怎樣管理你的團隊

　　一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的；會帶人，會帶團隊，你的工作才輕松。那么，怎樣管理一個團隊 ?

　　1、管理的核心是公平

　　公平，我覺得試著管理者最應該有的態(tài)度，無論是新人和老人，只要工作的能力得到肯定和認可，都給與之能力相應的薪酬，無論是私交有多好，獎勵都要按照業(yè)績來分配，決不能私心，做到賞罰有道。在能力的允許下盡量為團隊謀福利，遇到特殊情況盡量幫大家減傷薪酬上的損失，才能領(lǐng)團隊的人信服。

　　2、突出的個人魅力

　　一個好的管理者，應該是一個英明的決策者，體諒下屬的好上司，而在工作之外，更是一個可靠的朋友。家庭第一，工作第二，家里有事，馬上放下手中的工作。這樣會讓大家覺得很有安全感，事實證明，但工作和家庭發(fā)生沖突時，大家都能處理的很好，不會讓工作做不下去。對家庭不能負責人的人，怎能指望在工作上有所擔當呢。

　　工作時的嚴謹、認真、負責。生活上親近、友善、擔當。無論在那一方面，都要注重個人魅力的培養(yǎng)，一身作則，公私分明，不貪小便宜才能令人信服。

　　3、用人不疑，疑人不用。

　　如果一個員工工作還需要被監(jiān)督，那就是用錯了人。每個人各司其職，團隊自熱就可以不用花費很大的心思去管理。善于團隊成員的長處，綜合他們的能力和意愿，放在合適的位置，展開不同的領(lǐng)導情景，實現(xiàn)超越績效。管理者需要做的就是為他們服務(wù)，并且用大部分的時間去想好未來發(fā)展的道路。

　　4、持續(xù)創(chuàng)新

　　這個世界唯一不變的就是永遠在變，醫(yī)院在發(fā)展的過程中不斷遇到問題而又不斷解決問題，每解決一個問題，就是創(chuàng)新的過程，擁有創(chuàng)新精神的醫(yī)院才能不斷的進步。不能適應創(chuàng)新的團隊始終都會被時代淘汰。所以管理者要鼓勵下屬不斷創(chuàng)新。

　　5、新人培訓

　　對新員工合理安排工作，并對其持續(xù)跟進。營造學習的氛圍，強化制度，加強激勵與考核。對于醫(yī)療管理者來說，團隊新鮮的血液是非常重要的，有助于為團隊增添活力。不少管理者為了鍛煉新員工，安排新員工單獨工作，這只會造成新員工在感覺上被忽視、被冷落、沒有歸屬感，那么他就會放棄選擇離職。

　　管理團隊幾個方法

　　1、你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)！

　　權(quán)力是讓你更好的服務(wù)團隊，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把權(quán)力當初鞏固自己地位的基石，那么往往是事與愿違，要么讓優(yōu)秀的人才離開，留下奴才，要么就是你自己等待下課。

　　2、以身作則。

　　從第一天開始，就要”以身作則，成人達己“作為修身的最高標準，柳傳志說，員工不會聽你說的，就會看你做的！以身作則不是說服下屬的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到這一點，員工當面服從你，背后就會罵你官僚。你的領(lǐng)導力就失去基礎(chǔ)。

　　3、管理從目標開始，先激發(fā)員工的個人目標，然后才能分配工作的指標。

　　當你管理團隊，就應該盡快和員工溝通他的`目標是什么，員工的目標越清晰，員工就越希望實現(xiàn)目標，你需要做就是激勵他，幫助他實現(xiàn)目標，這樣員工的打工心態(tài)就少很多，員工才能把工作的指標當為成長的目標的一部分，他就會覺得為自己干。

　　4、管理從尊重人性開始，不要高高在上。

　　管理必須從尊重人性開始，如何做到？就是先從尊重員工開始，不要把自己封閉起來，讓團隊敬而遠之，要和員工達成一片，但又不失威嚴。

　　5、帶領(lǐng)員工學習成長。

　　員工在跟你混之前無能是他自己的問題，但是跟你混之后無能就是你的問題。當員工跟隨你第一天開始，你就應該對他的成長負責。這就是己欲達而達人，己欲立而立人。

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