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如何實現(xiàn)幼兒園管理的精細化
導(dǎo)語：以精細化管理理念作為指導(dǎo)，要求教育管理分工的明確化和服務(wù)要求的精細化，是學(xué)前教育未來發(fā)展的必經(jīng)之路。因此幼兒園管理也要在精細化管理理念指導(dǎo)下，創(chuàng)新管理觀念，建立健全的管理機制，重視幼兒園教師和學(xué)生的個性化發(fā)展，利用優(yōu)化管理理念為幼兒和家長服務(wù)，以此實現(xiàn)幼兒教育事業(yè)的健康發(fā)展。
如何實現(xiàn)幼兒園管理的精細化
一、以精細化管理理念指導(dǎo)幼兒園管理的有效策略
針對幼兒園管理存在的問題，以精細化管理理論作為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)幼兒園日常教學(xué)活動的精細化管理和規(guī)范化管理，將精細化管理思想落實到每一個具體的教學(xué)活動中。
(一)加強精細化管理思想
幼兒園教師要全面認識到在日常教學(xué)管理中存在的問題，認識教學(xué)管理精細化的重要性，以精細化管理理論作為指導(dǎo)思想，規(guī)范日常的教學(xué)活動，建立正常的班級教學(xué)秩序，重視幼兒的個性化發(fā)展，合理安排幼兒的游戲和集中教學(xué)活動時間，動靜交替，以此促進幼兒身心的健康發(fā)展。
(二)幼兒園管理者要重視教學(xué)過程，精心安排各項管理工作
1、幼兒園管理者要高度重視教學(xué)過程的管理，從教學(xué)的細節(jié)出發(fā)，把日常教學(xué)活動的管理責(zé)任精細化、明確化，適時調(diào)整教學(xué)管理行為，規(guī)范教學(xué)管理工作，實現(xiàn)精細化管理質(zhì)量的提高。
2、幼兒園的行政人員要認真做好檢查工作，將檢查責(zé)任精細化，在日常的檢查工作中注重細節(jié)的檢查。幼兒園管理者可以利用浸入式和跟蹤式等檢查方式，將園長和副園長組成管理檢查小組，以小組的形式對本園的各個班級的日常教學(xué)活動進行全面的檢查，了解教師在組織日常教學(xué)及游戲活動的具體過程，從而全面了解教師教學(xué)過程中的優(yōu)點和不足，再對教師和保育員進行協(xié)調(diào)溝通，使其認識到自身的不足之處，指導(dǎo)其規(guī)范教學(xué)行為。
3、此外，還要實現(xiàn)保育員保育工作的精細化，對保育員的保育工作提出明確的質(zhì)量要求，要求保育員要嚴格按照規(guī)定完成每項保教任務(wù)，并保證教學(xué)質(zhì)量，明確保育員日常的工作重點，規(guī)范保教行為，主動配合教師做好教學(xué)工作。
(三)建立健全的監(jiān)督管理機制
精細化管理的重點在于貫徹落實對工作過程的監(jiān)督管理。這就要求建立健全的監(jiān)督管理機制，規(guī)范日常的操作行為，建立以日、周、月為單位的考評制度，認真記錄每個班級教師和保育人員的日常教學(xué)行為，并針對教師和保育員的具體表現(xiàn)進行客觀的評價，針對存在的問題提出切實可行的改進措施。建立健全的監(jiān)督管理機制，將教師和保育人員日常教學(xué)過程的監(jiān)督管理工作精細化，注重細節(jié)管理，促使教師和保育員規(guī)范實施日常教學(xué)活動。
(四)建立健全的組織機構(gòu)
幼兒園的管理者要明細對各個教師和保育員的責(zé)任，教師和家長之間要協(xié)調(diào)合作，加強對教師思想政治理論知識的培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行每周的幼兒園工作會議制度，總結(jié)教師每周的教學(xué)行為，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師和保育員給予一定的獎勵支持。貫徹落實幼兒園幼兒教育計劃，完善幼兒園管理責(zé)任制、獎懲制度等各種規(guī)章制度，每個教師要堅持做到“今日事今日畢”，從而保障各項工作順利開展。
(五)提高幼兒園教師的素質(zhì)水平
1、幼兒園師資力量的`提高也是做好精細化管理工作的重要條件。幼兒園要想提高服務(wù)水平，必須要加強對每個教師的政治思想和專業(yè)知識的培訓(xùn)，把教師的師德師風(fēng)建設(shè)作為本園的重點工作，教師要樹立高職業(yè)道德素質(zhì)，建立一支業(yè)務(wù)能力強、高素質(zhì)的師資隊伍。教師要立足實際的教學(xué)實踐經(jīng)驗，以幼兒身心健康發(fā)展為主要教學(xué)目標。
結(jié)合實際情況，有針對性對教師和保育員開展多形式、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，派遣教師到北京、深圳等地方學(xué)習(xí)。同時利用雙休的時間聘請幼教專家來本園對教師和保育員進行教學(xué)工作指導(dǎo)。教師和保育員要合理制定個人工作計劃和發(fā)展目標，及時總結(jié)個人在工作中出現(xiàn)的問題，以此提高教師的整體素質(zhì)和綜合能力。
2、此外還要注重和家長之間的溝通工作，保持和家長之間的密切聯(lián)系，認真分析和研究每個幼兒的實際情況，從而制定適合幼兒發(fā)展的教學(xué)計劃，通過家長委員會的方式來審核教師和保育員的教學(xué)計劃和落實情況，也可以利用對家長的問卷調(diào)查的方式來了解幼兒的實際發(fā)展情況和家長對幼兒園教學(xué)活動的建議。
教師和保育員充分發(fā)揮家長資源，通過開展幼兒園親子活動等方式來增進和家長之間的聯(lián)系，宣傳科學(xué)育兒知識，更新家長的教育觀念。教師要積極開展家訪工作，密切家園聯(lián)系，制定幼兒的實際發(fā)展情況，從而促進幼兒身心的和諧發(fā)展。
(六)重視日常教學(xué)活動和教育質(zhì)量
在幼兒園精細化管理的過程中，要注重管理的細節(jié)，要貫徹落實日常的工作計劃。每位教師和保育員要合理安排幼兒一日生活，注重細節(jié)的組織，明確每個環(huán)節(jié)中保教工作人員的具體內(nèi)容，巧妙安排過渡環(huán)節(jié)的內(nèi)容，從而實現(xiàn)教師和保育員日常工作的規(guī)范化，保證幼兒一日活動有序開展。同時教師要重視教育質(zhì)量，并融入到日常教學(xué)活動的規(guī)劃中，通過多種教學(xué)方式，豐富日常教學(xué)內(nèi)容，從而促進幼兒的健康發(fā)展。
二、結(jié)語
綜上所述，要實現(xiàn)幼兒園精細化管理的要求，必須以精細化管理理念為指導(dǎo)思想，教師要重視教學(xué)過程，精心安排各項管理工作，加強和家長之間的聯(lián)系，制定適合幼兒個性化發(fā)展的教學(xué)方案;建立健全的監(jiān)督管理機制和組織機構(gòu);提高幼兒園教師的素質(zhì)水平，以此實現(xiàn)幼兒園的科學(xué)管理和健康發(fā)展。
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