項(xiàng)目責(zé)任書（精選20篇）
在當(dāng)下社會，我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧，下面是小編精心整理的項(xiàng)目責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
項(xiàng)目責(zé)任書 1
一、主要工作目標(biāo)
1、新增城市園林綠地面積達(dá)到15公頃，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到31.6%.
2、城市建成區(qū)新增綠化面積重點(diǎn)完成:
(1)16個(gè)公園續(xù)建及完善工程。
(2)新建東環(huán)路游園、西環(huán)路游園，新增綠化面積3.6萬平方米。
(3)組織完成人民廣場擴(kuò)建工程，新增綠化面積0.42萬平方米。
(4)組織完成文博路、蘭花路、東呂路、紅星東街、苑北路、鳳城南路6條道路的綠化工程，新增綠化面積3萬平方米。
(5)開展并監(jiān)督實(shí)施居住區(qū)、單位庭院等社會綠化，新增綠化面積3萬平方米，創(chuàng)建綠化達(dá)標(biāo)居住區(qū)3個(gè)，綠化達(dá)標(biāo)單位庭院128個(gè)。(市直42個(gè)、城區(qū)35個(gè)、澤州縣43個(gè)，開發(fā)區(qū)8個(gè))。
(6)完善曉莊生態(tài)園、鳳東生態(tài)園工程。
3、城市園林綠化管理實(shí)施“綠色圖章”制度。
4、城市綠化工程設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度。
5、分株制定古樹名木養(yǎng)護(hù)、管理方案并監(jiān)督實(shí)施。
6、嚴(yán)厲查處重大毀壞和侵占綠地等違法違規(guī)事件。
7、完成城市園林綠化事業(yè)“xx”規(guī)劃的編制工作。
二、改革與管理目標(biāo)
1、積極推進(jìn)城市綠化養(yǎng)護(hù)市場化。
2、執(zhí)法人員年度法律考試參考率和合格率達(dá)到100%，行政處罰文書使用規(guī)范率達(dá)到100%，重大行政處罰案件備案率達(dá)到100%。
3、認(rèn)真執(zhí)行《行政許可法》，開展以政務(wù)大廳為重點(diǎn)的政務(wù)公開工作，加強(qiáng)建設(shè)類行政許可項(xiàng)目批后監(jiān)督。
4、大力開展電子政務(wù)建設(shè)，構(gòu)建所管系統(tǒng)企業(yè)建設(shè)信用體系的建設(shè)和使用，推動全省建設(shè)管理電子聯(lián)網(wǎng)，提高建設(shè)系統(tǒng)信息化水平。
5、加大稽查力度，認(rèn)真解決群眾來電、來函、來訪反映的'違法違規(guī)問題，全年投訴案件的結(jié)案率達(dá)到90%。
自身建設(shè)目標(biāo)
1、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，努力預(yù)防和杜絕機(jī)關(guān)和直屬企事業(yè)單位違法違紀(jì)案件，信訪舉報(bào)和案件查處率90%以上。狠抓辦事公開制度的落實(shí)。
2、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，政風(fēng)行風(fēng)評議在當(dāng)?shù)貐⒃u部門和行業(yè)中加強(qiáng)建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作，按照省建設(shè)廳有關(guān)規(guī)定，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)完成相關(guān)建設(shè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的報(bào)送工作。
3、園林管理重大事項(xiàng)在報(bào)市政府的同時(shí)，及時(shí)向省建設(shè)廳報(bào)告。
xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 2
主要工作責(zé)任內(nèi)容包括：
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。
3、對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。
4、制定措施確保工程中測量標(biāo)識的`準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。
5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。
6、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。
7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工
成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。
8、結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》和IS014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。
委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 3
為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的.有效監(jiān)控，同時(shí)推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
項(xiàng)目責(zé)任書 4
1、認(rèn)真按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。凡因管理不嚴(yán)、責(zé)任制落實(shí)不善而造成的'安全事故，依照國家法律應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
2、定期組織安全例會，定期對職工進(jìn)行安全教育。對新職工必須進(jìn)行“三級安全教育”。同時(shí)必須堅(jiān)持安全交底工作。
3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
4、施工現(xiàn)場設(shè)備必須達(dá)到安全可靠，真正做到萬無一失。
5、保證安全檢查定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴(yán)格處理。確保施工設(shè)備、設(shè)施無隱患，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。
7、確立好本工程的管理體系，使之有效運(yùn)行，保證完成公司下達(dá)的安全目標(biāo)。
安全目標(biāo)
1、千人死亡率0‰
2、千人重傷率0.4‰
3、重大安全責(zé)任事故0‰
4、火災(zāi)事故0
5、火災(zāi)事故損失0
6、施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理（簽字）：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 5
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的`原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。
3、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。
二、考核內(nèi)容
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻督促檢查勞動紀(jì)律的情況，對部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；
3、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
4、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃；
5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料；
6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；
7、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；
8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；
9、配合投資部門對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責(zé)任書由公司安委會辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字： 項(xiàng)目部部長簽字：
日期： 日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 6
為了更好地貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，提高項(xiàng)目部全體職工的安全意識，保障職工在生產(chǎn)中的人身安全與健康，落實(shí)施工中的各項(xiàng)安全任務(wù)，特制訂本安全責(zé)任書。
1、進(jìn)入工地必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程及公司、項(xiàng)目部、班組有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度紀(jì)律。
2、參加公司、項(xiàng)目部及班組的各種安全技術(shù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程，提高自身安全意識與安全技術(shù)水平。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，正確使用個(gè)人勞動保護(hù)用品及安全設(shè)施。對本工種所使用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、施工用電及作業(yè)環(huán)境等，先進(jìn)行全方位檢查，確認(rèn)安全后方可施工，如有問題及時(shí)報(bào)告處理。
4、職工在各部位施工中，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違章操作與違章指揮，對上級的.違章指揮，可拒絕施工或越級上報(bào)處理。
5、了解項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建要求，積極配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建活動。接受上級部門組織的安全檢查活動并落實(shí)問題的整改。接受上級部門的各項(xiàng)獎罰處理。
6、發(fā)生安全生產(chǎn)事故即使報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場，聽從指揮，積極參加搶救工作，積極配合上級有關(guān)部門的事故調(diào)查和處理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自行動。
7、如有違反本責(zé)任書規(guī)定，造成工傷事故，按工傷事故處理規(guī)定及項(xiàng)目部其它規(guī)章制度要求進(jìn)行處理，職工個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
本責(zé)任書一式兩份，項(xiàng)目部與職工各一份。從簽訂之日起生效。
項(xiàng)目名稱：
部門/班組：
項(xiàng)目經(jīng)理：
職工：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 7
一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、不發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結(jié)構(gòu)海河杯的創(chuàng)建目標(biāo)。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標(biāo)。
4、安全費(fèi)用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責(zé)。管理人員能夠履行自己的安全管理職責(zé)。
二、項(xiàng)目施工員的安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，對所管轄班組（分包隊(duì)伍）的'安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（分包隊(duì)伍）人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對執(zhí)行情況檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
3、經(jīng)常檢查所轄班組（分包隊(duì)伍）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。做到不違章指揮。參加施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。
4、定期和不定期組織所轄班組（分包隊(duì)伍）人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動。接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。
5、對所管工作范圍內(nèi)應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并接受事故調(diào)查處理。
項(xiàng)目部（蓋章）:
項(xiàng)目施工員（簽字）：
項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 8
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，其職責(zé)如下：
1．在組織管理本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。
2．確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。
3．根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財(cái)產(chǎn)的損失。
4．定期組織專項(xiàng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5．經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。
6．發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實(shí)整改措施，并對職工進(jìn)行安全教育。
7．定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)急救援的`組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。
8．召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組安全活動，支持安全員工作。
9．教育職工正確使用個(gè)人勞動保護(hù)用品。
10．做好對女工特殊保護(hù)的具體工作。
企業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：
xx建設(shè)工程有限公司
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 9
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項(xiàng)目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)評分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人（簽名）：
20xx年xx月xx日
乙方：鋼筋班
組長：（簽名）
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 10
為了加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理工作，維護(hù)人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，保證本工程施工能有序開展。堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針。重慶建安建設(shè)（集團(tuán)）有限公司西西里公寓工程項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)責(zé)任書。
一、考核目標(biāo)
（一）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須100%合格；
�。ǘ┒沤^惡性死亡事故；
�。ㄈ┒沤^重大機(jī)械設(shè)備，交通和火災(zāi)事故；
�。ㄋ模┒沤^重，特大刑事案件的發(fā)生；
�。ㄎ澹┒沤^重傷事故；
�。┍苊廨p傷事故，負(fù)傷率不超過0.4%。
二、考核內(nèi)容：
1、牢記安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，預(yù)防為主，安全第一的`方針，積極參加安全活動，接受安全教育。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本施工隊(duì)本工種的安全操作規(guī)程有關(guān)安全知識，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安全人員指揮，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、正確使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全設(shè)施和安全標(biāo)志，服從分配，堅(jiān)守崗位，不隨意開動他人操作的機(jī)械和電氣設(shè)備，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。
4、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即組報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
5、有權(quán)越級報(bào)告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無保證措施的作業(yè)、有權(quán)拒絕施工，同時(shí)立即報(bào)告或越級報(bào)告有關(guān)部門。
6、必須認(rèn)真做到遵紀(jì)守法，保證自己不違法違紀(jì)。
7、對自己違法亂紀(jì)、違章行為負(fù)責(zé)。
本責(zé)任書自簽字生效。
考核單位： 施工隊(duì)名稱：
代表人： 責(zé)任人：
簽訂時(shí)間：20xx年xx月xx日 簽訂時(shí)間：20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 11
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)勞動保護(hù)，做到安全生產(chǎn)和文明施工，消除安全生產(chǎn)事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制訂如下責(zé)任書：
一、安全管理目標(biāo)
1、堅(jiān)決杜絕死亡及重傷事故發(fā)生。
2、嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。
二、安全管理目標(biāo)責(zé)任制
技術(shù)員對項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)重要責(zé)任，其主要職責(zé)：
1、技術(shù)員應(yīng)了解安全管理目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、技術(shù)員應(yīng)在每一分部分項(xiàng)工程開工之前進(jìn)行技術(shù)及安全交底工作。
3、技術(shù)員應(yīng)做好質(zhì)量的把關(guān)工作將事故消除與無形之中。
4、協(xié)助工長及安全員組織班前安全活動和安全檢查。
5、技術(shù)員有權(quán)制止違章作業(yè)遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停施工。
6、發(fā)生工傷事故從技術(shù)上分析事故原因，制訂防范措施。
三、目標(biāo)分解內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)施工方案安全措施的編制。
2、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。
四、考核辦法
1、用《安全管理目標(biāo)考核表》進(jìn)行考核。（附表）
2、考核表內(nèi)有安全管理目標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)的.完成情況各項(xiàng)指標(biāo)全部完成為合格，其中一項(xiàng)未完成為不合格。
3、項(xiàng)目部每月對個(gè)管理人員進(jìn)行一次責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，每次由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。對考核未完成目標(biāo)，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
4、一次考核不合格罰款100元，連續(xù)兩次考核不合格罰款300元，連續(xù)考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
安全員簽字：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 12
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、鐵道部及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度和指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保 濟(jì)祁高速公路二期工程TJ-2標(biāo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依法簽訂安全責(zé)任書。
1、協(xié)助制定、審查、修訂本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促全體職工嚴(yán)格遵守。
2、經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策，安全技術(shù)知識教育，組織職工進(jìn)行“三工”教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)競賽活動。
3、監(jiān)督檢查本隊(duì)安全方案、交底、制度等的落實(shí)情況。對作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)巡視檢查，隨時(shí)排查整改本作業(yè)區(qū)施工現(xiàn)場安全隱患和“三違”行為，對于違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，遇到不聽勸阻者，有權(quán)先令停止其工作，并立即報(bào)告所屬領(lǐng)導(dǎo)解決。
5、參加單位組織的'事故調(diào)查處理，對事故發(fā)生原因、防范措施及對事故責(zé)任者提出處理建議，寫出書面報(bào)告及時(shí)報(bào)工程指揮部安全質(zhì)量環(huán)保部。
6、應(yīng)以身作則，用模范行為帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全施工，做職工安全生產(chǎn)的表率。在履行工作職責(zé)中，對違反安全操作規(guī)程的，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管或管理責(zé)任。
7、獎、罰條件，按項(xiàng)目部管理辦法執(zhí)行。
8、凡全年個(gè)人發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)對項(xiàng)目部或周邊地區(qū)造成惡劣影響的重大事件，除按條款處罰外，根據(jù)損害程度對有關(guān)責(zé)任人給予必要的行政處分。
（甲方）項(xiàng)目經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
（乙方）安全員：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 13
為確保項(xiàng)目部“百日安全”活動期間安全生產(chǎn)，鞏固20xx年度工作成果，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，按照公司和處安全管理總體思路和要求，特制定本責(zé)任書，明確責(zé)任，望嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
一、安全目標(biāo)
1、所分管區(qū)域內(nèi)，努力遏制輕傷事故、杜絕重傷及以上事故，杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的非傷亡事故。
2、做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保活動期間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到處A級標(biāo)準(zhǔn)。做好分級安全管理工作，考核覆蓋率達(dá)到100%，消滅不考核班組和個(gè)人。加強(qiáng)頂板管理，確保頂板事故率為0。
二、工作要求及安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)處及項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度。
2、嚴(yán)格安全技術(shù)措施審批，分專業(yè)做好施工安全技術(shù)措施交底。
3、定期、不定期地組織和參加安全生產(chǎn)大檢查，對查出的'問題監(jiān)督落實(shí)。
4、按時(shí)參加項(xiàng)目部安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定整改措施并監(jiān)督落實(shí)。
5、對百日安全活動期間所負(fù)責(zé)的工作負(fù)責(zé)，確保分管區(qū)隊(duì)活動期間的安全生產(chǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行帶班值班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。
7、不違章指揮，及時(shí)制止三違行為。
三、責(zé)任形式
副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
四、考核獎懲辦法
�。ㄒ唬﹨⒄罩忻何褰ü疽惶帯鞍偃瞻踩被顒酉嚓P(guān)文件獎懲辦法進(jìn)行獎勵。
�。ǘ┴�(zé)任處罰
發(fā)生一起安全事故，扣除個(gè)人當(dāng)月安全工資和“百日安全”活動期間的所有安全獎勵。
五、本責(zé)任書一式三份（簽字人各一份，一份存檔）
項(xiàng)目經(jīng)理：
安全副經(jīng)理：
項(xiàng)目責(zé)任書 14
為了改善建筑業(yè)“臟、亂、差”的傳統(tǒng)習(xí)俗，明確項(xiàng)目部（以下簡稱甲方）和班組（以下簡稱乙方）的職責(zé)，樹立本項(xiàng)目的良好形象。為杭城的`文明衛(wèi)生、為我們自己建筑工人營造一個(gè)文明舒適的施工環(huán)境盡一分力量特制定以下條款，請遵照執(zhí)行：
一、甲方職責(zé)：
1、向乙方傳達(dá)，貫徹國家、省、市集團(tuán)公司和有關(guān)部門制定的文明施工法規(guī)制度。
2、負(fù)責(zé)對乙方職工進(jìn)行文明施工的知識教育和職業(yè)道德教育。
3、配置各種文明施工所需的材料。
4、負(fù)責(zé)制定相關(guān)的文明施工制度。
二、乙方職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門及項(xiàng)目部的文明施工制度。
2、落實(shí)組織、班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、有權(quán)責(zé)令違反文明施工規(guī)定制度的施工人員，停止作業(yè)。
4、積極配合甲方做好文明施工的各項(xiàng)檢查和教育工作。
5、有權(quán)提出項(xiàng)目部不符合文明施工制度的規(guī)定，提出修改意見，以便項(xiàng)目部更改。
6、維護(hù)文明施工設(shè)施及各種宣傳傳牌。
三、獎罰
1、項(xiàng)目部對在文明施工中表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)的員工予以表彰，并酌情給予50-1000 元獎勵。
2、損壞文明施工的設(shè)施和各種宣傳牌，將以5-10 倍的經(jīng)濟(jì)罰款。
3、情況嚴(yán)重的將直致報(bào)請司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
四、本責(zé)任書有效其自雙方簽字生效之日起，至工程竣工，人員全部撤離為止。
協(xié)議一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，另一份交公司質(zhì)安科存檔，望雙主共同遵守執(zhí)行。
項(xiàng)目部：xxxx 班組：xxxx
代表：xxxx 代表：xxxx
簽章：xxxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 15
根據(jù)《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》及建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)省、市建筑生產(chǎn)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定，現(xiàn)由公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、文明預(yù)控目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容如下：
一、目標(biāo)管理：
1、無傷亡、重傷事故。
2、輕傷率控制在0.3‰以內(nèi)。
3、無機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無急性中毒事故。
4、爭創(chuàng)市安全文明工地。
5、施工用電100%達(dá)到“三級配電、二級保護(hù)”，使用規(guī)范配電箱。
6、淘汰老式井架，使用新型標(biāo)準(zhǔn)井架。杜絕安全防護(hù)的偽劣產(chǎn)品使用。
7、工地施工安全防護(hù)達(dá)100%、優(yōu)良率達(dá)85%以上。
二、責(zé)任要求：
1、專（兼）職安全員到位，分工明確，責(zé)任落實(shí)。
2、與公司簽訂單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包合同中應(yīng)明確有關(guān)安全責(zé)任。
3、經(jīng)常組織班組負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，積極落實(shí)做好各項(xiàng)目安全防范措施及事故隱患整改處理。做到“三定一回頭”原則并有相關(guān)檢查記錄。
4、經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，有考核、有獎罰。
5、協(xié)助安全員做好各項(xiàng)目工程員工三級教育率達(dá)100%、換崗率達(dá)100%。
6、發(fā)生事故不隱瞞，處理堅(jiān)持四不放過原則。
7、當(dāng)安全和施工進(jìn)度發(fā)生矛盾，應(yīng)將安全放在首位，嚴(yán)禁盲目蠻干、違章作業(yè)、違章指揮。
8、加強(qiáng)本部項(xiàng)目部人員的領(lǐng)導(dǎo)教育，宣傳治安條例，提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作，配合、服務(wù)于公司安全部人員工作，執(zhí)行各級、各部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
公司：
項(xiàng)目部：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 16
為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與項(xiàng)目建設(shè)部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)
1、設(shè)備、交通、火災(zāi)、失竊零事故
2、杜絕因工死亡、重傷事故
3、安全培訓(xùn)教育完成率100%
4、隱患治理完成率達(dá)到100%
（二）工作內(nèi)容
1）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級主管部門制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度；
2）認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目施工相關(guān)方安全生產(chǎn)管理工作，制定各專項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；
3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的.安全監(jiān)督，定期進(jìn)行安全大檢查，對存在的問題和隱患進(jìn)行整改，并及時(shí)匯報(bào)；
4）負(fù)責(zé)對各施工單位、各專業(yè)工程師、監(jiān)理資質(zhì)審核，施工作業(yè)現(xiàn)場安全工作的考核，評比，總結(jié)工作；
5）負(fù)責(zé)組織施工人員、臨時(shí)工、相關(guān)人等安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可入廠；
6）定期組織召開各項(xiàng)目相關(guān)方安全會議，分析安全動態(tài)，及時(shí)解決存在問題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調(diào)公司與相關(guān)方日常安全管理工作；
7）組織監(jiān)督各單位按有關(guān)規(guī)定落實(shí)職工的勞動保護(hù)用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實(shí)保證施工人員安全健康；
8）組織項(xiàng)目建設(shè)事故的調(diào)查分析及處理，負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作；
9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進(jìn)，獎優(yōu)罰劣；
主要負(fù)責(zé)人:
項(xiàng)目建設(shè)部負(fù)責(zé)人：
簽字生效日期：
項(xiàng)目責(zé)任書 17
一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1、權(quán)限
①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。
②對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。
�、廴斡每己隧�(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。
④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤�(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
�、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。
②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
�、鄹黜�(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_(dá)的.目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。
�、菁訌�(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財(cái)產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價(jià)施工成本預(yù)算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當(dāng)年市場價(jià)）。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
項(xiàng)目名稱：
工程內(nèi)容：
�、偈┕こ杀驹髮懀�
�、诠て�
開工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項(xiàng)目部的條件：
1、設(shè)備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項(xiàng)目部
�、诎踩繕�(biāo)
如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎金（因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。
�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
�、邔M(jìn)場材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項(xiàng)說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3、本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。
4、本責(zé)任書的績效獎懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5、項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。
6、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。
甲方：有限責(zé)任公司乙方：項(xiàng)目部
負(fù)責(zé)人（簽字）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 18
工程項(xiàng)目名稱：
安全生產(chǎn)管理的目的，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我公司承建的工程項(xiàng)目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理;完善公司安全系統(tǒng)的管理工作;認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達(dá)到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的要求;保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度和公司安全管理辦法，特鑒定本責(zé)任書。
一、安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責(zé)任
(一)安全生產(chǎn)管理承包內(nèi)容與責(zé)任
1、全年無死亡事故，工傷死亡率控制為零。
2、全年無重傷事故，工傷重傷率控制為零。
3、全年工傷頻率不超過職工人數(shù)的24%。
4、全年無設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。
5、施工現(xiàn)場的'安全生產(chǎn)，文明旋工檢查達(dá)標(biāo)率為100%，對群體工程的檢查優(yōu)良率為50%以上。
(二)安全生產(chǎn)管理責(zé)任：
1、施工現(xiàn)場必須開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，按公司要求張貼宣傳標(biāo)語，掛警示牌，工地要辦好安全生產(chǎn)宣傳欄，對進(jìn)場人員普及安全知識，提高全員安全意識。
2、項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (jgj59-99)、《建筑現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技術(shù)管理制度》、《施工安全文明管理辦法》(shj/qc030909)，實(shí)行安全工作達(dá)標(biāo)。
3、現(xiàn)場項(xiàng)目部每周定期進(jìn)行以消除安全隱患、杜絕重大事故為目的的安全生產(chǎn)，文明施工檢查。發(fā)現(xiàn)有人員違章指揮、違章作業(yè)等問題時(shí)要及時(shí)整改;不符合規(guī)定、不合格的安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備，必須停止適用，立即更換，確保安全，檢查時(shí)要作好記錄。
4、受公司及有關(guān)部門的檢查考核。
二、安全生產(chǎn)管理承包方式
由項(xiàng)目部與公司簽定本“承包責(zé)任書”，同時(shí)按每項(xiàng)工程合同總造價(jià)0.5%向公司交納安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
三、安全生產(chǎn)管理承包考核辦法
1、工程項(xiàng)目部承包施工的工程項(xiàng)目全年無死亡、重傷、設(shè)備、交通、火災(zāi)爆炸、中毒事故及工傷頻率超過規(guī)定者，經(jīng)有關(guān)部門安全檢查合格，且已將整改罰款交清的，全額退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如工程年內(nèi)未竣工的可將風(fēng)險(xiǎn)抵押金轉(zhuǎn)入半年度，直至工程竣工才按規(guī)定退回。
2、違反承包內(nèi)容第一條的項(xiàng)目部，按5仟元/～2萬元/人扣罰，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金不夠，再在項(xiàng)目班子中追繳。
3、違反承包合同內(nèi)容第二條的項(xiàng)目部，超過部分按3仟元/人～1仟元/人扣罰，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金不夠，再在項(xiàng)目班子繳。
4、違反承包合同第二條的項(xiàng)目部，超過部分按1仟元/人扣罰，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金不夠，再在項(xiàng)目班子中追繳。
5、違反承包合同內(nèi)容第四條的項(xiàng)目門部，視情況輕重按公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》之第三章有關(guān)條款執(zhí)行。
6、其它違章行為合存在事故隱患的按公司《工地違章罰款細(xì)則》處罰。
7、對在各種月度、季度、年度檢查及日常工作中成績突出受到表揚(yáng)的或違反承包合同內(nèi)容第五條受到嚴(yán)重批評的項(xiàng)目部和個(gè)人，將按公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》進(jìn)行獎勵與處罰。
四、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書簽定方式 本責(zé)任書一式2份，項(xiàng)目經(jīng)理部、公司經(jīng)營科各一份，本責(zé)任書在項(xiàng)目部與公司簽定內(nèi)容承包合同時(shí)簽定，項(xiàng)目部向公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽字蓋章后生效，工程項(xiàng)目完工后，公司組織考核完畢，由公司生產(chǎn)科和出總評價(jià)，公司退還項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額后失效。
五、簽定人： 項(xiàng)目責(zé)任人： 20xx年xx月xx日
六、監(jiān)督機(jī)構(gòu) 公司經(jīng)營科： 監(jiān)督責(zé)任人： 20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 19
項(xiàng)目部：（甲方）
分包班組：（乙方）
凡是在本項(xiàng)目部內(nèi)從事各類分包工程的勞務(wù)分包班組都必須簽訂此安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目部（內(nèi)部）勞務(wù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書。項(xiàng)目部將項(xiàng)目工程中工程，以勞務(wù)分包形式分包組（乙方）施工。為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)上級有關(guān)部門安全管理規(guī)定和要求，明確雙方各自的安全職能，以確保安全生產(chǎn)、施工順利，雙方在簽訂分包工程合同的同時(shí)，必須簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、項(xiàng)目部責(zé)任：
1.項(xiàng)目部必須給分包班組班職工進(jìn)場上崗前進(jìn)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)其上崗作業(yè)。
2.項(xiàng)目部必須提供給分包班組一個(gè)良好的工作環(huán)境，以利分包班組在施工過程的安全施工。
3.項(xiàng)目部必須提供給分包班組暫行住宿的場所。
4.項(xiàng)目部應(yīng)耐心給分包班組在施工過程中的安全行為作指導(dǎo)和規(guī)范化。
5.項(xiàng)目部各級管理人員對待分包班組人員態(tài)度應(yīng)熱情端正友好。
6.項(xiàng)目部各級管理人員在處理分包班組與分包班組之間的任何事件，應(yīng)公平公正，不得偏見。
7.項(xiàng)目部各級管理人員都有權(quán)制止分包班組在施工過程中的安全違章和違規(guī)現(xiàn)象，分包班組施工人員必須無條件服從。
8.項(xiàng)目部必須及時(shí)對分包班組新進(jìn)場的職工，不管遲早都要進(jìn)行新工人的安全三級教育和考試。
9.項(xiàng)目部必須明確告知本項(xiàng)目部內(nèi)部的各類規(guī)章制度和有關(guān)管理?xiàng)l例。
10.項(xiàng)目部應(yīng)不定期的召集分包班組召開各類安全活動和會議，對上級有關(guān)安全情況應(yīng)大力宣傳和教育。
11.項(xiàng)目部原則上對分包班組施工人員施工過程中所發(fā)生的工傷事故不承擔(dān)有關(guān)一切費(fèi)用。
二、分包班組職責(zé)：
1.分包班組所有人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各類規(guī)章制度和有關(guān)條例，若有違反者，必須接受項(xiàng)目部的處理意見。
2.分包班組所有施工人員必須熟知本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程要求，在施工過程中必須做到“三不傷害”，并增強(qiáng)職工安全防護(hù)意識。
3.分包班組施工人員在施工過程中發(fā)生的各類意外和事故、事件，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，包括工傷事故的一切費(fèi)用。
4.分包班組所有施工人員上崗作業(yè)前必須進(jìn)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后，才可上崗作業(yè)，所有新入場的工人，分包班組必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，不管人員多少或遲早先后，若分包班組未及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部知曉，所發(fā)生工傷事故和其他意外事件，由分包班組承擔(dān)全部損失和責(zé)任。
5.分包班組所有施工人員進(jìn)場作業(yè)，身體必須健康，凡有經(jīng)醫(yī)生診斷不宜從事此崗位工作的作業(yè)人員或經(jīng)醫(yī)生診斷不宜從事高空作業(yè)的施工人員，在從事施工作業(yè)所發(fā)生的意外和事故均與項(xiàng)目部無關(guān)，分包班組必須全部負(fù)責(zé)到底。
6.分包班組施工人員在施工過程中違章指揮、違章作業(yè)（違反安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)紀(jì)律）、違反勞動紀(jì)律，所發(fā)生的意外和事故，經(jīng)查實(shí)后，均由分包班組全部負(fù)責(zé)到底，項(xiàng)目部不承擔(dān)一切損失和賠償，范文《項(xiàng)目部（內(nèi)部）勞務(wù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
7.分包班組施工人員在施工前應(yīng)檢查周圍的操作環(huán)境，確認(rèn)安全可靠后，才可上崗作業(yè)，若在操作環(huán)境周圍安全防護(hù)未完善，分包班組應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目部，采取防護(hù)措施，若分包班組未及時(shí)告知項(xiàng)目部，在施工過程中發(fā)生的意外和事故，均由分包班組全部負(fù)責(zé)到底，項(xiàng)目部不承擔(dān)一切損失和賠償。
8.分包班組應(yīng)積極主動配合項(xiàng)目部對其新工人的三級安全教育和考核，若分包班組未認(rèn)真履行項(xiàng)目部的三級安全教育和考試，項(xiàng)目部將對分包班組采取經(jīng)濟(jì)手段予以處罰。
9.分包班組施工人員應(yīng)積極主動配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查和監(jiān)督工作，包括上級有關(guān)部門的檢查，若由此引起的損害，分包班組應(yīng)負(fù)主責(zé)。
10.分包班組施工人員對施工作業(yè)過程中涉及到的各類安全防護(hù)設(shè)施和各類警示牌及各類施工過程中的設(shè)施，不得擅自拆除、移動、變更，如確因工作過程中需拆除、移動、變更的必須及時(shí)與項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系，經(jīng)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)同意，并采取必須可靠的安全措施后，方可拆除、移動、變更，分包班組任何人員禁止擅自拆除、移動、變更，若未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員同意擅自拆除、移動、變更的，由此造成的`意外事故，均由分包班組全部負(fù)責(zé)，若由此引起其他相關(guān)班組人員和其他人員造成意外和事故，由由誰造成誰負(fù)責(zé)到底，包括損失費(fèi)用等，項(xiàng)目部概不負(fù)責(zé)。
11.分包班組禁止招收“三無”人員、未滿18周歲和已滿60周歲的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗作業(yè)，若由此引發(fā)的意外事件和事故均由分包班組負(fù)責(zé)，若被上級有關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣�、警署（派出所）發(fā)現(xiàn)，給予項(xiàng)目部和公司處罰的，則由誰招收誰負(fù)責(zé)。
12.分包班組在施工過程中若涉及到特種作業(yè)工種的，則必須持有效證件上崗作業(yè)，且必須及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部安全員，嚴(yán)禁無證和證件已失效的人員上崗作業(yè)，若有此現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目部將采取經(jīng)濟(jì)手段予以處罰，發(fā)生安全事故的由分包班組負(fù)責(zé)。
13.分包班組在項(xiàng)目部領(lǐng)用的各類安全防護(hù)用品，項(xiàng)目部將按價(jià)收取費(fèi)用，分包班組必須積極配合和服從。
三、其他事項(xiàng)
1.分包班組在施工中由項(xiàng)目部提供的各類設(shè)備和工具物件，分包班組施工人員應(yīng)備加愛護(hù)和保養(yǎng)，若分包班組人員使用不當(dāng)?shù)绕渌蛟斐蓳p壞和不能使用，則由分包班組賠償一切費(fèi)用。
2.分包班組施工人員禁止私帶家屬住宿舍在項(xiàng)目部工地，若有違反者每發(fā)現(xiàn)一例罰款500元，并在當(dāng)月生活費(fèi)發(fā)放中扣除。
3.分包班組施工人員應(yīng)備加愛護(hù)和保管項(xiàng)目部給予提供的生活上的各類設(shè)施，若無故損壞者，則按損壞物件的2倍價(jià)格予以賠償。
4.分包班組施工人員在住宿中，禁止私燒飯菜和使用200W以上功率的電器設(shè)備，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將采取罰款手段，每發(fā)現(xiàn)一例罰款50~500元不等。
5.分包班組施工人員嚴(yán)禁攜帶其他非在本項(xiàng)目部內(nèi)工作的人員留宿住夜，如確有特殊情況事先應(yīng)向項(xiàng)目部有關(guān)人員反映情況，經(jīng)項(xiàng)目部同意后才可住宿，若有違反規(guī)定者罰款50元一例。
6.分包班組施工人員在宿舍中及其他場所，禁止私自亂接亂拉電線設(shè)備，若由此引發(fā)的意外和事故，均由分包班組負(fù)責(zé)，造成其他相關(guān)人員損失，則由誰造成誰負(fù)責(zé)賠償。
7.分包班組施工人員舉止應(yīng)文明禮貌，相互團(tuán)結(jié)、互相照顧，就餐應(yīng)遵守秩序，不得爭先恐后，更不得無理取鬧，若由此引發(fā)事件和事故，由由誰班組人員誰班組負(fù)責(zé)。
8.分包班組施工人員有無理取鬧的特別是與食堂工作人員、生活服務(wù)部人員、倉庫保管員及其他相關(guān)人員等，若經(jīng)查實(shí)，確有其人其事的，由誰班組人員誰班組負(fù)責(zé)到底，所造成的損失和意外，全部由該班組負(fù)責(zé)到底，項(xiàng)目部并對該班組予以罰款500~2000元處理。
9.其他有關(guān)未涉及到本責(zé)任書上內(nèi)容的，所引發(fā)的各類原因、事件、事故及相關(guān)事端，則根據(jù)誰班組誰負(fù)責(zé)到底的原則。
10.本責(zé)任書與分包班組簽訂（內(nèi)部）分包工程協(xié)議具有同等生效性，相互有抵觸的條款應(yīng)以本責(zé)任書為準(zhǔn)。
11.本責(zé)任書的最終解釋權(quán)歸項(xiàng)目部所有。
本責(zé)任書一式兩份，項(xiàng)目部與分包班組各執(zhí)一份，自簽訂日起經(jīng)雙方簽字后生效，至分包班組所有分包工作任務(wù)完成后自動失效。
項(xiàng)目部（簽章）：分包班組：
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)人：
電話：地址及電話：
日期：20xx年xx月xx日
項(xiàng)目責(zé)任書 20
依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。
一、工程概況
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
結(jié)構(gòu)形式：
建筑面積：
合同造價(jià)：
合同工期：
開工日期：20xx年xx月xx日
竣工日期：20xx年xx月xx日
二、施工組織形式
（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能。
�。ǘ┦┕ぷ鳂I(yè)層：
1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見施工方案。
（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人。
�。ㄋ模┩獠筷�(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。
三、承包方式
�。ㄒ唬┌垂粳F(xiàn)行會計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。
（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項(xiàng)目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員2000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財(cái)務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。
�。ㄈ┮蛸|(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。
四、承包內(nèi)容
本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。
五、承包指標(biāo)
（一）工程質(zhì)量
1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）。
2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。
3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見附表）。
（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄈ┕こ坦て冢簜�(gè)日歷天
（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄎ澹┏杀窘档吐剩喉�(xiàng)目承包額的3%以上
�。┦┕すべY含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn)、星級類別調(diào)整）。
�。ㄆ撸┕こ毯炞C按項(xiàng)目承包額增加10%以上。
六、獎罰與兌現(xiàn)辦法
（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定
1、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。
3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。
4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項(xiàng)目與公司五五分成。
5、項(xiàng)目管理不善造成虧損，對項(xiàng)目班子成員按職位等級處罰。
6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎金額10%~20%。
7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。
8、未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。
9、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。
10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。
11、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎金10萬元。
（二）項(xiàng)目提成獎控制辦法
1、項(xiàng)目提成獎按成本降低額的30%提取。
2、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。
3、月度提成獎按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。
4、每月的預(yù)提獎金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。
5、月提成獎的獎罰規(guī)定
①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。
�、谠仑�(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的1%。
�、坌蜗筮M(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。
④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。
�、菝吭�20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金額的3%。
�、薨l(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。
6、項(xiàng)目預(yù)提月度獎申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。
7、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。
8、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。
�。ㄈ┙�(jīng)濟(jì)效益獎兌現(xiàn)辦法
1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎金申請報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
2、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的'考核確定。
3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎，項(xiàng)目經(jīng)理獎金。
七、項(xiàng)目分配原則
1、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。
3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
八、雙方責(zé)任和權(quán)限
（一）分公司
1、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。
4、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。
5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。
6、分公司有權(quán)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。
7、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。
8、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。
�。ǘ╉�(xiàng)目經(jīng)理部
1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。
3、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。
4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限
①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。
②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。
�、墼诜止臼跈�(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司。
④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。
�、蓓�(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán);分公司采購部要購買材料時(shí)，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。
⑥對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟�，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
�、喔鶕�(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。
�、崤c分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
�、忭�(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號文件執(zhí)行。
九、其它
1、本責(zé)任書未明確的獎金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時(shí)，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。
2、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
4、項(xiàng)目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。
5、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。
6、項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項(xiàng)目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部付款。
7、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
8、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。
9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。
10、治安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。
11、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理。
12、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。
13、項(xiàng)目要開工后10天內(nèi)，編寫《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。
14、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。
15、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
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