會議管理制度（大全15篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的會議管理制度，希望對大家有所幫助。
會議管理制度1
1、客服部負(fù)責(zé)項目會議室（多功能廳）的使用管理工作。
2、客戶使用會議室時，請?zhí)崆芭c客服聯(lián)系，填寫《客戶會議通知單》注明會議時間、地點、要求等。
3、如需懸掛橫幅、標(biāo)語時，應(yīng)在客服部指定的'位置用大頭針釘或用膠帶粘，不行在樓道、地毯、墻壁等處張貼。
4、客戶如需要使用廳內(nèi)各項專用設(shè)備、物品時，應(yīng)與客服部聯(lián)系，按項目規(guī)定付費，客服部支配工程技術(shù)人員幫助操作使用，如未請示，擅自使用及造成損失的，除補交正常使用費用外還需賠償全部損失。
5、與會人員，不行在廳內(nèi)吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不行大聲喧嘩、嬉笑，以免影響客人辦公，違者將視情節(jié)賠償肯定的清洗及損失費。
6、入住公司需要會議室時，應(yīng)填《客戶會議通知單》，由客服部將單據(jù)發(fā)送有關(guān)部門，按客戶要求做好預(yù)備。如需音響設(shè)備時，由客服部通知工程部專人負(fù)責(zé)。
7、客戶如有其它儀器、設(shè)備安裝用電等要求時，由客服部征求工程部、保安部看法后，嚴(yán)格按消防安全規(guī)定實施，客戶自請工程人員操作時，應(yīng)主動聽從項目工程技術(shù)人員、保安人員的監(jiān)督指導(dǎo)，違章操作并造成損失時，項目有權(quán)處以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟賠償。
8、對非入住公司租用會議室由客服部上報經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審定。
會議管理制度2
會議室管理制度的重要性在于：
1. 優(yōu)化資源配置：避免因無序使用導(dǎo)致的資源浪費，提高會議室的使用率。
2. 保障會議效率：通過規(guī)范的預(yù)約和使用規(guī)則，減少會議沖突，保證會議的順利進行。
3. 維護辦公環(huán)境：良好的'會議環(huán)境有助于提升員工的工作滿意度和企業(yè)形象。
4. 培養(yǎng)規(guī)則意識：罰款制度能強化員工的規(guī)則意識，促進企業(yè)文化的建設(shè)。
會議管理制度3
1、目的：
規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實
2、范圍：
班組以上部門
3、責(zé)任者：
班長以上人員
4、程序：
4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：
4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的.問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作。
4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀(jì)、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。
4.3會議形式和會議責(zé)任人
4.3.1班前、班后會由班長或加油站站長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負(fù)責(zé)召開，地點由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進行會議記錄。
4.3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。
4.5被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
4.6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。
會議管理制度4
目的：
為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。
適用范圍：
本制度適用于總公司，各分子公司應(yīng)制定細(xì)則并報總公司備案。總公司部門內(nèi)部會議參照執(zhí)行。
權(quán)責(zé)說明：
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
會議提擬人負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
會議提擬與審批
公司例會無須提擬和審批。
公司臨時會議由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)直接提擬或由議題涉及業(yè)務(wù)的主辦部門負(fù)責(zé)人提擬、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人員等，不得與公司會議沖突。
會議安排原則：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為：公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。臨時召集的緊急會議不受此限。
會議準(zhǔn)備
會議通知：會議通知按'誰組織，誰通知'的原則進行。
會議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對象為與會人、會務(wù)服務(wù)提供部門。
會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)進行書面通知，并向總經(jīng)辦提交會議準(zhǔn)備申請；涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，主辦部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會議計劃通知相關(guān)部門。
其它準(zhǔn)備
會議提擬部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等）的準(zhǔn)備工作。
會務(wù)服務(wù)部門應(yīng)提前做好會務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等。
總公司召開的公司會議統(tǒng)一由總經(jīng)辦承擔(dān)會務(wù)服務(wù)工作。
會議組織
會議組織遵照'誰主管，誰組織'的原則。
主持人為會議考勤的核準(zhǔn)人，考勤記錄由會議記錄員負(fù)責(zé)。
會議記錄及紀(jì)要
公司會議應(yīng)進行會議記錄。
會議記錄遵照'誰組織，誰記錄'的原則，如有必要，主持人可臨時指定會議記錄員。
會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定
以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，整理會議紀(jì)要。
會議記錄應(yīng)采用實錄形式，確保記錄的原始性。
對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明'議決'字樣。
會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要不遲于次日呈報會議主持人及參會人員審核簽名。
做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將考勤記錄報考勤人員。
會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得外泄。會議記錄本交總經(jīng)辦存檔，永久保存。
會議紀(jì)要的形成與簽發(fā)
會議紀(jì)要的形成、發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定，并填寫《會議紀(jì)要發(fā)放審批單》，包括紀(jì)要編號、發(fā)放范圍、主管領(lǐng)導(dǎo)意見等事項。
會議紀(jì)要應(yīng)分類存檔，并按重要程度確定保存期限。
會議跟進
會議決議、決策事項等須會后跟進落實的，遵照'誰組織，誰跟進'的.原則；會議另有決定的，從會議決定。
會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。
會議紀(jì)律
參會人員不得遲到、早退、缺席，因故不能參加時，應(yīng)事先向主持人請假，并征得同意。
會議期間除了緊急情況外不處理其他事務(wù)，包括不接聽電話。
違反上述規(guī)定的，按《員工手冊》，的規(guī)定進行處理，接聽電話的由主持人酌情處理。
會議保密
與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會議內(nèi)容、討論情況向外泄露。
會議議決事項，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)外，與會人員不得外傳會議討論和議決情況。
故意泄漏、傳播會議有關(guān)情況的，視負(fù)面影響的大小作出相應(yīng)處罰。
附則
本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。
會議管理制度5
1、各部門的會議提前向行政部申請?zhí)顚憰h申請表，服從統(tǒng)一安排，不得擅自占用會議室；
2、參會人員應(yīng)提前5分鐘到達會議現(xiàn)場并簽到，不得無故遲到、缺席；
3、會議期間無特殊情況不得頻繁出入會議室和中途離席，實屬特殊情況可與會議主持人請假；
4、維護會議室的環(huán)境，禁止大聲喧嘩，愛護會議桌椅，非經(jīng)許可不可將會議室內(nèi)任何物品挪作他用；
5、會議結(jié)束后與會人員及時清整場地，將白板、紙杯和煙碟等清理干凈，管理好個人物品，以免遺失；
6、例會等重要會議紀(jì)要由行政部統(tǒng)一存檔，與會負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以便日后查詢；
7、開會期間所有與會人員將通訊工具關(guān)閉或調(diào)振，尊重會議。
8、在沒有預(yù)定的'會議內(nèi)可安排接待臨時來訪的客戶并通知行政部。
會議管理制度6
會議制度管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，它涉及到會議的組織、流程、參與人員、記錄、決策等多個方面，旨在提升會議效率，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。
內(nèi)容概述：
1. 會議籌備：明確會議目的`、確定參會人員、安排會議時間和地點、準(zhǔn)備會議議程。
2. 會議通知：提前向參會人員發(fā)送會議通知，包括會議時間、地點、議題和預(yù)期目標(biāo)。
3. 會議進行：維持會議秩序，確保議程的有序進行，鼓勵有效溝通和討論。
4. 會議記錄：詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，包括決策事項、待辦任務(wù)和責(zé)任分配。
5. 會議決策：規(guī)范決策流程，確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。
6. 會后跟進：跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，對未完成事項進行督促和調(diào)整。
會議管理制度7
材料設(shè)備管理制度
1、甲方通過自行招標(biāo)確定材料設(shè)備的規(guī)格、型號、廠家（供應(yīng)商）、價格后，通知乙方按此要求采購的，乙方應(yīng)按照甲方的要求時間和數(shù)量、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等全部要求進行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設(shè)備的到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量、開箱驗收及保管負(fù)責(zé)，所有材料（含采購的成品、半成品）均應(yīng)附有出廠合格證明是，乙方并按技術(shù)要求對材料進行見證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場前24小時通知乙方，乙方應(yīng)到場對材料的質(zhì)量與數(shù)量進行檢查驗收，如果乙方不能到場檢查驗收應(yīng)在接到通知后四小時內(nèi)通知甲方，否則甲方可認(rèn)為乙方已對材料的質(zhì)量與數(shù)量進行了驗收；
2、對于甲供材料設(shè)備，乙方應(yīng)按圖示用量加上雙方約定的損耗量（此損耗不能超過定額規(guī)定）申報甲供材料，超領(lǐng)部分按超領(lǐng)時的無錫市場材料指導(dǎo)價格，在當(dāng)期工程款中扣除超領(lǐng)部分材料價3、乙方應(yīng)每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認(rèn)為材料設(shè)備的采購不能滿足施工的要求時，乙方必須無條件按照甲方的要求進行材料設(shè)備的采購。
4、乙方應(yīng)按合同約定采購材料設(shè)備。乙方采購的材料設(shè)備與合同規(guī)范不符時，乙方應(yīng)按甲方、監(jiān)理要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設(shè)備（包括甲招乙購材料設(shè)備）應(yīng)在招標(biāo)前向甲方提供樣板，甲方對樣板進行定板封樣后，乙方按樣板進行招標(biāo)采購。
5、工程開工之前，乙方根據(jù)施工圖及時計算出材料預(yù)算量、總體及分批使用計劃量，作為材料供應(yīng)的依據(jù)。督促供應(yīng)商根據(jù)材料供應(yīng)計劃和工程的實際進度情況做好材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作。在建設(shè)過程中因設(shè)計變更或其它工程變動情況導(dǎo)致材料需求計劃發(fā)生變化時，乙方應(yīng)及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。
6、甲方指定品牌的材料，乙方必須按照指定的品牌，進行材料設(shè)備的采購。
7、乙方采購的材料，材料進場前必須經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收合格后，方可進場，經(jīng)材料抽樣檢測試驗合格后，方可正式使用。
8、監(jiān)理甲方現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)乙方使用不符合要求的材料，乙方必須立即停止該材料的使用，并按照合同、法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
9、實施工程的一切材料、設(shè)備（甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設(shè)備）及工藝，都必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求，并應(yīng)當(dāng)在用于工程之前經(jīng)過檢驗或試驗，不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時按甲方、監(jiān)理的要求，在材料、設(shè)備的制造、加工、制配地點（無論這些地點是否屬于乙方管轄），或施工場地進行檢驗或試驗，并在材料、設(shè)備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件，按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設(shè)備質(zhì)量問題，除乙方能夠提交合格的`檢驗記錄之外的，應(yīng)視為不合格。
10、甲方、監(jiān)理有權(quán)在施工場地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設(shè)備的地點（無論這些地點是否屬于乙方管轄）檢查和檢驗按合同提供的材料、設(shè)備。乙方應(yīng)為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗提供一切便利，包括提供人員和設(shè)備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結(jié)果證明該材料、設(shè)備不符合合同要求的，乙方必須立即更換被拒絕的材料、設(shè)備。乙方拒不更換，則甲方、監(jiān)理有權(quán)雇用他人實施，其費用及由此產(chǎn)生的其他費用由乙方承擔(dān)，甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。
11、在施工過程中，甲方、監(jiān)理有權(quán)隨時對工程材料、設(shè)備的使用進行抽查，包括成品、半成品、器具、設(shè)備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定有所提高。
12、甲方對乙方材料、設(shè)備的抽查、檢驗結(jié)果或第三方檢驗結(jié)果與合同規(guī)范不符的，甲方、監(jiān)理有權(quán)擴大對該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內(nèi)對不符合合同約定的材料、設(shè)備無條件拆除、更換，并運出施工場地；
由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔(dān)。
13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料，均不解除乙方所負(fù)的工程全面質(zhì)量的責(zé)任。乙方應(yīng)該對各種材料按技術(shù)要求進行檢查驗收，拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因，出現(xiàn)不合格材料用于工程的情況，均由乙方承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等（以下簡稱原材料）應(yīng)具備材料合格證和試驗證明。乙方應(yīng)在材料進場使用前應(yīng)填報材料報驗單附上有關(guān)證明及材料進場復(fù)檢報告，經(jīng)監(jiān)理、甲方進行質(zhì)量檢驗認(rèn)證后方準(zhǔn)使用。
15、采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：
(1)質(zhì)量保證資料齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求。
(2)現(xiàn)場實物標(biāo)志與材料相符。
16、主要設(shè)備進場應(yīng)附有技術(shù)說明書，進口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。乙方應(yīng)在設(shè)備進場時及時填報“設(shè)備進場報驗單”，監(jiān)理、甲方對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。
17、主要裝飾材料、構(gòu)配件在按進度計劃訂貨前應(yīng)由乙方按設(shè)計要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，甲方審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板（包括內(nèi)、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等）原則上由設(shè)計單位提供，按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進行。
18、原材料、砼、砂漿等的現(xiàn)場檢驗應(yīng)實行見證取樣、試驗送檢制度：
(1)乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料試驗，監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗報告，試驗報告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。
(2)試驗必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站試驗室或甲方指定有資質(zhì)的試驗室進行，否則報告視為無效。
19、原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由甲方項目工程部通知限期退出現(xiàn)場。
會議管理制度8
一、目的
為統(tǒng)一會議管理模式，規(guī)范公司各項會議及各類會議流程，縮短會議時間、提高會議質(zhì)量，特制定本制度。
二、執(zhí)行
1、例會由各部門自行組織召開，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助；
2、總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對例會召開、會議紀(jì)要進行監(jiān)督及考核；
3、除公司全員參與的會議外，各類會議資料由召開部門自行整理、存檔、管理，其中周例會必須形成會議紀(jì)要進行存檔；
4、如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員召開日例會、周例會；
三、會議分類
1、公司部門日例會
1.1召開時間：每天上午8：40—9：00或每天17：00—17：30，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。
1.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人
總經(jīng)辦日例會主辦人：xx
產(chǎn)品部日例會主辦人：xx
1.3參會人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負(fù)責(zé)人請假）
1.4會議資料：由各主辦部門自行整理、保管
2、財務(wù)部周例會
2.1召開時間：每周一，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。
2.2主辦人：xx
2.3參會人員：財務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負(fù)責(zé)人請假）
2.4會議資料：由財務(wù)部自行整理、保管
3、直營店周例會（視頻會議）
3.1視頻會議時間：每周一、每周六（具體時間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。
3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員主持召開）
3.3參會人員：各直營店店長、店員
3.4會議資料：由主辦部門自行整理、保管
4、倉儲部周例會
4.1會議時間：每周一11：00—12：00
4.2主辦人：xx（xx需參與）
4.3參會人員：倉儲部全員
4.4會議資料：由主辦部門自行整理、保管
5、月例會
5.1會議時間：原則上不得晚于每月3號，具體時間另行通知
5.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人
5.3參會人員：具體參會人員待通知
5.4會議資料：會議簽到表、會議紀(jì)要（指定人員記錄）、工作總結(jié)PPT，由各部門自行存檔、保管；
6、門店晨會
6.1會議時間：工作日9：30—10：00
6.2主辦人：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會）
6.3參會人員：門店所有員工
6.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx
6.5會議資料：晨會現(xiàn)場視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理、保管
7、半年度、年度會議
7.1會議時間：根據(jù)實際情況另行安排通知
7.2主辦部門：總經(jīng)辦
7.3參會人員：公司全體員工
7.4會議資料：會議簽到表、各部門工作匯報PPT、會議紀(jì)要等，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理、存檔；其他會議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布。
8、其他會議
8.1其他會議：因臨時事項需召開部門討論的會議，如：各專題會議、臨時事項、員工對某問題提出解決方案需其他部門協(xié)調(diào)等；
8.2主辦人：臨時事項主要負(fù)責(zé)人
8.3參會人員：臨時事項相關(guān)參與人員
8.4會議資料：由主辦部門自行整理、存檔；
四、會議紀(jì)律
1、日例會、周例會、月例會必須按制度按時召開。如未召開，各部門負(fù)責(zé)人（會議主辦人）樂捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工。
2、所有3人以上的會議必須前往小會議室召開（特殊情況除外）；會議結(jié)束會議主辦部門負(fù)責(zé)整理會議室衛(wèi)生，如未整理衛(wèi)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各部門負(fù)責(zé)人（會議主辦人）則需樂捐100元/次作為公司活動經(jīng)費；
3、要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。遲到則樂捐10元/次，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加，最高不超過100元。如需請假需經(jīng)會議主辦人批準(zhǔn)。無故缺席者，樂捐50元/次，樂捐費用可作為部門活動經(jīng)費使用；
4、會前明確會議的目的`，公司會議的目的是解決問題、提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。
5、會議結(jié)束如有重要決定，需在1個工作日內(nèi)起草、審核、頒布通知到相關(guān)人員；
五、附則
本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
會議管理制度9
一、目的
為加強中心會議室等場所的管理，充分發(fā)揮作用，提高利用率，增強各部門工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，進一步節(jié)約資源，保障各類場所的正常使用。
二、適用范圍
本制度適用于單位辦公樓內(nèi)404會議室、403會議室、五樓學(xué)術(shù)報告廳及其他辦公場所的管理與使用。
三、權(quán)責(zé)
�。ㄒ唬┺k公室：全面負(fù)責(zé)會議室等場所日常管理。
1、場所預(yù)定信息接收、審核及相關(guān)調(diào)配工作；
2、場所使用時相關(guān)會場物資的準(zhǔn)備；
3、各類場所的日常清潔維護及管理。
四、使用辦法
1、提前申請，并做好前期的相關(guān)準(zhǔn)備；
2、在場所使用過程中，場所內(nèi)所有物品（含音像及音響器材、數(shù)碼設(shè)備、裝飾品等）的保管與維護；
3、會議期間，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)會場秩序的調(diào)控，安全管理。如發(fā)生突發(fā)安全事件，按中心安全應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。
3、場所使用完畢后，場所的清潔整理。
五、具體流程及優(yōu)先原則
�。ㄒ唬┎块T經(jīng)辦人申請（到辦公室申請）——會議室管理員登記——辦公室部門負(fù)責(zé)人審核——經(jīng)辦人及會議室管理員共同準(zhǔn)備場所需物品——場所使用——場所清潔整理
（二）單位會場一般不外借用。特殊情況，外來單位借用會場的，按以前下流程處理；經(jīng)辦人申請（向中心分管領(lǐng)導(dǎo)或者主要領(lǐng)導(dǎo)申請）——與辦公室協(xié)調(diào)安排——會議室管理員登記——辦公室部門負(fù)責(zé)人審核——經(jīng)辦人及會議室管理員共同準(zhǔn)備場所需物品——場
所使用——場所清潔整理（完清借用會場手續(xù)）
�。ǘ┫嚓P(guān)安排：
1、重要會議、大型活動，辦公室牽頭承辦召開的各類重要會議，由相關(guān)組織部門安排人員協(xié)助會議室管理人員做好會務(wù)工作；
2、外來單位借用會議室與單位內(nèi)部重要會議安排有沖突時，單位內(nèi)部優(yōu)先使用。各部門使用會議室按登記時間先后依次使用，如發(fā)生沖突，協(xié)調(diào)使用其他會議室或調(diào)整使用時間；
�。ㄈ┥暾堃螅阂驎h等級不同，需準(zhǔn)備會議物資，請按照以下時限執(zhí)行：
六、注意事項：
(一)使用會議室等各類場所時，未經(jīng)會議室管理員辦同意，不得改變設(shè)備、器材的'位置，不得將場所內(nèi)的物品攜出室外。音響、話筒、調(diào)音臺等設(shè)備不得擅自動用，如需調(diào)整使用應(yīng)事先征求辦公室的同意，由辦公室派專人進行調(diào)試；
�。ǘ﹫鏊褂闷陂g請使用部門自覺保持場所內(nèi)的清潔，會后要求參會人員將垃圾帶走放入垃圾桶，及時處理場所衛(wèi)生，關(guān)好門窗、空調(diào)、飲水機等設(shè)備，離開
時應(yīng)確認(rèn)場所門口是否鎖好。否則若造成設(shè)備和物品損壞或丟失的，則由使用部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
七、附則
�。ㄒ唬┍巨k法的修訂、解釋權(quán)由xx負(fù)責(zé)。
�。ǘ┍巨k法自發(fā)布之日起施行。
會議管理制度10
一、會議種類及時間
1、公司月經(jīng)營例會定于每月28日18:00召開;公司半月經(jīng)營例會于每月15日18:00召開,以網(wǎng)絡(luò)會議形式,部門負(fù)責(zé)人參加;
2、各項目部周例會定于每周五下午18:00,每月第一次周例會要求班長(含)以上管理人員全部參加,以后周例會主管以上人員參加;
3、服務(wù)中心每天召開工作例會,做會議記錄,并以郵件形式報公司(指“總經(jīng)理、總辦和品質(zhì)部”以下相同);
4、部門全體員工會議各職能部門每周召開一次,服務(wù)中心每月至少召開一次,做好會議記錄并報公司。
二、會議要求
1、部門工作計劃和月報應(yīng)于每月27日12:00前報公司,半月報于15日12:00前報公司。每延誤一次罰款責(zé)任人50元。
2、與會人員應(yīng)提前5分鐘到達,不得無故遲到、缺席。因故不能按時參加公司級會議時,須向總經(jīng)理請假,因故不能按時參加部門級會議時,應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請假。無故遲到者,一次罰款20元;無故缺席者,一次罰款50元。
3、如遇特殊情況,公司級會議開會時間、方式(地點)、參會者需要變更時,由總辦負(fù)責(zé)通知,通知不及時罰款10元/次人。
4、公司會議由總辦組織并負(fù)責(zé)作記錄,并于次日下午18:00前整理出會議紀(jì)要并發(fā)至各部門郵箱。
5、相關(guān)部門應(yīng)定期召開部門會議,時間、地點、范圍由部門經(jīng)理根據(jù)本部實際情況自行擬定,并將相關(guān)信息通知總辦。
6、與會人員在會議開始前應(yīng)將手機置于靜音和振動狀態(tài)。如因工作需要必須接聽,經(jīng)主持人同意后應(yīng)到室外接聽,否則罰款50元。手機每響鈴一次,罰款20元。
7、會議內(nèi)容未正式發(fā)布前,嚴(yán)禁外傳,公司同意傳達的內(nèi)容應(yīng)及時向員工傳達;否則,對責(zé)任人處以100~500元的罰款。
會議管理制度11
一、目的
為進一步明確“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,建立良好的安全信息交流平臺,采取有力的安全技術(shù)措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產(chǎn)會議管理制度。
二、范圍
2.1、本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)會議安全目的、形式、內(nèi)容、要求。
2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產(chǎn)會議。
三、職責(zé)
管理部負(fù)責(zé)本制度的實施、管理。
四、管理內(nèi)容
4.1、安全生產(chǎn)會議的主要任務(wù)(議題)
4.1.1、以本公司安全生產(chǎn)的承諾、方針、目標(biāo)為中心,檢查落實情況;
4.1.2、通報本公司安全生產(chǎn)月查情況及整改措施完成情況;
4.1.3、檢查以前安全會議確定的事項的落實情況。
4.1.4、各班組及主管人員匯報本班組關(guān)于安全生產(chǎn)需要解決的問題;
4.1.5、每位員工在會上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產(chǎn)、儲存過程中存在的安全隱患。
4.1.6、形成決議,供下次會議檢查落實情況.
4.2、具體要求
4.2.1、公司每月召開一次安全生產(chǎn)會議。
4.2.2、公司安全生產(chǎn)會議由安全生產(chǎn)責(zé)任人主持,有關(guān)生產(chǎn)部門和相關(guān)人員參加。
4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會議,總結(jié)全年安全工作情況及布置來年的工作計劃和方案。
4.2.4、生產(chǎn)作業(yè)場所每周開一次生產(chǎn)會議,總結(jié)一周的生產(chǎn)安全情況。生產(chǎn)作業(yè)場所例會的主要內(nèi)容:生產(chǎn)產(chǎn)品及使用原料的`危險化學(xué)品品種、危險有害特性、使用注意事項,并對操作人員穿戴勞動防護用品情況進行總結(jié),有無赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現(xiàn)象,生產(chǎn)、儲存過程中存在的其他問題等。
4.2.5、安全生產(chǎn)會議要形成會議記錄《安全生產(chǎn)例會記錄》和《班組例會記錄》。
會議要有會議主題,提出的問題要有落實措施,下次會議要對上次會議提出的問題進行檢查。
五、記錄
《安全生產(chǎn)例會記錄》、《班組例會記錄》DB/5.1-007-006-JL***-20xx
會議管理制度12
會議室管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了會議室的預(yù)約、使用、維護以及違規(guī)處理等多個方面，旨在確保會議室資源的有效利用，提升會議效率，同時也維護了辦公環(huán)境的秩序。
內(nèi)容概述：
1.預(yù)約管理：規(guī)定會議室的預(yù)定流程，包括預(yù)定時間、方式、優(yōu)先級等。
2.使用規(guī)定：明確會議室的`使用規(guī)則，如會議時間控制、設(shè)備使用、清潔衛(wèi)生等。
3.設(shè)施維護：設(shè)定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保會議室設(shè)備的正常運行。
4.違規(guī)罰款：針對不遵守規(guī)定的使用者，設(shè)立相應(yīng)的罰款制度。
會議管理制度13
1.目的
為了掌握不同時期公司安全生產(chǎn)情況，及時處理安全生產(chǎn)問題，研究決定各項安全生產(chǎn)措施、管理制度；同時為了規(guī)范部門、班組開展的各類安全活動和基本功訓(xùn)練活動，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會議管理。
2.2 部門、班組日常、定期安全活動管理
3.職責(zé)
3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)定期召開公司管理層安全生產(chǎn)會議。
3.2 各部門責(zé)任者、班組長負(fù)責(zé)部門、班組安全活動的實施和管理。
3.3 公司安全生產(chǎn)責(zé)任者應(yīng)積極參加部門、班組實施的安全活動。
4.工作程序
4.1 公司安全生產(chǎn)會議
4.1.1 會議要求
1）會議頻次：每月一次
2）會議主持：安檢辦主任
3）出席成員：總經(jīng)理、各部門安全責(zé)任者
4.1.2 會議實施內(nèi)容
① 通報、檢查上階段各部門安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；
② 對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，進行原因分析、對策制訂和處理決定；
�、� 對日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法，并確認(rèn)實施結(jié)果；
�、� 對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進行評審；
�、� 對日常部門編制、修訂的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程進行討論和審核；
⑥ 討論決定有關(guān)新建、改擴建項目安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)安全、經(jīng)費投入事項；
⑦ 傳達貫徹上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹
落實的措施。
4.2 部門、班組安全活動
部門、班組應(yīng)按年度、月度安全活動計劃開展各類安全活動和基本功訓(xùn)練。
4.2.1 安全活動實施要求
1. 活動頻次
部門級活動：每月至少一次；班組級活動：每月至少二次。
2. 組織實施：部門責(zé)任者、班組長。
3. 出席成員：部門、班組全員，公司安全生產(chǎn)責(zé)任者。
4. 活動形式: 采取會議活動形式及日�；竟τ�(xùn)練形式。
4.2.2 安全活動內(nèi)容
4.2.2.1. 會議活動
1）部門級安全會議活動內(nèi)容
�、� 檢查確認(rèn)本部門上階段員工遵章守紀(jì)狀況；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、設(shè)備安全運行狀況；
�、� 對發(fā)生的違紀(jì)、違章操作進行原因分析、對策制訂；
�、� 研究制訂日常提交或發(fā)現(xiàn)的.安全事故隱患措施，確認(rèn)整改落實情況；對部門不能解決
的，提交公司安全職能部門解決；
�、� 評審部門員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議；
�、� 編制、修訂、審核、學(xué)習(xí)本部門關(guān)聯(lián)安全操作規(guī)程；
�、� 學(xué)習(xí)公司日常發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、國家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的安全事故 通報等有關(guān)文件，并研究貫徹落實的措施。
2）班組級安全會議活動
根據(jù)公司實際情況，此形式適用于制造部班組級安全會議；會議采取班組集中形式或日常交接班會議形式。
�。�1）集中形式會議活動內(nèi)容：
�、� 檢查確認(rèn)各班組近階段員工遵章守紀(jì)情況，對違章行為進行反省；
�、� 各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施安全運行狀況，對異常向部門責(zé)任者回報；
�、� 對近階段出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患，制訂預(yù)防措施方案，落實整改措施；
�、� 通報公司管理層安全會議布置的工作內(nèi)容、決定事項等信息；
⑤ 組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等知識。
�。�2）日常交接班形式的會議活動內(nèi)容
�、� 利用5～10分鐘時間，了解前一班生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行安全狀況，掌握生產(chǎn)過程中存在問題和注意事項。
② 布置當(dāng)天工作內(nèi)容，通過ky（安全預(yù)知）活動，關(guān)注當(dāng)班期間可能發(fā)生的各種安全隱患；
�、� 做好班后5s工作，確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。
4.3 安全會議、活動準(zhǔn)備
1）組織者應(yīng)事先做好會議、活動資料的準(zhǔn)備，對會上要討論解決的問題應(yīng)事先給予明確。
2）事先做好參與人員的通知工作，明確會議、活動地點、時間、主要內(nèi)容。
4.4 會后工作落實
1） 每次會議、活動由舉辦部門負(fù)責(zé)在『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』表上做好記錄；
2） 對公司管理層討論決定的生產(chǎn)事故處理、安全設(shè)施經(jīng)費投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全
會議須在會后下發(fā)會議紀(jì)要。
3） 會議內(nèi)容，員工須徹底領(lǐng)會，對會上討論決定的事項，部門和員工必須徹底執(zhí)行，及時完成。
5．記錄表單：
5.1 『安全生產(chǎn)會議、活動記錄』
會議管理制度14
(一)會議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。
(二)開會時,參會人員必須紀(jì)律嚴(yán)明,參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況,所有參會人員必須準(zhǔn)時參會,不得無故缺席、中途退席或遲到。
(三)一般性例會時間必須控制在30個小時以內(nèi)。
(四)所有會議如無特殊情況必須要有會議紀(jì)要,會議紀(jì)要應(yīng)在兩個工作日內(nèi)出稿,除存檔外,必須向銷售管理部經(jīng)理報閱。
(五)會議種類:
1、每周工作例會
1)招集主持:銷售經(jīng)理
2)參會人員:項目部全體人員
3)開會時間:每周三上午8點30分
4)開會內(nèi)容:
a、上周考勤、考勤情況公布;
b、上周工作情況總結(jié);
c、本周銷售管理工作內(nèi)容;
d、解答上周銷售人員提出的疑問;
e、本周策劃推廣工作介紹;
f、組織銷售人員與策劃人員座談;
g、組織進行階段性培訓(xùn)。
2、每周小組例會
1)招集主持:銷售主管
2)參會人員:組內(nèi)全體銷售人員
3)開會時間:每周三前
4)開會內(nèi)容
a、匯總、分析銷售工作中的遇到的問題
b、對疑難客戶進行分析,找對策
c、對意向客戶的落實情況
d、銷售人員的`簽約、回款情況
e、由銷售主管組織進行組內(nèi)培訓(xùn)
3、銷售分析會(月例會)
1)招集主持:銷售經(jīng)理
2)參會人員:項目部全體員工
3)開會時間:每月統(tǒng)計截止日起三個工作日內(nèi)
4)開會內(nèi)容:
a、銷售情況,延期簽約的通報及分析,結(jié)果及意見匯總至本月銷售統(tǒng)計分析報告中。
b、下月銷售計劃和銷售重點。
c、公布下個月銷售任務(wù)。
d、分析當(dāng)前的市場、客戶群及競爭對手,樹立本項目的知名度、品牌。
e、與業(yè)務(wù)員進行思想溝通。
會議管理制度15
(一)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度
為貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)和冠粵公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認(rèn)真總結(jié)和部署項目部階段性安全生產(chǎn)工作，確保項目部生產(chǎn)工作安全有序地進行，特制定本制度。XXXTJ03本制度適用于高速公路項目第合同段。
1 .會議組織
項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月召開一次，由安全部組織召集，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，特殊情況可由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定變更會議時間或召開臨時安全會議。
2 .參會人員
會議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員參加。
3 .會議內(nèi)容
(1)傳達和學(xué)習(xí)上級部門和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件或有關(guān)材料。
(2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報本月度安全生產(chǎn)工作開展情況、存在問題及需要協(xié)調(diào)的事項。
(3)組織審核、批準(zhǔn)安全事故的調(diào)查報告和處理決定。
(4)安全部負(fù)責(zé)人對施工作業(yè)隊伍安全工作中存在的安全問題及有關(guān)事項進行協(xié)調(diào)。
(5)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長對會議小結(jié)，并對下一階段項目部安全生產(chǎn)工作進行部署。
4 .會議的要求與考核
(1)與會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得缺席、遲到或早退；因故確實不能參加會議的，履行書面請假手續(xù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意。
(2)與會人員必須認(rèn)真做好會議記錄，對會議布置的各項工作的落實情況要及時反饋相關(guān)信息。
(3)會議紀(jì)要由安全部整理并下發(fā)各個部門及各個施工作業(yè)隊伍。各部門及各施工作業(yè)隊伍對會議布置的各項工作任務(wù)，必須按時間要求保質(zhì)保量地完成。
(4)安全部對會議紀(jì)要執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，并納入當(dāng)月考核。
(二)安全生產(chǎn)周例會制度
1 .項目部每周組織一次安全例會活動，具體時間安排在周五下午。
2 .主持人：每周安全例會由項目經(jīng)理(或安全副經(jīng)理)主持召開。
3 .參加人員：項目部全體管理人員、作業(yè)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及管理人員。
4 .安全活動內(nèi)容：
(1)15每周五下午點項目部組織所有現(xiàn)場管理人員及施工隊伍負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場從安全、文明施工等幾個方面進行檢查。
(2)每周五工地檢查完后項目部組織所有管理人員及施工隊伍負(fù)責(zé)人召開安全會議。
5 .會議內(nèi)容：
(1)總結(jié)上一周安全生產(chǎn)、文明施工等，通報一周來的“三違”情況及處理結(jié)果;
(2)布置下周安全生產(chǎn)工作；
(3)學(xué)習(xí)傳達公司、業(yè)主、總監(jiān)辦有關(guān)安全生產(chǎn)文件，根據(jù)工程實際進度進行一次安全事故案例學(xué)習(xí)。
(4)安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)將主要會議精神及時傳達到因故沒有參加活動的到會人員，并監(jiān)督安全例會的會議記錄情況。
(5)安全主任負(fù)責(zé)記錄周例會內(nèi)容，并在活動記錄結(jié)束處對因故沒有參加活動的到會人員加以注明，并履行簽字手續(xù)。
(6)對無故缺席人員根據(jù)項目部有關(guān)制度進行處罰。
(三)班組班前例會制度
班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄。對班組的安全活動，要有考核措施。
1 .班前會必須在每日本工種工作開始前，由勞務(wù)隊當(dāng)班工長、安全員、班組長主持，項目部、工長安全員監(jiān)督召開。
2 .參加人員：現(xiàn)場管服人員及本工種作業(yè)人員。
3 .現(xiàn)場作業(yè)人員必須參加，不得無故缺席。未參加班前會的作業(yè)人員不許作業(yè)。
4 .班前會內(nèi)容：
(1)提出本工種上一班存在問題和本班的注意事項，并通報“三違”人員。
(2)勞務(wù)隊安全員、工長根據(jù)周四例會內(nèi)容對本工種作業(yè)人員當(dāng)日安全工作重點講述當(dāng)班安全注意事項及預(yù)防重點。
�、琼椖坎堪踩珕T、工長對安全注意事項進行補充。
�、软椖坎堪踩珕T、工長根據(jù)當(dāng)日存在安全隱患的部位，對當(dāng)班作業(yè)人員傳達當(dāng)班注意的安全事項。
(5)當(dāng)班管理人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須盯防的`安全環(huán)節(jié)。
(6)根據(jù)當(dāng)班現(xiàn)場情況學(xué)習(xí)必要的安全知識。
(四)安全生產(chǎn)專題會議制度
為了加強部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進安全管理，及時了解項目部的安全狀態(tài)，特制定安全生產(chǎn)專題會議制度。
1 .適用范圍
XXXTJO3適用于高速公路項目第合同段。
2 .職責(zé)
(1)項目部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本項目部的安全專題會議。
(2)各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并做好會議記錄。
3 .安全會議組織
(1)安全生產(chǎn)專題會議是協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保安全生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)專題會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
(2)項目部安全生產(chǎn)專題會議每季度召開一次,各部門根據(jù)具體情況自行組織召開,并形成會議記錄,備查。
(3)項目部安全生產(chǎn)專題會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
(4)項目部安全生產(chǎn)專題會議參加人員為主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
(5)各部門安全生產(chǎn)專題會議的組織形式可參照項目部安全生產(chǎn)專題會議的組織形式進行。
4 .會議內(nèi)容
(1)總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
(2)傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神和指示。
(3)研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按“四不放過”原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
(4)各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
(5)項目部安全會議由安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
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