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成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何融入群體?
就工作方法而言，志高遠大的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記兩個指導(dǎo)思想。你可能認為這兩個指導(dǎo)思想顯而易見，但是它們卻常常被忽略。下面就是小編為大家整理的成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何融入群體的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
融入群體的指導(dǎo)思想
第一個指導(dǎo)思想是，領(lǐng)導(dǎo)者的成敗就等于企業(yè)的成敗。領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的長期成就。領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到，企業(yè)的長期利益是與他們個人自身的利益和諧共存的。
第二個指導(dǎo)思想是，企業(yè)的成就，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的成就，是以財務(wù)數(shù)據(jù)衡量的。不管企業(yè)有怎樣的愿景或者價值觀，資金永遠是企業(yè)的生命線。有了資金才能夠進行運作，實現(xiàn)增長。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這一點是你必須牢牢記在腦海里的。
一旦領(lǐng)導(dǎo)者明白了對其事業(yè)成功至關(guān)重要的基礎(chǔ)，他們就能開始思考如何達到這個目標。辦法就在于既要“融入群體”，又要“脫穎而出”。
“融入群體”就是要使自己融入企業(yè)的文化和架構(gòu)中。要學習這里的做事方式，并使自己融入團隊。作為團隊的一員，要以實現(xiàn)團隊的目標為己任，能夠為其他人所信賴，并給團隊帶來有價值的技能與良好的工作態(tài)度。
“脫穎而出”是指為了在企業(yè)內(nèi)有所發(fā)展而使自己變得為人矚目。你必須知道什么時候以怎樣的方式起到帶頭作用，什么時候以怎樣的方式進行變革。如果缺乏這種能力，你就無法帶領(lǐng)企業(yè)取得進步，任何夢想都無法實現(xiàn)�！懊摲f而出”也意味著你必須有能力改革企業(yè)的體制，并幫助企業(yè)突破現(xiàn)狀。
融入群體與脫穎而出是領(lǐng)導(dǎo)者取得事業(yè)成功不可獲缺的因素。
如何融入群體
融入群體是我們每個人畢生都要做的事情。在我們還是嬰兒的時候，我們的父母就開始教我們?nèi)绾稳谌脒@個世界。在青少年時期，我們面對同伴壓力，努力地適應(yīng)環(huán)境。長大成人后，我們盡力在家庭及社會找到自己的一席之地。在我們的工作生涯中，融入群體也起到至關(guān)重要的作用。
一旦你來到一家企業(yè)并開始準備融入其間的時候，你就在向外界表示，你愿意接受這家企業(yè)的規(guī)范。你要表現(xiàn)出你并不對周圍的人構(gòu)成威脅。作為團隊的一員，你要幫助別人建立對你的信任感，并獲取他人的支持。
融入群體并不僅僅是指加入其中。你的職位越高，融入群體就變得越重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有在別人將他們當作領(lǐng)導(dǎo)來看待時，才能進行有效的管理。領(lǐng)導(dǎo)者知道，或者很快就會發(fā)現(xiàn)，如果沒有追隨者，他們根本就無法領(lǐng)導(dǎo)。
哈佛大學的海菲茲教授(Ronald Heifetz)對此有精辟的見解：“權(quán)力是別人給予你，以換取服務(wù)的。這一定義提醒我們注意兩點：第一，權(quán)力是別人給的，也可能會被人收回。第二，權(quán)力是以一種交換的形式給予的。如果你不能滿足交換的條件，你就可能喪失你的權(quán)力。權(quán)力可能會被收回，或轉(zhuǎn)移給另外一個承諾滿足條件的人。”
不管你在哪個層級，你都必須意識到，追隨者只會將權(quán)力給予那些表現(xiàn)出最卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力的人。企業(yè)在聘用管理人員之前，必須問自己兩個問題。第一，此人是否有勝任工作的技能?第二，此人是否具有使自身融入企業(yè)文化的性格?
在這方面都表現(xiàn)出眾的求職者就是你要找的領(lǐng)導(dǎo)者：他們具備在你公司獲得事業(yè)成功的技能與性格。在這兩個問題上都不濟的人是失敗者。他們是沒出息的人，不具備獲得成功所需的技能與性格。這樣的人千萬別聘用。
這兩點顯而易見，但是那些在一個標準上很出眾，但在另一個標準上卻很欠缺的人呢?性格出眾但缺乏技能的人是“學徒”。他們?nèi)绻塬@得所需的技能就能融入群體。性格不好但是具有卓越技能的人是“魔鬼”。人們很容易被他們出眾的技能和簡歷而吸引，但是他們卻不能融入群體。這些人不適合聘用。
BIC是法國一家生產(chǎn)一次性鋼筆和打火機的企業(yè)。我在擔任它的首席財務(wù)官時就曾聘用過一個“魔鬼”。我碰到過一個技能出眾的求職者，但我沒花足夠的時間調(diào)查她的性格。結(jié)果把她請進來以后，我發(fā)現(xiàn)她辦公室的大門總是緊閉著。她不與下屬或同事交流，也不與我交流。她沒有積極地融入現(xiàn)有的文化氛圍，因此無法在公司的財務(wù)小組中發(fā)揮有效的作用。我多次試圖與她討論她的這些問題，但是她總是跟我強調(diào)她的專業(yè)技能。不到三個月時間，我就跟她進行了正式的、并有書面記錄的討論。在法國，這是解聘的一個必要步驟。聘用這個人是我犯的一個錯誤，并且我的獎金直接因此而被減少。
融入群體這個過程能幫助志高遠大的領(lǐng)導(dǎo)者建立信譽。庫澤斯(Jim Kouzes)和波斯納(BarryPosner)在他們的著作《信譽》(Credibility)一書中寫道：“如果人們不相信信使，他們就不會相信信使傳達的消息。員工看到領(lǐng)導(dǎo)者時會問，是否應(yīng)該相信這些領(lǐng)導(dǎo)者呢?”如果領(lǐng)導(dǎo)者能融入群體，他們就會獲得追隨者的信任。融入群體的能力對提升領(lǐng)導(dǎo)力的有利之處還在于，它能給領(lǐng)導(dǎo)者打下一個使他們脫穎而出的良好基礎(chǔ)。
如何脫穎而出
融入群體是實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)必不可少的一個因素，但不是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的惟一重點。你可能會過度“適應(yīng)”環(huán)境。你可能與他人融為一體，使人渾然不知你的存在。你可能不提建議，抵觸變革，或過多地依賴你的專業(yè)技能。但這些行為可能會使你的職業(yè)生涯步入險境。
雖有能力但卻默默無聞也是不夠的。我們經(jīng)常聽到有人抱怨說，“如果有人能注意到我的潛力，那我就能如何如何地改善這里的情況�！泵摲f而出并不僅僅是要有潛力或做出成績。它也要求你愿意與人交流并展現(xiàn)出你的成績。這樣你才能使別人認識到你的潛力。
一個能服眾的成功領(lǐng)導(dǎo)的8條特質(zhì)：
1、專業(yè)要硬
2、情緒穩(wěn)定
3、抓大放小
4、交代的任務(wù)有框架邏輯、有節(jié)點
5、會給下屬擋掉其他部門的小心機
6、會在老板面前，提到完成任務(wù)的下屬名字
7、對下屬是言傳身教的指導(dǎo)，而不是咄咄逼人的教訓(xùn)
8、酌情講一些公司的現(xiàn)狀和發(fā)展策略
如何培養(yǎng)團隊精神
一、思維層面
1、團隊不是“家”，是“球隊”，目標是贏球。團隊在一起是為了成長，為了贏得勝利。為“贏球”，每個人都必須進步。
2、管理者需要基于這個思維隨時隨地向員工傳達團隊的目標。
二、方法論層面
1、強化員工為自己工作的理念。
員工不為公司和領(lǐng)導(dǎo)工作，員工為自己工作，目的在于增加自己的能力，提升價值和職場競爭力。
管理者需要從三個方面提升員工的能力：
自主性：員工自動自發(fā)做好事情，主動反饋和溝通工作進度和結(jié)果。
�、偈崂沓龉ぷ餍枰獏R報的關(guān)鍵節(jié)點；
②確認各項工作的優(yōu)先級；
�、蹖ξ醋詣幼园l(fā)的行為做好提醒等。
思考性：員工主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并積極尋找解決方案，定期對工作流程或事項提出改善建議或創(chuàng)新。
�、俣ㄆ跈z查員工學習獲得情況；
�、诟鶕�(jù)工作事項大小，固化月度或季度改善計劃等。
協(xié)作性：員工妥善處理工作沖突，堅持工作原則基礎(chǔ)上，與同事共同協(xié)作完成工作目標。
�、贆z查工作中的不協(xié)作行為，清單管理；
�、谏钪信囵B(yǎng)團隊意識，比如問候，聚餐，團建等。
2、用共同目標管理
�、俅_保共同目標切實傳達到每位員工，重復(fù)重復(fù)再重復(fù)。
②透明化共同目標完成進度，讓大家看到目標實現(xiàn)后帶來的變化，進步就公開贊美，不足就找原因找對策，改善之。
3、充分、有效授權(quán)
①明確授權(quán)范圍和邊界。
②根據(jù)目標完成情況，共同討論授權(quán)的范圍的增加或縮減。
當我們職場出現(xiàn)問題，首先要能找到問題的本質(zhì)，再去定向提高能力，通過不斷積累實踐，提高自己的思維格局和看透事物的能力，這樣才能成為正確的管理者。
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