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成功領(lǐng)導(dǎo)者共有的一項(xiàng)品質(zhì)是什么
職場中，我們見過兩種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者，一種是一直以來總是被賦予領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人，一種是身上原本就帶有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人。如果這兩種人同時競爭一個職位，究竟該選哪一個呢?下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的成功領(lǐng)導(dǎo)者共有的一項(xiàng)品質(zhì)是什么的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
普拉琪是一位臨床心理學(xué)家，她曾評估過上百位《財(cái)富》500強(qiáng)公司(Fortune 500)的CEO候選人和其它高層管理職位候選人，借此預(yù)測誰能成功勝任領(lǐng)袖角色，誰會慘遭淘汰。她在新書《紙上談兵》(Looks Good On Paper)中著重探討了在她看來成功領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一項(xiàng)品質(zhì)。
本周早些時候，普拉琪與我共進(jìn)咖啡，談話中她告訴我，卓越的領(lǐng)導(dǎo)人都善于積極應(yīng)對。普拉琪說的積極應(yīng)對，其實(shí)是指有創(chuàng)造力并有效地適應(yīng)挑戰(zhàn)和變化的能力。一個善于積極應(yīng)對的人能迅速從挫折中恢復(fù)，向周圍人敞開心扉，對自己的動機(jī)、優(yōu)勢和劣勢一清二楚。普拉琪說，未來世界瞬息萬變，領(lǐng)導(dǎo)人具備這一特性至關(guān)重要。
普拉琪告訴我，她的測試主要是評估職位候選人身上是否具備這一特性，借此對這些候選人能否成功角逐領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行預(yù)測，在長達(dá)10年的預(yù)測中，結(jié)果的準(zhǔn)確率高達(dá)98%。
普拉琪認(rèn)為有些不善于積極應(yīng)對的人會有一些負(fù)面的性格特征，自戀是其中最突出的一個。她解釋說，假如一個機(jī)構(gòu)的高管總愛以自我為中心，常常自認(rèn)為頗有特別之處，這樣不僅會降低自己的形象，還會給其所在的機(jī)構(gòu)帶來負(fù)面影響。善于積極應(yīng)對的人非常有自知之明，并能虛心聽取不同意見。
普拉提還特別指出，女性領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該成為積極應(yīng)對者。領(lǐng)導(dǎo)力要求一定程度上的自信和強(qiáng)勢，但當(dāng)涉及到這些性格特征的時候，女性通常面臨著“正面你贏，反面我輸?shù)那闆r”。如果她們表現(xiàn)得過于嬌弱，別人就會認(rèn)為她們工作效率低，但假如她們過于強(qiáng)勢，別人就會認(rèn)為她們太自我。為了改變這種傳統(tǒng)刻板的性別定位，女人一定要成為更強(qiáng)的積極應(yīng)對者，找到與她們的團(tuán)隊(duì)共鳴的領(lǐng)導(dǎo)角色定位。
“女人更易于被局限在行為準(zhǔn)則的條條框框中，假如她們按照傳統(tǒng)男性化的方式做事，會被周圍人說三道四，”普拉琪說，“積極應(yīng)對是指，在遇到上面的情況時，能在你的行為中選擇一種有效的方式。”
那么，是不是所有《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的CEO都是卓越的積極應(yīng)對者呢?當(dāng)我問及普拉琪這個問題時，她援引了百事可樂公司(PepsiCo) CEO盧英德的例子。這位首席執(zhí)行官最近說她無法實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡，并且表示，普拉琪的一席話讓她受到極大“感染”。
“積極應(yīng)對的第一步是精確地感知現(xiàn)實(shí)，”普拉琪說，“她的思想似乎非常開放，認(rèn)識到工作和生活存在沖突;所有女人每天都不得不做出選擇。這就是積極應(yīng)對的一種標(biāo)志。”
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