戰(zhàn)略管理的特點及內容介紹

　　導語：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。

　　戰(zhàn)略管理的特點及內容介紹

　　一、戰(zhàn)略管理的特點

　　(一)戰(zhàn)略管理是一個過程

　　戰(zhàn)略管理各項內容之間的界限并不是十分的嚴格，不會分得如此清晰。分析企業(yè)外部環(huán)境和內部實力，建立目標體系，制定公司戰(zhàn)略，實施和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，以及評 價業(yè)績，基本上勾畫了戰(zhàn)略管理的內容，但并不一定嚴格按照這個順序進行。例如， 目標體系的建立需要考慮當前的經營業(yè)績、提高當前經營業(yè)績的戰(zhàn)略手段以及當公 司面臨挑戰(zhàn)時公司實際所能獲得的成績。對公司戰(zhàn)略的抉擇和制定又同下列問題相 互交織：公司的長期發(fā)展方向的選擇，公司是否在所有的關鍵的財務領域和戰(zhàn)略領域 建立了目標體系。顯而易見，制定組織使命、建立公司目標體系和制定公司戰(zhàn)略要結 合起來，作為一個整體來進行，而不能割裂開來。

　　(二)戰(zhàn)略管理是一項重要的管理職能

　　日常的經營問題，處理公司所面臨的危機，參加管理會議，審查信息，處理人員方 面的問題，承擔特殊的任務和民事義務等，這些內容并不是同管理者的其他責任和職 責分離開來的。因此，從整個公司的成敗這個角度來講，對戰(zhàn)略進行管理是至關重要 的一項管理職能，但具體到公司中的每一個管理者來說,并不是所有的管理者都面臨 這個問題。

　　(三)戰(zhàn)略的制定和實施需要管理者付出的時間無定數

　　各種變化的發(fā)生是無序的，是不可預見的。各類事件的發(fā)生可能是獨立的，也可 能是成一系列的。因此，對公司戰(zhàn)略計劃的評價和調整，有時可能要花費大量的時 間，而有時則費時很少。

　　(四)戰(zhàn)略管理是一個持久的過程

　　管理者應該將絕大多數精力花費在一點一滴地改善公司的戰(zhàn)略上，而不是花費 在對當前的戰(zhàn)略進行一些根本的變化上。過多的變化往往擾亂公司員工的工作，在 公司的顧客中造成一片混亂，因而通常是沒有必要的。在大多數情況下，不斷地持續(xù) 地改善當前戰(zhàn)略的執(zhí)行情況往往會有很多好的結果產生。持之以恒地改善一個優(yōu)秀 戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行狀況，通常是通向戰(zhàn)略管理成功的道路。

　　二、戰(zhàn)略管理的內容

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。

　　戰(zhàn)略制訂

　　1.戰(zhàn)略制訂的依據：

　�、磐獠凯h(huán)境分析：深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略，國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃和年度計劃，產業(yè)發(fā)展與調整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業(yè)和該地區(qū)的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。

　　⑵內部條件分析：分析該企業(yè)的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確該企業(yè)的'優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。

　�、矐�(zhàn)略制訂的程序：戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：

　�、琶鞔_戰(zhàn)略思想;

　　⑵分析外部環(huán)境和內部條件;

　�、谴_定戰(zhàn)略宗旨;

　�、戎贫☉�(zhàn)略目標;

　�、膳�清戰(zhàn)略重點;

　�、手朴啈�(zhàn)略對策;

　�、诉M行綜合平衡;

　　⑻方案比較及戰(zhàn)略評價。

　　戰(zhàn)略執(zhí)行

　　為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要通過企業(yè)的生產經營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標。

　　戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因;及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現。實踐表明，推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據市場變化，適時進行戰(zhàn)略調整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進行不斷的調研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。

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