水電暖管理制度

　　在學習、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的水電暖管理制度，希望能夠幫助到大家。

水電暖管理制度1

　　根據(jù)《xx學院水電暖管理辦法》、《xx學院后勤社會化改革方案 》和《水電暖維修中心目標責任書》的有關規(guī)定,水電暖維修中心對全院的水、電、暖實行規(guī)范化管理、按學院確定的收費標準,進行合理的計量收費。

　　一、運行管理

　　水電暖維修管理中心負責物業(yè)公司合同范圍外的水、電、暖運行管理,住宅區(qū)、教學樓內(nèi)由相應的物業(yè)公司負責維護。水電暖維修管理中心工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守崗位,履行職責,確保水、電、暖保質(zhì)、保量、安全準時地送達用戶。各物業(yè)中心水電工也要認真履行職責,對于運行中出現(xiàn)的問題以及用戶提出的意見要認真作好記錄,及時作好善后處理和匯報工作。

　　二、收費管理職責

　　1.水電暖維修管理中心設專職水、電、暖計量收費小組。小組負責計量、抄報、收取用戶的水、電、暖費用。每個小組成員負責抄報教職工家庭的水表,對于學校經(jīng)濟獨立核算單位、商品房、基建工地等單位的水、電、暖計量收費須兩人以上參加。小組成員在抄報過程中要認真聽取用戶意見并做出合理的解釋。要把發(fā)現(xiàn)的'跑、漏、壞表等問題及時向負責人匯報。對于在水、電、暖抄報中不履行職責、有舞弊的行為將按照學校的有關規(guī)定給予嚴肅處理。

　　2.各實體中心及二級表的抄表計量工作在每月底進行。學苑小區(qū)住戶的水表每學期抄錄結算一次。暖氣費要在供暖開始前收取。抄表員在抄報過程中要向用戶送達收費通知單,標明表底數(shù)、用量等,并要求用戶在存根中簽字認可。

　　3.在職教職工家庭的水費用由計劃財務處從工資中扣出;各實體單位的水、電費在經(jīng)費劃撥中扣除;對于退休教職工、遺屬、非本單位職工等用戶,要求直接到水電暖維修管理中心繳費;商品房、施工工地、移動電信等單位的水電暖暖費用由水電暖維修中心負責收取,然后交計劃財務處。對于外單位臨時用水、電的情況,要根據(jù)估算用量收繳押金,定期查抄水電表,參照有關標準采用按實結算的辦法。

　　4.用戶計量表損壞的,由后勤管理處按有關規(guī)定更換,更換時材料費、人工費由用戶承擔,在計量期間的費用按平均用量計收。

　　三、收費范圍

　　1.學院經(jīng)濟獨立核算實體單位、沿街商品房、教職工家庭、移動電信機房。

　　2.學院內(nèi)建筑安裝工程,外單位臨時用水、用電等。

　　四、收費標準

　　參照市電力公司、自來水公司及學院的相關規(guī)定,特制定如下收費標準:

　　1.電費

　　基建、辦公照明0.80元/度

　　居民照明0.547元/度

　　動力電0.80元/度

　　公寓、餐廳用電0.547元/度

　　2.水費

　　公寓、餐廳用水: 2.75元/立方米

　　居民用水:

　　自來水2.75元/立方米

　　自備水1.55元/立方米

　　3.暖氣費

　　參照xx市價格執(zhí)行,新入暖氣管網(wǎng)的收取開戶費30元/平方米,暖氣費23元/

水電暖管理制度2

　　學校(校園)水電暖工程施工管理辦法

　　為了加強水電暖工程的施工管理,提高施工質(zhì)量,確保施工安全,樹立良好的形象,特制定本辦法:

　　1、接到工程項目后,要立即派人與甲方聯(lián)系進行實地勘察,并做出詳細預算。

　　2、工程開工前要立項上報中心主任(附工程預算書)。

　　3、接到批準的施工項目后,提報審報該項目的詳細材料單,未批準前不準擅自進購材料。

　　4、施工現(xiàn)場的.一切工作由施工項目負責人負責,凡進入施工現(xiàn)場的各工種人員,必須服從項目負責人的管理。

　　5、項目技術監(jiān)督員對施工技術進行全方位監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)技術問題要及時向項目負責人報告。

　　6、施工安全員負責檢查施工現(xiàn)場的安全工作。發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時向項目負責人報告,危急時刻安全員有權決定停工,事后及時匯報。

　　7、工程項目必須根據(jù)施工方案、施工圖紙和甲方的要求進行施工,施工中如需改動,須經(jīng)甲方同意。

　　8、嚴格檢查施工用料,嚴防假冒劣質(zhì)產(chǎn)品混入工程。

　　9、嚴格施工程序和安裝施工規(guī)程,嚴把工程質(zhì)量關。

　　10、隱蔽工程項目必須由甲方驗收人員驗收簽字。

　　11、施工工地現(xiàn)場設置必要的安全標識牌或警示牌。

　　12、要保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生,物資擺放整齊有序,根據(jù)工程需要設置必要的衛(wèi)生管理制度標識牌。

　　13、嚴格材料管理,認真掌握施工進度,保證按期交工。

　　14、施工完畢,立即組織進行初驗,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,初驗合格后由甲方組織進行工程驗收。

　　15、工程驗收合格后,參加施工項目的各班組一周內(nèi)做出工程決算,并履行審計程序。

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