企業(yè)如何實現精細化管理的方法

　　營造良好的企業(yè)文化氛圍是推進人員精細化管理的保障。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現，它能夠引導員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，增強員工的凝聚力和向心力。下面是小編幫大家整理的企業(yè)如何實現精細化管理的方法，歡迎大家分享。

　　一、何謂企業(yè)精細化管理?

　　精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)�；�的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。

　　要實現企業(yè)的精細化管理，應該在企業(yè)進行精細化管理的過程中注重流程交底、標準化和程序化管理手段的運用，進而可以實現組織管理的精確性、高效性，并通過協同手段實現企業(yè)的持續(xù)良好的運行。精細化管理的核心是通過剛性制度的實行，不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理，真正落實企業(yè)工作人員的責任，形成良好的企業(yè)文化。精細化管理作為一種新的意識，應該被賦予新的理念和認真的態(tài)度，真正體現精益求精的企業(yè)文化，實現精細化管理的目的。

　　精細化管理模式是為了建立：

　�、倌繕思毞�;

　�、跇藴始毞�;

　�、廴蝿占毞�;

　　④流程細分;

　�、輰嵤┚�確計劃;

　　⑥精確決策;

　�、呔�確控制;

　�、嗑�確考核。

　　精細化管理必須要依托于規(guī)范化，在標準化的基礎上精細，不能直接在野蠻制造的基礎上進行，否則就會越精細越錯。也就是說，標準化的核心元素是精細。

　　精細化管理不僅是一種模式，還有完善的理念和與之相應的文化。更重要的是通過各種形式的“抽絲剝繭”，找到每項工作與任務的KPI(關鍵工作績效)，真正實現“正確的人做正確的工作”。

　　二、實施精細化管理的要求

　　實施精細化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對公司管理現狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法。其指導思想是：在認真學習精細化管理方法論的基礎上，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內強素質，外樹形象，培育精細文化，為公司的可持續(xù)發(fā)展而努力。

　　實施精細化管理，其具體要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”

　　1、細化：任務分解要細化(橫向到個人，縱向到時間);布置工作要細化(符合SMART原則);制定計劃要細化(符合5W2H原則);指揮、指導要細化(有效溝通原則)。

　　2、量化：績效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關鍵績效指標。

　　3、流程優(yōu)化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高結構性效率。

　　4、協同化：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協同。強調為內部客戶服務的理念。

　　5、模板化：核心業(yè)務流程的關鍵節(jié)點輸出產品要模板化。包括產品輸出的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實現模板化。

　　6、標準化：統(tǒng)一規(guī)格標準、操作標準、服務標準。具體包括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化、各種作業(yè)流程的標準化、各種服務的標準化等。

　　班組精細化管理方法

　　7、實證化：績效評估實證化。以事實為依據，對照績效標準，進行事實結果核對比較，強調日常數據及事實的收集。

　　8、嚴格化：執(zhí)行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。

　　三、精細化管理的主要內容

　　精細化管理的主要工作內容

　　一是學習精細化管理的方法論，培育精細文化;

　　二是做好工作任務的逐級分解，確保全年任務的完成;

　　三是梳理流程，優(yōu)化改進流程

　　四是核心業(yè)務流程及工作流程的關鍵節(jié)點產品的模板化;

　　五是強化績效管理，提高績效管理水平。

　　其實精細化管理是以精細操作和管理為基本特征的，它是通過提高員工素質，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協作管理等方面的鏈條連接.從而提高整體的管理方法。這是一個由粗放型的管理向集約化管理的轉變，由傳統(tǒng)經驗管理向科學化管理的轉變。目前我國多數企業(yè)尚處于崗位責任制管理階段，有的雖然取得一定的成績，也只是靠市場機會取得的，遠遠沒有達到西方企業(yè)管理的精細化程度。他們往往習慣于粗放式或者定性的管理，數據化或者事例化的管理則相對難以接受，為此要浪費很多原本可以創(chuàng)造更多價值的時間與資源。

　　中國加入WTO的大環(huán)境，信息化和科技迅猛發(fā)展引發(fā)的知識經濟浪潮和全球一體化的激蕩，迫切需要國有企業(yè)對傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進行整體的、深刻的更新改造，不斷提升企業(yè)管理素質，升化管理層次，才能使企業(yè)取得未來參與國際競爭的入場券。尤其對日資企業(yè)來說，實行精細化管理尤為迫切，它的資源越來越少，采用高科技管理方法，例如8S、LP、TPM等，才使日資企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進，解決“管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次多、有效生逐級衰退”的問題。

　　四、精細化管理的兩大工具

　　在精細化管理過程中，要學會使用兩個工具：2/8原則和ABC分類。

　　2/8原則，即“次要的多數，關鍵的少數”原則。

　　2/8原則是意大利經濟和社會學學家帕累托提出的。他通過對經濟社會中的窮人和富人的分析，發(fā)現20%的富人擁有著全世界80%的財富，80%的窮人卻擁有著全世界20%的財富，世界財富的分配并不是均等的。

　　2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和一般構成的。有時，企業(yè)員工不能準確地把握工作的主次，甚至越做越錯，就是因為沒有進行專業(yè)的精細化管理。也就是說，只要認清了工作中的主要、次要和一般元素，掌握了2/8原則，就可以抓住工作的本質。

　　ABC分類

　　當被問到“誰是富人中的富人，誰是窮人中的窮人”時，就需要在2/8原則的基礎上進行ABC分類。

　　所謂的ABC，就是權重事情的輕重緩急，也叫KPI。如果企業(yè)處于野蠻制造階段，所有的過程、工作任務都是野蠻的。精益制造與野蠻制造的不同之處在于：精細分析是在標準化以后，在規(guī)范中找到A(精華部分)。

　　五、精細化管理的四大特征

　　精細化管理的特征是，在原有標準化的基礎上，更精、更準、更細、更嚴。

　　1.更精：精，即做精，精益求精。 精是目標，追求最好。

　　2.更準：準，即準確、及時。 準是信息與決策，準確無誤。

　　3.更細：細，即做細，把工作做細、把管理做細。 細是執(zhí)行細化，一定要重視細節(jié)。

　　4.更嚴：嚴，就是嚴格控制偏差，一絲不茍。 在執(zhí)行與控制上，企業(yè)應要求嚴格。

　　六、精細化管理的理念

　　1.開源節(jié)流的意識

　　在推行精細化管理時，可以在企業(yè)中倡導一種節(jié)約文化。通過精細化管理，可以推動企業(yè)的定額管理。比如，不管是一度電、一滴油， 還是一顆螺絲釘，都要進行精細化管理，節(jié)約了如何獎勵，浪費了又如何懲罰等都要執(zhí)行相應定額。

　　具體來說，開源節(jié)流的意識主要體現在以下方面：

　　第一，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神;

　　第二，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田;

　　第三 ，抓住決策龍頭，避免全局浪費;

　　第四，從細節(jié)入手，節(jié)約要體現在點滴之中;

　　第五，精細化管理，制度也能創(chuàng)造利潤;

　　第六，采購節(jié)約;

　　第七，生產節(jié)約;

　　第八，營銷節(jié)約;

　　第九，管理節(jié)約。

　　2.精益求精的理念

　　精細化管理，可以推動企業(yè)的發(fā)展;精益求精，可以提高企業(yè)的利潤。在精細化管理中，精益求精的理念主要表現在：

　　第一，所需人力 資源最多可降至1/2;第二，新產品開發(fā)周期最低可減至1/2或2/3;

　　第三，生產過程的在制品庫存最低可減至1/10;第四，工廠占用空間最 低可減至1/2;第五，成品庫存最低可減至1/4;

　　第六，產品質量可大幅度提高30%。

　　3.持續(xù)改善的態(tài)度

　　改善永遠比管理更重要

　　管理型與改善型是有區(qū)別的：管理型主要是靠制度來約束員工;改善型主要是靠科學方法糾正錯誤，二者的理念不同。在精細化管理過 程中，改善永遠比管理更重要。

　　改善型強調緊張感與時間效率的關系

　　改善型建立在企業(yè)緊張感的基礎上。一個企業(yè)沒有緊張感，就沒有變革前途。沒有緊張感要培養(yǎng)緊張感

　　緊張感是改善的前提。沒有緊張感，企業(yè)就不會有改善和變革。所以，企業(yè)要培養(yǎng)緊張感。

　　企業(yè)文化要融入緊張感

　　員工上班時，就應該按部就班，不應該有串崗聊天、無所事事。日本員工的工資大概是中國員工的20倍，這是改善的結果。一個日本員 工可以操作50臺設備，而在中國勞動密集型企業(yè)中，通常是50個員工操作一臺設備，所以出現了所謂的“民工荒現象”。改善這種現象的最 好方法，就是實行精細化管理，提高員工的素質和工資。

　　4.以員工為中心的群眾性管理文化

　　精細化管理要靠全員來參與。企業(yè)應堅持以人為本，讓每個人都參與進來，推動企業(yè)的精細化管理。

　　以員工為中心的群眾性管理文化，應做到：

　　第一，相信員工;

　　第二，發(fā)動員工;

　　第三，依靠員工;

　　第四，成就員工。

　　班組精細化管理方法

　　精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元專注于滿足被服務者的需求上，并保證精確、高效、協同和持續(xù)運行。班組在生產作業(yè)、管理活動中要加強精細化管理基礎，大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法：

　　一、工作安排精細化。

　　一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。

　　二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎上，做好周、月工作計劃。

　　三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。

　　四是安排工作量化。班組長在做產品數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

　　二、安全管理精細化。

　　一是配備完善安全衛(wèi)生設施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。

　　二是機器設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，要及時消除事故隱患。

　　三是班組人員必須經過安全培訓合格后才能上崗，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。

　　四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　　五是崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。

　　六是班組員工在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

　　三、驗收考核精細化。

　　一是制定科學合理的質量驗收標準，嚴格按質量驗收標準進行操作。

　　二是要精確檢驗技術、工作件的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗原料、工件、產品。

　　三是對檢驗的結果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準確、無誤。

　　四是嚴格按驗收考核情況運用相關結果。

　　四、人員管理精細化。

　　一是民主管理，以理服人。班組長有事要同班組員工共同商量，征求班組員工的意見，廣開門路、集思廣益。工作中出現了問題班組長要主動承擔責任，共同分析查找原因。

　　二是注意有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長不要回避，要誠懇、耐心與員工進行溝通交流，并注重團結那些對自己有過意見的員工，員工有了困難班組長要主動、熱心的幫助。

　　三是多注意發(fā)現員工的優(yōu)點，不要吝嗇表揚。班組長在工作中不要只盯著組員的缺點，要注意發(fā)現優(yōu)點，引導班組員工改正缺點。

　　四是培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團結一致的共同做好班組各項生產管理工作。

【企業(yè)如何實現精細化管理的方法】相關文章：

企業(yè)如何對人員實現精細化管理04-11

企業(yè)如何實現精細化管理（精選5篇）02-24

如何實現精細化管理03-31

如何實現小學后勤管理精細化06-04

企業(yè)實現人本管理的方法12-15

企業(yè)如何實現組織管理04-29

如何實現企業(yè)人本管理03-29

如何實現幼兒園管理的精細化06-04

實現企業(yè)高效經營管理的方法05-22