點，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后方可以辦理材料入庫手續(xù)-----材料入庫單。入庫單應(yīng)一事三份。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于裝飾材料的購進(jìn)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。

　　二、材料的出庫。

　　對于材料的領(lǐng)用應(yīng)采取限額領(lǐng)料的辦法，從而避免材料在施工隊伍中產(chǎn)生過量的剩余與堆積，造成不必要的材料的浪費與流失。采取材料材料領(lǐng)用單和領(lǐng)用登記制度，從而加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用的管理工作。

　　三、材料的退庫。

　　在工程完工百分之70左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費!

　　如何管控現(xiàn)場材料

　　1.運(yùn)輸管理

　　(1)材料入井或轉(zhuǎn)移

　　沙子和石子由運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)裝車，其他設(shè)備材料由使用單位裝車，使用單位間的材料轉(zhuǎn)移由轉(zhuǎn)出單位負(fù)責(zé)裝車。裝車要保證綁扎牢靠，尺寸符合入井要求及設(shè)計規(guī)定，長材原則上用花車裝，設(shè)備用平板車裝，其他材料用1噸礦車裝。車裝好后，運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)檢查，并及時運(yùn)送到車場或指定地點，接收單位負(fù)責(zé)接車接料。

　�、龠\(yùn)輸隊?wèi){調(diào)度室簽批的《XX煤礦(車皮材料)運(yùn)輸計劃單》裝運(yùn)材料，否則，不予裝運(yùn)。井下運(yùn)輸調(diào)度要認(rèn)真填寫材料運(yùn)送記錄，包括材料名稱、車數(shù)、目的地、發(fā)車時間和到達(dá)時間。

　　②運(yùn)輸隊必須保證把入井材料8小時內(nèi)送到車場或指定地點，接料單位必須有專人接車、卸車、點數(shù)和簽收，保證24小時內(nèi)卸完，并把空車推到車場或指定地點，每推遲1小時罰責(zé)任單位50元/車。

　�、劢恿蠁挝粦�(yīng)仔細(xì)檢查料車，發(fā)現(xiàn)雜物及垃圾，及時督促運(yùn)輸隊清理，次日前把有關(guān)情況報企管科，并按500元/車對運(yùn)輸隊進(jìn)行處罰。

　　④滯留在車場或其他卸車地點的空車留有余料時，罰責(zé)任單位50元/車，并責(zé)令限期整改，否則，加倍處罰。

　�、菅b運(yùn)水泥要用干凈無積水礦車，不得超過礦車上沿，下雨天要采取防雨措施，否則，罰責(zé)任單位500元/車。

　　(2)材料升井

　　材料升井包括井下閑置設(shè)備、多余可復(fù)用材料、回收材料升井。材料升井不得混裝，可混裝的由材料歸屬單位負(fù)責(zé)分撿，運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)運(yùn)送到指定地點(供應(yīng)科或機(jī)電科倉庫)。

　�、龠\(yùn)輸隊必須保證把升井材料8小時內(nèi)送達(dá)指定地點，供應(yīng)科或責(zé)任單位必須保證8小時內(nèi)卸完，每推遲1小時罰責(zé)任單位50元/車。

　�、谘b運(yùn)廢舊物資的礦車嚴(yán)禁混裝雜物或垃圾，運(yùn)輸隊發(fā)現(xiàn)升井料車混有雜物或垃圾時，責(zé)令其立即清理，次日前把責(zé)任單位及責(zé)任人報企管科，企管科按500元/車對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　③運(yùn)輸隊監(jiān)督不到位，不能界定亂裝雜物及垃圾的責(zé)任單位，罰運(yùn)輸隊500元/車。

　　④發(fā)現(xiàn)料車裝有雜物或垃圾時，罰責(zé)任單位200元/車。

　　2.材料存放

　　材料存放由材料使用單位負(fù)責(zé)。

　　(1)井下材料存放一般不超過五天用量，地面材料存放一般不超過一天用量，否則，對該隊罰款500元/次，并對該隊材料員罰款50元。

　　(2)材料存放要避開淋水或積水(潮濕)場地，確實避不開的，要采取有效措施，否則，對責(zé)任單位罰款100元/處。

　　(3)施工現(xiàn)場材料存放，必須分類碼放,掛牌管理，除正在使用的材料，不得有零星材料，否則，對責(zé)任單位罰款50元/處。

　　(4)施工現(xiàn)場材料必須按以下標(biāo)準(zhǔn)分類存放：

　�、佘壍�、工字鋼、U29鋼棚、風(fēng)水管路分層，寬度不超過1米，保持三面成線，層間可用背板或廢坑木隔開。

　�、诘滥尽⒕幙椌W(wǎng)、金屬網(wǎng)分層橫豎交叉或分層擺放，呈正方形或長方形垛存放。

　　③炮泥、石子、黃沙等建工材料要成梯形方垛。

　�、墁F(xiàn)場零散的機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)件要裝箱管理，嚴(yán)禁亂堆亂放。

　�、菟�有材料垛距離運(yùn)輸軌道不少于500毫米。違反上述五項規(guī)定，罰責(zé)任單位50元/處。

　　(5)水泥要做到“先到先用”原則，選擇好存放地點，避免水泥結(jié)塊，如造成水泥結(jié)塊，罰責(zé)任單位500元/袋。

　　3.材料使用

　　(1)不按規(guī)程或措施使用材料而造成材料浪費者，對責(zé)任單位按材料原值罰款。

　　(2)不按材料用途使用或挪作它用，造成材料浪費者，按材料原有價值的2倍對用料單位罰款。

　　(3)對不經(jīng)管理科室同意，擅自截斷材料、人為損壞材料的，對責(zé)任單位按材料原值的2倍處罰。

　　(4)特批采購材料，長期不用造成積壓的，對責(zé)任單位按材料原值的30%處罰。

　　現(xiàn)場材料員的工作崗位職責(zé)

　　一、 施工前的材料準(zhǔn)備工作

　�。�1） 了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；

　�。�2） 了解材料供應(yīng)方式；

　�。�3） 做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃；

　�。�4） 做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。

　　二、 施工中的材料組織管理工作

　　（1） 合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作；

　　（2） 履行供應(yīng)合同，保證施工需要；

　　（3） 掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；

　�。�4） 加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失；

　�。�5） 組織督促料具的合理使用。

　　三、 施工驗收階段材料管理

　�。�1） 根據(jù)收尾工程，清理料具；

　�。�2） 組織多余的料具退庫；

　�。�3） 及時拆除臨時設(shè)施；

　�。�4） 做好廢舊物資的回收和利用；

　　（5） 及時進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。