質(zhì)量管理體系和保證措施

　　隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，很多地方都會(huì)使用到措施，措施是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么相關(guān)的措施到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量管理體系和保證措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、質(zhì)量管理體系與保證措施

　　1.質(zhì)量方針

　　我公司貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、圖發(fā)展。”的質(zhì)量方針，做到持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產(chǎn)品。公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)。職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定為工程服務(wù)的連續(xù)性提供了保證，進(jìn)貨渠道合法性為工程質(zhì)量提供了有力的保證。

　　2.質(zhì)量目標(biāo)

　　（1）分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%；

　�。�2）單位工程交驗(yàn)合格率100%；

　�。�3）本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；

　　（4）質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量活動(dòng)記錄完整，與工程同步；

　�。�5）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。

　　我們將按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和提供專業(yè)化施工保障，嚴(yán)格按照三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.質(zhì)量保證體系

　　3.1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則

　�。�1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。

　�。�2）嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。

　�。�3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

　�。�4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

　�。�5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和審批等制度。

　　（6）廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量本能機(jī)能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)想計(jì)劃、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。

　�。�7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

　�。�8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

　�。�9）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

　�。�10）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。

　　3.2建立有效的質(zhì)量管理保證體系

　　按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以ISO9001：20xx尺度建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系尺度，以條約為限制，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師賣力制，在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)工程質(zhì)量舉行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個(gè)操作人員，通過(guò)明確分工，親昵和諧與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。

　　根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗?fù)へ?zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗?fù)じ髫?fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)賣力人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)經(jīng)理舉行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師舉行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從采購(gòu)、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理收集，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理本能機(jī)能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.3崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理

　�。�1.1）代表公司履行工程承包條約,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)

　　量目標(biāo),滿足顧客和法律法規(guī)的要求。

　　（1.2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員崗位職責(zé)，利用一切積極因素

　　為項(xiàng)目服務(wù)。

　　（1.3）主持項(xiàng)目日常管理工作，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。

　　d.組織編制在職人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　�。�1.4）賣力項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。�2）技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　（2.1）兼顧項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)，賣力項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作。

　　（2.2）負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。

　�。�2.3）熟悉設(shè)計(jì)文件、參加圖紙會(huì)審，主持制定項(xiàng)目技術(shù)文件和施工方案。

　�。�3）質(zhì)量檢查員

　�。�3.1）監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。

　�。�3.2）堅(jiān)持原則，及時(shí)正確的反映質(zhì)量情況，參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量評(píng)定管理工作，并舉行客觀核定。

　　（4）施工技術(shù)人員

　�。�4.1）負(fù)責(zé)分部和分項(xiàng)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，使其符合圖紙和規(guī)范要求；

　　（4.2）賣力操作層的規(guī)程、規(guī)范是否落實(shí)，賣力施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

　　（5）材料員、機(jī)器員

　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨索賠，對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

　　（6）施工班組職責(zé)

　�。�6.1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，不合格工程應(yīng)立即整改。

　　（6.2）定期召開(kāi)班組質(zhì)量會(huì)，不斷促進(jìn)小組技術(shù)水平與質(zhì)量素質(zhì)提高，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質(zhì)量。

　　3.4實(shí)施“精品工程”

　　我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。

　　（1）過(guò)程精品應(yīng)指導(dǎo)原則

　�。�1.1）遵守水渠道理

　　將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。因此強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。

　　（1.2）堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)

　　項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何執(zhí)行人都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。

　�。�1.3）加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)土方工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)厲執(zhí)行樣板制。

　　（1.4）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”

　　只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，必需以此作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，嚴(yán)厲控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。

　�。�1.5）嚴(yán)厲執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”

　　在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。

　�。�2）質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)

　　（2.1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定a.首先按照建設(shè)單位、設(shè)想和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量尺度、檔次。

　　b.其次是嚴(yán)格設(shè)備報(bào)批制度，通過(guò)建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)。

　　c.嚴(yán)厲按照設(shè)想?yún)��?shù)尺度、招標(biāo)文件要求和條約舉行選型和采購(gòu)。

　　d.對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制。 e.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。

　　（2.2）對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造

　　對(duì)于控制柜、監(jiān)控設(shè)備等重要材料，必需舉行出廠前的定期檢查，必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富理論經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如機(jī)柜、電機(jī)等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。

　�。�2.3）對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：

　　a.采購(gòu)物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說(shuō)明書(shū)和售后保證等，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；

　　b.物資采購(gòu)部委托分供方供貨，條件是事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；

　　c.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

　　d.嚴(yán)格驗(yàn)證：采購(gòu)物資（包括供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

　�。�2.4）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制

　　為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：

　　a.建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。

　　b.制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

　　c.嚴(yán)厲質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和材料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)厲的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

　　d.強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。

　　e.實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)厲實(shí)行施工三級(jí)檢查制度；嚴(yán)厲實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)制止使用，達(dá)不到尺度要求的設(shè)備徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。

　　f.加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。

　　g.協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)想單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部分，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。

　　h.通過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過(guò)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.5質(zhì)量控制和保證的具體措施

　　質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工計(jì)劃中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施舉行簡(jiǎn)單闡述。

　�。�1）合同執(zhí)行保證

　�。�1.1）項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程保證

　　我公司按照項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)和需求，確定實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程的構(gòu)成，并明確項(xiàng)目各階段應(yīng)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，使項(xiàng)目全過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保條約項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量能滿足用戶要求，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程如下圖所示：

　　（1.2）生產(chǎn)流程保證

　　由我方負(fù)責(zé)合同生效并立項(xiàng)后系統(tǒng)的生產(chǎn)和質(zhì)量控制，產(chǎn)品中心協(xié)助完成。并負(fù)責(zé)系統(tǒng)出廠前的聯(lián)調(diào)。其基本流程如下圖所示。

　　工廠的生產(chǎn)質(zhì)量按照賣方的《采購(gòu)控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《內(nèi)部溝通控制程序》等程序文件以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)舉行控制。

　　產(chǎn)品中心的設(shè)想質(zhì)量按照賣方的《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序》、《設(shè)想驗(yàn)證控制程序》等程序文件以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)舉行控制。

　　出廠聯(lián)調(diào)質(zhì)量按《系統(tǒng)出廠調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等有關(guān)文件舉行控制。

　　（1.3）測(cè)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　賣方工程部負(fù)責(zé)測(cè)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)的完成和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，產(chǎn)品中心協(xié)助完成。測(cè)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)格按照賣方公司的《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序》、有關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）以及賣方工程公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行控制。

　�。�2）各項(xiàng)質(zhì)量保證

　�。�2.1）人員技術(shù)保證：

　　公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，制定有完善的培訓(xùn)制度，各部門員工上崗前必須按規(guī)定接受培訓(xùn)研究，經(jīng)考核合格后方可上崗，保證每個(gè)崗位上均有一批訓(xùn)練有素的骨干人員，為各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格提供了強(qiáng)有力的保障。

　�。�2.2）生產(chǎn)過(guò)程保證：

　�。�2.2.1）公司從產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)訂貨合同，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，并及時(shí)將評(píng)審結(jié)果傳達(dá)給相關(guān)人員，以確保產(chǎn)品能充分滿足顧客的要求。

　　（2.2.2）在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)人員根據(jù)顧客的要求，相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律和法規(guī)編制開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并將顧客的全部要求體現(xiàn)在《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》中。在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，分階段的進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)完成后，選擇能代表顧客的單位進(jìn)行確認(rèn)，確保公司的設(shè)計(jì)能滿足顧客的要求。

　�。�2.2.3）在原材料的采購(gòu)方面，本公司事先對(duì)供應(yīng)商舉行調(diào)查，確信他們的質(zhì)量保證能力后才會(huì)實(shí)施采購(gòu)。盡管大部分元器件從國(guó)外知名公司進(jìn)口，但系統(tǒng)仍對(duì)全部元器件100%檢測(cè)篩選，保證其可靠性。

　�。�2.2.4）在生產(chǎn)安裝和加工的過(guò)程當(dāng)中，本公司制訂了美滿的工藝指導(dǎo)書(shū)，并在管理人員的監(jiān)督下由生產(chǎn)人員實(shí)施操作，以保證產(chǎn)品的均一性及質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　所有印制板均由表面貼裝及波峰焊加工完成，經(jīng)計(jì)算機(jī)在線單板裝焊檢查后，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行單板功能測(cè)試，所有機(jī)箱均經(jīng)計(jì)算機(jī)扎線測(cè)試，裝置整柜經(jīng)耐壓試驗(yàn)后，在60℃恒溫下老化100小時(shí)，進(jìn)行靜態(tài)功能檢查，送質(zhì)控部進(jìn)行干擾、功能、耐壓及外觀檢驗(yàn)，合格后貼合格證裝箱出廠，所有單板及裝置均有條碼記錄其生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程，調(diào)試檢驗(yàn)記錄存檔。

　�。�2.2.5）在檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過(guò)程當(dāng)中，首先由質(zhì)管部和開(kāi)發(fā)部一起按企業(yè)尺度制訂檢驗(yàn)尺度和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并指導(dǎo)檢驗(yàn)人員嚴(yán)厲執(zhí)行。公司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備先進(jìn)、齊全，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格會(huì)及時(shí)反饋給責(zé)任部分，清查不合格原因，并限期整改，最終保證質(zhì)量并按期交貨。

　　（2.3）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證：

　　我公司派現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)賣力指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試，參加整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。屬于公司責(zé)任引起的不良項(xiàng)目，由公司賣力無(wú)條件解決。

　　質(zhì)量保證管理體系

　　1、施工質(zhì)量管理體系

　　施工質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，以確保質(zhì)量的要求來(lái)建立項(xiàng)目部管理體系。

　　2、施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行

　　施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行。建立健全質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位，強(qiáng)化管理。施工質(zhì)量管理執(zhí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)負(fù)責(zé)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。

　　3、施工質(zhì)量控制體系

　　質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。

　　（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

　　施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式采用 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使參與項(xiàng)目管理和操作的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

　　第二，管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

　　第三，在實(shí)施過(guò)程中，施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在下次施工中不出現(xiàn)。

　　第四，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的分部（項(xiàng)）工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)措施，再根據(jù)這些改進(jìn)措施使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

　　第五，注意成品保護(hù)，由于現(xiàn)場(chǎng)工種之間穿插施工、人員流動(dòng)性大，對(duì)成品保護(hù)提出更高的要求，在制訂成品保護(hù)措施后，做到教育處罰并行，堅(jiān)決杜絕后道工序破壞前道工序的情況發(fā)生。

　�。�2）施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

　　（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，積極支持質(zhì)保體系開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；

　�。�2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量；

　�。�3）“物”的因素

　　材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確�！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須對(duì)施工用材、周轉(zhuǎn)材料把好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。

　�。�4）“環(huán)”與“法”的因素

　　“環(huán)”是指施工工序作業(yè)時(shí)的環(huán)境，而“法”則是指工序安排、施工工藝和施工方法。在本工程的施工中，必須重視環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響，在本施工組織設(shè)計(jì)中，已對(duì)施工流程及施工方法作了安排，其具有一定的科學(xué)性和合理性，加上良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系一定能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。

　　第二節(jié) 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)

　　對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，參加施工員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想。

　　2、制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，完善保證體系

　　完善質(zhì)量保證體系，建立項(xiàng)目部施工隊(duì)作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人。實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把施工質(zhì)量同每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺(jué)性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。

　　3、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　針對(duì)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)和有關(guān)技術(shù)人員參加的管理小組。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)安部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員，形成自上

　　4、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度

　　在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)，施工方法，工藝流程，操作規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時(shí)，在全期施工進(jìn)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量體系，工序質(zhì)量，已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。

　　5、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)

　　在全施工過(guò)程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化，項(xiàng)目部每月、施工隊(duì)每旬、都開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查達(dá)到有效控制，各級(jí)施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目部、施工隊(duì)，作業(yè)班組要逐級(jí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)，并依據(jù)保證責(zé)任書(shū)中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰。

　　6、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段

　　計(jì)量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項(xiàng)目部配備專門的工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作的管理。同時(shí)積極完善檢測(cè)手段，充實(shí)檢測(cè)技術(shù)力量，并配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器，施工中按規(guī)范和工程實(shí)測(cè)情況確保檢測(cè)頻率達(dá)到 100%。

　　7、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝

　　嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)制構(gòu)件無(wú)出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對(duì)每一分項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開(kāi)工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案中的工藝流程進(jìn)行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。

　　8、真誠(chéng)合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。

　　9、找出差距，提高質(zhì)量

　　我方要堅(jiān)持執(zhí)行施工質(zhì)量回訪的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)我項(xiàng)目駐理部施工的工程堅(jiān)持一年回訪制，以便總結(jié)成績(jī)，找出差距和不足，更進(jìn)一步地提高工程質(zhì)量。

　　第三節(jié) 在保證手段方面的質(zhì)量保證措施

　　1、組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅(jiān)決杜絕施工趕工期，倉(cāng)促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，組織人、財(cái)、物資源的有效配置，力求實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。

　　2、確保設(shè)備能力。加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。

　　3、采用先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。

　　4、提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒(méi)有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項(xiàng)目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績(jī)等方面的任職資格。實(shí)行持證上崗。

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)保證措施

　　1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

　　開(kāi)工前要落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)的評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。

　　2、資料管理

　�。�1）做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。

　　（2）對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部設(shè)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對(duì)重點(diǎn)部分采用聲像資料、照片予以保存存檔。

　　3、人員培訓(xùn)

　　做好培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目部崗位上的各類管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量。

　　4、強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作

　　（1）施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。

　�。�2）要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。

　�。�3）認(rèn)真執(zhí)行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過(guò)程有可追溯性，定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。�4）投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。

　�。�5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對(duì)關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。

　　（二）物資保證措施

　　1、必須做好采購(gòu)工作的控制，對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選擇。

　　2、選擇具備承擔(dān)與工程范圍相符并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的合格分承包方。

　　3、對(duì)采購(gòu)的材料、物資、成品、半成品，在施品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，防止材料混用和使用不合格品。

　　4、物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考察對(duì)比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。

　�。ㄈ�）施工過(guò)程的保證措施

　　1、做好施工過(guò)程的控制，特別是關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的控制，把主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合起來(lái)。施工階段質(zhì)量控制應(yīng)做好事前控制、事中控制、事后控制，同時(shí)要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過(guò)程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。

　　3、對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品及成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的采購(gòu)產(chǎn)品，避免不合格在施品轉(zhuǎn)入下一道工序以及驗(yàn)證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

　　4、對(duì)施工全過(guò)程使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行同期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實(shí)，保證施工質(zhì)量。

　�。ㄋ模┕こ虒�(shí)施階段質(zhì)量控制措施

　　我單位將對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。

　　1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　�。�1）堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問(wèn)題。

　�。�2）不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。

　　（3）嚴(yán)格組織技術(shù)交底。

　　（4）控制物資采購(gòu)。作好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、施工階段質(zhì)量控制

　　（1）嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。

　�。�2）實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)節(jié)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。

　　（3）加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好自檢和互檢工作。堅(jiān)決做

　　到上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序，全面接收監(jiān)理工程師的指令，遵守科學(xué)原理，不武斷、不麻痹大意。在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄的各項(xiàng)工序技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。

　�。�4）加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過(guò)程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。

　　（5）注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。

　�。�6）建立嚴(yán)格的交接班制度，明確崗位職責(zé)，質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤。事先作出質(zhì)量分析，作出質(zhì)量對(duì)策，盡可能把問(wèn)題解決在出現(xiàn)之前。

　�。�7）每天和每班組進(jìn)行評(píng)比和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和整改，建立嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢和報(bào)檢制度。

　　（8）定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行開(kāi)會(huì)檢查，包括工序查，節(jié)點(diǎn)查。

　�。�9）嚴(yán)把材料質(zhì)量觀，不合格材料立即清理出場(chǎng)。

　　3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

　　（1）堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）作好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

　　（3）按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。

　　4、保修回訪階段的質(zhì)量控制

　　工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，對(duì)屬于施工質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。

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