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職場如何搞好人際關(guān)系
人際關(guān)系（Interpersonal relationships）是指人與人之間，在一段過程中，彼此借由思想、感情、行為所表現(xiàn)的吸引、排拒、合作、競爭、領(lǐng)導(dǎo)、服從等互動之關(guān)系，廣義地說亦包含文化制度模式與社會關(guān)系。下面是小編整理的職場如何搞好人際關(guān)系相關(guān)內(nèi)容。
職場如何搞好人際關(guān)系 1
(1)如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?
對象分析：有權(quán)力，掌控著企業(yè)或者部門的發(fā)展，掌握著你的職位、待遇;有能力，知道你在做什么，知道你在想什么;有實力，不容輕視，更不容忽視。因此，對于他要做到：
尊重：這里的尊重不是指遞水遞報，點頭哈腰;也不限于見面微笑，隨叫隨到。更多的是內(nèi)心的一種態(tài)度，首先要敬佩你眼前的這個人，他在這個位置上自有他的能力和道理，要去尊重他的意見，多聆聽，多記錄;其次，尊重落實在行動上就是執(zhí)行，根據(jù)指示要制定出相應(yīng)的方案，隨時匯報，完成后要及時總結(jié)，供人參考;此外，在外人面前要尊重他的權(quán)威，體現(xiàn)他的位置，做到“緊跟到位而不越位”。
自重：尊重，不是諂媚，不是無原則的吹捧，不能在尊重別人中喪失自我。首先要有勇敢的心態(tài)，不要因為對方的權(quán)威就一切都服從、順從，要適時適地、有分寸地向領(lǐng)導(dǎo)表達自己的看法和意見，沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡沒有主見的下屬;其次要有堅毅的眼神，在尊重他人的同時，讓人感受到你自身內(nèi)在的一種力量和活力，讓他感受到你是可信任的;最后，還要有幽默的氣質(zhì)，很多事，很多話不用說的太直白，一個不經(jīng)意的玩笑，一個傻傻的自嘲，可能就會給對方傳遞一條重要的信息。
承擔(dān)：作為領(lǐng)導(dǎo)，更多地時候是在籌劃，是在思考。作為下屬要做的就是將這些籌劃、思考變成事實，積極主動地去承擔(dān)責(zé)任。大致程序是了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)的可行性，擬定詳細的工作方案，工作中的關(guān)鍵節(jié)點隨時匯報情況，結(jié)束后，重點突出、層次清楚地撰寫總結(jié)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。在這過程中，要主動思考，敢于進言，善于提出自己的看法。
(2)如何處理好與同事的關(guān)系?
對象分析：有競爭，爭權(quán)，爭利，爭寵;有合作，同做，共贏，同甘共苦;有比較，不足的地方互相指出，不對的地方互相說明;有借鑒，優(yōu)秀的地方互相學(xué)習(xí)，擅長的方面盡力發(fā)揮。因此，對于他要做到：
謙虛：作為進入實習(xí)單位的新人，面對老員工，他們身上可能會存在激情欠缺，創(chuàng)新不強，觀念落后等缺點，但你要看到的是他們豐富的工作經(jīng)驗、扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，深厚的.客戶關(guān)系。因此要抱著謙虛、學(xué)習(xí)的心態(tài)與同事相處。
現(xiàn)在社會雖然不提倡韜光養(yǎng)晦、隱藏才華，但是喜歡在大庭廣眾之下炫耀自己，不僅僅是缺乏涵養(yǎng)的表現(xiàn)，有時候可能正因為自己的炫耀而為自己無形中樹立太多的敵對勢力，表現(xiàn)的謙虛一點，會獲得別的親近，在必要時刻也會獲得他人的幫助。
每個人都喜歡“面子”，你的謙虛也就滿足了別人的“面子”，尤其是表揚他人的時候你可以當(dāng)著眾人的面，批評他人的時候一定要注意回避眾人或者通過信件。
真誠：真實、誠懇，用心去溝通是最容易打動別人的溝通方式。在與同事相處的過程中有幾條是特別忌諱的：一是說謊，不管是什么目的的謊言，在他人看來都是傷害，可以說不了解或者不知道，但是不要讓謊言破壞了你的人際關(guān)系;二是背后議論，言者無意，聽者有心，你的話有可能被別有用心的人利用，也有可能以訛傳訛，對他人造成不必要的傷害;三是打小報告，你要記住人人討厭被打小報告，包括你自己;四是拉幫結(jié)派，破壞內(nèi)部團結(jié)，影響整體效率。
在與人交流的過程中，要對人用真心，不要矯情，但是由于同事之間的關(guān)系不是很單純，不要隨便地“交心”，將自己的底牌透露給他人。
幫助：有兩個常用詞匯，一個叫“錦上添花”，一個叫“雪中送炭”，雖然都是褒義詞，但是顯然來自后者的幫助會更讓人心動。
當(dāng)同事遇到困難、遇到問題甚至陷入困境的時候，他身邊的人有的敬而遠之，有的落井下石，而此時你要做的只是一個熱情的笑臉，幾句暖心的話語和一些力所能及的幫助，在這種情境下建立起來的感情才是深刻的，形成的人際網(wǎng)絡(luò)才是牢固的。
自然，錦上添花也必不可少，同事升遷，家里有喜，你的出現(xiàn)雖然不至于讓他感動，但是會讓他牢記。
不論雪中送炭還是錦上添花，都要注意一個時機問題，不要等雪都化了再去送炭，不要等錦都滿了再去添花。越早出現(xiàn)在別人需要你的時候，你們的感情會越牢靠。
(3)如何處理好與客戶的關(guān)系?
對象分析：有距離，相對于領(lǐng)導(dǎo)、同事，客戶顯得有些陌生;有目的，選擇他作為你的客戶，而不是別人，說明他對你或你的單位而言有益處;有聯(lián)系，他的工作與你的工作有互通的地方，這是建立有效聯(lián)系的切入點。因此，對于他要做到：
美言：與前兩者不同，你與前兩者的關(guān)系是從你進入單位就開始生效的，而與客戶的關(guān)系需要有一個建立的過程。因此，用美言打動他是很關(guān)鍵的內(nèi)容。
贊賞對方可以使對方減少與你之間的隔閡，拉近彼此的距離，進一步加深人際交往。然而，不是所有的贊美聽著都舒服，都會起到效果的，因此美言打動他人要注意幾個方面：首先，贊美要從其過去取得的成績或者在現(xiàn)實中的表現(xiàn)贊美起。不要虛空，不要浮夸，不要一見面就說“您真是個好人”，這樣的贊美非但起不到效果，反而會讓對方提高警惕;其次，贊美要切實把握好度。贊美不是把對方捧得越高越好，不切實際的拍馬之能讓人厭煩，站在客觀的角度，對其進行客觀的評價和贊美，會讓人心里舒服，且不會讓人質(zhì)疑你的人品。最后，贊美在適當(dāng)?shù)臅r候可以加強。在你感覺對方對你的贊美比較認可，沒有表現(xiàn)出不自然、反感的時候，你可以進一步進行贊賞，注意要變化語言和方式，不要一個優(yōu)點左夸右夸，反復(fù)無謂。
除了贊美，在交流講話中也要注意方式，如何才能把話講到對方心坎上：首先要隨時觀察對方的表情和神色，把握自己說話的尺度和玩笑的分寸;其次要學(xué)會用溫馨的方式表達自己的意愿，不要硬生生地提條件;第三，一定要把握話題的取舍，不要一言不發(fā)，也不要滔滔不絕;此外，良好的普通話和清晰的表達也是交流的關(guān)鍵。
職場如何搞好人際關(guān)系 2
要每一天微笑著工作。
對于職場新人來說，剛踏上社會接觸第一份工作，一定要要記住每一天微笑著工作。微笑著工作的時候，自己感覺很輕松，更重要的是在同事和領(lǐng)導(dǎo)眼里，會是一個具備工作熱情的員工。
要主動的承擔(dān)工作量。
初入職場時，一定要記得主動的承擔(dān)工作量。不但要完善完成份內(nèi)的本職工作，還要主動幫助周圍同事共同完成工作量。特別是年齡偏大的同事，對于新事物感到比較累的時候，更需要主動承擔(dān)和幫助。
工作中遇事虛心請教。
初來乍到一個單位，肯定會有許多不知道、不熟悉的問題，所以一定要做到遇事虛心請教、不恥下問。切不可本著學(xué)歷水平高，自以為是，旁若無人;要給單位同事留下謙虛上進的好印象。
同事之間要樂于助人。
雖說職場新人有許多不懂之處，但也有自身的`優(yōu)勢所在。所以，對于有需要幫助的同事，職場新人一定要做到樂于助人;熱情幫助同事力所能及的解決存在的問題和遇到的困難。
不做傳話筒影響關(guān)系。
進入職場開始工作以后，一定要記住不做同事之間的傳話筒;有任何事情都要當(dāng)面說，不可在背后說三道四，議論長短。這是搞好人際關(guān)系的原則之一。
不要助長拉幫結(jié)派風(fēng)。
新入職場工作，切記不要助長單位內(nèi)的拉幫結(jié)派風(fēng)。要做到不站隊，不表態(tài)，不鉆營，做到保持中立的態(tài)度和立場，要與全體同事都有交流和溝通。
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1、平等待人
來到新單位之后不管是對誰都要平等對待,不要有親疏、厚此薄彼,不要冒失地卷入單位的人事糾紛中,切忌拉幫結(jié)派、搞小圈子,而要以平等、誠懇的態(tài)度待人接物,盡力與每個同志建立各種正常友好的關(guān)系。
2、尊重他人
同事中每個人的秉性、志趣、愛好都各有不同,職位、能力、水平也各有差異,畢業(yè)生新到一個單位,要象尊重老師那樣尊重每一個同事,不要以己之長比人之短,不能歧視和嘲笑那些與自己觀點不同甚至某些方面不如自己的同事,這樣只會傷害他人的自尊心,造成人際關(guān)系的疏遠。
3、熱心助人
助人為樂是做人的美德,當(dāng)身邊的同志遇到困難時,熱情真誠地給予幫助,是增進友誼的“黏合劑”。而那種凡事只怕自己吃虧,遇困難就躲,見榮譽就爭,貶低別人,抬高自己的人,不僅不會贏得別人的好感,更不會得到別人的幫助,人際關(guān)系肯定緊張。
4、誠實守信
誠實,就是待人處事真心實意、實事求是,不三心二意,不搞當(dāng)面一套,背后一套;守信,就是恪守諾言,言行一致,說到做到。誠實守信是做人的基本準則,也是建立良好人際關(guān)系的基本要求。只有誠實守信,才能在交往中互相了解,彼此信任,和諧相處。
5、隨和大度
在與同事領(lǐng)導(dǎo)交往時,平易近人,隨和主動,會給人一種親切感,人們自然會愿意跟你相處。相反,清高自負,自命不凡,或性格孤僻,不和群的人,別人自然會對你敬而遠之。彼此交往中難免會產(chǎn)生一些摩擦或誤會,當(dāng)自己受到委屈或誤解時,要胸懷大度,寬以待人,不要斤斤計較,不要感情用事,這也是搞好人際關(guān)系的良策。
6、不卑不亢
處理好和同事的關(guān)系,是人際關(guān)系中的重要方面,明智的做法是不卑不亢。不能因為是你上司就一味阿諛奉承獻媚討好,這樣既有損人格,也會是正直的領(lǐng)導(dǎo)和同事反感。另一方面,有必須尊重上司,服從領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要認真完成,有不同意見,應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)姆绞教岢?不能自行其是,更不要當(dāng)眾拒絕,損傷上司臉面。人生活在社會中,總是要和別人進行交流和溝通的。在交流溝通中,自己是否能最大限度地被人認可和支持,往往是由自己的社交水平、品位以及為人處世的方法所決定的,同時它也可以決定一個人事業(yè)的成功和失敗。
在職場中如何和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系
1、了解上司的為人
如果你不了解上司的`為人、喜好、個性,只顧揮汗如雨的埋頭苦干,工作再怎么出色也是得不到上司的賞識和認同的。在工作中多多留意一下領(lǐng)導(dǎo)的言談舉止,品味一下他的為人,不但可以減少相處過程中不必要的摩擦,還可以促進相互之間的溝通,為自己的晉升掃清障礙。
2、注意等級差別
由于家庭環(huán)境和社會影響,現(xiàn)在的年輕人很容易只把上司看為公司團隊中與自己相同的一分子。特別是上司與自己年齡相仿,在工作交往中便更加無所顧忌。平時直呼其名,隨便開玩笑,若有了什么不滿也不分場合直抒胸臆。但是上司不是你的朋友,他在乎他的權(quán)威和地位,他需要別人的承認。如果你的上司還有上司,你如此“禮遇”他,他會很沒面子。就算他是你的朋友,在公司也最好把你們的關(guān)系單純?yōu)楹唵蔚纳舷录夑P(guān)系。
3、忠誠
你可以能力有限,你可以處事不夠圓滑,你可以有些諸如丟三拉四的小毛病,但你絕對不可以不忠誠。忠誠是上司對員工的第一要求。不要試圖搞小動作,你的上司能有今天的位置說明他絕非等閑之輩,你智商再高,手段再高明,在他的經(jīng)驗閱歷面前也不過是小兒科。
4、及時完成工作
職員的天職就是工作。如果沒有完成上司交給你的任務(wù),不管有什么客觀因素,別試圖在心存不快的上司面前解釋什么,沒有做好本職工作,任何理由都不是理由,因為上司關(guān)心的只是事情的結(jié)果。工作沒做好,你的解釋只會讓他更加反感。如果確實是上司的安排有問題,你可以事后委婉地提出,但千萬不要把它作為拖延工作的理由。
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中國人做事向來講求“天時地利人和”，這也被那些想在職場步步高的人奉為箴言�！奥殘鋈撕汀焙苤匾�。
“職場人和”即職場人際和諧，辦公室里和同事保持融洽的關(guān)系。為什么要建立和諧的人際關(guān)系呢？怎樣才能建立和諧的人際關(guān)系呢？讓我們先來聽個故事吧。
從 前，有一個脾氣很壞的男孩.他的爸爸給了他一袋釘子，告訴他，每次發(fā)脾氣或者跟人吵架的時候，就在院子的籬笆上釘一根。第一天，男孩釘了37根釘子。后面 的幾天他學(xué)會了控制自己的脾氣，每天釘?shù)尼斪右仓饾u減少了。他發(fā)現(xiàn)，控制自己的脾氣，實際上比釘釘子要容易的多。終于有一天，他一根釘子都沒有釘，他高興 地把這件事告訴了爸爸。爸爸說："從今以后，如果你一天都沒有發(fā)脾氣，就可以在這天拔掉一根釘子." 日子一天一天過去，最后，釘子全被拔光了。爸爸帶他來到籬笆邊上，對他說：" 兒子，你做得很好，可是看看籬笆上的釘子洞，這些洞永遠也不可能恢復(fù)了。就像你和一個人吵架，說了些難聽的話，你就在他心里留下了一個傷口，像這個釘子洞 一樣。插一把刀子在一個人的`身體里，再拔出來，傷口就難以愈合了。無論你怎么道歉，傷口總是在那兒。要知道，身體上的傷口和心靈上的傷口一樣都難以恢復(fù)。 你的朋友是你寶貴的財富，他們讓你快樂，讓你充滿信心，讓你更勇敢。他們總是隨時傾聽你的憂傷。你需要他們的時候，他們會支持你，向你敞開心扉。"
這個故事告訴我們，和諧很重要，在職場建立和諧的人際關(guān)系是你升職和加薪的前提條件，是為你的上升之路清掃障礙，好的人際關(guān)系會促使你的事業(yè)蒸蒸日上。
俗話說“伸手不打笑臉人”，平時和同事交往中，尤其是和同事利益相沖突的時候，一定不要板著一張臉，平和的笑容是你們坐下來溝通協(xié)調(diào)的前提。笑容，代表著一種友好和溫暖，如果你用笑容去溫暖別人，相信被你溫暖的人不會在背后害你。
和同事相處不要低聲下氣，否則會把自己放置在一個低洼里。平等的交流是你們和諧相處的前提。
想和同事搞好人際關(guān)系，狂妄自傲要不得，否則只會招來同事的反感，一定要謙虛。俗話說“三人行，必有我?guī)煛�，謙虛不但讓和同事和諧相處，還能讓你從別人那里學(xué)到很多東西。
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有三個禁區(qū)必須規(guī)避：
1、 越級匯報
越級匯報在職場是大忌，它不僅破壞正常的職場軼序，而且失去直接主管對你的信任，更讓別人對你的職業(yè)性、你的忠誠度產(chǎn)生懷疑，于你的職場成長、個人品牌樹立是大大不利。
有句老話叫縣官不如現(xiàn)管，說的就是這個道理。也許有的問題通過越級匯報確實能夠解決，但事后直接主管卻分分鐘可以各種理由把你架空掛起，甚至讓你徹底出局。
不要怪主管陰險，這是人性使然，千萬不要考驗人性.換作你，也不希望身邊有一個放棄與你溝通，而選擇越級匯報的下屬。
對公司而言，你的重要性和你的主管不可同日而語，兩害相權(quán)取其輕，這種時候，公司或上級更不會犧牲主管來保全你。
當(dāng)然，職場上也會碰到個別領(lǐng)導(dǎo)，私下慫恿大家越級上報，這是為了促進你成長嗎?更多時候，只是領(lǐng)導(dǎo)為了自己的目的，拿下屬當(dāng)槍使而已。
2、 直接對抗
和領(lǐng)導(dǎo)意見有分岐，可以溝通，偶爾耍耍小性子都沒有關(guān)系，但一定不要直接對抗。職場自有約定俗成的規(guī)則保持它的正常運轉(zhuǎn)，下屬保持對上級基本的尊重就是最基本的原則。直接和主管對抗，所傷害的不僅僅是主管個人的面子，更重要的是公司管理體制的權(quán)威。如果主管以此為理由要求公司解雇你，公司也絕對會支持。
在職場上，真遇到你特別不能接受的領(lǐng)導(dǎo)，只有兩條路，要么忍要么滾。逞一時意氣，和領(lǐng)導(dǎo)直接對抗，不僅讓彼此難堪，甚至影響到你在業(yè)內(nèi)的口碑。不要忘記，圈子是很小的，背景調(diào)查就可能讓大家狹路相逢。我就曾多次接到關(guān)于前同事背景調(diào)查的電話，有的同事甚至我都沒有直接接觸過—人事的背景調(diào)查可不僅僅限于你所填寫的證明人。
3、 背后議論
背后議論別人無論是放在生活中還是職場上，都是不受人歡迎的行為，更何況職場上還時不時上演無間道呢。
也許你在同事聚會時的幾句對領(lǐng)導(dǎo)的抱怨無意中就傳到了當(dāng)事人的耳里，或本只是隨口開的玩笑就被其他人從另外的角度解讀，更不用說有的人專以傳遞小道消息來博取領(lǐng)導(dǎo)的信任。有利益沖突的地方就會有小人。明哲保身之道就是不參與，不評論。
朋友給我分享了自己的一點體會，以前的舊領(lǐng)導(dǎo)想招他入職，總經(jīng)理最后復(fù)試。聊到最后，總經(jīng)理突然問起他對于那位領(lǐng)導(dǎo)怎么評價。他就說了這位領(lǐng)導(dǎo)有什么什么優(yōu)點�！八y道沒有缺點嗎?”“他性格比較急一點，有時沒有太多耐心。”他說了無關(guān)緊要的一點，后來任總經(jīng)理再怎么誘導(dǎo)，施壓，他就是不多說半句。
“我當(dāng)然不會說。他既然對他委以重任，那必然是有諸多欣賞的地方。我說的不管是客觀還是主觀，都是否定他的識人眼光，而且容易讓他們心生間隙;更何況我是他介紹進來的，以后也是我的上司，于情于理，都不該說他的不是。“朋友解釋說。
而后來這個領(lǐng)導(dǎo)的一句話更證明了不在背后議論別人有多重要，領(lǐng)導(dǎo)說總經(jīng)理夸了他，“面談時讓你說說我的缺點，你硬是扛住了;以前他面試其他人，讓他們評價以前的領(lǐng)導(dǎo)時，沒幾個人最后不說幾句壞話�！跋胂耄绻@位朋友說了領(lǐng)導(dǎo)的壞話，會留下哪些隱患呢?
獲得了生存要求發(fā)展，只要把握住一個基本原則，那就是：成為領(lǐng)導(dǎo)毫無保留的支持者。不管領(lǐng)導(dǎo)如何，都要這樣做嗎?是的，毫無疑問。只要你不打算從這里滾，就必須給自己營造一個良好的工作環(huán)境，這一切都是以有利于我們自己的成長為前提。
怎么毫無保留地支持領(lǐng)導(dǎo)?做到三點就夠了：
1、 多分擔(dān)
從領(lǐng)導(dǎo)的角度而言，下屬最基本的職責(zé)是什么?那就是為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)達成團隊的目標(biāo)。多幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，從表面上看自己是吃苦受累了，但實際上是占了最大的便宜，那就是為自己爭取到了盡可能廣闊的發(fā)展空間，更快地促進自己的成長。
不要擔(dān)心自己主動提出會被他人諷刺好表現(xiàn)，所有成功者幾乎都遭遇過這種情況;也不用擔(dān)心引起領(lǐng)導(dǎo)的不快，領(lǐng)導(dǎo)不會拒絕一個愿意承擔(dān)更多工作的員工的好意，而且這樣積極主動的員工往往會獲得更多的晉升機會。
我自己的經(jīng)歷就是一個活生生的例子。從制造業(yè)轉(zhuǎn)型到無線互聯(lián)網(wǎng)最初是以編輯的崗位入職的，但在編輯方面因為各種原因沒有晉升的空間，我就主動做競爭對手的產(chǎn)品、市場分析，在完成編輯工作周時每周主動提交市場分析報告。雖然我的直接主管并不喜歡我，但這份報告卻是部門工作亮點，他仍然愿意往上呈交。結(jié)果入職才三個月，公司就安排我轉(zhuǎn)崗，籌辦新的部門，后來又被調(diào)到北京總部，獲得更多的機會。
而且即使在當(dāng)前的公司沒有獲得晉升機會，你參與了很多項目，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有了成功案例，再去其他公司尋求發(fā)展機會，也有了更強的議價能力。
但在這一點上，也要避免一個誤區(qū)，就是忘記促進自己成長這一根本目的，主動承擔(dān)大量簡單重復(fù)的事務(wù)性工作，最后在主管和同事中形成對你的認知定勢，所有事務(wù)性的工作都甩給你，生生把自己變成一頭任勞任怨的老黃牛。
沒有功勞也有苦勞這一說在職場上行不通，你所做的工作太簡單，隨時可以被替代，即使你態(tài)度再好，也沒有什么價值。你需要主動承擔(dān)的.應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的、核心的工作和任務(wù)。
即使你萬一被攤上了事務(wù)性的工作，你也要想辦法撥高工作的格局，總結(jié)成方法論，讓你在事務(wù)性工作上總結(jié)出來的經(jīng)驗也能應(yīng)用于其他工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你深入思考和實踐方面的潛力。
2、 少邀功
在職場上，付出努力希望得到回報無可厚非，但有了一點點成績，就以此為由向領(lǐng)導(dǎo)邀功請賞卻是大忌，這會給人特別目光短淺且現(xiàn)實的印象。
每個人入職時的工資實際已經(jīng)包括了一定的溢價，也是當(dāng)前自己的條件所能獲得的最好的選擇。如果覺得自己值得更高的待遇，不妨去偷偷試一下看能否拿到更好的機會。
對于每個員工的價值和對團隊的貢獻，領(lǐng)導(dǎo)都會是心知肚明，如果你的貢獻或能力已經(jīng)明顯超過當(dāng)前的待遇，領(lǐng)導(dǎo)如果有心，一定會主動去調(diào)整你的待遇;如果他沒有這么做，只有兩種可能，要么是他沒有辦法去調(diào)整，公司有晉升、薪資調(diào)整的特定流程和規(guī)范，他暫時無能為力;要么他根本就不想給你調(diào)整，這種情況下，你去談也沒有用，反而讓人覺得你已有異心。
所以在工作中，你盡可以花樣百出地去表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的功勞和成績，但回報的話就留給領(lǐng)導(dǎo)去說吧;等你具備實力時，領(lǐng)導(dǎo)不說，你大可以選擇用腳去投票，讓自己所有的付出當(dāng)?shù)闷鸶玫拇觥?/p>
3、 不質(zhì)疑
這主要針對領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確的策略，你即使有異議，也不要在公開場合質(zhì)疑; 即使是錯的決定，你也要想辦法把事情做對，讓負面影響降到最低。
有時領(lǐng)導(dǎo)和你所站的立場不同，觀點也會相異;如果你僅僅站在自己的位置來考慮，可能最后努力的方向與公司目標(biāo)會南轅北轍。
有次一個讀者向我抱怨，說他覺得提高利潤率應(yīng)該是公司的重中之重，但領(lǐng)導(dǎo)卻要求他們降價銷售，擴大市場份額，讓他很不理解，覺得領(lǐng)導(dǎo)為了完成銷售目標(biāo)太短視。我就問了他一個問題：你們現(xiàn)在每月銷售額是多少?他說是20多萬。我說好吧，即使把利潤率提高到50%，一個月利潤也才10多萬，這點業(yè)務(wù)規(guī)模能夠支撐公司的持續(xù)發(fā)展嗎?現(xiàn)在該明白領(lǐng)導(dǎo)為什么要求擴大市場份額了吧。
我自己也曾經(jīng)犯過這樣的毛病。那時負責(zé)幾個業(yè)務(wù)線的推廣，在公司其他業(yè)務(wù)線或其他公司利用政策利好擴大收入規(guī)模時，我卻持著地追求推廣的投資回報率，只要低于50%的渠道就停止推廣，各種查找原因，優(yōu)化方案，雖然每月凈利潤增加，卻因連續(xù)幾個月收入未達標(biāo)挨批，我還不服氣，和領(lǐng)導(dǎo)爭論。領(lǐng)導(dǎo)一句話就把我問得啞口無言：公司是上市公司，你說是公司收入規(guī)模大幅擴大對股價影響大還是多掙了十萬、二十萬呢?
領(lǐng)導(dǎo)的決策可能是基于多方面因素的考慮，他的決策背景和依據(jù)未必為你所知;在決策還在討論階段，你不理解盡可能提出異議;但一旦作為確定的策略發(fā)布，你所需要做的就是不折不扣地執(zhí)行。
我們最后總結(jié)一下，要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，有三個禁忌：越級匯報、直接對抗、背后議論;要做到三點：多分擔(dān)，少邀功、不質(zhì)疑。
在職場上，技巧、方法、套路有很多，但最終還是憑實力來說話。《財經(jīng)》雜志曾經(jīng)報道過微信之父張小龍的一些軼事：身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為借口不去。馬化騰說，“以后讓我的秘書叫你起來�！焙髞韽埿↓堄终f“路上太堵，怕趕不上”。于是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。象張小龍這樣牛叉的人還需要考慮如何和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系嗎?老板抱他的大腿還來不及呢。
所以職場上和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的終極之道是珍惜我們每一階段時間，抓住機會，加速成長。當(dāng)你的實力足以傲視大多數(shù)人時，你的一切都是對的，即使錯了，別人也會參考第一條。
職場如何搞好人際關(guān)系 6
技巧一：以工作為出發(fā)點和落腳點
在公職類面試中，我們一定要明確，工作中的人際關(guān)系必須是以完成工作為最終目標(biāo)，因此這就要求我們在答這一類題型時，要站在工作的角度思考問題;服從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)同事，指導(dǎo)下屬。
技巧二：陽光心態(tài)，自我反省
遇到矛盾時，我們要從自身出發(fā)尋找原因，相信領(lǐng)導(dǎo)都是好領(lǐng)導(dǎo)，同事都是好同事，下屬都是好下屬;在工作中，與同事產(chǎn)生分歧，沒有按時完成工作，以及對待領(lǐng)導(dǎo)的批評，同事的指責(zé)議論，我們都要保持陽光心態(tài)，相信大家是對事不對人的，出現(xiàn)這樣的情況，說明是自己的工作沒做好，因此，我們要及時反思，包括工作的方式方法，與同事交流的態(tài)度以及自我的專業(yè)能力和對待工作的責(zé)任心;找出原因，提出解決辦法，高效的完成工作。
技巧三：從怎么看到怎么辦
在人際關(guān)系的答題中，第一步我們要抓矛盾，表明態(tài)度;第二步抓原因，提對策。工作中出現(xiàn)問題，我們要提出合理解決措施，化解矛盾，改善工作的方式方法，保質(zhì)保量的完成工作。并且總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作有指導(dǎo)作用，防止此類事情的再次發(fā)生。
技巧四：人際關(guān)系必須堅持的五大原則
1、人際合作的'主動性，要求我們要以工作結(jié)果為導(dǎo)向，出現(xiàn)問題從自身找原因，并尋找解決問題的方法。
2、人際間的適應(yīng)性，要求我們適應(yīng)新的工作環(huán)境和新的人際關(guān)系。
3、對組織中的權(quán)屬意識，要求我們到位而不缺位，補位而不缺位，并且堅決服從領(lǐng)導(dǎo)依法作出的任何決定。
4、處理人際關(guān)系的原則性與靈活性，要求我們在工作中根據(jù)實際情況見機行事，處理好各種矛盾。
5、遇到問題，有效溝通。
例題：你剛進單位，領(lǐng)導(dǎo)讓你作為臨時負責(zé)人，與幾位老同事一起完成一項工作任務(wù)，但老同事不太配合你，工作處于停滯狀態(tài)，此時你該怎么辦?
解析：
怎么看：作為新人，能夠擔(dān)任臨時負責(zé)人，即使領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是一次挑戰(zhàn)，更是責(zé)任。
陽光心態(tài)，自我反�。撼霈F(xiàn)這樣的問題，說明自身經(jīng)驗不足，或者沒有對老同事足夠的尊重。
怎么辦：尊重老同事，并虛心向老同事請教工作經(jīng)驗，接受老同事的意見和建議，調(diào)節(jié)工作方式方法和工作流程，保質(zhì)保量的完成工作。
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要做到能忍則忍，大事化小事了。不要在職場里產(chǎn)生矛盾，對自己沒有好處，只會給人留下不好的印象。
每一個職場人都會和同事相處很長時間，而有相處就會有矛盾，尤其是在競爭激烈的辦公室里。這些矛盾有的在明處有的在暗處，但是無論怎么樣，我們都要學(xué)會去化解，只有這樣才能最大限度地為自己營造一個良好的工作環(huán)境。與同事之間難免有不愉快的事情發(fā)生，產(chǎn)生一些摩擦，甚至引起沖突；這時候，如果處理不當(dāng)，就會加深誤解，陷入困境，甚至導(dǎo)致同事間的關(guān)系破裂。
一旦與同事發(fā)生沖突，應(yīng)該對事不對人，盡量控制自己情緒，緩和氣氛，積極化解大家的矛盾，才是正確的辦法。當(dāng)然，你還可以考慮以下校招季學(xué)姐整理的一些方法，這能幫助我們化解矛盾，已達到最佳效果。
對策1：寬容忍讓敢于承擔(dān)
寬容忍讓，學(xué)會道歉。同事之間出現(xiàn)矛盾是很正常的，你能主動忍讓，多為別人著想，用你的真誠就可以很輕易地化解矛盾。
對于職場中的同事矛盾，很多人總覺得都是別人的錯，自己完全正確。其實一個巴掌拍不響，矛盾的產(chǎn)生是雙方面的'。主動站出來化解矛盾的并不是認錯的那個，而是勇敢的那一個，勇敢地改變這種狀態(tài)，勇敢地去化解矛盾才能在職場上走得更遠。
處理意見沖突時，態(tài)度要誠懇，如果責(zé)任在自己一方，就應(yīng)勇于向同事承認錯誤及道歉。作為上級的可以主動和彈性靈活處理，主動承擔(dān)一些沖突的責(zé)任，給下屬一個下臺階。所謂人心肉造，這樣的胸襟容易感動同事，從而化亁戈為玉帛。
對策2：主動開口打破悶局
很多人都有這樣的經(jīng)驗，就是當(dāng)與同事意見沖突之后，在公司中誰碰見誰也不先開口打招呼，實際上雙方內(nèi)心都在期待對方先開口。所以作為公司一分子，遇到有隔閡的同事時，更應(yīng)及時主動問好，熱情打招呼，以消除沖突所造成的陰影，給其他同事留下一個不計前嫌，大方處事的印象。職場中人不必要堅持一份不實在的自尊，如果只因為一時之氣而不理睬對方，碰面時昂首而過，當(dāng)作對方不存在，長期下去會令沖突矛盾像滾雪球般愈滾愈大，勢必形成更大的隔閡，令和諧共事更加困難。
對策3：不爭論冷靜處理
當(dāng)下屬與自己發(fā)生沖突之后，作為上級的應(yīng)該不計較和不爭執(zhí)，冷靜地表達觀點，避免不必要的語言暴力。其實粗暴爭論解決不了問題，假如雙方都情緒激動時，只好停止?fàn)幷�，暫時終止討論，讓氣氛平復(fù)下來后，再作處理。
對策4：把挑釁的語氣改一改
很多時候和同事的矛盾不是什么大事，就是因為大家的語氣不是很好。所以，適當(dāng)?shù)匕颜Z氣改一改，多一些尊重和友好。
職場中，同事之間的競爭越來越激烈，在競爭的同時，矛盾的產(chǎn)生也是不可避免的。有了矛盾就應(yīng)該去化解，而不是放任矛盾不斷地激化，這樣不僅對你的情緒有很大影響，而且還會影響工作，甚至阻礙你事業(yè)的發(fā)展。
對策5：至少盡量與某個同事搞好關(guān)系
找一個平時態(tài)度還不錯的同事出來喝茶，吃點東西。以工作為名，向他好好討教如何處理辦公室里的人際關(guān)系，聽聽他的建議。態(tài)度要誠懇，表達出自己非常想融入這個集體的心情。當(dāng)然，約他出來吃飯的事情，盡量不要讓別的同事知道，避免招惹閑言碎語。
對策6：尊重同事的意見
同事之間由于經(jīng)歷、立場等方面的差異，對同一個問題，往往會產(chǎn)生不同的看法，引起一些爭論，一不小心就容易傷和氣。而在這里，尊重就變得尤為重要。
對策7：距離產(chǎn)生美
就算是關(guān)系很好的同事，也要保持一定的距離。同事可以一同吃喝玩樂，但不可談任何實質(zhì)問題，更不宜交心。這樣才能最大限度地避免矛盾的產(chǎn)生。
還有一些簡單的法則，能幫助你提升職場人際關(guān)系的質(zhì)量，避免矛盾沖突：
�。�1）后退法。即讓自己在發(fā)表態(tài)度、觀點前先克制自己，然后考慮周全后再發(fā)表，或者索性就不發(fā)表意見。
�。�2）忘卻法。讓自己遺忘掉那些令自己情緒激動的因素，只看事情本質(zhì)，就事論事。
�。�3）三問法�！拔椰F(xiàn)在是沖動狀態(tài)嗎？”“會造成惡劣影響嗎？”“后果是怎樣？”
（4）暗示法。氣質(zhì)決定命運，建立良好積極的氣質(zhì)首先取決于我們能否建立目標(biāo)中的氣質(zhì)。
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踏入社會就進入了一個龐大的人際圈，職場人士則要積累人脈，搞好人際關(guān)系，營造堅固的人際圈。把握職場動向，不跟風(fēng)，并要堅持以下4點法則，點線互動結(jié)合，做職場成功人士！
白金法則
白金法則是美國最有影響的演說家之一、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼。亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《白金法則》。白金法則的精翻為，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們在社交中始終處于主動地位，有的放矢地處理好各種關(guān)系。
蹺蹺板互惠原則
俗話說，助人為快樂之本。人與人之間的互動，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個過程才會好玩，才會快樂！一個永遠不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會快樂。因為。自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢位置，但整個人際互動失去了應(yīng)有的樂趣，對自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時，不可缺少的一門藝術(shù)。
刺猬法則
刺猬法則以用這樣一個有趣的現(xiàn)象來形象說明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起，可是因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是，它們分開了一段距離，但寒風(fēng)刺骨，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的體溫，又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的`心理距離效應(yīng)。它告訴我們：人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系。但這是。親密有間的關(guān)系，而不是親密無間。我們要學(xué)會運用刺猬法則，與同事相處時既不要拒人于千里之外，也不要過于親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關(guān)系。
首因效應(yīng)
現(xiàn)實生活和社會心理學(xué)實驗研究證明：人在初次交往中給對方留下的印象很深刻，人們會自覺地依據(jù)第一印象去評價一個人，今后交往中的印象都會被用來驗證第一印象，這種現(xiàn)象就是首因效應(yīng)。在現(xiàn)實的人際交往活動中，給交往對象留下良好的第一印象，對于工作順利、有效地開展，起著不可低估的作用。開端不好，就是今后花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現(xiàn)實工作中。我們要努力在慎初上下功失，力爭給人留下最好的第一印象。
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