【推薦】安全管理體系
安全管理體系1
1煤礦安全管理中風險預控管理體系的構建
在煤礦安全管理中，風險預控管理體系以PDCA閉環(huán)運行模式為基礎，具體由以下七個環(huán)節(jié)構成：（1）危險源辨識危險源辨識是風險預控管理體系的前提，通過辨識可能導致人員傷亡、職業(yè)病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源，從而明確煤礦安全管理的重點對象，增強風險預控的有效性和針對性。在危險源辨識環(huán)節(jié)，應確保辨識范圍拓展到煤礦整個生命周期和各個生產環(huán)節(jié)，覆蓋到人、機、環(huán)、管各個方面，做到全員參與、全方位、全過程辨識。（2）危險源風險評估在危險源辨識的基礎上，對事故風險進行評估。一般可采用安全檢查表法、事故樹分析法、事件樹分析法、預先危險性分析法等方法，評估正常生產中的危害因素，對各危險源的風險概率及其造成的后果進行量化處理。在風險評估之后，采取相應的安全措施，確保將系統(tǒng)風險控制在容許的范圍內。（3）風險管理標準的制定風險管理標準是指實施各項風險管控措施的具體依據。在制定風險管理標準時，要嚴格遵循相關法律法規(guī)、標準和技術規(guī)程，結合煤礦生產自身的特點和風險管理水平，制定具備技術可行性和經濟合理性的風險管理標準，促進煤礦安全管理模式系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化運行，有效避免危險源轉化為安全事故。（4）風險管理措施的制定根據危險源辨識與風險評估結果，按照風險管理標準確定具體的風險管理方案和手段，制定具備可操作性的風險管理措施。由于煤礦安全生產管理資源有限，不能對所有風險實施全面控制，所以可遵循危險源分級管理的原則，將風險分為若干個級別，針對不同級別的風險采取不同的管控措施。（5）日常監(jiān)測監(jiān)控在煤礦風險預控管理體系中，應充分利用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行日常監(jiān)測監(jiān)控，及時掌握危險源的變化，確保其處于可控狀態(tài)。對危險源實施日常監(jiān)測監(jiān)控的作用主要體現在以下三個方面：一是對已經辨識出來的危險源進行監(jiān)測，若該類危險源超出了可控狀態(tài)，則必須采取相應的管控措施；二是實時監(jiān)測已采取管控措施的危險源，掌握危險源的管控效果；三是監(jiān)測煤礦生產過程中可能出現的新危險源，促使危險源管理體系不斷完善。（6）風險預警當危險源達到導致事故發(fā)生的臨界狀態(tài)時，即危險源失控時，進行預警并采取相應管控措施，旨在降低風險危害程度，減小事故發(fā)生概率。在風險預警系統(tǒng)中，不僅要引入先進的計算機技術和網絡技術，而且還要建立健全應急預案，以便在危險源失控時立即啟動應急預案，降低人、財、物損失。（7）風險控制措施評審風險控制措施評審是一個反饋的過程，通過評審考核風險控制措施的.實施效果，持續(xù)改進風險管理目標，不斷完善原有風險控制措施和新的風險控制措施，促使風險預控管理體系呈現出螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢。
2風險預控管理體系的運行機制
�。�1）強化風險預控管理的宣傳與培訓煤礦企業(yè)應通過多種渠道大力宣傳風險預控管理的重要性，在企業(yè)內部營造出安全管理文化氛圍，調動起全體員工參與風險預控管理的積極性，潛移默化地規(guī)范員工在生產現場中的工作行為。如，可在井下各巷道、工作面等處設置危險源辨識牌；在專項培訓宣傳欄上普及安全風險預控的相關知識和技能；利用井下廣播宣傳風險預控文化等。同時，煤礦企業(yè)還要將風險預控管理納入到年度安全培訓計劃中，提高企業(yè)全員對風險預控管理的重視程度。（2）完善安全管理規(guī)章制度煤礦企業(yè)要根據國內相關法律、行業(yè)標準，結合本企業(yè)內部的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定符合本企業(yè)實際生產情況的安全管理規(guī)章制度，確保風險預控管理工作有條不紊地推進。在風險預控管理工作中，要將井下管理作為重點，實行崗位危險源管理和人員不安全行為管理，從人、機、環(huán)、管四個層面出發(fā)對安全隱患進行排查，杜絕作業(yè)人員出現不安全作業(yè)行為，從而確保井下安全生產。（3）健全風險預控管理責任與考核機制為確保風險預控管理體系高效運行，應將目標責任逐級細化到各礦井、各區(qū)隊、各班組和各崗位之間，要求作業(yè)人員將危險源識別和風險管控措施落實到作業(yè)過程中。同時，健全各級責任考核獎懲機制，對各崗位、各班組、各區(qū)隊執(zhí)行安全管理制度的情況進行考核，并將考核結果與安全工資掛鉤，實現薪酬與風險責任相匹配。（4）建設風險預控管理信息平臺煤礦企業(yè)應結合自身生產特點和風險管理需要，建設以風險預控管理為核心的信息平臺，通過該平臺實時采集、加工、處理、傳輸、共享危險源信息，為煤礦管理者及時掌握安全隱患情況，制定相應控制措施提供可靠的決策依據。此外，風險預控管理信息平臺還應具備登記、查詢、審核、考核等功能，推動煤礦安全管理向信息化的方向發(fā)展。
3結論
煤礦風險預控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構建煤礦風險預控管理體系的過程中，不僅要使該體系符合煤礦安全生產特點，更要使該體系滿足煤礦日常管理需要，實現“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。煤礦安全生產要充分發(fā)揮風險預控管理體系的重要作用，加大對風險隱患的排查和預防力度，從而有效消除風險隱患，降低煤礦事故發(fā)生率，促進煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
安全管理體系2
很多人都會明白，當一個農民在生命快要終止的那一瞬時，他會默默無聞地忙著播種收割;當一個醫(yī)生在生命快要終止的那一瞬時，他會急著去救治躺在醫(yī)院的病人;當一個教師在生命快要終止的那一瞬時，他會認認真真地教育每一個學生，賦予每一個學生，這才是盡職盡責，而當一個在路上行走或開車的人，在生命快要終止的那一瞬時，會想起什么呢?
班會課上，教師給我們上了一節(jié)生動搞笑而受益匪淺的課。同學們都十分專心致志，有時[捧腹大笑，有時深表同情。第一，教師讓我們看了一些關于交通的知識，哪些我們就應做的，哪些我們不就應做的。其中有一些很滑稽的動畫，之后，教師設計了一個簡單實際的小游戲，他先說出一些交通安全中存在的狀態(tài)，再讓我們決定是對還是錯，如果這道題是對的話就要擺出一個毛病的手勢，反之就擺出一個正確的手勢，有些同學由于反應遲鈍，一時做錯了，同學們都笑了起來。下一個節(jié)目，教師讓我們看了一場短劇——《流淚的花季》，里面的主角都是一些傷殘的小孩子，有的小孩子由于爸爸媽媽出了車禍而從此失去了世界上最親愛的人，有的小孩子由于去幫爸爸買煙而在過馬路的時候被大貨車撞傷了腿，有的小孩子由于他們的爸爸媽媽都準備要結婚了，但由于一時失誤而被車撞死了，導致雙方的子女都有年老的爺爺奶奶供給…。
一次又一次的交通安全失誤，都使小孩子們的'幼留意靈遭到龐大的創(chuàng)傷，他們的人生道路才剛剛開始，就由于一場事故，在他們心中留下了深深的傷痕，上天對他們是如此的不公平，不公平……在現實生活中，有些安全事故是能夠避免的，生命僅有一次，我們不能夠讓它由于自我的不留意而失去，這樣很不值得，一些平常很注意任何事，做事十分有原則的人，也許他們的謹慎性會比較高，但也不能夠隨便了事，由于這樣的人常常會以為自我必須會沒事，卻”聰明反被聰明誤”;一些平時對交通安全極度不留意，不關心的人，也許他們的交通意識比較淡薄，但到了適當時候，他們可能會變得十分留意，由于這樣的人明白”一失足成千古恨”。
總之，不管什么時候，只要我們一出家門口，就要留意謹慎，左望右望，人人都明白”馬路如虎口”，我們千萬不要忽視它。
為了自我的安全，為了不讓家人擔憂，為了社會的秩序井然，請大家認真遵照交通規(guī)則，做好自我，造福社會。
安全管理體系3
摘要：安全生產標準化是當前企業(yè)安全管理體系中的基本管理模式，體現了管理的對象、管理的關鍵點和管理過程的標準化和體系化，具有很強的實踐操作性和績效評價性，對于健全與完善企業(yè)安全生產管理機制，規(guī)范作業(yè)行為，提升本質安全，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)應從自身實際出發(fā)，正確認識其重要性，準確把握其核心要素，加強科學管理，注重管理體系落地見效，促進企業(yè)實現安全發(fā)展。本文對企業(yè)安全生產標準化管理體系進行了粗略的探討。
關鍵詞：企業(yè)；安全生產；標準化管理；探討
安全生產標準化管理，是現代先進管理思想在安全生產領域的重要應用。它通過確立安全目標、建立安全工作標準，運行風險防控機制，規(guī)范生產作業(yè)行為，對企業(yè)生產經營的全員、全過程和全方位的全要素進行標準化管理和動態(tài)持續(xù)改進的一種模式。安全生產標準化管理體系，能有效提升運行質量，已成為企業(yè)安全生產管理的重要內容。
1概述
�。�1）簡述。企業(yè)安全生產標準化是經過長期發(fā)展逐步形成和完善的現代生產安全管理方法，在每一個生產經營環(huán)節(jié)和相關崗位，其工作都要符合相關部門制定的安全標準，全面落實管控措施，從而實現安全生產目標績效。在最新發(fā)布的《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立并保持安全生產標準管理體系，全面管控生產經營活動各環(huán)節(jié)的安全生產，實現安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設備設施本質安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進[1]。20xx年，國務院提出開展“安全質量標準化”活動。隨后提出了“安全生產標準化”的概念。20xx年，《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006—20xx)發(fā)布，現更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發(fā)布了20余個行業(yè)企業(yè)的安全生產標準化評定標準和評分細則，20xx年、20xx年《安全生產法》兩次修改，均將安全生產標準化列入法條，并逐步強化其法定地位。目前，安全生產標準化管理體系已成為我國企業(yè)安全生產管理的最基本模式。（2）重要性。企業(yè)安全生產標準化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設定、人員技能、設備設施、工藝設計到作業(yè)環(huán)境等全部相關要素，并將其貫穿于企業(yè)生產經營全過程，是一項長期的、基礎性的系統(tǒng)工程。通過對生產經營全過程的對標管理，建立標準化的運行機制，使企業(yè)的安全生產在標準的建立、實施、考評的過程中，不斷落實安全生產職責，提高安全生產目標考核，規(guī)范安全生產管理的全要素、全過程，真正實現生產經營的標準化、規(guī)范化。
2主要特征
安全生產標準化是一種現代安全管理體系，具有現代管理體系的特征。體現了管理過程、管理對象、管理關鍵點的標準化和體系化，它包含借鑒、整合了目標管理、全過程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運行，動態(tài)達標，持續(xù)改進，具很強的實踐操作性和績效評價性，符合安全管理的基本規(guī)律，是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理相結合的管理模式。主要具有以下特征：
�。�1）體現了生產經營的全員、全過程和全方位的全要素管理。安全生產管理貫穿于企業(yè)的整個生產經營過程，不容許有任何一個環(huán)節(jié)的缺失。安全生產標準化管理將生產經營活動的各要素均納入其中，包含了從確定目標職責、形成制度化管理，到員工教育培訓、風險辨識管控，再到現場崗位安全管理、隱患排查治理，最后再到應急救援、事故調查處理，不斷循環(huán)往復，持續(xù)改進，體現了安全管理的全方位，體現了事前、事中、事后的全過程，實現了人、機、物、法、環(huán)等風險要素的全覆蓋。
�。�2）體現了以政策法規(guī)、技術規(guī)范為基礎的制度化管理。確定、制定各類安全標準是安全生產標準化管理體系的基本前提。企業(yè)在應明確安全生產政策法規(guī)、技術規(guī)范的收集、整理以及適用的`程序和方式，制定相應的管理制度；在安全管理和安全技術等方面建立有效的標準清單，并轉化為本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程。
�。�3）體現了以風險前置與末端治理為核心的風險管理。安全管理的核心是風險控制。通過開展風險識別評價和分級，形成企業(yè)可行的風險管控措施和隱患排查治理方案，特別是對重大危險源和重大事故隱患實行最高級別管理，使企業(yè)關口前移，有效建立風險防范體系，及時化解安全風險。
�。�4）體現了以現場管理為重點的基層管理。生產現場是安全管理最直接的場所，對設備、工藝和人員作業(yè)進行標準化管理是現場安全標準化管理的重中之重。因此，企業(yè)應從改善現場管理機制、規(guī)范管理體系入手，強化重點管理，加強人、機、環(huán)境的有效監(jiān)控，使設備設施和作業(yè)環(huán)境保持良好的狀態(tài)，努力做到職責明晰，標準明確，行為規(guī)范，監(jiān)督有效。
�。�5）體現了以崗位標準化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應針對不同崗位，編制標準化的崗位達標的規(guī)范和要求。比如，建立標準化的各類標準化的崗位安全操作規(guī)程、崗位安全職責、崗位巡查與處理制度、崗位應急處置措施。通過培訓，使崗位人員準確把握崗位標準化的內涵和要求，使他們深入領會安全理念，熟練掌握崗位應知會內容，提高崗位風險辨識和管控能力，從而實現崗位達標、人人達標。
�。�6）體現了企業(yè)自評與外部評審、政府認證相結合的持續(xù)改進管理�！栋踩a法》（20xx版）在20xx年修改的基礎上，把安全生產標準化列入了主要負責人職責，更加強化了它的的法定地位。國家相關部門還制定了評定標準和評定程序，將安全生產標準化等級分為三級（一級級別最高），在企業(yè)自評、外部評審的基礎上，由政府主管部門認定發(fā)放等級證書，三年有效。同時，對標準化工作的咨詢服務、評審、科研、管理和規(guī)劃等方面也都做了相應的規(guī)定。
3存在的問題
�。�1）基層基礎工作相對薄弱。特別是企業(yè)基層員工的安全意識不高、安全技能不足，設備設施機械化、自動化水平不高，管理制度不完善。在安全生產標準化管理過程中，體現為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。（2）認識程度有待提高。安全生產標準化早期是以政府推動為主，現已成為法定內容，在某些高危行業(yè)，政府還將標準化是否達標作為安全生產許可的前置條件，企業(yè)為了達標而達標，被動推進，流于形式，不能發(fā)揮應有的作用。（3）與其他職業(yè)安全管理體系各自獨立，分別運行。企業(yè)在建立運行安全生產標準化管理體系的同時還進行ISO14001或OHSAS18001的職業(yè)安全管理體系的運行。這些體系之間雖然目標和核心內容大致相同，但管理運行方式各有所側重，存在機構重疊、文件重復等問題，產生“兩張皮”現象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產標準化管理涉及企業(yè)的人員、設備、物料、環(huán)境及生產作業(yè)管理等多項內容，需要多個部門共同參與，涉及大量的數據信息。一些企業(yè)信息化管理主要依托其綜合辦公系統(tǒng)或生產管理系統(tǒng)，安全管理的信息化未納入其中，有的企業(yè)，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質量水平的提升。
4措施建議
�。�1）提高認識，增強自覺性和主動性。企業(yè)是安全生產標準化管理的運行主體和責任主體，無論是從企業(yè)安全發(fā)展的角度，還是從執(zhí)行國家法律法規(guī)的角度，企業(yè)都應從主觀上進一步提高認識，重視程度上進一步提高，將安全生產標準化作為企業(yè)安全管理基本的管理模式，融入到企業(yè)的生產經營全過程，成為企業(yè)自發(fā)的積極主動的行為，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。（2）加強科學管理，注重管理制度落實見效。企業(yè)應結合實際，準確有效地制定標準化管理制度，促進安全生產標準化管理的規(guī)范化和制度化。在建立健全責任制、標準制度的同時將重點放在責任制是否落實、制度是否執(zhí)行上，解決制度規(guī)定不執(zhí)行、不落實的問題。管理過程應真實記錄工作過程，反映真實管理成果，進而針對性地進行整改提高，使標準化工作得到落實，有效促進安全管理水平提高。（3）注重管理人員技能提升。安全生產標準化管理是一種管理體系，是從建立標準，到標準加運行的一整套過程，能否達到預期效果，關鍵取決于企業(yè)的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。（4）充分運用信息化手段。安全管理點多面廣，信息量多，特別是在人員培訓、風險辨識管控、隱患排查等方面，應加強信息技術的運用和大數據處理，為事故預警、現場檢查、事故分析等提供服務，為安全生產標準化管理提供科學、清晰的過程支持。（5）加強與其他職業(yè)安全體系有機整合。目前，多體系運行客觀存在，必須進一步加強它們之間的融合。如對共同要素進行整合、對相容要素進行融合、個性要素進行專門處理，從體系方針和目標、企業(yè)人員組織、體系文件、評審過程和體系的持續(xù)改進等方面，盡可能地實現管理一體化。這對企業(yè)的管理人員、專業(yè)技術人員的專業(yè)性、復合性提出了更高的要求。
5結語
安全生產標準化是企業(yè)實現安全生產的前提和基礎，主要是指運用現代管理理論和技術，形成覆蓋全員和生產經營全過程的安全標準和過程管理，讓每個員工對生產過程負責，按照相應的程序和標準工作，識別和控制風險、排查事故隱患，實現風險前置與末端治理的雙重管控，對企業(yè)實現安全發(fā)展起著非常重要的作用。
參考文獻：
[1]《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（(AQ/T9006—20xx)）（GB/T33000-20xx）[S].
安全管理體系4
摘要：通信設備在人們的生活中的重要性日漸提升，時代的進步，工業(yè)的發(fā)展，以及社會的穩(wěn)定為通信設備提升了不少的可利用空間，但所有事物的發(fā)展并不是完美無瑕的，在建設中會出現一系列的安全隱患，這就要提升通信建設時的安全防護系統(tǒng)。對此，本文對多方面的經驗進行了總結。
關鍵詞：管理體系；通信安全；通信工程
1通信工程安全管理體系要素
對于建設任何一樣人們生活中必不可少的工程都是有一定的難度的，通信建設也不例外，這并不是件輕松的活，在建設時要考慮它的管理體系、交織的安全要素等方面。一旦在管理方面有不妥當處理措施、極其容易發(fā)生事故。除管理方面還應注意主觀因素和客觀因素，以及直接或間接。工程必不可少的基本步驟就是安全管理。在決定建設一項工程時必須考慮的，也是不得不考慮的要點就是安全管理，這是極為重要的一點。因為工程建設的重要性使它在任何時候都是被人們所關注的焦點。以下便是我總結工作后得到的經驗。
2通信工程施工安全管理內容
在通信工程建設時需要注意以下幾點：（1）通信工程安全管理要素以安全管理體系為領頭領導著三種體制，分別為環(huán)境、人與機。它們在安全管理中有著獨立性又有著相關性，合作共贏便是解釋三者工作的配合合作才能在性能方面達到頂峰。（2）通信工程安全管理體系模式在施工時必須保持安全施工原則，認真審核和按章落實。在實踐活動中可以在不同的程度體現出其施工時的技術能力。而在人為去對工程采取措施時肯定會受到環(huán)境等因素的影響，其本質是人心。（3）通信工程施工安全管理內容法律上有規(guī)定有一人要按照責任制來實施一項工程在安全生產上承擔責任，而負責人主要為首先負責人，在事故發(fā)生時承擔主要責任，從而生成責任所有制體系，并且簽署《安全生產的.責任狀》和交納一定數量的保證金。除首負責人外的就是經理，他主要負責一個部門，在部門中管理一年的生產情況，另外還會對任何一個項目設立專門的人員，在進行工程建設時定時檢查，若發(fā)現有安全隱患盡快排除。在安全上，盡量對于不同情況采取不同的處理方法，避免出現安全事故，對危險源與重大危險源的知識要熟知并且制定處理方法，盡最大可能降低事故的發(fā)生率。除以上的規(guī)章制度，應設置獎罰制度。在施工時，每個項目都應有相應的負責人去組織撰寫《施工方案》以及《安全技術措施》，以此來更方便的查找施工過程中所存在的安全隱患等，在施工過程中還需注意的是保證施工人員的人身安全，采取必要的安全防護措施。除以上幾點之外還需對施工人員進行理論考核，在提升員工技能的同時也要提高其所具有的素質。所以可看出在對員工進行理論知識傳授中，不可走馬觀花，淺層面的去學習，而是以扎實肯學的態(tài)度，將安全生產根深蒂固的刻在腦子里。生產資金要投入到有價值的生產中，因為資金不足往往是一個經常出現的安全事故的原因，想要得到一個安全控制的工程項目就必須在安全措施方面和資金方面做好一定的相關工作。資金上一定要專門對員工的防護措施充足，避免出現人員傷亡的問題。最后一點是要在工作中定期、定點的進行監(jiān)督和檢查工作，這是安全生產的最有必要的注重點，提出防范并且做到防范，每一個部門的負責人要認真做好分內的任務，并且在日常的工程中，安全員要了解每個角落的情況，將安全隱患的情況爭取盡早排除，并且將發(fā)生事故的可能性降至最低，在進行施工以前就以負責人為領導為員工們普及安全教育知識以及做好當天任務的重點，并制定處理計劃，對工作進行一定的檢查，突出檢查重點，并對安全更加強監(jiān)督力度。并且對每個工程里的每個項目抽查，以保證不會發(fā)生事故。
3通信工程安全管理體系
通信工程安全管理體系并不是一個雜亂的系統(tǒng)，而是一個整體，充滿多種知識的整體，以理論為指導，實踐為重點去完善一個企業(yè)發(fā)展的體系，它不僅需要人員組織、調整、激勵、領導引領各個施工環(huán)節(jié)，更需要員工之間相互勉勵，讓大家能夠在每個部門都能取長補短。在安全管理體系中，每個人員都需要對自己的工作進行制度上的安全體系化調整，以監(jiān)督微行動，不斷完善一個可靠、有利用價值的網絡體系。這個網絡不僅可以隨時對人員的安全進行監(jiān)管，更可以在很大程度上排查安全因素。隨之可進行反饋來體現問題的本源，并根據問題做出一定的措施來處理。若在施工以前并未對施工中出現的問題預想到，有關領導可在施工中進行不斷的調整，以避免再次出現安全隱患。
4結束語
通信工程安全管理并不是一成不變的一個管理，而是處于不斷改變的動態(tài)管理，是一項復雜的體系工程。此篇文章便是在原理方面進行探討，本質上對安全管理體系的內容及要素等作了解釋。在理論與實踐的結合中，不論是思想方面的工作還是實踐中不斷改正的原則都將對完善管理體系做了很大的貢獻，具有實踐意義。
參考文獻
[1]劉軍滇.通信工程建設的安全生產管理機制的探討[J].中國新通信，20xx，20（02）.
[2]張彥秋，王志波.強化通信工程安全管理的對策[J].通信管理與技術，20xx（01）.
[3]董大江.淺談通信工程施工中的安全管理[J].科技與企業(yè)，20xx（01）
安全管理體系5
課程目錄
背景：近年來，政府職能部門非常重視“企業(yè)安全生產，降低傷亡事故”。職業(yè)健康安全管理體系使企業(yè)生產始終處于良好的安全運行狀態(tài)，滿足職工群眾安全、文明生產的愿望。職業(yè)健康安全管理體系本身具備自我改進和自我完善的功能，為企業(yè)帶來巨大的安全生產功效。人們對危險源的認識在不斷深化，定期的危險源辨識，可以幫助企業(yè)擴大對新的危險源的預防控制或在進行生產作業(yè)之前就徹底消除這種危險源。
隨著社會的發(fā)展和進步，越來越多的企業(yè)意識到職業(yè)健康安全管理體系的重要性，引進職業(yè)健康安全管理體系認證。要想通過職業(yè)健康安全管理體系認證的一個先決條件，就需要一定數量的職業(yè)健康安全管理體系內部審核員。
食品伙伴網內多年從事職業(yè)健康安全管理體系審核的專家，結合多年審核經驗及案例，為大家講解職業(yè)健康安全管理體系標準，答疑解惑，為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)健康安全管理體系內部審核員。
【培訓目的】
培養(yǎng)ISO45001職業(yè)健康安全管理體系內部審核員，考試合格，獲取內審員證書；
在企業(yè)推行管理體系過程中起帶頭、指導和監(jiān)督作用，使企業(yè)最大限度地降低職業(yè)健康安全風險，提升其職業(yè)健康安全績效；
培養(yǎng)高素質的內審員隊伍，推動企業(yè)體系管理改進工作，使企業(yè)順利通過職業(yè)健康安全管理體系認證；
掌握ISO45001:20xx職業(yè)健康安全管理體系審核知識和主要內容等；
為今后參加ISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員考試打下堅實的基礎。
【講師介紹】
ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系國家注冊審核員
ISO 9001質量管理體系國家注冊審核員
ISO 14001環(huán)境管理體系國家注冊審核員
IS0 22000食品安全管理體系國家注冊審核員
危害分析與關鍵控制點體系HACCP國家注冊審核員
碩士研究生學歷，專業(yè)：食品科學
食品藥品質量管理工程師
孔老師屬于理論與實踐相結合的專家老師，近十年的'食品藥品生產企業(yè)質量管理工作，熟悉生產企業(yè)職業(yè)健康安全管理現狀，并致力于企業(yè)的體系提升工作。
【培訓內容】
介紹建立職業(yè)健康安全管理體系的意義；
介紹職業(yè)健康安全管理體系的起源和發(fā)展；
結合案例對ISO 45001：20xx職業(yè)健康安全管理體系標準條款進行解讀；
ISO45001:20xx內部審核的策劃實施檢查改進的講解；
ISO45001:20xx職業(yè)健康安全管理體系審核知識及審核經驗分享；
在線互動答疑；
【培訓計劃】
20xx年1月16日9:00-17:00（食學寶平臺線上培訓）
【培訓費用】
600元（參加直播課的網友可享受免費點播）；
20xx年12月31日17:00前報名的人員享受早報優(yōu)惠，即510元；
【說明】
1.電腦端觀看鏈接：
https://study.foodmate.net/web/zbk/detail?id=698
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安全管理體系6
摘要：近年來，隨著行業(yè)一體化“數字煙草”構建要求提高，行業(yè)的信息化建設進程全面加速，信息化已融入到企業(yè)基礎管理、生產制造、管理創(chuàng)新等諸多業(yè)務環(huán)節(jié)，信息化與工業(yè)化已逐步走向深度融合之路。伴隨著兩化融合的發(fā)展，信息安全問題日益嚴重，逐漸成為影響業(yè)務運行、制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，企業(yè)在開展信息化建設的同時，必須注重信息安全保障工作。然而保證企業(yè)信息安全不能單純利用技術手段，必須“技術”與“管理”并重才能保障企業(yè)信息安全。筆者針對企業(yè)信息安全現狀，依據國家、行業(yè)相關標準，闡述對企業(yè)信息安全管理體系建設的理解和看法。
關鍵詞：信息化；信息安全；安全管理
1、企業(yè)信息安全現狀
近幾年，隨著行業(yè)信息化建設逐步深入，伴隨著OA辦公自動化、ERP、卷煙生產經營決策管理和MES生產制造執(zhí)行等系統(tǒng)相繼投入使用，與生產經營息息相關的關鍵業(yè)務對信息系統(tǒng)的依賴程度越來越高，企業(yè)也逐步認識到信息安全的重要性，企業(yè)員工的安全意識也都得到逐步提高。行業(yè)也相繼出臺了煙草行業(yè)信息安全保障體系建設指南和各類信息安全制度，并通過這幾年信息安全檢查工作，促進企業(yè)的信息安全水平得到了進一步提高。由于企業(yè)信息安全意識不斷提高，企業(yè)不斷加大信息安全方面的投入，如建立標準化的機房、購買與部署各類信息安全軟件和設備等。但是木馬、病毒、垃圾郵件、間諜軟件、惡意軟件、僵尸網絡等也隨著計算機技術的發(fā)展不斷更新，攻擊手段也越發(fā)隱蔽和多樣化。企業(yè)不僅要應對外部的攻擊，也要應對來自于企業(yè)內部的信息安全威脅，安全形勢不容樂觀。企業(yè)的信息安全已不僅僅是技術問題，還需要借助管理手段來保障。企業(yè)如果不能正確樹立信息風險導向意識，一味注重“技術”的作用，忽略“管理”的重要性，就很難發(fā)揮信息安全技術的作用，無法把企業(yè)的各項信息安全措施落到實處，企業(yè)的信息安全也就無從談起。只有切實發(fā)揮管理作用，企業(yè)的信息安全才能得到有效保障。
2、企業(yè)信息安全體系架構
在談到信息安全時，大多數剛接觸的人都比較疑惑，都說保障信息安全十分重要，那到底什么是信息安全呢？下面就簡單介紹一下信息安全的概念以及企業(yè)的信息安全體系架構。2.1信息。對企業(yè)來說，信息是一種無形資產，具有一定商業(yè)價值，以電子、影像、話語等多種形式存在，必須進行保護。2.2信息安全。主要是指防止信息泄露、被篡改、被損壞或被非法辨識與控制，避免造成不良影響或者資產損失。2.3企業(yè)信息安全體系架構。在保障企業(yè)信息安全過程中，信息安全技術是保障信息安全的重要手段。通過上文對企業(yè)信息安全現狀的分析，不難看出企業(yè)信息安全體系主要分為技術、管理兩個重要體系，進一步細分則涉及安全運維方面。2.3.1信息安全技術體系作用。主要是指通過部署信息安全產品，合理制定安全策略，實現防止信息泄露、被篡改、被損壞等安全目標。信息安全產品主要是指實現信息安全的工具平臺，如防火墻類產品、防攻擊類產品、殺毒軟件類產品和密碼類產品等，而信息安全技術則是指實現信息安全產品的技術基礎。2.3.2信息安全管理體系作用。完善信息安全組織機構、制度，細化職責分工，制定執(zhí)行標準，確保日常管理、檢查等制度有效執(zhí)行，最大程度發(fā)揮信息安全技術體系作用，確保信息安全相關保護措施有效執(zhí)行。通過上文簡單介紹，對信息安全以及信息安全系統(tǒng)有了大概了解�？梢钥闯鰡渭兘柚夹g或管理無法保障企業(yè)信息安全，因此，建立企業(yè)信息安全管理體系的重要性也就不言而喻。
3、信息安全管理體系概念
3.1信息安全管理。運用技術、管理手段，做好信息安全工作整體規(guī)劃、組織、協調與控制，確保實現信息安全目標。
3.2管理體系。體系是指相互關聯和相互作用的一組要素，而管理體系則是建立方針和目標并實現這些目標的體系。
3.3信息安全管理體系（ISMS）。在一定組織范圍內建立、完成信息安全方針和目標，采取或運用方法的體系。作為管理活動最終結果，包含方針、原則、目標、方法、過程、核查表等眾多要素。
3.4建立信息安全管理體系的目的。作為企業(yè)總管理體系的一個子體系，目的是建立、實施、運行、監(jiān)視、評審、保持和改進信息安全。
3.5信息安全管理體系涉及的要素。
3.5.1信息安全組織機構。明確職責分工，確保信息安全工作組織與落實。
3.5.2信息安全管理體系文件。編制信息安全管理體系的方針、過程、程序和其他必需的文件等。
3.5.3資源。提供體系運轉所需的資金、設備與人員等。
4、信息安全管理體系機構設置以及作用
在建立企業(yè)的信息安全管理體系之前，如果沒有設置相應的信息安全組織機構，那么建立體系所需要的資源（資金、人員等）就無法得到保障，企業(yè)的信息安全制度和策略也就無法貫徹落實，企業(yè)的信息安全管理體系就形同虛設起不到任何作用。因此，企業(yè)在建立信息安全管理體系前必須建立健全信息安全組織機構，機構設置可以根據職責分為三個層次。4.1信息安全決策機構。信息安全決策機構處于安全組織機構的第一個層次，是本單位信息安全工作的最高管理機構。應以單位主要領導負責，對信息安全規(guī)劃、信息安全策略和信息安全建設方案等進行審批，并為企業(yè)信息安全工作提供各類必要資源。4.2管理機構。處于安全組織機構的第二個層次，在決策機構的領導下，主要負責企業(yè)日常信息安全的管理、監(jiān)督以及安全教育與培訓等工作，此類工作大部分都由企業(yè)的信息化部門承擔。4.3執(zhí)行機構。處于信息安全組織機構的第三個層次，在管理機構的'領導下，負責保證信息安全技術體系的有效運行及日常維護，通過具體技術手段落實安全策略，消除安全風險，以及發(fā)生安全事件后的具體響應和處理，執(zhí)行機構人員可以由信息中心技術人員與各部門專職或兼職信息安全員組成。
5、信息安全管理體系的建立
ISO/IEC27001:20xx標準的“建立ISMS”章節(jié)中，已明確了信息安全管理體系建立的10項強制性要求和步驟。企業(yè)應結合自身實際情況，遵照這些內容和步驟，建立自己的信息安全管理體系，并形成相應的體系文件。
5.1建立的步驟。
（1）結合企業(yè)實際，明確體系邊界與范圍，并編制體系范圍文件。
（2）明確體系策略，構建目標框架、風險評價的準則等，形成方針文件。
（3）確定風險評估方法。
（4）識別信息安全風險，主要包括信息安全資產、責任、威脅以及造成的后果等。（5）進行安全風險分析評價，編制評估報告，確定信息安全資產保護清單。
（6）明確安全保護措施，編制風險處理計劃。
（7）制定工作目標、措施。
（8）管理者審核、批準所有殘余風險。
（9）經管理層授權實施和運行安全體系。
（10）準備適用性聲明。以上步驟解釋不詳盡之處，參看ISO/IEC27001:20054.2.1章節(jié)中A-J部分。
5.2信息安全管理體系涉及的文件。
文件作為體系的主要元素，必須與ISO/IEC27001:20xx標準保持一致，同時也要結合企業(yè)實際，確保員工遵照要求嚴格執(zhí)行。而且也要符合企業(yè)的實際情況和信息安全需要。在實際工作中，企業(yè)員工應按照文件要求嚴格執(zhí)行。
5.2.1體系文件類型主要涉及方針、程序與記錄三類。方針類主要是指管理體系方針與信息安全方針，涵蓋硬件、網絡、軟件、訪問控制等；程序類主要是指“過程文件”，涉及輸入、處理與輸出三個環(huán)節(jié)，結果常以“記錄”形式出現；記錄類主要是記錄程序文件結果，常以是表格形式出現。至于適用性聲明文件，企業(yè)應結合自身情況，參照ISO/IEC27001:20xx標準的附錄A，有選擇性地作出聲明，并形成聲明文件。5.2.2體系必須具備的文件。主要包括方針、風險評估、處理、文件控制、記錄控制、內部審核、糾正與預防、控制措施有效性測量、管理評審與適用性聲明等。
5.2.3任意性文件。企業(yè)可以針對自身業(yè)務、管理與信息系統(tǒng)等情況，制定自己獨有的信息方針、程序類文件。
5.2.4文件的符合性。文件必須符合相關法律法規(guī)、ISO/IEC27001:20xx標準以及企業(yè)實際要求，保證與企業(yè)其他體系文件協調一致，避免沖突，同時在文字描述準確且無二義。
6、體系實施與運行
主要包括策略控制措施、過程和程序，涉及制定和實施風險處理計劃、選擇控制措施與驗證有效性、安全教育培訓、運行管理、資源管理以及安全事件應急處理等。
7、體系的監(jiān)視與評審
主要指對照策略、目標與實際運行情況，監(jiān)控與評審運行狀態(tài)，主要涉及有效性評審、控制措施測試驗證、風險評估、內部審核、管理評審等環(huán)節(jié)，并根據評審結果編制與完善安全計劃。
8、體系的保持和改進
主要是依據監(jiān)視與評審結果，有針對性地持續(xù)改進。主要包括改進措施、制定完善措施、整改總結等，同時需相關方進行溝通，確保達到預計改進標準。
9、結語
從上文不難看出，信息安全管理體系建設的四個主要環(huán)節(jié)就是建立、實施和運行、監(jiān)視和評審以及保持和改進幾個部分。但是，這不是信息安全管理體系建設的全部。實際上信息安全管理體系建設最核心和最關鍵的部分，就是把建立（P規(guī)劃）、實施和運行（D實施）、監(jiān)視和評審（C檢查）以及保持和改進（A處置）四個重要環(huán)節(jié)形成PDCA的動態(tài)閉環(huán)的管理流程，這種管理方法就是PDCA循環(huán)，也稱“戴明環(huán)”。只有按照P-D-C-A的順序持續(xù)循環(huán)，體系才能高效運轉與不斷完善，信息安全管理水平才能不斷提升。同時信息安全管理也必須結合企業(yè)實際，不斷嘗試與使用新的信息安全技術，做到與時俱進，才能符合企業(yè)實際情況和發(fā)展需要，不會隨著時間的推移與現實嚴重脫節(jié)，慢慢失去作用。
安全管理體系7
首先感謝公司領導給了我這個參加風險管理體系內審員培訓的機會，心情是無比高興和激動，我?guī)е伎肌е鴮W習知識的心理來到下關。在整個培訓過程中，張老師在教學內容上的精心編排，課堂上熱烈的討論氣氛，無一不體現出公司對我們這些內審員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心。
在這短短的5天中，分別學習了風險管理體系的基礎知識、審核的流程與技巧、審核的實作。系統(tǒng)的學習了“事故/事件的原因與后果”、“風險管理”、“鉆石綜合風險管理體系”、“事故因果連鎖理論”、“5W+1H”及“PDCA循環(huán)”等培訓內容。培訓老師詳實地為學員進行講解，并將審核方法、技巧、步驟等知識融合到日常工作中。
其次，通過這次內審員培訓，我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的管理理論基礎知識有了一定程度的提高。老師生動的講解、問題現場討論和解答，讓我理清了思路、轉變了觀念、掌握了方法，為今后工作的開展鋪墊了扎實的理論基礎；同時現場通過我們各個小組一起互動，充分發(fā)揮個人的分析和見解，相互交流借鑒工作經驗，思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力，受益匪淺。
最后，通過本次培訓，增強了責任感，使我感到責任重大。一個公司要想進一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須通過建立健全一整套規(guī)章制度來規(guī)范公司的工作運行機制，以好的制度管人、理事，從而形成科學的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要內審員來嚴格把關，需要高度的嚴肅性和嚴謹性，因此作為一名合格的`內審員肩上的擔子是非常重，責任是非常重。
這次培訓使我對審核的具體流程有了較為清楚的認識。同時，使我更加深刻的認識到建立一個完善的運行體系對企業(yè)的發(fā)展有著多么重大的作用。
通過培訓，將進一步鞏固了體系建設理論知識，對風險體系各要素、節(jié)點的理解更加深刻；充分的掌握了體系審核方法、技巧、步驟等新知識，為公司的安全生產風險管理體系內部審核工作打下良好的基礎。
作為公司基層人員，更要加強學習，接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負公司重望，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中起到表率作用。同時還要做到與時俱進、更新思想，學以致用，把日常工作做細做實。我會不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻。
安全管理體系8
為了確保監(jiān)控中心安全生產標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問題，提出了改進措施。根據會議精神，形成本報告。
一、體系運行質量分析
（一）安全生產目標考核結果
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心結合生產實際，制定了安全生產目標，對安全生產目標進行了任務指標分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產目標任務及措施責任分解表》，明確了具體工作任務、實施措施、責任人，完成時限等。
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風險管控措施落實到位，《XX煤礦重大安全風險管控方案》全部落實；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。
2.存在的主要問題
無
（二）安全生產責任制考核結果
1.整體情況
監(jiān)控中心現有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監(jiān)測工）。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產責任制修訂小組，統(tǒng)一組織協調責任制的修訂工作，制定了安全生產責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰主管、誰負責”“管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，重新對監(jiān)控中心的安全生產責任制進行修訂，出臺了新版《監(jiān)控中心安全生產責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產責任制，實現了安全生產責任制全覆蓋。
2.存在的主要問題
無
（三）標準化內部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標準化內部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標準化小組組長帶隊，對整改情況進行了跟蹤落實。
2.存在的主要問題
�。�1）對20xx年度標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問題進行了統(tǒng)計分析，發(fā)現線纜、牌板，相關問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問題進行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產生的根本源頭，但是在現場動態(tài)管理跟蹤落實上沒有形成閉合。
（四）監(jiān)控中心生產安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問題
無
（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監(jiān)測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網絡、調度綜合云平臺、綜合應急聯動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網絡為20xx年新增應用項目，調試階段暫無對比，調度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯動故障率下降3%。
2.存在的問題
�。�1）設備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監(jiān)測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標校傳感器過程中未打開標校開關，至中心站做出誤統(tǒng)計造成。
�。�2）線纜故障主要為隊組生產過程中保護不當所造成。
3.原因分析
�。�1）個別生產隊組在生產、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳感器的`保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調試修復。
（2）個別生產隊組在生產、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護線纜，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進行了改造保護（線纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內部開裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復使用。
（六）監(jiān)控中心職工訴求
1.整體情況
監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問題
無
二、改進措施
（一）理念目標及踐行
無。
（二）組織機構
無
（三）安全生產責任制及安全管理制度
�。�1）對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進行評價和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進行自查和上報。
�。�2）進一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產責任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產責任制》制度中。
�。�3）及時按照國家安全生產法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產責任制》。
�。�4）制定《監(jiān)控中心安全生產責任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產責任制》大綱中，明確每個崗位安全生產責任制考核的標準、指標、獎懲等內容。
（5）完善班前會制度，把提高班前會質量作為重點來抓，對每班的工作狀況做到心中有數；跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準備。
（四）從業(yè)人員素質
（1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產標準化管理體系的培訓內容，加強對機電、通風、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓。
�。�2）由書記牽頭，班組長負責，全面摸清職工訴求，并協調相關部門，解決職工不能及時滿足需求的問題。
�。�3）開展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風險辨識評估、設備設施實操等的培訓工作，切實增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。
�。�4）每日班前會召開，針對安全風險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內容向崗位作業(yè)人員提問，并兌現獎懲，提高職工的學習積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產月活動等，組織學習各類事故案例，總結分析事故原因，吸取事故教訓。
（五）安全風險分級管控
無
（六）事故隱患排查治理
�。�1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。
�。�2）在內部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認真分析事故隱患產生的根源，按規(guī)定進行責任追究，避免出現事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計表面問題，而要以表為據，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（七）質量控制
�。�1）對安全監(jiān)控專業(yè)的各項指標進行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開展自查工作。
�。�2）開展全礦線纜吊掛及設備管理說明牌板的專項檢查，在相關制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設備管理說明牌板維護負責人。
（3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
�。�4）進一步加大班組管理力度，讓班組長發(fā)揮管理水平，提升班組長人員管理素質。
三、調整方案
為落實上述改進措施，制定了XX煤礦質量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）20xx年度調整方案，詳見表1，并將體系調整方案納入下一年度安全生產工作計劃中。
安全管理體系9
1、建立安全保證體系。為搞好本工地安全生產工作，我工程部成立專門安全領導小組，工地設立安全監(jiān)督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。
2、健全安全生產責任制、安全生產管理制度。明確各管理人員、施工技術人員和生產工人在本工程中的安全責任。
3、強化安全教育。堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。
4、改善施工勞動條件。積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件、減輕勞動強度，消除危險因素。
5、實行人身安全保險。所有施工人員均參與人身安全保險。
6、加強施工安全監(jiān)控。及時反饋監(jiān)測信息，進行科學的'信息化施工，確保施工安全(包括地面建筑物、道路、地下管線安全、氣象信息等)。
項目部安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
安全管理體系10
為了保證我礦安全生產標準化體系建設持續(xù)推進，同時為了保證我礦順利通過安全生產標準化體系建設二級驗收，三季度主要做了以下工作。
一、培訓學習
20xx年7月1日開始執(zhí)行煤礦安全生產標準化體系建設標準，7月份組織煤礦技術員以上管理人員開始學習新版煤礦安全生產標準化體系建設標準，對比20xx新版和20xx年版本的差別，尤其是加強對20xx年新版，增加內容的學習。
制定了安全生產標準化體系建設學習培訓計劃，分兩周，全覆蓋、全專業(yè)，組織全礦技術員以上管理人員學習，兩周培訓結束后，全礦技術員以上進行新版安全生產標準化體系建設考試。
隊組20xx版安全生產標準化體系建設標準學習，由隊長組織，利用班前會、周一周三會議進行全隊組人員學習，每月由培訓科制定新版安全生產標準化體系建設試題，考察職工的掌握情況。
二、自評整改
礦長牽頭，各分管領導組織本專業(yè)人員，對照20xx版安全生產標準化管理體系建設評分標準評分，查找本礦在內頁資料、圖紙、現場與標準的差距，經過第一輪初步打分，我礦安全生產標準化管理體系建設打分為78.6分，各專業(yè)累計查出隱患89條。
各專業(yè)將本專業(yè)需要整改的問題，列出清單，制定整改計劃和整
改需要的資金計劃上報安全科，安全科負責所查問題的整改落實。
經安全科對本初初評問題回查，所有檢查問題有83條整改完成，有6天未完成整改。
經過第一輪初評和問題整改后，礦長牽頭，分管領導組織各專業(yè)對照20xx安全生產標準化管理體系建設標準第二輪打分，經過第二輪打分，各專業(yè)綜合打分為83分，達到二級標準。
三、請進來走出去
1、到XX礦安全生產標準化管理提建設學習對煤礦安全生產標準化管理體系標準理解有偏差，對煤礦安全生產標準化體系建設標準的理解有局限性，礦長為我們聯系到XX礦安考察安全標準化管理體系建設情況，XX礦屬于本礦附近區(qū)域一級安全生產標準化礦井，對標學習對本礦安全生產標準化管理體系的提升有很大的幫助。
我礦各專業(yè)部門負責人與XX礦各部門專業(yè)負責人業(yè)務對接，上午下井，對井下安全生產標準化管理體系建設情況觀摩，下午各專業(yè)對內頁資料、技術圖紙等學習觀摩，各專業(yè)部門負責人對照差距，制定改進方案。
根據本次到XX礦的考察學習，各部門負責人根據井下現場和地面資料的學習，查找自身不足，制定整改計劃，共更換牌板800多塊，臺賬增加20多種，完善各種制度10余種。
2 、外聘專家對我礦安全生產標準化建設管理體系建設情況打分為了更好的推進我礦安全生產標準化管理體系建設，順利取得通過二級生產標準化驗收，我礦與XX省XX煤礦安全技術服務公司簽訂了服務合同，聘請長期煤礦安全生產標準化的.專家進行評分，本次安全生產標準化管理體系建設情況打分比較嚴格，出現四個專業(yè)未達到二級標準（通風、地測、職業(yè)衛(wèi)生、應急管理），專家們對本次評分提出需要整改的問題，并提出整改建議。
�。�1）由于通風專業(yè)是最低分為本專業(yè)的得分，通風專業(yè)必須要保證各專業(yè)的均衡，加強薄弱專業(yè)的整改，尤其是井下通風設施構筑質量，必須高質量高標準構筑，本次評分失分主要在井下通風設施方面。
（2）對照達標指南，一項一項完善內頁資料、完善相關制度，做到不缺項。
�。�3）職業(yè)衛(wèi)生相關檢測記錄，必須保留原始測定記錄，原始記錄和臺賬要做到吻合，不能出現兩層皮。
�。�4）兩堂一舍建設挺好，就是原始資料不齊全，有些工作都做了，沒有痕跡，相關臺賬未建立。
針對專家們提出的問題，逐條進行了整改。
不斷完善，持續(xù)改進，保證我礦安全生產標準化管理體系建設通過二級驗收。
四、下一步工作重點
1、加強對職工崗位職責、崗位描述、安全生產理念、操作技能培訓，確�，F場抽考達標不失分。
2、對專家提出的問題全部整改完畢。
3、準備二級標準化驗收申請材料，準備市局到我礦二級驗收，對于檢查出的問題認真整改閉合。
4、市級二級標準化驗收完畢，準備提請省級驗收。
5、保證井下作業(yè)現場達標，上標準崗、干標準活，井下先場達到動態(tài)達標。
安全管理體系11
為了持續(xù)有效地提高公司環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理績效，保證公司環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，保障職工的生命安全與健康，公司日前下發(fā)了《二○一一年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作計劃》。
《計劃》分安全目標、ES體系、職業(yè)健康、安全教育、安全檢查、技術措施、環(huán)境保護7個方面，并分別確定了目標值、計劃工作內容、責任部門、配合部門、進度和資金預算。主要內容有---
1、安全目標。確定目標值為杜絕重傷和死亡事故，杜絕火災事故，控制輕傷事故頻率小于或等于1%。簽定20xx年度安全目標責任書，通過加強安全監(jiān)督、檢查、教育、管理、技術、考核、整改等多項工作的開展，有效控制工傷事故的.發(fā)生。按照安全生產標準化一級企業(yè)的要求，做好各項安全生產標準化工作。并在規(guī)定期限內完成標準化復評工作。
2、ES體系。即保持并改進公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織對危險源進行識別與評價，對不可承受危險源落實控制措施。組織對環(huán)境因素進行辨識與評價，對重要環(huán)境因素落實控制措施。監(jiān)視和測量環(huán)境和職業(yè)健康安全績效，對不符合采取有效措施進行糾正。組織開展內部審核活動，糾正不符合，為管理評審提供輸入信息。組織開展管理評審，持續(xù)改進體系。
3、職業(yè)健康。防止產生職業(yè)病和發(fā)生職業(yè)中毒事故。貫徹“三同時”，對新改擴和“四新”等項目保證在設計時充分考慮有關職業(yè)健康要求，配備必要的職業(yè)危害防護設施，保證同時驗收和投入使用；有關職業(yè)危害防護設施的資金預算和決算要分項獨立，同時建立檔案。對有害作業(yè)點進行檢測。對接觸有害作業(yè)人員安排進行體檢。按時按標準發(fā)放保健費，并為職工提供新鮮衛(wèi)生的防暑降溫飲品。對防塵防毒設施及時維護保養(yǎng)，保證有效使用。
4、安全教育。教育普及面達到90%。進行全員教育，普及率達到90%以上，對新入廠職工100%進行嚴格的三級安全教育。對特殊工種及時安排復訓或取證培訓。對轉崗、脫崗復工及工傷復工人員100%進行崗前教育。對中層以上管理人員、班組長、安全員100%進行安全教育。加強輪換工、臨時工的安全教育。對接觸職業(yè)危害進行職業(yè)健康教育。
5、安全檢查。及時發(fā)現事故隱患并整改，消除不安全因素，制止“三違”現象，對違章者進行教育及考核。認真組織周檢查、節(jié)假日前檢查和季節(jié)性檢查等定期檢查工作，對發(fā)現的問題及時通報，限期整改。按規(guī)定對特種設備進行檢測，對不符合有關要求的特種設備提出整改要求。各車間按照公司檢查制度做好兩級檢查。
6、技術措施。對不符合要求的作業(yè)所場進行環(huán)�；虬踩夹g改造，達到國家有關技術標準。
7、環(huán)境保護。工業(yè)污水排放、鍋爐廢氣排放、廠界噪聲排放達到有關標準。妥善處置固體廢物，做好廢氣、廢水、廠界噪聲的的監(jiān)測；妥善處理各種廢酸、廢堿、廢油，防止泄漏。對廢氣廢水處理設施定期維護。各單位可回收工業(yè)廢物統(tǒng)一交物資管理處處置。加強設備設施的維護與保養(yǎng)，做好設備設施潤滑，降低噪聲排放量。
安全管理體系12
隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)對信息化依賴程度的增強，信息風險已超出傳統(tǒng)的技術問題范疇，已屬于企業(yè)業(yè)務風險的一個部分，本文主要論述納入安全生產風險管理體系中的信息風險管理體系的構建。
1影響信息風險的因素
影響信息風險的因素主要包括外部環(huán)境、內部環(huán)境、風險管理能力、信息相關能力等。
外部環(huán)境主要包括市場和經濟因素、同行及競爭、地理環(huán)境、法規(guī)遵從環(huán)境、技術狀態(tài)和創(chuàng)新、威脅領域，市場和經濟因素是企業(yè)安全生產的行業(yè)因素。比如，金融業(yè)的運營與制造業(yè)的運營對信息化有不同的需求以及不同的IT能力。
內部環(huán)境主要包括企業(yè)目標、信息化對企業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略重要性、信息架構的復雜程度、企業(yè)的復雜性、業(yè)務變更的深度、業(yè)務變更管理能力、風險管理哲學和價值觀、安全生產模式、經濟能力以及信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的優(yōu)先級等。安全生產模式關系到企業(yè)獨立運營的程度或與它的客戶/供應商相關聯、集中化/非集中化程度，企業(yè)文化決定了企業(yè)需要變更以能夠有效進行風險管理，經濟能力主要表示企業(yè)當優(yōu)化風險時，對支持、強化和維護IT環(huán)境的財務能力。
風險管理能力是衡量企業(yè)實施關鍵風險管理流程和相關動力水平的一個指標�？梢酝ㄟ^運用風險記錄卡來度量。動力績效指標越好，則風險管理能力水平越高。對于企業(yè)風險事件的頻率和影響，風險管理能力是一個非常重要的元素，因為它負責管理風險決策，以及在企業(yè)內建立和實施有效控制，它主要包括治理風險和管理風險兩個方面。
信息相關能力與IT流程以及所有其他動力的能力相關。對于不同動力的一個高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實施了好的軟件開發(fā)流程將交付高質量和穩(wěn)定的軟件或實施了一個好的安全度量將減少安全相關事故的數量;減輕事件發(fā)生時對業(yè)務的影響，如針對災難的發(fā)生，具有一個良好的業(yè)務持續(xù)性計劃IT災難恢復計劃。IT流程包括評價、指導和監(jiān)管、與業(yè)務一致、計劃和組織、建立、獲取和實施、交付、服務和支持以及監(jiān)管、評價和評估等五個管理職能域中的37個流程實踐。風險場景庫類別主要包括項目組合建立和維護、項目/項目群生命周期管理 (項目/項目群的啟動、開發(fā)和獲取、交付、質量、中比)、信息化投資決策制定、IT經驗和技能、員工運營 (人力錯誤和惡意企圖)、信息(數據破壞、損壞、泄露和訪問)、企業(yè)架構(架構版本和設計)、基礎設施 (硬件、操作系統(tǒng)和控制技術)(選擇、實施、運行和退運)、軟件、信息系統(tǒng)的業(yè)務所有權、供應商選擇/績效、合同遵從、服務中比或轉移、法規(guī)遵從、地緣政治層面、基礎設施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環(huán)境、大自然行為、創(chuàng)新等。
2信息業(yè)務風險庫
在信息化的服務、交付和支持階段，建立起的信息業(yè)務風險庫主要包括以下方面:事件和事故管理業(yè)務節(jié)點包括提交事件、事件記錄分類、識別范圍、地市識別事件范圍、一線處理、解決事件與否、事件解決情況、現場處理、處理情況、審批情況、后臺處理、是否解決事件、申請掛起、掛起事件、解掛事件、是否發(fā)起其他流程、關閉事件、初步確認事件影響范圍、統(tǒng)一解釋口徑、確認是否向省公司升級、向省公司服務臺通報、標不大范圍事件并向用戶解釋等。主要存在的風險包括IT系統(tǒng)停工期的增加、客戶滿意度的降低、客戶不知道事件報告的程序、復發(fā)問題沒有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優(yōu)先級未反映業(yè)務需求、事件未及時解決、服務臺的運營操作沒有支持業(yè)務活動、客戶對所提供的服務不滿意、事件未及時解決、客戶中斷服務時間增加等。
管理用戶請求業(yè)務節(jié)點主要包括提交咨詢或請求、嘗式解答咨詢、解決咨詢或請求、咨詢支持升級或轉派任務、用戶評價、升級、給出咨詢答案、轉派事件、判斷用戶反饋情況并處理結果。存在的風險主要包括對硬件和軟件的未授權變更、訪問管理忽略業(yè)務需求并且損害業(yè)務關鍵系統(tǒng)的安全、未對所有系統(tǒng)規(guī)定安全需求、違反職責分離和危害系統(tǒng)信息等。
管理配置項業(yè)務節(jié)點主要包括操作系統(tǒng)管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數據庫信息管理、軟件信息管理、操作系統(tǒng)管理。存在的風險主要是配置項信息維護職責不明確，導致信息更新不及時。
管理服務級別SLA業(yè)務節(jié)點主要包括編制服務目錄、提出業(yè)務需求、制定服務級別策略、編制服務級別協議、簽訂服務級別協議、發(fā)布服務目錄、召開年度評審會議、制定年度服務改進計劃。存在的風險包括用戶和服務提供者不理解各自的職責、不恰當的優(yōu)先權授予不同的服務提供、不恰當交付的服務、為提供的服務授予不恰當的優(yōu)先權、對提供的IT服務有不同的解釋和誤解、由于期望和實際能力的差距導致糾紛、低效率和昂貴的運行服務、無法滿足客戶的服務需求;服務交付資源的無效和低效使用;無法識別和響應關鍵服務事件、由于過時的合同導致不能滿足商業(yè)和法律需求、由于服務偏差導致經濟損失和事件等。
管理問題業(yè)務節(jié)點主要包括問題記錄、判斷是否問題、判斷提審方案是否能過變更實現、實施方案、啟動變更管理流程、確認記錄解決結果、啟動知識管理流程、問題跟蹤與升級等。存在的風險包括IT服務的中斷、問題重復發(fā)生的可能性增加、問題和事件沒有及時解決、對主動的問題和事件管理，缺乏問題和事件及解決方案的'審計跟蹤、事件重復發(fā)生、問題和事件重復發(fā)生、未恰當解決的關鍵事件、業(yè)務中斷、服務質量不足等。
3控制措施
在事件和事故管理業(yè)務采取的控制措施包括堅持對客戶進行滿意度回訪，并針對用戶提出的問題及其自身IT服務的不足，進行整改，努力提升服務質量;及時跟進事件處理情況并向用戶進行反饋;對于復發(fā)事件需要進行分析、找出根源，啟動問題管理流程，從而減少事件復發(fā)的幾率;加強對服務臺人員的事件分類標準、優(yōu)先級，按標準化準確分類;服務臺經理加強對事件單的處理進程的全程跟蹤，對當前處理人應實時跟蹤進展情況;加強運維人員的溝通能力和技術能力;事件經理監(jiān)控所有事件并協調處理未解決事件。
在管理用戶請求中采取的控制措施包括嚴格按照規(guī)章制度進行，禁止進行未授權的變更;加強對業(yè)務需求的分析以及業(yè)務關鍵系統(tǒng)的安全，審核請求的合規(guī)性;按照各系統(tǒng)安全需求，拒絕違反系統(tǒng)安全需求的請求;加強各運維人員的職責分離意識，堅決杜絕違反職責分離;加強對請求的審查力度，杜絕一切危害系統(tǒng)的請求。
在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關的信息維護需要明確到具體崗位;嚴格把關機房進出制度、工作票制度;完善業(yè)務和技術服務目錄，明確配置項負責人，加強審查力度。
管理服務級別SLA采取的控制措施主要包括服務目錄必須包括服務需求、服務定義、SLA. OLA、資金來源;建立一個包括開發(fā)、審核和調整服務目錄或服務組合的流程;建立一個確保服務目錄或組合是有用的、完整的和及時更新的管理流程;定期審查服務目錄和服務組合;建立一個檢查程序，使SLA的目標和績效測量與業(yè)務目標和IT政策一致;SLA必須包括例外事項、商業(yè)協議和OLA; SLA的改進和調整流程是基于用戶和業(yè)務的需求的績效反饋和變更;SLA形式和內容必須經所有利益相關方同意;SLA需正式批準和適當簽署。
管理問題的控制措施包括建立被適當工具支持的能滿足需要的流程，以識別和分類問題;建立和維護用于問題分類和優(yōu)先權的已建立的標準，確保這種分類與解決和容忍問題的服務承諾或組織單元職責相一致;開發(fā)用來生成問題管理報告的報告工具;問題報告必須包括以下內容:分析根本原因的問題文檔、問題所有者和解決責任的識別、問題狀態(tài)信息。問題解決后，需經利益相關方確認，問題只有被利益相關方確認解決后才被關閉。
4結語
綜上所述，本文先分析了當前影響企業(yè)信息風險的因素，進而論述了我企業(yè)根據現實情況所建立的信息業(yè)務風險庫和控制措施，當前很多企業(yè)已經認識到了信息風險的重要性，也采取了一些具體的針對措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預測的問題，這些還需要更多的人努力去解決。
安全管理體系13
局安衛(wèi)處：
為了進一步提高我隊的安全生產管理水平，引進先進的安全生產管理理念，減少安全生產事故，促進我隊的安全生產管理工作，我隊按照局里的`要求，委托新標管理咨詢中心，在我隊建立了職業(yè)安全健康管理體系，現將體系的建立及運行情況總結如下：
一、組織策化階段
1、于6月18日與新標管理體系認證咨詢中心簽訂了建立職業(yè)安全健康管理體系及認證合同；
2、于7月17日委托新標管理體系認證咨詢中心在我隊舉辦了一期職業(yè)安全健康管理體系培訓班，全隊中層以上干部及專兼職安全員參加了這次培訓，通過培訓，使大家了解了職業(yè)安全管理體系是一種最新的安全管理模式，掌握了與其相關的知識及在我隊建立體系能進一步提高我隊的安全生產管理工作；
3、委托新標管理體系認證咨詢中心根據我隊情況對建立職業(yè)安全健康管理體系進行策化，編制策化報告，并加以實施。
二、成立組織機構，明確職責分工
1、于7月22日成立了職業(yè)安全管理體系貫標小組及下設辦公室；
2、7月22日下午召開了第一次貫標小組會議：使貫標小組成員明確了各自的職責；通過會議討論，確定了大隊各部門貫標職能分配；布置了建立體系所需資料的收集工作及責任人。
3、收集了相關資料，并進行了匯總。
三、編寫體系文件階段
1、收集體系文件所需資料；
2、對資料進行匯總，編寫文件；
3、組織體系文件初稿的評審；
4、修改體系文件初稿，完善體系文件，最終定稿；
四、召開職業(yè)安全健康體系文件發(fā)布會
1、于8月30日在我隊召開了職業(yè)安全健康管理體系文件的發(fā)布會，自治區(qū)、吐魯番地區(qū)、鄯善縣安全生產監(jiān)督管理部門，新標管理體系認證咨詢中心，在我隊施工的承包單位及我隊中層以上干部和專兼職安全員參加了文件發(fā)布會；
2、由大隊長郭建軍宣布職業(yè)安全健康管理體系發(fā)布令和體系方針，任命副大隊長香興銀為我隊職業(yè)安全健康管理體系管理者代表；
3、發(fā)放文件：給隊屬各單位共發(fā)放了48份職業(yè)安全健康管理體系管理手冊。
五、自文件發(fā)布之后，我隊的職業(yè)安全健康管理體系進入試運行階段，各項工作按照體系文件的要求正有序的開展。
xx地礦局第一地質大隊
二0xx年十月十一日
安全管理體系14
目前，鐵道部提出的全面推行安全風險管理不僅對鐵路運輸安全有著十分重要的意義，同樣對提高鐵路建設工程的安全管理意義非凡。因為隨著我國經濟的快速健康發(fā)展，我國鐵路建設領域獲得了突飛猛進的發(fā)展。鐵路建設工程的基本特點是投資巨大、技術復雜、工程涉及面廣、工程壽命周期長、一旦發(fā)生事故影響非常重大，因此鐵路建設工程安全問題也異常復雜，安全壓力也日益增大。尤其是近些年來各類工程事故的發(fā)生使得從事工程管理、設計、施工和研究的人員在內心深處留下了無法磨滅的烙痕，也使我們深刻認識到在鐵路建設工程中所面臨的巨大挑戰(zhàn)。安全風險管理的推行能夠有效的提高鐵路建設工程安全管理，有效規(guī)避和控制安全風險，確保鐵路工程建設安全。安全風險管理的關鍵在于安全風險管理體系建設，因此，研究好鐵路建設工程安全風險管理體系建設，才能做到將安全風險管理在鐵路工程建設過程中全面推行。
一、鐵路建設工程安全風險管理體系建設的理解與認識
鐵路建設工程安全風險管理體系建設，核心工作就是全面開展危險源辨識和風險評估與控制，根據相關風險評估標準或方
法，全面識別鐵路工程建設過程中在人身、設備等方面的危害因素，并按風險值的大小量化風險，進行相應風險評估，制定并落實風險管控措施。基本過程包括風險源辨識、風險評價和風險控制，整個過程是一個循環(huán)往復的過程。其基本步驟：危害辨識→風險評估→風險控制→應急處置→持續(xù)改進。
二、鐵路建設工程安全風險管理體系建設的主要內容
1、鐵路建設工程危險源辨識
鐵路建設工程危險源辨識是安全風險管理體系建設中的首要內容。通過周期性安全隱患排查及工作中發(fā)現的問題，初步確定鐵路建設工程安全風險源。
2、鐵路建設工程安全風險評估
風險評估是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度，它是評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程，是風險管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，其目的是對風險進行評價分級，有重點地進行風險控制。鐵路建設工程風險源評估則是對確定的風險源進行逐一評價，按照風險等級進行風險排序，最終確定該階段不可容許的風險源，即劃為重點監(jiān)管的風險源。
風險評價方法。風險評價的方法有很多，定性評價方法、半定量評價方法、定量評價方法等。專家調查法是比較常用的方法，屬于定性方法的`范疇。實際上，其他的多種方法，比如指標體系法、層次分析法或事故樹法等，無論是安全風險發(fā)生概率還是風險損失的判定，其本質上也都屬于定性評估方法，都具有主觀性，其估測風險等級的精確程度，以及建設單位和評審專家對估測風險等級的接受程度，很大程度上依賴于安全風險評估人員在估測方面的專業(yè)技術水平。因此，確定風險評價方法對風險等級確定十分重要。
3、鐵路建設工程安全風險控制
鐵路建設工程安全風險控制是安全風險管理體系建設中的主要內容。是對風險源監(jiān)控及管理的全過程，即確定風險源、列出風險因素、制定管控措施、明確責任部門、現場跟蹤監(jiān)控、實行周期性排查及時更新風險源。
應急處置是安全風險管理體系建設中的一個重要環(huán)節(jié)，也是對風險控制的一個重要關口。應急處置不僅僅是對險情事故的現場處置，還要提前完善應急救援體制與機制、應急預案，準備好應急救援資源。要及時對應急預案要進行培訓、演練、評審、改進，并通過強大的移動信息系統(tǒng)和專家會商系統(tǒng)對各種資源進行整合和調配，包括專家資源、管理人員資源、信息資源、物資資源、地理信息系統(tǒng)資源等。
持續(xù)改進。持續(xù)改進是對險情事故的調查與處理、整改跟蹤、檢查驗收、隱患消耗的過程，是風險源管理閉環(huán)中最后一個環(huán)節(jié)，也是推動安全管理螺旋式上升的關鍵步驟。
三、鐵路建設工程安全風險管理體系建設的思考和建議
鐵路建設工程安全風險管理體系建設能夠使安全管理由圍繞違章的管理向風險預控管理轉變，管理形式由專項檢查治理向系統(tǒng)管理轉變，實現安全管理由“被動防范”向“源頭控制”的轉變；使關注焦點由關注安全結果向關注風險過程轉變，對鐵路建設工程安全具有十分重要的意義。但是目前鐵路建設工程安全風險管理剛剛推行，風險評價方法沒有經驗，僅能參考其他工程安全風險評估辦法，因此評估方法的選取是鐵路安全風險管理體系建設值得深入研究的內容。
安全管理體系15
本人于今年十月二十二日至二十五日參加了由北京中安質環(huán)認證中心舉辦的職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）內審員的培訓。課程由具有多年培訓經驗的李遐齡老師授課，通過培訓系統(tǒng)的學習并掌握了職業(yè)健康安全管理體系標準知識、職業(yè)健康安全專業(yè)基礎知識以及內部審核知識。
職業(yè)健康安全管理體系標準知識。職業(yè)健康安全管理體系按GB/28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》要求建立，標準包含范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義以及職業(yè)健康安全管理體系要素。要素共18個，其中4.1為總要求，4.2至4.6為具體的要求，若組織滿足了4.2至4.6的要求，則達到4.1總要求，所以4.2至4.6也稱為17個核心要素。標準目的是控制職業(yè)健康安全風險，并在風險控制的基礎上進行職業(yè)健康安全持續(xù)改進。經李老師對標準一字一句的講解和舉例，使自己對標準的理解更加深入和具體，李老師指出危險源是整個體系的核心，危險源辨識、風險評價及風險控制措施的策劃是建立體系的一個主要基礎工作，也是體系運行中的重要環(huán)節(jié)，策劃的具體步驟是先將業(yè)務活動分類、危險源辨識、風險評價、判定風險是否可容許、必要時制定風險控制措施最后評審風險控制措施的充分性。標準只提出職業(yè)健康安全管理的要求，并未作出設計管理體系的.具體規(guī)定，如何建立職業(yè)健康安全管理體系，由組織自行確定。
職業(yè)健康安全專業(yè)基礎。第一章主要講我國職業(yè)健康安全法規(guī)，《中華人民共和國憲法》確定了我國職業(yè)健康安全管理法規(guī)的基本原則，《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定了我國職業(yè)健康安全法規(guī)的基本內容，我國職業(yè)健康安全法規(guī)規(guī)定均圍繞上述法律要求展開的。第二章機械安全技術，包括金屬切削機床、沖剪壓機械、木工機械、鑄造機械、鍛造機械、起重機械安全技術。機械設備本身所具有的不安全因素是一種潛在的危險，為保證操作人員的安全，應設置安全防護裝置，并且規(guī)定安全距離的要求。第三章電氣安全技術，電器安全工作是一項綜合性工作，有工程技術的一面，也有組織管理的一面。對于電器安全管理應建立相應的管理機制并按照安全檢查制度執(zhí)行檢查，對相關人員進行用電安全教育。第四章防火防爆安全技術，防火、防爆的基本措施是控制可燃物、隔絕空氣、清除著火源。第五章職業(yè)危害控制技術，職業(yè)病防治法規(guī)定用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護設施，還應進行經常性的維修、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)，否則要承擔相應法律責任。
審核知識部分以GB/T19011-20xx/ISO19011:20xx《質量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》為依據，標準不僅適用于實施審核質量和（或）環(huán)境管理體系內部或外部審核，原則上也適用于其他領域的審核。第一章節(jié)包含與審核有關的術語和有關原則、體系認證的主要活動。后面的章節(jié)具體講述審核活動的操作方法和注意事項。審核的啟動活動包括指定審核組長，確定審核目的、范圍和準則，確定審核的可行性，選擇審核組，與受審核方建立初步聯系；文件評審實施指評審相關管理體系文件包括記錄，并確定文件對審核準則的適宜性和充分性；現場審核準備需要在現場審核之前編制審核計劃，審核組人員進行工作分配，準備審核工作文件；現場審核的實施首先舉行首次會議，首次會議標志現場審核活動正式開始，現場審核使用抽樣檢查的方法，收集并驗證與審核目的、范圍和準則有關的信息，獲得審核證據，對照審核準則形成審核發(fā)現，對其進行評審形成審核結論，最后舉行末次會議，標志現場審核結束。編制審核報告，當審核計劃中的所有活動完成，并分發(fā)了經過批準的審核報告時，審核結束。審核后續(xù)活動的實施不視為審核的一部分，應當對糾正措施的完成情況及有效性進行驗證，可以在監(jiān)督審核中進行。
本次培訓增強了自己的職業(yè)健康安全意識，在培訓過程中結識了很多在其他體系審核中具有豐富經驗的同學，他們也是我獲取知識的老師。通過培訓掌握了內部審核的操作方法以及內審員正確的工作方法，并通過考試獲得職業(yè)健康安全管理體系內審員資格，為以后更好的為公司服務打下基礎。最后感謝公司給我提供這次培訓的機會，我會更加認真努力的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
XXX
20xx.10.28
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