物資集中采購管理辦法

物資集中采購管理辦法1

　　第一章 總則

　　第一條 為進一步加強公司物資設(shè)備集中采購管理，規(guī)范采購行為，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)保障供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的目的，特制定本辦法。

　　第二條 集中采購管理遵循以下原則

　　(一)公開、公平、公正和透明的原則。

　　(二)管理和服務(wù)并重的原則。

　　第三條 本辦法適用于公司及所屬各項目的物資設(shè)備集中采購。

　　第二章 集中采購管理機構(gòu)及職責(zé)

　　第四條 集中采購管理組織機構(gòu)

　　物資設(shè)備集中采購實行統(tǒng)一管理，分為公司、下屬項目兩級操作，兩級集中采購組共同為公司各級采購者提供服務(wù)。公司、各項目分別建立相應(yīng)的集中采購管理組織機構(gòu)，兩級集采組織使用統(tǒng)一的管理制度和操作流程。公司成立物資集中采購招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：公司總經(jīng)理

　　副組長：公司書記、公司總經(jīng)濟師

　　組 員：預(yù)算合同部負責(zé)人、物資設(shè)備部負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人、中心實驗室負責(zé)人、各項目總經(jīng)濟師和材設(shè)部負責(zé)人。

　　監(jiān)督：公司監(jiān)察審計部負責(zé)人。

　　第五條 集中采購管理工作職責(zé)

　　(一)公司物設(shè)部物資設(shè)備集中采購工作職責(zé)

　　1.制定公司集中采購管理制度;

　　2. 推動公司各項目物資設(shè)備集中采購管理組織機構(gòu)和專業(yè)隊伍建設(shè);

　　3. 負責(zé)公司物資設(shè)備集中采購總體規(guī)劃、部署和統(tǒng)計工作

　　4. 負責(zé)公司組織集中采購、組織協(xié)調(diào)公司各區(qū)域進行集中采購;

　　5.督導(dǎo)各項目開展集中采購工作;

　　6. 負責(zé)公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商洽談合作事宜;

　　7. 建設(shè)和管理公司評標(biāo)專家?guī)臁?/p>

　　8. 按照局要求，編制、上報物資設(shè)備集中采購計劃;

　　9. 負責(zé)組織集中采購、受局委托組織集中采購;

　　10.配合局建設(shè)物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng);

　　11. 負責(zé)公司物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評價工作;

　　12.統(tǒng)計分析并定期上報公司物資設(shè)備集中采購情況。

　　(二)項目經(jīng)理部物資設(shè)備主管部門集中采購管理職責(zé)

　　1.負責(zé)落實局、公司物資設(shè)備集中采購管理的有關(guān)要求;

　　2.根據(jù)本項目的生產(chǎn)計劃擬定上報物資設(shè)備集中采購管理計劃;

　　3.負責(zé)本項目物資設(shè)備集中采購的數(shù)據(jù)統(tǒng)計并及時上報;

　　4.負責(zé)本項目物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評價并及時上報;

　　5.參與局、公司組織的物資設(shè)備集中采購。

　　第三章　集中招標(biāo)采購信息平臺

　　第六條 物資設(shè)備集中招標(biāo)采購可在中國交建或局兩級采購管理信息系統(tǒng)上操作，兩級采購管理信息系統(tǒng)操作的適用范圍如下：

　　(一) 中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)為重大項目的物資采購提供招標(biāo)服務(wù)，主要適用于以中國交建名義中標(biāo)項目的大宗物資集中采購招標(biāo)。

　　(二) 局物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)適用于除在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)實施招標(biāo)采購以外的、具備集中招標(biāo)采購條件的物資設(shè)備的招標(biāo)采購。

　　第七條 各項目需要在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行招標(biāo)的，應(yīng)先上報采購計劃，由公司物設(shè)部審批后按中國交建關(guān)于招標(biāo)采購的管理要求進行。

　　第四章　集中采購管理

　　第八條招標(biāo)的基本要求

　　(一) 招標(biāo)范圍和標(biāo)準

　　1、本規(guī)定適用于公司及所屬各項目的物資設(shè)備招標(biāo)采購。

　　2、公司所屬各項目的物資、設(shè)備采購，達到以下標(biāo)準之一的，必須進行招標(biāo)采購。

　　(1)物資、設(shè)備單項合同估算價在100萬元以上的;

　　(2)單項合同估算價低于100萬元，但屬于集中招標(biāo)采購目錄范圍內(nèi)的物資、設(shè)備。

　　3、有下列情況之一的，經(jīng)審批后，可以不進行招標(biāo)。

　　(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù);

　　(2)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的;

　　(3)屬于業(yè)主甲供的物資、設(shè)備;

　　(4)需要向原中標(biāo)人采購，否則將影響施工或者功能配套要求的。

　　(5)國家規(guī)定的其他特殊情形。

　　(二)各項目應(yīng)對集中采購目錄中的物資設(shè)備進行集中采購，同時鼓勵在集中采購目錄之外的物資設(shè)備在有條件時也應(yīng)采取集中的方式進行采購。公司對集中采購目錄中的物資(設(shè)備)實行動態(tài)管理，公司每年度首月的20日前依據(jù)上年度集中采購情況調(diào)整物資(設(shè)備)集中采購目錄(物資設(shè)備集中采購目錄見附件2)。

　　(三)物資設(shè)備招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

　　1、公開招標(biāo)是指招標(biāo)人通過中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的符合資質(zhì)要求的法人或其他組織參與投標(biāo)。

　　2、邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人向3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)、具備承擔(dān)招標(biāo)物資供應(yīng)能力、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請書，以邀請書的方式邀請投標(biāo)。

　　3、各項目應(yīng)盡可能采用公開招標(biāo)，20xx年公開招標(biāo)采購金額不能少于本項目總招標(biāo)采購金額的10%，以后逐年擴大公開招標(biāo)采購比例。

　　4、有下列情況之一的，可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)：

　　(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境閑置，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;

　　(2)公司或業(yè)主要求使用邀請招標(biāo)的;

　　(3)法律、法規(guī)所規(guī)定不宜公開招標(biāo)的情況;

　　(4)其他不滿足公開招標(biāo)條件的。

　　第九條公司支持集團物資設(shè)備供應(yīng)企業(yè)作為市場競爭主體參與集中采購，在同等條件下優(yōu)先獲得中標(biāo)機會。

　　第十條 公司每月10日前通過信息平臺上報上月集中采購統(tǒng)計表，局定期在信息平臺上通報各公司集中采購情況。(物資設(shè)備集中采購統(tǒng)計表見附件1)。

　　第十一條 公司評標(biāo)專家?guī)焓怯稍诠こ坦芾�、工程技術(shù)、經(jīng)濟、物資、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的人員組成的`人才數(shù)據(jù)庫(各項目不另行建立公司級評標(biāo)專家?guī)?。

　　第十二條 公司評標(biāo)專家應(yīng)具備以下基本條件

　　(一)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年或具有相關(guān)專業(yè)中級職稱;

　　(二)能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行評標(biāo)職責(zé),身體健康;

　　(三)熟悉有關(guān)招標(biāo)的法律法規(guī)。

　　第十三條 公司評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理

　　(一) 評標(biāo)專家主要從公司內(nèi)部產(chǎn)生，以各部門推薦和公司組織選拔相結(jié)合的方式確定(公司評標(biāo)專家推薦表見附件3)。

　　(二)公司對評標(biāo)專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，定期對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平和工作紀律等方面進行評價，根據(jù)需要適當(dāng)增補或調(diào)整評標(biāo)專家。

　　第五章　集中采購流程

　　第十四條 各項目應(yīng)通過局物資設(shè)備綜合管理信息平臺上報集中采購計劃。在每年12月25日前完成下一年度的集中采購計劃上報工作，在每月度的25日前完成下月集中采購計劃的上報工作(年度集中采購計劃見附件41)、(月度集中采購計劃見附件42)。

　　第十五條 制定集中采購方案。公司根據(jù)集中采購計劃，集合同種類、同區(qū)域、采購時間接近的物資設(shè)備集中進行集中采購，制定集中采購方案。

　　第十六條 物資設(shè)備集中招標(biāo)采購時，須同時在中國交建和局兩級招標(biāo)采購信息平臺上發(fā)布招標(biāo)公告和中標(biāo)信息，招標(biāo)公告時間不得少于5個工作日。

　　第十七條 成立評標(biāo)小組。評標(biāo)小組由中國交建或公司評標(biāo)專家?guī)斐槿〉膶＜液凸�司推薦的專家或代表組成，并根據(jù)評標(biāo)小組人員構(gòu)成情況指定小組組長，評標(biāo)小組人數(shù)為不少于五人的奇數(shù)。評標(biāo)專家的抽取，一般采取隨機抽取方式，特殊情況可以直接確定。(評標(biāo)專家應(yīng)盡量不選或少選業(yè)主、監(jiān)理項目人員)

　　第十八條 公司在物資設(shè)備集中招標(biāo)采購信息平臺上負責(zé)對投標(biāo)供應(yīng)商提出的疑問進行答疑補遺。

　　第十九條 投標(biāo)供應(yīng)商在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前，遞交投標(biāo)文件，公司按照招標(biāo)文件中的要求負責(zé)投標(biāo)保證金或保函的收取、管理和退還工作。

　　第二十條 開標(biāo)。公司按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點、程序和范圍組織開標(biāo)。

　　第二十一條 評標(biāo)。評標(biāo)是指按照規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準和方法，對各投標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標(biāo)供應(yīng)商的過程。在評標(biāo)期間，評標(biāo)小組成員名單對外嚴格保密。

　　第二十二條 定標(biāo)與中標(biāo)

　　(一)定標(biāo)時應(yīng)優(yōu)先選取一般納稅人供應(yīng)商，價格確定應(yīng)結(jié)合支付條件按照綜合總成本最低、利潤最大化的原則。

　　(二)確定中標(biāo)結(jié)果后，應(yīng)在物資設(shè)備集中招標(biāo)采購信息平臺上公示招標(biāo)結(jié)果，公示時間不少于3個工作日。

　　第二十三條 公示無異議后，公司及時向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　第二十四條 廢標(biāo)、否決所有投標(biāo)和重新招標(biāo)

　　(一)廢標(biāo)。廢標(biāo)指評標(biāo)小組在評標(biāo)過程中，對投標(biāo)文件做出的取消投標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)資格、不再予以評審的處理決定。包括以下四種情況：

　　1.投標(biāo)供應(yīng)商以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的;

　　2.投標(biāo)供應(yīng)商的報價明顯低于市場價或者在設(shè)有標(biāo)底時明顯低于標(biāo)底的;

　　3.投標(biāo)供應(yīng)商資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求的，或者拒不按照要求對投標(biāo)文件進行澄清、說明或者補正的;

　　4.未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的。

　　(二)否決所有投標(biāo)。招標(biāo)過程中出現(xiàn)以下情況時否決所有投標(biāo)：

　　1.評標(biāo)小組經(jīng)評審認為所有供應(yīng)商的投標(biāo)都嚴重不符合招標(biāo)文件要求的;

　　2.否決供應(yīng)商不合格投標(biāo)致使投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量不足3個，投標(biāo)明顯缺乏競爭的。

　　(三)重新招標(biāo)。投標(biāo)供應(yīng)商少于三個的，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

　　第二十五條簽訂合同

　　公司向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書后，各項目應(yīng)盡快完成合同談判并簽訂書面合同。如項目經(jīng)理部在簽訂合同時，價格高于招標(biāo)價時須向公司說明原因并獲得批準后方可簽訂。

　　第二十六條 供應(yīng)商評價

　　合同履行完畢后，項目經(jīng)理部(使用者)應(yīng)按照公司《供應(yīng)商評價管理辦法》(另行印發(fā))的要求，對供應(yīng)商履行合同情況進行評價。

　　第六章　監(jiān)督檢查

　　第二十七條公司物設(shè)部會同監(jiān)察、法律部門從以下方面對招標(biāo)工作進行監(jiān)督檢查，并通報檢查結(jié)果。

　　(一)是否符合公司相關(guān)規(guī)定;

　　(二)是否按照規(guī)范的招標(biāo)流程開展招標(biāo)采購工作;

　　(三)招標(biāo)評標(biāo)工作人員是否嚴格遵守工作紀律和履行職責(zé);

　　(四)招投標(biāo)是否存在相互串通、暗箱操作，虛假招投標(biāo)等違法違規(guī)行為;

　　(五)招標(biāo)過程有無違反國家法律、法規(guī)的情況。

　　第七章　監(jiān)督檢查

　　第二十八條 本辦法由公司物設(shè)部負責(zé)制定和解釋。

　　第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中交一公局海威工程建設(shè)有限公司集中采購管理實施細則》(海威物設(shè)發(fā)〔20xx〕170號)同時作廢。

物資集中采購管理辦法2

　　第一章總則

　　第一條為加強公司物資管理，切實降低采購成本，穩(wěn)步推進“法人管項目”，根據(jù)本公司實際情況，特制定本辦法。

　　第二條公司物資集中采購應(yīng)以公司整體利益出發(fā)、以降低工程項目成本為目的，對大宗物資實行集中采購，形成規(guī)模效益，確保項目得到質(zhì)優(yōu)價廉的物資與優(yōu)良的售后服務(wù)。

　　第二章管理機構(gòu)與職責(zé)

　　第三條公司物資集采管理機構(gòu)設(shè)置

　　公司成立物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，公司分管物資副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、物資部部長為副組長，成員為：公司集采中心主任、工程部部長、安質(zhì)環(huán)保部部長、經(jīng)管部部長、法律事務(wù)部部長。公司紀檢監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督。

　　公司物資部設(shè)立物資集采中心，負責(zé)物資集中采購的管理的總體策劃、過程管理、監(jiān)督檢查等。

　　第四條公司物資集采中心管理職責(zé)

　　1、負責(zé)貫徹執(zhí)行上級物資管理規(guī)章制度，完善公司物資集中采購管理體系。

　　2、負責(zé)各種招標(biāo)文件范本的擬訂，并指導(dǎo)項目招標(biāo)文件的編制；

　　3、負責(zé)選定部分供應(yīng)商作為公司大客戶合作伙伴，并鼓勵支持其參

　　與項目物資投標(biāo)，以達到降低物資采購價格的目的。

　　4、負責(zé)組建物資招標(biāo)評標(biāo)專家?guī)�，組織專家參與物資招標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)工作。

　　5、負責(zé)對項目的物資招標(biāo)采購進行監(jiān)督管控，并參與或監(jiān)督項目物資議標(biāo)工作。

　　6、負責(zé)對集中采購審批工作流的監(jiān)控與指導(dǎo)。

　　第五條項目物資部職責(zé)

　　1、負責(zé)根據(jù)項目總設(shè)計量在使用前30天編制物資總需求計劃，并通過股份公司電子商務(wù)平臺走審批流程；

　　2、負責(zé)編制物資采購招標(biāo)文件，并做好招標(biāo)服務(wù)保障事宜。

　　3、負責(zé)對招標(biāo)前期對市場與供應(yīng)商的調(diào)查工作。

　　4、負責(zé)組織不具備招標(biāo)條件物資的議標(biāo)工作，并接受公司物資集中采購中心的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　5、負責(zé)物資的計劃、催料、驗收、結(jié)算、儲運、保管、限額發(fā)料、核算等管理工作。

　　第三章物資集中采購的權(quán)限和范圍

　　第六條物資采購權(quán)限的劃分

　　按照采購權(quán)限，物資可分為：甲供物資、集采物資（含甲控物資）、項目部供應(yīng)調(diào)劑物資、工程隊自購物資。

　　1、嚴格執(zhí)行《中鐵十一局集團有限公司物資集中采購供應(yīng)管理辦法》，禁止越權(quán)采購，違規(guī)采購。

　　2、甲供物資依據(jù)業(yè)主文件規(guī)定。

　　3、甲供以外的大宗工程物資實行集中采購。

　　4、項目自行招標(biāo)采購的物資有：二、三類材料、安全勞保用品、地

　　材等。公司物資集采中心負責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　第七條物資集中采購的范圍

　　1、甲供以外的大宗物資，如：鋼材、水泥、粉煤灰、礦粉、鋼絞線、錨具、砼墊塊、混凝土外加劑、瀝青、鋼軌、道岔、軌枕及軌道配件、橋梁及支座、光纜、各類電線電纜、鋁絞線、土工材料、防水材料、周轉(zhuǎn)材料等。

　　2、單品種物資采購金額50萬元以上的物資和具備集中采購的物資也應(yīng)報物資集采中心組織招標(biāo)采購，嚴禁化整為零，分散采購。

　　第四章物資招標(biāo)采購

　　第八條招標(biāo)前的準備工作。

　　1、項目上場后，項目物資（工程）部對總設(shè)計量進行統(tǒng)計，（交物資部）編制物資總需求計劃，并在股份公司電子商務(wù)平臺上發(fā)起物資需求計劃工作流，報公司、集團公司、股份公司審批。項目和公司物資部根據(jù)審批結(jié)果籌備招標(biāo)采購事宜。

　　2、項目物資部根據(jù)當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌鲂星橐约案鱾�供應(yīng)商情況編制調(diào)查報告報項目招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核并形成會議紀要，在編制招標(biāo)文件之前將項目采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核后的調(diào)查報告和會議紀要報公司物資集中采購中心。調(diào)查報告內(nèi)容主要包括：潛投標(biāo)供應(yīng)商情況、市場價格行情、出廠價格情況、各供應(yīng)商運距以及運雜費情況、預(yù)期投標(biāo)供應(yīng)商情況、項目預(yù)期采購價格、項目預(yù)期擬選供應(yīng)商數(shù)量情況等。

　　3、項目物資部負責(zé)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的'編制。

　　4、日程安排。招標(biāo)文件、招標(biāo)公告要在計劃發(fā)布招標(biāo)文件之日前3天報公司物資部審批。購買標(biāo)書的截至日期至發(fā)布招標(biāo)公告之日的時間不得低于5個工作日，開標(biāo)日期與發(fā)布招標(biāo)公告日期的時間不得低于20天。

　　發(fā)布澄清補遺的日期必須在開標(biāo)前的3日，要通知各購買標(biāo)書的報名人，且要求報名人在收到澄清補遺后及時發(fā)回《確認收到補遺通告的回執(zhí)》。

　　5、經(jīng)公司物資審核后的招標(biāo)文件，項目物資部要在發(fā)布招標(biāo)公告之日前裝訂成冊以備發(fā)售。

　　第九條項目發(fā)售標(biāo)書的售價不得超過1000元每本，標(biāo)的金額在500萬元以內(nèi)時，每本標(biāo)書的售價不得超過500元。項目物資部對出售標(biāo)書的收入要登記清楚，交財務(wù)處理。

　　第十條投標(biāo)文件的購買必須憑招標(biāo)文件要求的有效證件購買，項目物資部要認真核查并做好招標(biāo)文件發(fā)售登記表，對于符合購買條件的供應(yīng)商，任何人不得以任何理由拒絕發(fā)售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴厲查處。

　　第十一條有興趣的投標(biāo)人確定投標(biāo)時必須繳納規(guī)定的投標(biāo)保證金，項目財務(wù)部對收到的保證金單獨記賬，并做好登記及時開具收據(jù)，在確定中標(biāo)人之后，將未中標(biāo)供應(yīng)商的保證金及時歸還。

　　第十二條開標(biāo)、評標(biāo)相關(guān)人員的選定。

　　1、開標(biāo)記錄員、唱標(biāo)人、主持人由項目部指定

　　2、評標(biāo)主任由公司物資集中采購中心委派人員擔(dān)任，評標(biāo)成員由公司物資集中采購中心指定。

　　3、開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督人為公司紀檢監(jiān)察部部長、項目書記以及上級單位指派的相關(guān)監(jiān)督人員。

　　第十三條評標(biāo)程序

　　評標(biāo)分為通過制評審和評分制評審，其評標(biāo)辦法由項目物資部申報，經(jīng)公司物資集中采購中心審批。

　　1、評標(biāo)紀律由公司紀檢部長在開標(biāo)前宣布，與會人員必須嚴格遵守，與投標(biāo)人有近親或者有利益關(guān)系的應(yīng)該主動告知，并不得擔(dān)任評標(biāo)委員。

　　2、評標(biāo)場所應(yīng)該為封閉場所，禁止閑雜人員進出，評標(biāo)過程各監(jiān)督

　　人、評標(biāo)人應(yīng)該關(guān)閉通訊工具，在評標(biāo)結(jié)束之前不得外出。

　　第十四條評標(biāo)結(jié)束后由評標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)情況及時編制評標(biāo)報告，推薦候選中標(biāo)人。經(jīng)評標(biāo)人、監(jiān)督人簽字確認后由招標(biāo)人報公司集采中心審批。

　　第十五條招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)批復(fù)意見及時在股份公司電子商務(wù)平臺發(fā)布中標(biāo)公告。

　　第十六條招標(biāo)人在中標(biāo)公告公示期過后及時向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，督促中標(biāo)供應(yīng)商進行合同談判，并完善股份公司電子商務(wù)平臺上相關(guān)信息的錄入。

　　第五章戰(zhàn)略合作供應(yīng)商

　　第十七條公司物資集中采購中心根據(jù)各類物資分區(qū)域談判幾家有意向戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，鼓勵其參與公司物資招標(biāo)，在購買投標(biāo)文件、投標(biāo)保證金方面給予優(yōu)惠與便利，且在星級供應(yīng)商評定方面給予優(yōu)先考慮。

　　第十八條公司評定的星級供應(yīng)商參與物資招標(biāo)享有同等條件下優(yōu)先中標(biāo)權(quán)、一定額度的評標(biāo)加分等特權(quán)。在低價中標(biāo)評審方法進行的招標(biāo)中，對其投標(biāo)的產(chǎn)品制定最高限價，其報價在限價內(nèi)，允許其二次報價。

　　第六章考核獎懲

　　第十九條集中采購供應(yīng)的物資，必須報經(jīng)公司物資集中采購中心招標(biāo)采購，發(fā)現(xiàn)一次未報經(jīng)公司集中采購中心招標(biāo)采購的則對項目物資部長黃牌警告一次，達到三次則就地免職。同時對項目處以5000元每次的罰款，情節(jié)嚴重的報公司紀檢部門或交司法部門處置。

　　第二十條嚴禁以化整為零或以其它理由規(guī)避招標(biāo)采購，發(fā)現(xiàn)第一次

　　對項目物資部長口頭警告，發(fā)現(xiàn)第二次則按照未報公司集中采購中心招標(biāo)采購論處，對項目物資部長提出黃牌警告、對項目處以5000元每次的罰款。

　　第二十一條在發(fā)售招標(biāo)文件和開標(biāo)、評標(biāo)過程中弄虛作假者，一經(jīng)查實，將對當(dāng)事人20xx元的罰款和黃牌警告處分，情節(jié)嚴重者就地免職和報公司紀檢部門或者移交司法機關(guān)處置。

　　第二十二條無特殊原因，主要（大宗）材料采購綜合價格與其它相鄰單位或者該區(qū)域市場行情價格偏離的，視情節(jié)輕重給予項目物資主管500～20xx元罰款，偏離金額較高的就地免職并報公司紀檢部門處理。

　　第二十三條公司物資部對項目招標(biāo)采購小組的會議記錄（會議紀要）和項目物資部的采購控制程序相關(guān)資料不定期檢查，對項目物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資部相關(guān)資料無記錄或資料記錄不全、不真實的，對項目和物資部長分別處以5000元和500元的罰款。

　　第七章附則

　　第二十四條本辦法自公布之日起執(zhí)行，招標(biāo)文件范本和涉及的表格另行下發(fā)。

　　第二十五條本辦法由公司物資部負責(zé)解釋。

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