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檢查車間管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的檢查車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
檢查車間管理制度1
為了加強安全生產(chǎn)管理,提升本企業(yè)員工的全面素養(yǎng),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定牢靠和設備安全運行,按時完成生產(chǎn)任務。特制定以下管理條例:
一、員工應嚴格遵守作息時光,有事須提前請假。在未經(jīng)準許的狀況下,不得無故曠工,無故曠工者扣發(fā)曠工天數(shù)三倍的工資。
二、工作時光不準相互戲鬧,嚴禁睡覺和看報紙、雜志等與工作無關的言行。工作中不得穿拖鞋,男工不許留長發(fā),女工須帶工作帽。違規(guī)者一次一項罰款50元,同時對造成質(zhì)量問題和各種損失負責。
三、嚴格根據(jù)《操作規(guī)程》操作,準時發(fā)覺并提出安全和消防隱患,杜絕一切擔心全因素的存在。浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故須第一時光向主管領導匯報,果斷迅速處理好突發(fā)事故,將損失削減到最低,防止滋生重大質(zhì)量、安全事故。違章操對事故造成的結(jié)果負全責。
四、工作時光內(nèi)不得擅自脫崗,發(fā)覺一次罰款50元。
五、天天當班下班前必需檢查車間門窗是否關閉,打掃整潔車間及設備衛(wèi)生,制成品檢驗合格后入庫,仔細做好各項工作記錄。車間內(nèi)不得存在落地的原附料和制品。對未按要求執(zhí)行者罰款50元。
六、員工須嚴格保守企業(yè)商業(yè)機密。對非工作人員未經(jīng)許可進入車間,在崗員工發(fā)覺后須立刻勸離,否則對不負責任者罰款50元。
七、車間內(nèi)嚴禁存在與安全生產(chǎn)無關的物品,日常檢查并緊固好設備各部分零件和電器件。生產(chǎn)必需的.零部件和工裝、器具要集中記下保管,遺失追究,損壞物品要以舊換新。停機歇息時須所有切斷動力電源。不負責任者對造成的質(zhì)量安全事故負責。
八、要愛惜、維護好機械設備和工裝器具,無故損壞物品者按價賠償。
九、車間內(nèi)禁止煙火,按指定位置存放消防器具,并保持消防器具的有效性。因生產(chǎn)需要動火施工,須經(jīng)批準并支配專人看護。廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款100元。
十、嚴禁乘坐載貨起重設備,不許私拉亂接用電設備,以免造成身體損傷。
十一、全體員工須嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)則管理制度和操作規(guī)程,違背制度和規(guī)定者對造成的后果負責。
檢查車間管理制度2
為了加強對車間重大危險源的安全管理，維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營，保障裝置生產(chǎn)安全，員工生命、財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，針對本車間實際情況，特制定本車間重大危險源檢查管理制度：
一、催化裂化裝置區(qū)和產(chǎn)品精制區(qū)是重大危險源生產(chǎn)場所，崗位操作員工進入現(xiàn)場必須詳細檢查，嚴格按操作規(guī)程搞好本崗位的操作；
二、崗位操作人員需取得上崗資格證后才能單獨上崗操作；
三、裝置在生產(chǎn)正常進行時，崗位操作人員和班長必須嚴格執(zhí)行交接班檢查和班中巡回檢查制度，按照規(guī)定路線和內(nèi)容定時定點進行認真檢查，保證生產(chǎn)處于嚴密的監(jiān)護之下；
四、車間領導應經(jīng)常深入現(xiàn)場，以查制度，查思想，查紀律，查違章，查隱患為重點內(nèi)容，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時督促整改；
五、車間每月組織班長一起對裝置進行月度安全檢查；
六、對重要設備管線定期做好檢測記錄，對生產(chǎn)區(qū)的`通訊、報警裝置定期聯(lián)系電器、儀表進行檢查，使其在任何情況下處于正常適用狀態(tài)；
七、對進入裝置的各單位施工人員，崗位操作工和班長予以監(jiān)督檢查其施工作業(yè)過程，對于違規(guī)行為當場予以糾正和制止；
八、精制崗位操作工在配制堿液時或取樣時必須佩戴應急處理器材和防護用品；
九、發(fā)生事故時，按照本崗位應急救援預案組織救援，并立即將情況報安環(huán)部，減少事故損失，防止事故蔓延、擴大，并按事故管理規(guī)定對事故責任人進行處罰。
檢查車間管理制度3
為進一步提高電氣車間現(xiàn)場管理水平,提高巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,制定本規(guī)定。
一、巡回檢查的要求
1、所有電氣設備都必須責任到人。獨立變配電室應設包機人,包機人名單應張貼在配電室內(nèi)。
2、高、低壓變配電室、現(xiàn)場電氣設備,班組按片區(qū)的責任分工,每天巡回檢查一次。重點設備(gis、主變壓器、發(fā)電機組)每班巡檢一次。
在特殊天氣及設備帶缺陷運行、監(jiān)護運行等情況下應根據(jù)實際情況適當增加巡檢次數(shù)。
3、當班期間的巡檢次數(shù)規(guī)定:
運行班、檢修班班長、分管技術(shù)員對所轄設備每周巡檢不少于2次,并在巡檢本上簽字；主任、副主任對分管高壓配電室、重點低壓變配電室、現(xiàn)場關鍵設備每周巡檢不少于1次,并在巡檢本上簽字。
4、除夜間值班時間外,當班期間到班組的簽到次數(shù)規(guī)定:
分管技術(shù)員人員應每天到分管班組簽到1次;安全員每周到所有班組簽到2次;分管主任每周到分管班組簽到2次;主任每周到所有班組簽到1次。
5、班組應編制巡回檢查路線圖,按要求的路線、時間段及規(guī)范要求進行巡檢。工藝現(xiàn)場巡檢必須兩人或兩人以上進行。
6、車間內(nèi)全部電氣設備、設施、地面、門窗等全部承包到人。
7、巡檢記錄內(nèi)容要反應設備運行實際情況及檢查的主要項目,記錄字體仿宋化。設備存在問題及異常現(xiàn)象記錄要詳實,設備缺陷在要設備缺陷記錄本作記錄并按程序上報。機電化儀聯(lián)檢本由維修班按時簽字,對工藝反映的問題,應認真組織處理,不能處理的`及時上報車間,同時做好應急防范措施。
8、巡檢人員在進行巡檢時要穿戴好防護用品,隨身攜帶個人工具、測溫儀、聽棒、有害氣體報警儀等必備的工器具。
二、巡回檢查的考核
1、無故不進行巡回檢查,缺少一次罰當值人員全體各50元;無故沒按時間段進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)一次罰責任人員全體各10元。
2、記錄本上存在涂改、漏填、填錯、不仿宋等現(xiàn)象,每處罰責任者每人5元。
3、現(xiàn)場巡檢一人進行,每次罰款100元;有毒有害場所現(xiàn)場巡檢、施工不帶有毒有害氣體報警儀,每一人次罰款50元。上現(xiàn)場未帶工器具每人次罰款50元。
4、巡回檢查不認真,班組人員沒能及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患,引起系統(tǒng)停車、系統(tǒng)減量或波動的,按事故分析報告進行處罰;
5、凡車間主任、技術(shù)員、班長發(fā)現(xiàn)隱患而當班人員及包機人員沒發(fā)現(xiàn)的,罰責任人50元;
6、對于巡檢認真及時發(fā)現(xiàn)消除隱患或發(fā)現(xiàn)重大設備隱患及時匯報并避免事故發(fā)生的給予50~300元獎勵。
檢查車間管理制度4
一、目的
確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);
適用范圍
適用于裝配車間所有管理員、裝配工。
二、 職責
1、 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
2、 生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
三、工作程序
1、 嚴格按照6s管理要求執(zhí)行。
1.1 現(xiàn)場整理
效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。
1.2 現(xiàn)場整頓
a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類; 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
c、 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求
d 、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
1.3 現(xiàn)場清掃與清潔
車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。
1.4 素養(yǎng)
a、必須養(yǎng)成良好的.工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。
b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
1.5安全
a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。
b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。
2. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。
2.1 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。
2.2 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。
2.3 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。
2.4 裝配過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
2.5 各種工裝設備及工具應定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
四、其他
1、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)場地。
2、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。
3、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!
為了加強車間安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下車間安全生產(chǎn)管理制度。
1、員工應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請假，按相程序?qū)徟澜娫捳埣偕蛹俸桶嗲罢埣佟?/p>
2、員工應按照公司的相關規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具。
3、車間內(nèi)嚴禁打手機，收、發(fā)短信息，以及用手機上網(wǎng)聊天。
4、員工應服從管理，聽從上級主管人員的調(diào)度和指揮。認真完成主管領導安排的工作任務，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。
5、員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。
6、員工需嚴格按照作業(yè)指導書操作，如實填寫各項操作記錄。
7、員工操作在崗設備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須雙人或多人同時操作。
8、員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時匯報、處理。對當時不能處理的應做好記錄，及時向相關人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實到人。
9、對已發(fā)生的工傷事故，嚴格按照“三不放過”原則處理。
10、員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調(diào)溝通，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。
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