項目目標責任書
在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。擬起責任書來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的項目目標責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目目標責任書1
為了實現(xiàn)河南zzlq建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：
一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1.凈利潤：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元，爭取目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元。
三、其他指標：
4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6.項目質量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤：年度內(nèi)結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。
8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的.依據(jù)。
經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過
1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算
11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項目質量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。
17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。
19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
八、本責任書解釋權在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
項目目標責任書2
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的.1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調(diào)整;
3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：
20xx年xx月xx日
公司代表：
身份證號：
20xx年xx月xx日
項目目標責任書3
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調(diào)安裝工程
2、項目經(jīng)理：程眾
二、項目管理責任目標
�。ㄒ唬�、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標。
�。ǘ⒐こ藤|量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。
�。ㄈ⑹┕ぐ踩繕耍罕卷椖渴┕み^程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。
�。ㄋ模㈨椖砍杀灸繕藘�(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容
1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調(diào)整增減總價。
2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。
�。ㄎ澹�、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
（一）、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。
3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的工資。
�。ǘ⒐こ套兏蚯⑸蹋�
在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。
四、項目經(jīng)理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務部才準予報銷。
五、工程其他任務完成情況獎罰：
1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。
2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應付的工程款，不能按時上繳工程款的'，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。
5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。
六、材料采購、供應品種劃分：
1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。
七、項目資金
�。ㄒ唬㈨椖块_工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。
�。ǘ㈨椖拷�(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。
�。ㄈ�、項目開工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，
公司采購員進行采購，由項目經(jīng)理監(jiān)督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續(xù)。
�。ㄋ模�、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
�。ǘ�、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經(jīng)理簽認誤工費。
�。ㄈ⒁蚬舅┑牟牧�、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協(xié)商解決。
�。ㄋ模�、項目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實主材量減少，則公司相應減少。
（五）、本責任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
�。⒈矩熑螘皇剿姆�，雙方各執(zhí)兩份。
公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：
主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
項目目標責任書4
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權對乙方的.經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率
(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;(5)、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權;
6、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總部準后方可實施;
8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權; 600元以上的單據(jù)報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤;
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務部負責解釋、修訂。本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務部、下屬公司各持一份。
董事長:
下屬公司第一負責人:
項目目標責任書5
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格落實和限期整改。
3.學習、落實上級及學校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時做好學生平安保險工作。
4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關部門調(diào)查處理。
5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
7.要繼續(xù)加強與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設、工商等有關部門的聯(lián)系，在學校的統(tǒng)一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。
8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。
9.切實做好學校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》等有關衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預防工作。
10.加強師生的.用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現(xiàn)空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內(nèi)完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現(xiàn)安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規(guī)定進行嚴肅查處。
三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。
四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實驗小學
校長（簽字）：
處室負責人（簽字）：
二○XX年三月一日
項目目標責任書6
甲方： 公司 項目部
乙方： 工程鋼筋班組負責人
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的.生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng)XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 項目部 乙方：鋼筋班
負責人（簽名）： 組長：（簽名）
年 月 日
項目目標責任書7
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質量標準：
7、安全標準：
B、相關規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的'，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
項目目標責任書8
為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。
二、考核內(nèi)容
1、認真學習安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時刻督促檢查勞動紀律的.情況，對部門的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務相關的國內(nèi)外技術發(fā)展趨勢，結合公司現(xiàn)行業(yè)務優(yōu)勢，為公司業(yè)務的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術研制計劃；
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計；
4、對項目進行分析和需求策劃；
5、進行項目背景調(diào)查，收集整理項目相關資料；
6、撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述；
7、聯(lián)系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；
8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料；
9、配合投資部門對項目進行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關規(guī)定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。
副總經(jīng)理簽字： 項目部部長簽字：
日期： 日期：
項目目標責任書9
為了認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓、裝備”并重的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，有效遏制各類安全事故發(fā)生，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、國務院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》以及重慶建工第三建設有限責任公司相關制度規(guī)定，公司特與川航重慶基地配套設施及飛行員公寓工程二期項目部簽訂項目安全生產(chǎn)目標責任書。
一、考核目標
（一）杜絕各類安全責任死亡事故；年負傷率不得超過5‰。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化手冊實施考核達到優(yōu)良標準。
�。ㄈ┌踩珓�(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)重慶市“市級文明建筑施工工地”級文明工地。
（四）安全組織機構建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓、安全檢查、安全風險抵押金、應急救援、事故處理和安全獎罰落實到位。
二、項目部安全生產(chǎn)責任
�。ㄒ唬╉椖吭陂_工前必須進行工程報建，取得施工許可證書后方可進行施工。要堅持“安全第—、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)各類安全管理制度。認真落實各級各崗位安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”、“黨政同責”、 “人人有責”。（二）全面落實安全生產(chǎn)責任制
1、建立、健全項目部安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制。項目開工前，項目經(jīng)理要與項目各級管理人員以及班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，督促班組長與操作工人簽訂安全生產(chǎn)責任書。
2、項目部按照建設部《關于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》文件的相關規(guī)定配備安全管理人員。
3、項目部有關人員按照《重慶建工第三建設有限責任公司安全風險抵押金制度》文件的相關規(guī)定繳納安全風險抵押金。
4、進場施工的分包單位必須與項目簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，否則按公司相關制度給予項目部罰款20xx～5000元，若因此造成安全責任事故，追究項目相關責任人的法律責任。項目部按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議對分包單位嚴格考核和獎懲，監(jiān)督相關方（分包單位）按照國家規(guī)定配備專職安全管理人員，建立健全安全管理體系。
�。ㄈ┙⒔∪踩a(chǎn)規(guī)章制度
1、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，要納入安全生產(chǎn)內(nèi)容，每周至少召開一次安全工作會議，研究安全生產(chǎn)工作。每周定期對項目實施全面的安全檢查和隱患排查，及時消除事故隱患；并按有關規(guī)定提供勞動保護、安全生產(chǎn)經(jīng)費，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；強調(diào)項目管理人員日常檢查生產(chǎn)的.同時必須檢查安全。
2、建立安全教育培訓制度，全面開展安全教育（三級）和安全培訓工作，負責項目員工的安全培訓和考核，年滿60周歲和身體體檢不合格從業(yè)人員的禁止使用，對安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗要及時宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經(jīng)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。
3、建立并嚴格落實安全技術交底制度、機械設備維修保養(yǎng)制度、班組安全活動制度。
4、嚴格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的環(huán)境。
5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應及時采取措施整改。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應首先考慮安全，做到“不安全不生產(chǎn)”。
6、發(fā)生事故嚴格按公司《安全生產(chǎn)事故報告及處理辦法》要求，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場的外腳手架、安全防護設施標準件的使用及企業(yè)標識、圖牌嚴格按公司統(tǒng)一標準（詳三建《關于統(tǒng)一標準搭設外腳手架及防護設施標準件使用的通知》）實施管理。
�。ㄎ澹﹪栏癜慈媛鋵崱爸卮笪ｋU源”識別、控制和公示。認真抓好現(xiàn)場的安全檢查和專項整治，動態(tài)開展安全檢查、整改、驗收和執(zhí)法工作，狠抓安全隱患的整改落實。
嚴格按公司《重大危險源及安全專項施工方案管理辦法》規(guī)定編制專項施工方案，經(jīng)審批、論證、交底后嚴格按專項施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（六）消防安全管理
1、所有臨時設施（活動板房）必須使用阻燃材料（防火等級A級）搭設，嚴格按《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》要求設置滅火器材、設施。
2、宿舍除空調(diào)線路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災和觸電事故。
3、臨時設施（辦公區(qū)、生活區(qū)）必須安裝疏散報警器，并進行疏散演練。
（七）加強施工現(xiàn)場文明施工管理
1、嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、文明施工標準化手冊》，及時編制安全文明施工方案，報審后嚴格按方案實施。
2、施工現(xiàn)場要按要求設置圍墻，進行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實行密目式安全網(wǎng)封閉，現(xiàn)場容貌要清爽整潔有序。
3、進出場地道路地坪要硬化處理，并設有沖洗設施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。
4、嚴禁違規(guī)夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。
5、嚴格按公司《安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》要求，認真做好安全生產(chǎn)遠程視頻監(jiān)控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。
三、安全文明施工措施費用
為了從根本上保證施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全和健康，從而切實提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，項目部必須保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實和投入的有效實施。
1、項目安全專項費用的管理嚴格按公司《安全文明施工措施費管理辦法》執(zhí)行。
2、項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費必須�？顚Ｓ�，凡是發(fā)生不將安全專項費用用于安全生產(chǎn)或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》對責任人給予經(jīng)濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專項基金；情節(jié)惡劣并造成嚴重后果的依法追究責任人的法律責任。
四、建筑意外傷害保險
項目部應嚴格按照渝建安發(fā)[20xx]14號文規(guī)定，為施工一線作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權益。
五、考核辦法
（一）公司授權安全管理部負責對安全生產(chǎn)工作目標進行全面考核，實行安全一票否決制。
�。ǘ┓策_不到上述目標內(nèi)容，及未落實安全生產(chǎn)責任的項目按公司相關規(guī)定處理。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)工作責任期限為該項目開工之日起至竣工之日止。
六、本安全生產(chǎn)目標責任書壹式貳份，考核單位和責任單位各一份。
考核單位：xxxxx有限責任公司
責任單位：
負責人：
負責人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
項目目標責任書10
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價款回籠達到 %; 竣工結算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領導批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、啤⑿鑼ν膺M行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。
�、�、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責、權、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據(jù)“實施性施工組織設計”，對內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權，簽訂相關合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
�、妗㈨椖拷�(jīng)理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責任和義務。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結果，根據(jù)最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的'人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
�、�、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領導或
分管領導(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
項目目標責任書11
公司委派擔任項目項目經(jīng)理、擔任項目副經(jīng)理、擔任技術負責人。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則，特明確如下責任目標以及獎懲辦法。
一、工作任務及時間：
鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個月。
二、人員及設備配置：
1.管理及后勤人員配置：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、技術負責人1人、項目工程師2人、項目會計1人，項目出納1人，項目翻譯1人。
2.機臺設備及人員配置：鉆機配置a臺，每個機臺配備3名中方員工，當?shù)毓凸?-9人，鉆機配置臺數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實際情況申報調(diào)整。
三、責任指標：
1.經(jīng)濟目標：項目毛利目標a%。
2.項目質量：項目經(jīng)業(yè)主驗收合格。
3.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目并結算工程款項。
4.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設備租賃與調(diào)配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的.行為。
5.安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6.客戶及地方關系：維護與業(yè)主、政府機構、社區(qū)團體、當?shù)孛癖姷牧己藐P系，無導致關系惡化行為發(fā)生。
四、項目人員薪酬激勵政策：
公司對機臺人員實行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下，對機臺人員實行激勵提成；對廚師等勞務人員實行固定工資制；對項目管理人員實行崗位績效工資制，對項目管理人員實行獎金激勵。
1.機臺人員實行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：
機長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機臺，機臺所屬人員根據(jù)個人責任大小、業(yè)績貢獻等情況由機長提出分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準�；咎岢桑嚎紤]到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個百分點，米工資獎勵a元每米。
2.項目班子管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×50%×個人階段考核系數(shù)，個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)；績效工資按月預發(fā)（個人考核系數(shù)按計算）、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
3.項目其他技術、管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)，項目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)�？冃ЧべY按月預發(fā)（項目階段考核系數(shù)按1、個人階段考核系數(shù)按計算）、項目階段考核、項目部個人考核后多退少補；項目階段考核、項目部個人考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
4.勞務人員固定工資制：公司對廚師等勞務人員以及當?shù)毓と藢嵭泄潭üべY制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項目人員獎金總和=實際利潤×a%+實際收入×超過目標毛利×b%，由項目部負責制定獎金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準。
獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員；其余獎金用于分配給崗位績效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結果。項目經(jīng)理有權調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％�？冃Э己私Y果不合格員工不享有獎金。
6.公司將按照有關規(guī)定對項目及項目班子成員進行階段考核，項目部應根據(jù)公司部署對項目部員工進行階段績效考核。項目結束經(jīng)審計后，公司對項目進行終期考核，項目目標責任考核系數(shù)=項目目標責任考核分數(shù)除以100。項目階段考核及項目終期考核有關指標及評價標準見《項目階段考核表及評價標準》、《項目終期考核表及評價標準》等文件。
五、目標設定、調(diào)整及利潤核算原則：
項目項目毛利率設定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度、項目工作條件等因素，同時考慮主要材料價格變動的影響。當因主要材料（鉆頭、油料等）價格變動因素嚴重影響利潤率指標時，結算時對毛利率指標做出相應調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤率指標時，結算時對毛利率指標做出相應調(diào)整。項目設計發(fā)生變化，合同工期、費用相應發(fā)生變化，要對項目毛利率指標進行調(diào)整。利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效，具體核算見考核表。
六、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵（扣除各種罰金后）
平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項目員工，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理
簽名：
年 月 日
項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人
簽名：簽名：簽名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
項目目標責任書12
工程由負責施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據(jù)中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統(tǒng)一繳納。
(二)、工程質量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng)工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng)工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規(guī)定執(zhí)行。
(五)、合同履約率100%。
三、風險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經(jīng)理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。
2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權利
(一)、分公司的主要責任和權利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協(xié)調(diào)、指導和服務工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。
2、分公司應在合理的時間內(nèi)就項目部提出的`書面報告等資料作出批復、決定。
3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。
4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關責任。
○1發(fā)生重大質量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監(jiān)督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。
7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。
9、按分公司有關管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結算。
10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。
11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結算及審計、清理債權后根據(jù)分公司有關規(guī)定返還風險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。
2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設公司資產(chǎn)財務部和工程項目監(jiān)管部各一份。
分公司：項目部：
公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：
簽訂時間：年月日
項目目標責任書13
為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，XX集團（以下簡稱甲方）授權給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；
4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關措施；
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的.權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、
有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2�？冃ЧべY比例：工資總額的XX%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責人：職責人：
日期：年月日日期：年月日
項目目標責任書14
甲方： 工程項目部
乙方：班組
一、甲方的環(huán)境安全管理目標
環(huán)境目標：ｘｘ。
安全目標：ｘｘ。
二、甲方的責任和保證
1、及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務。
2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。
3、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場相應的各項安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。
4、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務前向乙方進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。
5、組織乙方學習、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
6、負責對乙方的安全教育、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。
7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設備，并負責對現(xiàn)場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。
8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。
9、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。
10、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的.安全傷亡事故。
11、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。
12、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責任和保證
�。ㄒ唬� 班組長的責任和保證
1、對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負責。
2、認真組織班組成員學習安全技術操作規(guī)程、正確使用安全防護用品、設施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。
3、認真落實安全技術交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設備、機具和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向現(xiàn)場負責人報告。
4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。
5、不違章指揮和冒險作業(yè)。對上級違章指揮有權提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。
6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔重、險及需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。
8、當遇有生產(chǎn)需要，必須臨時拆除某些安全防護設施或需對技術措施作某些變動時，必須報告現(xiàn)場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。
9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，必須保護好現(xiàn)場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。
10、服從甲方關于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關管理制度和規(guī)定。
11、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。
�。ǘ� 操作工人的責任和保證
1、認真學習、掌握安全作業(yè)有關規(guī)定、技能和安全技術操作規(guī)程，正確使用安全防護用品、設施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。
2、嚴格按安全操作規(guī)程和技術措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時報告班組長。
3、施工作業(yè)時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。
4、自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。有權拒絕來自任何一級的違章指揮。
5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查），并報告班組長或現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應立即報告和通知別人采取應急措施，并注意保護現(xiàn)場。不得隱瞞不報或擅自處置。
7、服從甲方關于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關管理制度和規(guī)定。
8、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。
�。ㄈ� 管理目標責任分解
（必須根據(jù)項目制訂的環(huán)境安全管理目標，并結合工程實際，
按不同工種班組有針對性地分解。）
四、考核與獎罰
1、按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規(guī)定》，由甲方項目經(jīng)理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經(jīng)濟分配時進行獎罰兌現(xiàn)。
2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現(xiàn)場施工安全的行為，可采取下列措施：
⑴ 要求立即或限期整改。
�、� 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。
�、� 要求承擔造成的損失。
�、� 情節(jié)嚴重、構成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。
3、乙方在施工過程中由于自身因素導致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔所有責任。
4、乙方人員對甲方提供的安全防護設施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產(chǎn)任務完成時止。
甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：
年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日
項目目標責任書15
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經(jīng)理與(xx)工程項目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,內(nèi)容如下:
一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標:
1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;
3、《XX市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;
4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準(規(guī)范)等;
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;
6、創(chuàng)上海市標準化達標工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責任:
1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;
2、及時分析當前安全生產(chǎn)形勢,收集外部信息,傳達(轉發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關資料;
3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會議:(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;(2)通報安全生產(chǎn)情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;
4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰;
8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問題;
12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任:
1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責任人,對安全生產(chǎn)全面負責,負有下列職責:
(1)建立、健全項目部安全生產(chǎn)責任制;
(2)組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項目部安全生產(chǎn)投入的有效實施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;
(6)組織制定并演練實施項目部生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
(7)及時報告安全生產(chǎn)情況。
2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。
3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準(規(guī)范)。
4、組織建設:
(1)按建設部(20xx)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網(wǎng)絡機構。
5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實對項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續(xù)教育。
(3)開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的`意識。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀律行為。
7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監(jiān)控。
8、安全檢查:由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。
9、機械設備與安全設施:全數(shù)檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經(jīng)有關機構檢測,同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產(chǎn)品。
11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執(zhí)行情況。
12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。
14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。
15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管。
19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。
20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執(zhí)行。
四、獎懲兌現(xiàn):
1、為保護安全管理目標的實現(xiàn),公司按合同造價4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。
五、其他:
1、本責任書在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時一并簽訂。
2、本責任書一式三份,公司、項目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。
XXXX建筑工程有限公司工程項目部
總經(jīng)理:xxx
項目經(jīng)理:xxx
xx年xx月xx日
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