設計成本管理制度要求

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的設計成本管理制度要求，希望能夠幫助到大家。

設計成本管理制度要求1

　　1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。

　　2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關情況進行調(diào)查研究。

　　3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

　　3.1設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。

　　3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的`原則，有哪些合理的改進意見。

　　3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

　　3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

　　3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

　　3.6各種管道的走向是否合理。

　　4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。

　　裝飾公司施工技術交底管理規(guī)定

　　1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

　　2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

　　3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

　　4、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。

　　5、技術交底的實施按下列程序進行：

　　5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。

　　5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

　　5.3各段技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

　　裝飾公司施工技術資料管理辦法

　　1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

　　2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。

　　3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。

　　4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

設計成本管理制度要求2

　　1、目的

　　為規(guī)范設計文件的命名，明確設計文件的設計、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個部門的職責與要求，加強標準化式對設計文件的有效管理，保證公司歸檔設計文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程

　　外部相關部門，總經(jīng)理，主管設計部，相關職能部們

　　3、設計程序

　　（1）服裝設計：收集資料→構(gòu)思方案（草稿）→例會研究→設計繪制具體示例→設計說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳

　�。�2）花型設計：分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設計繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳

　　4、內(nèi)容

　�。�1）設計文件的命名：日期+設計師拼音縮寫+序號，例：文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個公司指定的則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上

　　（2）紙質(zhì)版設計文件打印時文件桑都標注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢�！对O計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄

　�。�3）其他部門人員不得隨意查閱設計部資料，要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負責，防止資料外泄。業(yè)務部要借資料必須填寫《借閱單》，設計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領客戶來挑樣稿，若要上門服務的.，則現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開業(yè)務員，談判完應立即歸還于設計部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務部承擔所有相應損失，原則上外借不過夜。

　　注：不得私自復印、拍照，如遇特殊情況需要復印，必須經(jīng)過設計部授權(quán)或批準，若私自復印，按盜取資料處罰。

　　5、設計文件的保密管理

　�。�1）公司有效設計文件由標準化式嚴格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設計文件帶離部門、公司或私自復印、拷貝，故意破壞設計文件，如果損失或者泄露有效設計文件，按公司、部門制度處罰，情節(jié)嚴重者將依法追究其法律責任

　　（2）對于電子版的設計文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、U盤等進行備份存儲.

　�。�3）對回收的設計文件應歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認完全沒有使用價值的應填寫《文件銷毀記錄表》，經(jīng)設計部批準后，由行政管理中心作銷毀處理。

設計成本管理制度要求3

　　1.目的

　　為保證項目發(fā)展成本目標的實現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設計階段的成本管理和控制方法。

　　2.范圍

　　適用所有公司開發(fā)項目方案設計階段的成本管理及控制工作。

　　3.術語和定義

　　3.1實施方案設計階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設計和建筑擴初設計。

　　4.職責:

　　4.1公司-造價部

　　4.1.1負責項目市場成本調(diào)研,編制項目成本調(diào)研報告;

　　4.1.2負責建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;

　　4.1.3負責編制方案設計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;

　　4.1.4負責組織編制擴初設計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》;

　　4.1.5負責編制設計各階段成本控制建議及限額設計指標值;

　　4.1.6負責設計階段成本控制工作的跟進工作;

　　4.1.7負責組織編制設計階段方案成本比較和修正。

　　5.工作流程

　　5.1項目開發(fā)成本調(diào)研

　　5.1.1公司項目預立項后,造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平,編制項目成本調(diào)研報告;

　　5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。

　　5.2方案設計階段成本管理和控制

　　5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設計的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設計成本提出要求和建議;

　　5.2.2規(guī)劃方案設計完成后,造價部依據(jù)技術管理部(設計)提供的規(guī)劃方案設計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;

　　5.2.3造價部須在方案設計完成后一個半月內(nèi)完成《方案設計階段成本分析報告》的編制,對方案設計階段所做主要成本工作進行總結(jié)和對后續(xù)擴初設計提出成本控制建議,并報造價部經(jīng)理審核。

　　5.3擴初設計階段成本管理和控制

　　5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發(fā)生的補充設計、設計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預見的費用后,將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)�業(yè)工程上,形成擴初階段的`成本限額設計初步建議;

　　5.3.2造價部組織召集技術管理部(設計)相關人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術管理部(設計),作為擴初階段的成本限額;

　　5.3.3初設計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網(wǎng)球場館等)及不同層高塔樓標準層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值,專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批;

　　5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負責完成《擴初設計階段成本分析報告》的編制,對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結(jié)并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。

　　6.表格和記錄

　　6.1《設計限額要求》

　　6.2《建安成本限額設計成本控制建議書》

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