工作年度計劃
時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準(zhǔn)備做計劃吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編收集整理的工作年度計劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工作年度計劃 篇1
一、人員調(diào)配管理
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定
職業(yè)資格證年審工作: 隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的`手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作:
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。
工作年度計劃 篇2
20xx年我鎮(zhèn)計生工作總體思路為:緊緊圍繞提高出生人口政策符合率、提高早孕發(fā)現(xiàn)率,降低出生人口二孩性別比,以孕環(huán)檢工作和隨訪服務(wù)為重點,突出抓好長效節(jié)育措施及時到位,出生嬰兒缺陷干預(yù)到位,流動人口管理和服務(wù)到位,群眾政策知曉率提高、滿意度提升到位工作,不斷強化工作措施,狠抓重難點問題解決,夯實工作基礎(chǔ)。
1、落實包保責(zé)任制,狠抓孕環(huán)檢服務(wù),提高早孕發(fā)現(xiàn)率。扎實開展每季度孕環(huán)檢工作是抓好計生工作的源頭所在。落實包保責(zé)任制,包片干部月訪視掌握孕情,是目前提高早孕發(fā)現(xiàn)率的一條有效途徑。我鎮(zhèn)緊抓這一工作制度不放松。計生辦對每個村批生待孕、符合生育政策對象梳理出來,要求各村各包片干部,在每個月底進行訪視,外出對象進行電話訪視,最大限度地第一時間掌握孕情。并要求村每個月對訪視情況報到計生辦,計生辦安排服務(wù)所醫(yī)生從中隨機抽取進行電話督查。如發(fā)現(xiàn)村干部未打電話或訪視孕情未掌握到,將對照文件,嚴(yán)肅處理。
2、狠抓手術(shù)到位工作。手術(shù)不及時落實到位或不到位,是造成政策外懷孕或政策外生育的主要隱患。從近幾年我鎮(zhèn)政策外二多孩生育情況來看,主要原因就是手術(shù)欠賬造成的。目前我鎮(zhèn)正在對下剩到期四術(shù)和手術(shù)欠賬對象,特別是結(jié)扎手術(shù)對象進行逐一梳理,實行盤點銷號,狠抓落實落實到位。
3、加大“兩非”案件查處力度。出生人口性別比攀升與“兩非”有著必然的聯(lián)系。鎮(zhèn)要求各村特別是近年來生男孩占比例較大的村,必須認(rèn)真查找案源,對政策內(nèi)懷孕超14周孕情無故消失深挖細究,不放過每一個疑點,一經(jīng)查實,從重處罰到位。目前,我鎮(zhèn)兩例“兩非”案件正在查處之中,即將結(jié)案。
4、狠抓信息化基礎(chǔ)工作建設(shè)。為打造一支高素質(zhì)計生業(yè)務(wù)隊伍,鎮(zhèn)計生辦利用例會代訓(xùn)方式,對村專干進行系統(tǒng)的.培訓(xùn),主要有業(yè)務(wù)知識和微機各個應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)。全面提升全員數(shù)據(jù)質(zhì)量,是我鎮(zhèn)抓信息化工作重點。全員信息變動的,要求村專干必須及時在鎮(zhèn)計生qq群里交流。流動人口信息變動的由村專干直接修改錄入。鎮(zhèn)統(tǒng)計微機員、流動微機員和實名制微機員對各類平臺信息反饋的內(nèi)容逐條審核,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,充分利用平臺,使平臺發(fā)揮最大作用。
(一)整體工作思路
一是明確一個主題。牢固樹立主業(yè)意識,明確“促進人口均衡發(fā)展,堅持計劃生育的基本國策,完善人口發(fā)展戰(zhàn)略,全面實施一對夫妻可生育兩個孩子政策”這一工作主題。
二是堅持“兩手抓”。一手抓管理,一手抓服務(wù),服務(wù)管理并重。管理方面:注重加強基層基礎(chǔ)工作、加強流動衛(wèi)生管理、加強信息化管理,認(rèn)真落實例會制度、區(qū)域協(xié)作制度、掛鉤幫扶制度。服務(wù)方面:全方位推進優(yōu)質(zhì)服務(wù),深化利益導(dǎo)向,彰顯“以人為本”的理念。
三是堅持“三個不變”。即堅持計劃生育基本國策不變,堅持黨政一把手負(fù)總責(zé)不變,堅持“一票否決制”不變。
四是強化“四個意識”。要求全系統(tǒng)干部職工務(wù)必加強全局意識、法制意識、實干意識、服務(wù)意識。
五是落實“五個到位”。具體為:領(lǐng)導(dǎo)重視到位,宣教工作到位,經(jīng)費投入到位,綜合治理到位,隊伍建設(shè)到位。
(二)重點抓好八項工作
1、新興媒體建設(shè),營造計劃生育文化氛圍。多形式、多渠道開展計生宣傳,一是充分依托微信公眾賬號“法治”和微信群“街道苔花義工隊”進行計生宣傳;二是街道將以各社區(qū)生育文化中心為宣傳陣地,利用苔花義工、計生社工和企業(yè)等資源,豐富社區(qū)生育文化中心活動。通過宣傳欄、主題宣傳、發(fā)放宣傳品等形式,增強群眾對計生政策的關(guān)注和了解,營造了良好的計劃生育文化氛圍。
2、加強培訓(xùn),以會代訓(xùn)為切入口,全面提升依法行政水平。一是20xx年將全面實施“一對夫婦可生育兩個孩子”的新政策,計生科將以會代訓(xùn),加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),二是每季度組織深入社區(qū)檢查人口和計劃生育工作進展情況,指導(dǎo)、幫助社區(qū)及時抓好計劃生育常規(guī)工作的落實,確保全面完成20xx年度人口和計劃生育管理目標(biāo)責(zé)任制。
3、以深化區(qū)域協(xié)作為抓手,全面提升流動人口計生服務(wù)管理水平。一是進一步規(guī)范辦理流動人口二孩生育登記工作流程,切實保障流動人口育齡人員的合法權(quán)益,方便群眾及時辦理流動人口一孩生育登記。二是加強流動人口區(qū)域協(xié)作工作。不斷擴大協(xié)作面和協(xié)作深度,增強區(qū)域協(xié)作的實效,鞏固區(qū)域協(xié)作常態(tài)化;進一步建立健全區(qū)域協(xié)作工作制度,規(guī)范區(qū)域協(xié)作工作中的實施步驟和操作流程,切實維護育齡群眾的合法權(quán)益;三是積極開展流動人口集中服務(wù)活動,為流動人口辦理計生證明,對政策外生育人員征收社會撫養(yǎng)費,動員計生對象落實長效避孕節(jié)育措施、政策外懷孕人員落實補救措施等。
4、以全面推進優(yōu)生健康惠民工程為載體,全面普及優(yōu)生優(yōu)育知識。
工作年度計劃 篇3
服務(wù)監(jiān)督要有新思路。一方面要鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的成果;另一方面,要開展和實施“服務(wù)質(zhì)量年”活動,繼續(xù)以活動推動服務(wù)再上新臺階。
(一)檢查方式:定期檢查與專項檢查相結(jié)合,集團企業(yè)管理部與各中心監(jiān)管部門聯(lián)合檢查
1、全面檢查
在每月的頭兩個星期,企業(yè)管理部應(yīng)組織校園聯(lián)絡(luò)員和被督導(dǎo)人員
根據(jù)學(xué)校活動安排、后勤管理處要求和工作常規(guī),對所有專業(yè)中心進行專項檢查,在不同時期采取不同的專項檢查方式,如迎新、飲食、洗浴、交通等。
3.充分發(fā)揮各中心監(jiān)督檢查部門的作用。
每個中心每月向企業(yè)管理部提交一份監(jiān)督檢查報告。據(jù)報道,企業(yè)管理部深入每個中心進行有針對性的復(fù)查。如仍有問題,應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任,并扣分。企業(yè)管理部也要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的'匯報,匯報的主要內(nèi)容是這個月采取了哪些服務(wù)監(jiān)督措施,發(fā)現(xiàn)了哪些問題,如何處理發(fā)現(xiàn)的問題。
4.各中心聯(lián)合檢查:由小組和各中心負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)合檢查組對各中心的服務(wù)質(zhì)量進行抽查,旨在取長補短。抽樣檢查結(jié)果也是企業(yè)管理部對各中心服務(wù)質(zhì)量評估的重要組成部分,每學(xué)期至少進行一次聯(lián)合檢查。
(二)督導(dǎo)方式:通過學(xué)生定期工作會議信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。
1、學(xué)生后勤服務(wù)工作會議反饋
后勤服務(wù)例會以校區(qū)為單位,每月召開一次,由集團企業(yè)管理部和學(xué)生后勤管理委員會共同組織,由校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表和校區(qū)負(fù)責(zé)人參加。
2.來自教師、學(xué)生和員工的投訴
通過電話、網(wǎng)絡(luò)、郵件和集團總值班室反饋的信息,及時進行處理和整理,形成監(jiān)控內(nèi)容。
3.去找學(xué)生和老師聽取意見;去相關(guān)部門聽取意見;聽取各中心員工的意見,了解各中心的服務(wù)質(zhì)量和問題根源。
(三)考核方式:集團企業(yè)管理部根據(jù)各中心今年扣分情況進行匯總排隊,作為年度先進單位考核和管理干部聘任的重要依據(jù)。通過工作,逐步建立職責(zé)明確、監(jiān)管有力、約束到位、獎懲分明、服務(wù)規(guī)范、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
二是逐步理順管理體制,加快依法治企步伐。為了建立一種全新的適合物流服務(wù)集團的企業(yè)管理模式,我們從管理體制、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理效率等方面進行了深入的探索,試圖建立一套相對完善的企業(yè)管理體系。
1、建立制度,加強中央實體的宏觀管理,發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度,如合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、成本管理辦法等。
2.逐步建立面向企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。需要形成資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等。
3、資產(chǎn),摸清家底。5月底前,檢查全集團中心(公司)使用的學(xué)校自有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)。
4.加強合同管理,規(guī)范合同文本。中央單位在國內(nèi)外簽訂的所有經(jīng)濟合同都要實行審批和認(rèn)證制度,所有經(jīng)濟合同都要納入檔案管理。
5.加強招標(biāo)管理,規(guī)范招標(biāo)程序,規(guī)范招標(biāo)組織,規(guī)范招標(biāo)文件。為加強招標(biāo)管理,對外招標(biāo)項目一律統(tǒng)一辦理。明確招標(biāo)項目,單項采購金額在1萬元以上,年度批量采購金額在3萬元以上的必須進行招標(biāo),由集團組織。
三是做好調(diào)查研究,為集團和中心提供有價值的研究報告
4.服務(wù)體系研究:為使集團服務(wù)體系完整、規(guī)范,對各中心的服務(wù)內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調(diào)查,形成完整的集團服務(wù)體系。
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