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制度培訓方案
在不斷進步的社會中,制度使用的頻率越來越高,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編精心整理的制度培訓方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、培訓時間:待定
二、培訓地點:會議室
三、主持人:
四、培訓人:
五、參加培訓人員:
公司領導
財務部
采購部
營銷部
辦公室(劉洪森)
車間負責人
司機:
共計xxx人
六、培訓內容:
《財務預支報銷流程及要求》
七、培訓目的:
明確財務預支報銷流程及要求,增強財務管理效率及質量,提高資金利用率,為公司的發(fā)展和員工收入的增加助一把力。
八、培訓內容提要
1、公司發(fā)展對個人的影響
。1)公司發(fā)展過程中如果遇到困難對個人的影響
、俟ぷ鞯牟环(wěn)定
、谑杖氲牟环(wěn)定
、奂彝ド钯|量的下降
(2)公司的良性健康發(fā)展給個人帶來的變化
、偈杖氲奶嵘、能力的提升
②榮譽感,與企業(yè)一起成長,在企業(yè)發(fā)展的篇章中留下輝煌的一筆
、坌睦戆踩械臐M足
以上的關系說明我們與公司是一體,是一家
2、公司發(fā)展的兩大支柱:人、資金的積累
(1)首先是人,公司的發(fā)展離不開大家,這里我不用多說大家都非常的清楚,活是人干出來的
。2)資金的積累
公司的健康發(fā)展需要更多的資金積累,資金的積累不外乎“增收”、“節(jié)支”。 “增收”我們都在努力的做,業(yè)務、生產(chǎn)都是為了增收。
。ㄅe例,有些單位很頭疼的事就是賺錢不見錢,賺的錢不少,最后不落錢。)。究其原因,我個人認為是在“節(jié)支”方面沒做到位。“節(jié)支”不是簡單的說節(jié)約和省錢,而是監(jiān)管資金利用的合理性,提高資金利用率。
如何把賺的錢管理好,做好資金管理,這也是財務管理最重要的任務之一。今天我們在這里只說企業(yè)財務管理制度的一小部分:財務預支報銷流程及要求這部分主要以制度文件為主。培訓的先后順序:
1、先說預支和報銷都包括哪些方面
2、預支報銷的總流程和總要求
3、采購預支和報銷流程重點講述
4、車輛費用其次
5、招待、出差再次
總結,公司制度是建立在以人為本的基礎之上,以上講的規(guī)定需要經(jīng)受實踐的考驗。國家的法律尚有修正規(guī)定的出臺,更不用說公司的制度呢,所以本制度在執(zhí)行過程中如需有修正的地方大家多多提出寶貴意見。幫助我們管理方面的改善,有利于公司的健康發(fā)展。謝謝大家!
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