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晉升管理制度

時(shí)間：2025-04-25 09:34:20 制度我要投稿

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晉升管理制度優(yōu)秀（15篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的晉升管理制度，歡迎大家分享。

晉升管理制度優(yōu)秀（15篇）

晉升管理制度1

　　為鼓勵(lì)員工的工作用心性，我公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議一致證明，每位員工均可透過日常工作表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的`掌握程度等，提升自我的級(jí)別，每位員工都有機(jī)會(huì)透過自身的努力，體現(xiàn)自我的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，讓自我為公司帶來更大的效益!

　　1、所有員工在轉(zhuǎn)正前均有1——3個(gè)月試用期，具體時(shí)光視其表現(xiàn)而定，優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期。正常試用期內(nèi)無法到達(dá)規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，需延續(xù)試用的，在延期內(nèi)到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)的，可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達(dá)3次者，不予轉(zhuǎn)正。試用員工轉(zhuǎn)正，須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交備案確認(rèn)合格者，方可轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正后，及時(shí)與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險(xiǎn)待遇(養(yǎng)老、醫(yī)療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個(gè)人承擔(dān)，注：在合同期內(nèi)，一旦有員工違約離職，其個(gè)人將承擔(dān)一切法律職責(zé)。

　　2、在連鎖店內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評(píng)，并且得到店長(zhǎng)極力推薦的人員，可在遞交晉級(jí)申請(qǐng)后兩周之內(nèi)理解考核�？己艘淮挝赐高^者，可于一周內(nèi)申請(qǐng)二次考核，二次考核若仍不透過者，取消繼續(xù)晉級(jí)機(jī)會(huì)，申請(qǐng)資格延后6個(gè)月。一次二次考核直接透過者，可在三個(gè)月后申請(qǐng)另升級(jí)別，申請(qǐng)及考核程序同上。(服務(wù)員—星級(jí)服務(wù)員---全星級(jí)服務(wù)員)

　　3、連鎖店店長(zhǎng)，可按工齡評(píng)定，在本公司以店長(zhǎng)身份工作半年以上者，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且每月按計(jì)劃完成任務(wù)者，均可上報(bào)申請(qǐng)級(jí)別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級(jí)別為：三級(jí)店長(zhǎng)—二級(jí)店長(zhǎng)---值班經(jīng)理。

　　期望個(gè)位用心努力工作，充分發(fā)揮自我的才能，在讓自我進(jìn)步的同時(shí)，帶動(dòng)大家一起進(jìn)步，提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)收入!

晉升管理制度2

　　一、晉升管理制度制定目標(biāo)

　　為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。

　　本質(zhì)度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

　　二、晉升類別

　　依據(jù)員工工作表現(xiàn)，晉升形式有薪資晉升（調(diào)薪）、職位晉升兩種。

　　薪資晉升：

　　1、凡具備下列條件之一者，可以予以晉升：

　　2、符合《薪酬管理制度》中上調(diào)薪資的員工；

　　3、積極做好本職工作，連續(xù)2年成績(jī)突出，受到公司表彰或者獲得優(yōu)秀稱號(hào)的員工；

　　4、一年內(nèi)連續(xù)四次被評(píng)為最具價(jià)值員稱號(hào)的員工；

　　5、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利50萬元以上者；

　　6、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者；

　　職務(wù)晉升

　　1、忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者；

　　2、工作業(yè)績(jī)突出，經(jīng)部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工；

　　3、年內(nèi)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修獲得相關(guān)職位管理經(jīng)驗(yàn)者；

　　4、連續(xù)3次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的`部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績(jī)顯著者；

　　6、通過相應(yīng)的管理辦法扭虧為盈，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)者；

　　7、有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為可以晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　8、對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí)；

　　三、晉升程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或上級(jí)主管提名，報(bào)人力資源部備案；

　　2、依據(jù)《崗位職責(zé)》內(nèi)容由部門內(nèi)員工、上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部、高級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)；

　　3、被晉升員工需要三個(gè)月的在職實(shí)習(xí)試用期，特殊可延長(zhǎng)至6個(gè)月；

　　4、試用期結(jié)束前10天，由上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部、高級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理匯評(píng)；

　　5、實(shí)習(xí)試用期內(nèi)員工享受晉升薪資，試用期合格，由總經(jīng)理審批后予以晉升，試用期不合格者則繼續(xù)留任原來的工作職位，薪資還原為原來薪資；

　　四、晉升評(píng)估時(shí)間

　　公司每半年組織一次晉升評(píng)估，分別為1月和7月兩次。

晉升管理制度3

　　一、企業(yè)人力資源管理的主要問題

　�。ㄒ唬﹩T工招聘與員工薪酬缺乏科學(xué)性

　　企業(yè)在員工招聘上規(guī)范度不高，因此面臨著諸多問題，主要有如下幾個(gè)方面：

　　首先，企業(yè)對(duì)職位缺乏科學(xué)、規(guī)范的分析，很難選拔與到崗位最適合的人才，往往選拔到的人員與崗位實(shí)際要求不符；

　　其次，企業(yè)在人員選拔上缺乏科學(xué)的方法，造成人員選拔質(zhì)量較低，缺乏規(guī)范性與公正性；

　　再者，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人員招聘規(guī)劃，經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳，有了空缺才倉(cāng)促進(jìn)行招聘，造成招不到員工或招的員工與崗位要求不符的情況。薪酬對(duì)員工的重要性不言而喻，因此，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有重要意義。

　　具體考量，薪酬管理主要在以下幾個(gè)方面存在著一些問題：

　　首先，企業(yè)對(duì)薪酬管理的目標(biāo)不明確，無法起到激發(fā)員工積極性的作用；

　　其次，不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用；再者薪酬水平較低，缺乏對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力；

　　最后企業(yè)薪酬對(duì)內(nèi)缺乏公平性，嚴(yán)重打擊了員工的積極性。

　　（二）員工培訓(xùn)管理與考核機(jī)制不足

　　不可否認(rèn)，我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)管理方面取得了一定成效，但是仍存在許多較為突出的問題：

　　首先，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)管理缺乏系統(tǒng)性，以至無法達(dá)到培訓(xùn)的理想效果；

　　其次，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容流于表面，缺乏針對(duì)性；

　　最后，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)管理的激勵(lì)度不足，造成員工對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)缺乏積極性。我國(guó)企業(yè)對(duì)員工考核的規(guī)范性上有很大缺陷，不利于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。

　　企業(yè)績(jī)效考核存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

　　首先，沒有健全的.績(jī)效考核指標(biāo)體系，缺乏針對(duì)性，可操作性不強(qiáng)；

　　其次，績(jī)效溝通嚴(yán)重缺失并且缺乏及時(shí)的績(jī)效反饋，容易造成一些負(fù)面影響；

　　再者，企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果不夠重視，沒有充分應(yīng)用，績(jī)效考核的作用難以充分發(fā)揮，并降低員工對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度。

　�。ㄈ┤藛T晉升與激勵(lì)等機(jī)制不完善

　　企業(yè)員工晉升公正性缺失是影響人力資源管理的嚴(yán)峻問題之一。晉升是激勵(lì)員工工作積極性的重要手段，但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在員工晉升機(jī)制上還存有諸多缺陷：

　　首先，企業(yè)對(duì)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠明確，一定程度上打擊了員工工作的積極性。

　　其次，企業(yè)員工晉升程序不明確且缺乏必要的監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是提升員工工作積極性與主動(dòng)性的方法、制度、政策等的總和，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是否完善，對(duì)員工積極性有很大影響。

　　但是，當(dāng)代企業(yè)所采取的激勵(lì)機(jī)制上存在著一些嚴(yán)峻的問題：

　　首先，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不健全，相關(guān)配套機(jī)制也不完善。

　　其次，企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)工作的重視程度不夠，造成企業(yè)員工沒有歸屬感，流動(dòng)率一直居高不下。

　　二、人力資源管理問題的解決途徑

　�。ㄒ唬┱衅钢贫扰c薪酬制度科學(xué)化

　　企業(yè)要健全并規(guī)范招聘制度。首先企業(yè)要做好科學(xué)的職位分析，克服招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)不明確、選拔人員過于隨意等問題；其次企業(yè)要制定明確的招聘流程，提高招聘活動(dòng)的成效。在筆試、面試等招聘過程中，可以在筆試中加入適度職業(yè)能力測(cè)試方面的內(nèi)容，在面試過程中企業(yè)可以采用壓力面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組自由討論的方式。

　　企業(yè)要建立健全且規(guī)范的薪酬制度。企業(yè)要以自身發(fā)展階段為根據(jù)，制度相應(yīng)的薪酬制度，使企業(yè)的綜合薪酬水平在市場(chǎng)上具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)要公平分配薪酬，充分認(rèn)識(shí)薪酬的內(nèi)涵，并重視“內(nèi)在薪酬”，在很大程度上可以提升企業(yè)薪酬管理的效用，并增強(qiáng)企業(yè)的向心力與吸引力。

　　（二）健全員工培訓(xùn)與考核機(jī)制

　　企業(yè)要健全與規(guī)范對(duì)員工的培訓(xùn)制度。在健全和規(guī)范我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)制度方面，首先要將培訓(xùn)工作與戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤，明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)。其次，員工培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)的過程，企業(yè)要做好人員培訓(xùn)的規(guī)劃工作，并在結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，察看是否達(dá)到了預(yù)期的效果。最后，要將企業(yè)員工的培訓(xùn)活動(dòng)與其他人力資源管理環(huán)節(jié)相聯(lián)系，提高培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)員工激勵(lì)力。

　　企業(yè)可以采用科學(xué)的績(jī)效考核方法。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的做法，將360度績(jī)效考核法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、關(guān)鍵事件法等方法引入到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核工作中。這種考核方法因?yàn)榫C合了被考核者上下左右人員的意見和態(tài)度，相對(duì)來講，考核結(jié)果更為客觀，結(jié)果的可接受度也較高。

　�。ㄈ┙∪藛T晉升與激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)要健全與規(guī)范晉升機(jī)制。

　　首先，企業(yè)要明確員工晉升的依據(jù)，只有符合一定條件的人員才能得到晉升的資格；

　　其次，企業(yè)要明確員工晉升的程序，增強(qiáng)晉升工作的透明性，激勵(lì)被晉升員工的工作積極性，并給企業(yè)其他員工起到良好的示范作用；

　　最后企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)晉升流程的監(jiān)督，保證晉升的規(guī)范性。

　　企業(yè)要健全并規(guī)范激勵(lì)機(jī)制。健全企業(yè)的激勵(lì)制度，可以將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)協(xié)結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。同時(shí)，可以借鑒其他發(fā)展良好的企業(yè)的激勵(lì)方式，再與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，采取切實(shí)有效的措施，提高企業(yè)的吸引力。

　　三、小結(jié)

　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理制度在不斷完善，規(guī)范化也逐步提高，但是在人力資源管理方面還存在著員工招聘與薪酬缺乏科學(xué)性、員工培訓(xùn)管理與考核機(jī)制不足、人員晉升與激勵(lì)等機(jī)制不健全等一系列問題。要解決這些問題，提升企業(yè)的人力資源管理水平，就要對(duì)癥下藥，從健全人力資源管理制度、科學(xué)化人力資源管理方法等方面入手，促使企業(yè)人力資源管理水平大幅度提升。

晉升管理制度4

　　第一條公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。

　　第二條晉升較高職位必須具備以下條件：

　　1. 較高職位所需技能；

　　2. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

　　3. 在職工作表現(xiàn)良好；

　　4. 完成職位所需要的.有關(guān)課程訓(xùn)練；

　　5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

　　第三條職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

　　第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評(píng)分制度（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。

　　2. 不定期。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。

　　3. 試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

　　第五條晉升操作程序。

　　1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。

　　2. 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式個(gè)別通知。

　　第六條晉升核定權(quán)限。

　　1. 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。

　　2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

　　3. 各部門主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。

　　4. 普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。

　　第七條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　第八條員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

　　第十條本制度于制訂之日正式生效。

晉升管理制度5

　　第一條總則

　　為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績(jī)相匹配，與市場(chǎng)相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對(duì)內(nèi)具有合理性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。

　　適用范圍：公司所有在冊(cè)員工。

　　第二條薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)和原則

　　薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價(jià)值、原工資水平和員工個(gè)人工作能力等。

　　薪酬設(shè)計(jì)原則：價(jià)值導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則

　　第三條工資結(jié)構(gòu)

　　本工資體系包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終考核、福利和其他津貼五個(gè)部分。

　　第四條職位等級(jí)

　　本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級(jí)別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個(gè)等級(jí)。

　　第五條基本工資

　　“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)�；局R(shí)水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級(jí)：中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(yàn)（包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）依年限可劃分為五級(jí)。

　　基本工資標(biāo)準(zhǔn)表（單位元/月）學(xué)歷、年限、高中及以下、大專、本科、碩士、博士及以上、試用期按相應(yīng)檔基本工資的80%發(fā)放

1年內(nèi)600、700、800、900、1100，

2年內(nèi)650、800、950、1100、1350，

3年內(nèi)700、900、1100、1300、1600，

4年內(nèi)750、1000、1250、1500、1850，

5年內(nèi)800、1100、1400、1700、2100

　　>5年

　　以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。

　　注

　　非崗位對(duì)應(yīng)相關(guān)類專業(yè)按學(xué)歷降一級(jí)確定。

　　第六條

　　崗位工資

　　“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各職位對(duì)公司目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位越高，相對(duì)價(jià)值越大；相同職位，等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值也越大。與“績(jī)效工資”比較，它是個(gè)靜態(tài)的概念。

　　崗位工資根據(jù)職位知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求高低、職位責(zé)任輕重、價(jià)值觀要求五項(xiàng)條件確定。

　　崗位定崗級(jí)別的'調(diào)整：技術(shù)人員的崗位級(jí)別每半年評(píng)定一次，管理人員的崗位級(jí)別每年評(píng)定一次。

晉升管理制度6

　　第一條

　　為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

　　第二條

　　晉升較高職位依據(jù)以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

　　3.在職工作表現(xiàn)與操行;

　　4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

　　5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

　　第三條

　　職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　第四條

　　員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

　　2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的.員工，可以即時(shí)提升;

　　3.試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

　　第五條

　　晉升操作程序

　　1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定;不定期者，另行規(guī)定;

　　2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。

　　第六條

　　晉升核定權(quán)限

　　1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

　　2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

　　3.各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;

　　第七條

　　各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。

　　第八條

　　凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條

　　員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

晉升管理制度7

　　員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　5、部門主管層以上級(jí)別的'員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。

　　6、部門主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

晉升管理制度8

　　第一條目的

　　株洲百?gòu)?qiáng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作辦理程序，確保上述人事管理工作的公平與合理。第二條適用范圍

　　適用于公司所有員工的晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作。第三條職責(zé)

　　1、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪資料的提交；

　　2、人事部負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪資料的核實(shí)與審查工作。

　　3、人事分管總助負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪資料的復(fù)核工作。

　　4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司基層員工人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)手續(xù)。

　　5、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批公司隊(duì)長(zhǎng)（含）以上人員的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)手續(xù)。第四條轉(zhuǎn)正：

　　1、正常轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期滿，經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)合格。

　　2、提前轉(zhuǎn)正的條件為員工試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績(jī)。

　　第五條晉升/調(diào)薪

　　1、晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可： ⑵

　　工作表現(xiàn)優(yōu)秀，本崗位成績(jī)突出；

　　⑵ 年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為良好以上者； ⑶

　　工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表者； ⑷

　　有突出才能，為公司急需者； ⑸

　�、� 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者；

　　2、晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定： ⑵

　　員工晉升原則上每年一次，時(shí)間定為每年的12月份。 ⑵ 升職、調(diào)薪間隔原則上不少于12個(gè)月。

　　⑶ 原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪（經(jīng)董事長(zhǎng)特批的除外）。

　　3、凡有以下情形之一者，不得晉職、晉級(jí)： ⑴

　　近三個(gè)月內(nèi)有遲到、早退行為； ⑵

　　本年度內(nèi)有曠工行為者； ⑶

　　本年度內(nèi)工作有重大失職行為者； ⑷

　　本年度內(nèi)有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。第六條降級(jí)：

　　1、管理不善者；

　　2、崗位工作不達(dá)標(biāo)者；

　　3、三次（不含）以上重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果者；

　　4、年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為不合格者；

　　5、其他須給予降職、降薪的處分者。。第七條轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的程序與審批

　　1、提出申請(qǐng)：

　�、� 轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)由本人在試用期結(jié)束前1周內(nèi)，向部門/管理處提出申請(qǐng)（提前轉(zhuǎn)正由部門向綜合辦提出）。

　�、� 晉升/調(diào)薪申請(qǐng)由部門/管理處依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出（特殊情況除外），并附書面資料。

　�、墙导�(jí)申請(qǐng)由部門/管理處依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的12月份向綜合辦公室提出，并附書面資料。

　　2、審核

　�、� 部門組織員工填寫《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)（工作范圍、自我評(píng)價(jià)）等。

　�、� 部門/管理處經(jīng)理給出評(píng)定意見并簽名。

　　⑶ 綜合辦公室復(fù)核：綜合辦公室根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果及書面資料并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見，并將員工調(diào)整前工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》內(nèi)，報(bào)審批。

　　3、審批

　�、艑徟鷻�(quán)限：（表格）

　�、� 總經(jīng)理根據(jù)第

　　四、

　　五、六條款規(guī)定可直接對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正／晉升/降級(jí)的審批。

　�、� 涉及薪資調(diào)整的，需上報(bào)至集團(tuán)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批第八條轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法

　　1、轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法：依據(jù)入職日期計(jì)算，如3月4日入職，試用期2個(gè)月，轉(zhuǎn)正日期為5月4日。

　　2、晉升日期的計(jì)算方法：同轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法，經(jīng)董事長(zhǎng)特殊批準(zhǔn)的.按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

　　3、調(diào)薪／降級(jí)日期的計(jì)算方法：一般情況下，從提出申請(qǐng)的次月11日起計(jì)算，經(jīng)總理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

　　4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā)：綜合辦公室依據(jù)《轉(zhuǎn)正／晉升／降級(jí)／調(diào)薪表》的審批意見于每月15日前將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理備案。

　　第九條資料記錄

　　1、行政辦將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總，報(bào)集團(tuán)綜合辦公室備案。

　　2、資料的存檔：綜合辦公室將該員工《轉(zhuǎn)正／晉升／降級(jí)／調(diào)薪表》于次月10日前存入員工本人檔案。第十條附則

　　本制度有綜合辦負(fù)責(zé)修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理制度

　　轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理制度

　　轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

　　新員工試用、轉(zhuǎn)正及內(nèi)部晉升、調(diào)薪管理制度

　　員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

　　關(guān)于轉(zhuǎn)正、晉升降級(jí)管理制度的通知

　　員工晉升管理制度

　　公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度

晉升管理制度9

　　管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的'選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

　　第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。

　　第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦。

　　第七條逐級(jí)推薦能夠透過公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

　　第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。

　　第十條貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

　　1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者;

　　2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　第十條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

　　1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績(jī)、工作潛力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

　　2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

　　4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

晉升管理制度10

　　行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的.事，下面跟家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。

　　1.企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患?jí)職位或降一級(jí)職位工作。

　　2.所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的工作表現(xiàn).業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正式任該職位。

　　3.員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

　　4.因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚.決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗位或部門，則應(yīng)事先征求員工本人及廚的意見。

　　注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方可完成調(diào)動(dòng)。

晉升管理制度11

　　大廈物業(yè)員工考核晉升管理制度

　　第一條管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。

　　第二條當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

　　第三條員工晉職必須符合以下條件:

　　1、具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

　　2、廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。

　　3、有較強(qiáng)的'管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的崗位要求。

　　4、有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。

　　5、晉升部門經(jīng)理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。

　　第四條擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的工作設(shè)想和計(jì)劃。

　　第五條管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級(jí)對(duì)晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對(duì)其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評(píng)、筆試和口頭答辯相結(jié)合。

　　第六條考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:

　　1、敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;

　　2、儀容儀表和舉止風(fēng)貌;

　　3、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　4、管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

　　5、部門運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;

　　6、語(yǔ)言表達(dá)能力和寫作能力;

　　7、消防、安全和客戶服務(wù)知識(shí)和技能;

　　8、個(gè)人在員工中的威信度。

　　第七條考核通過人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。

　　本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。

晉升管理制度12

　　1目的

　　規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作的公平與合理。

　　2適用范圍

　　適用于南京瑞安物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作。

　　3職責(zé)

　　3.1總公司負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部門經(jīng)理的晉升、降級(jí)及主管(含)以上人員的調(diào)薪;

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批其他的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪手續(xù);

　　3.2行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪手續(xù)的辦理;

　　3.3部門經(jīng)理/管理處主任負(fù)責(zé)提出本部門/管理處主管(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪建議。

　　4制度要點(diǎn)

　　4.1轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件

　　4.1.1轉(zhuǎn)正：

　　a)正常轉(zhuǎn)正的條件：

　　——員工試用期滿，經(jīng)公司考評(píng)合格。

　　b)提前轉(zhuǎn)正的條件：

　　——員工于試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績(jī)。

　　c)推遲轉(zhuǎn)正的條件：

　　——員工于試用期表現(xiàn)欠佳，但經(jīng)評(píng)估經(jīng)過提高仍可為公司服務(wù)的，但推遲轉(zhuǎn)正時(shí)間最長(zhǎng)不超過一個(gè)月。

　　4.1.2晉升/調(diào)薪：

　　a)晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請(qǐng)：

　　——表現(xiàn)優(yōu)異，半年之內(nèi)的月度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)有3次列本部門第一者;

　　——工作有突出貢獻(xiàn)者;

　　——有突出才能，為公司急需者;

　　——為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。

　　b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規(guī)定：

　　——員工晉升原則上每半年一次，時(shí)間定為每年的6月、12月各一次;

　　——升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個(gè)月;

　　——原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外);

　　——原則上除工資級(jí)別整體標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整外，每年晉升/調(diào)薪的人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù)的1/3。

　　4.1.3降級(jí)：

　　a)管理不善者;

　　b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程或管理制度，但末造成嚴(yán)重后果者;

　　c)一年內(nèi)記大過一次，記小過兩次者;

　　d)績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)均為末位者;

　　e)其他須給予降職、降薪的處分者。

　　4.2轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的辦理與審批

　　4.2.1部門/管理處提出申請(qǐng)：

　　a)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的提出：由部門/管理處依據(jù)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于員工入職后第二個(gè)月結(jié)束前三天向行政財(cái)務(wù)部提出;

　　b)降級(jí)申請(qǐng)的提出：由部門/管理處依據(jù)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每月30日前向行政財(cái)務(wù)部提出，并附《獎(jiǎng)罰單》;

　　c)晉升/調(diào)薪申請(qǐng)的提出：由部門/管理處依據(jù)半年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的6月份或12月份向行政財(cái)務(wù)部提出(特殊情況除外)，并附《獎(jiǎng)罰單》。

　　4.2.2行政財(cái)務(wù)部發(fā)給部門《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》。

　　4.2.3部門組織員工填寫《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》，員工填寫內(nèi)容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評(píng)價(jià))等。

　　4.2.4部門經(jīng)理/管理處主任給出評(píng)定意見并簽名。

　　4.2.5行政財(cái)務(wù)部復(fù)核：行政人事主管根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)或《獎(jiǎng)罰單》并結(jié)合部門意見給出復(fù)核意見并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》內(nèi)，報(bào)總經(jīng)理審批：

　　a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核：

　　——根據(jù)員工每月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)，平均分在80分以上者，按正常手續(xù)辦理;

　　——根據(jù)《勞動(dòng)合同》中的約定，套入相應(yīng)工資級(jí)別。

　　b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比《勞動(dòng)合同》工資高的復(fù)核：是否符合4.1款件有關(guān)各項(xiàng)要求，并寫出復(fù)核結(jié)果及建議;

　　c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正、降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)或辭退的復(fù)核：本著實(shí)事求是與尊重部門意見的原則，給出復(fù)核意見與建議;

　　d)晉升/調(diào)薪的復(fù)核：是否符合4.1.2項(xiàng)的規(guī)定;

　　e)降級(jí)的復(fù)核：按《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　f)符合本項(xiàng)b、c、d、e點(diǎn)的需同時(shí)附《獎(jiǎng)罰單》。

　　4. 2.6總經(jīng)理審批：

　　a)對(duì)行政財(cái)務(wù)部的復(fù)核予以檢查合格后，予以批準(zhǔn);

　　b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4.1款規(guī)定可直接對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪的`審批;

　　c)部門經(jīng)理的晉升、降級(jí)及主管(含)以上人員的調(diào)薪需報(bào)總公司批問準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.3轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法

　　4.3.1轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法：

　　a)按入職時(shí)間，以入職后的第三個(gè)月的第一天開始計(jì)算轉(zhuǎn)正后工資;

　　b)推遲轉(zhuǎn)正的，以批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的第二天計(jì)算轉(zhuǎn)正后工資;

　　c)員工在試用期間調(diào)職的，其轉(zhuǎn)正時(shí)間遵照以上方式計(jì)算。

　　4.3.2晉升日期的計(jì)算方法：一般情況下，從提出申請(qǐng)的當(dāng)月1日起計(jì)算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

　　4.3.3調(diào)薪/降級(jí)日期的計(jì)算方法：一般情況下，從提出申請(qǐng)的次月1日起計(jì)算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

　　4.4轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā)：行政財(cái)務(wù)部依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》的審批意見于次月1日前將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)。

　　4.5資料的記錄

　　4.5.1行政財(cái)務(wù)部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊(cè)》及人事欄案中的《員工檔案記錄表》內(nèi)，注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪日期及現(xiàn)實(shí)工資。

　　4.5.2行政財(cái)務(wù)部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在《人事月報(bào)》中報(bào)總經(jīng)理參閱。

　　4.6資料的存檔：行政財(cái)務(wù)部將該員工《試用期間考核表》、《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》或《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》于次月10日前存人員工本人檔案。

　　5記錄

　　《試用期間考核表》

　　《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》

　　《晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》

　　《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪匯總表》

　　《績(jī)效考評(píng)管理制度》

　　《人事月報(bào)管理制度》

　　《檔案管理制度》

　　《工資發(fā)放管理制度》

晉升管理制度13

　　一、目的

　　為激發(fā)員工活力，提高工作效力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者降、違紀(jì)者罰，形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，同時(shí)為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展空間，特制定本管理制度。

　　二、原則

　　公平公正公開，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于公司的所有員工。

　　四、管理原則

　　1、晉升原則

　　1.1德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

　　1.2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

　　1.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

　　1.4職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，無合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。

　　1.5公司實(shí)行考核制度，具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級(jí)的.一年后，方可申請(qǐng)晉級(jí)。原則上，員工每次晉升不超過兩級(jí)。

　　2、降級(jí)原則

　　2.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成較壞影響者。

　　2.2工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者。

　　2.3存在對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，或缺少團(tuán)隊(duì)精神，因鬧不團(tuán)結(jié)而影響工作行為的。

　　2.4蓄意詆毀公司聲譽(yù)，有侵占公司利益意圖者。

　　3、淘汰原則

　　3.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失者。

　　3.2無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者。

　　3.3有意對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育依舊不知悔改者。

　　3.4蓄意詆毀公司聲譽(yù)，并給公司造成惡劣影響者。對(duì)公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成損失者。

　　五、考核辦法

　　管理人員和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)員工工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　1、考核項(xiàng)目

　　考核項(xiàng)目因部門不同、級(jí)別不同而異，但均應(yīng)對(duì)工作能力、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核，考核項(xiàng)目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作態(tài)度40%、綜合素質(zhì)20%。

　　2、考核周期

　　普通員工每月考核一次，主管級(jí)及以上人員每季度考核一次，全體員工每年度綜合考評(píng)一次。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　月考核以實(shí)際考核分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，年度考核以年終考核分?jǐn)?shù)與月考核分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，年終考核分?jǐn)?shù)與月考核分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評(píng)分所占比例為70%和30%。

　　4、考核辦法

　　考核辦法為雙重考核制，分部門進(jìn)行考核，除逐級(jí)考核外，員工之間相互進(jìn)行考核。

　　4.1晉級(jí)（以下條件需全部符合方可晉級(jí)）

　�、僭诓块T內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年。

　�、谝荒陜�(nèi)考核成績(jī)平均達(dá)80分以上，且無處罰記錄及不良考勤記錄（處罰記錄以公司下發(fā)的處罰通知為準(zhǔn)）。

　　③具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

　　4.2降級(jí)（以下條件符合兩條即可降級(jí)）

　�、龠B續(xù)兩次考核成績(jī)處于同崗位中最后一名，且無法完成任務(wù)既定工作目標(biāo)。

　�、谟捎趥€(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，造成公司損失達(dá)20xx元（含以上）者。

　�、郯肽陜�(nèi)曠工累計(jì)兩次（含兩次）者。

　　④考核前一年受過公司兩次（含兩次）通報(bào)批評(píng)者。

　　4.3淘汰（以下條件符合兩條即可淘汰）

　　①連續(xù)三次考核成績(jī)處于同崗位中最后一名，且無法完成任務(wù)既定工作目標(biāo)。

　�、谟捎趥€(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，造成公司損失達(dá)5000元（含以上）者。

　　③半年內(nèi)曠工累計(jì)三次（含三次）者。

　�、芸己饲耙荒晔苓^三次（含三次）通報(bào)批評(píng)者。

　　六、辦理流程

　　1、晉升辦理流程

　　1.1確定擬提升職位：綜合管理中心人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

　　1.2推薦合適人選：

　�、偻扑]：由員工任職部門推薦的，填寫《員工晉升推薦表》，并初步審查后（需后附部門初步審查相關(guān)表格或結(jié)果）交綜合管理中心人事部。

　�、谧运]：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人考核后（需后附部門負(fù)責(zé)人考核相關(guān)表格或結(jié)果）交綜合管理中心人事部。

　　1.3晉升考核：綜合管理中心人事部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，由晉升職位所屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核并提供考核結(jié)果。

　　1.4決定人選：綜合管理中心人事部匯總考核結(jié)果，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后決定最后人選，由公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。

　　2、降級(jí)的辦理流程

　　2.1各部門根據(jù)本部門人員工作情況，通過考核，若認(rèn)為對(duì)崗位人員需要降級(jí)處理，則向綜合管理中心人事部提交申請(qǐng)。

　　2.2綜合管理中心人事部接受用人部門人員降職申請(qǐng)后，與降職人員所在部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)同意后，向總經(jīng)理提出人員變更申請(qǐng)，總經(jīng)理確定申請(qǐng)結(jié)果后，由綜合管理中心人事部通知用人部門對(duì)相應(yīng)員工進(jìn)行降職處理。

　　2.3各關(guān)系部門接到降職人員通知后，在部門內(nèi)部進(jìn)行工作交接手續(xù)，后通報(bào)綜合管理中心人事部處理情況，后由綜合管理中心人事部做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。

　　3、淘汰辦理流程根據(jù)考核成績(jī)，考核處罰分為：調(diào)崗、降薪、辭退。

　　3.1調(diào)崗：一經(jīng)被確認(rèn)為淘汰人員的，可進(jìn)行合理調(diào)崗處理，薪酬待遇享受調(diào)崗

　　后崗位相關(guān)政策。

　　3.2降薪：對(duì)調(diào)崗后考核仍然不合格的（調(diào)崗當(dāng)月考核成績(jī)低于60分，不含60分），實(shí)行降薪處理，依據(jù)公司薪酬制度每次降薪不得少于一個(gè)薪酬等級(jí)，同時(shí)當(dāng)月僅發(fā)放基本工資。

　　3.3辭退：降薪后考核仍不合格（降薪當(dāng)月考核成績(jī)低于60分，不含60分）員工，公司將做辭退處理，并不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　3.4試用期內(nèi)員工若一次考核不合格（當(dāng)月考核成績(jī)低于60分，不含60分），公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　七、申述

　　本制度實(shí)行公開考核原則，對(duì)考核成績(jī)有異議的員工可填寫書面申請(qǐng)逐級(jí)上報(bào)申述，無書面異議申述的視為認(rèn)同考核成績(jī)，將按制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　八、考核組織

　　1、考核由綜合管理中心負(fù)責(zé)組織，由綜合管理中中心人事部負(fù)責(zé)收發(fā)統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)，每月或每季度最后兩日為考核日，并在每月或每季度最后一日17：30前將考核表上交至綜合管理中心人事部，未能按時(shí)上交的處罰部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金罰款200元。

　　2、每位員工必須保證個(gè)人所填內(nèi)容真實(shí)有效，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，將進(jìn)行處罰現(xiàn)金罰款300元。

　　3、每月或每季度考核成績(jī)將作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

晉升管理制度14

　　1、組織晉升考核評(píng)估工作

　　1.1.晉升考核評(píng)估工作原則

　　1.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　1.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

　　本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

　　1.1.3.充分建議原則

　　針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

　　1.2.晉升考核評(píng)估工作流程

　　1.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

　　1.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

　　1.2.3.評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

　　1.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

　　1.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的`晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　　1.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

晉升管理制度15

　　第1條員工晉升的基本原則及條件

　　1.符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2.晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3.晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4.晉升員工通過公司的績(jī)效考核。

　　第2條人事審批權(quán)限

　　1.部門主管層以上級(jí)別員工晉升由總經(jīng)理審核任命。

　　2.部門主管層以下級(jí)別員工晉升由部門管理人員審核，總經(jīng)理任命第3條晉升管理流程1.員工晉升流程

　�。�1）由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的.需求，向公司人事部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

　　（2）員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人事部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資金及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　�。�3）人事部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

　　2.組織晉升考核評(píng)估工作

　�。�1）晉升考核評(píng)估工作原則

　　①充分尊重原則。人事部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　�、诔浞重�(fù)責(zé)原則。本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。

　�、鄢浞纸ㄗh原則。針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人事部可建議暫緩晉升。

　�。�2）晉升考核評(píng)估工作流程

　　①人事部針對(duì)各部門上報(bào)的材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

　�、趯�(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人，上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評(píng)估。

　�、墼u(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示征集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

　　④人事部最終根據(jù)以上記錄及準(zhǔn)晉升人員的過往績(jī)效考核情況評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理審核。

　�、莶块T主管經(jīng)上級(jí)別員工的晉升，由管理委員人收到人事部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。