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煙草專賣綜合管理科副科長競職演講稿
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編收集整理的煙草專賣綜合管理科副科長競職演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
煙草專賣綜合管理科副科長競職演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我叫xx，來自xxxxx，我于20xx年7月畢業(yè)于xx建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，20xx年9月參加xx省委黨校大專班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競聘的崗位是xx支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長。
業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營運(yùn)、風(fēng)險防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長的崗位對支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：
首先以一個合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的`社會關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。
主要是加強(qiáng)對市場的研究與分析，增強(qiáng)預(yù)見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進(jìn)行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長點(diǎn)，掌握工作前瞻性，對現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點(diǎn);還必須帶頭完成各項任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達(dá)的各項指標(biāo)。
協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長加強(qiáng)內(nèi)部管理及其他各項工作，確保各項內(nèi)控措施落實(shí)到位。對現(xiàn)行科室各項規(guī)章制度進(jìn)行必要地補(bǔ)充、修訂等，確保每項業(yè)務(wù)與流程均控制在制度規(guī)范之內(nèi)，并切實(shí)抓好各項制度的落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。
嚴(yán)格辦好信貸業(yè)務(wù)，把好風(fēng)險關(guān)，確保支行信貸資產(chǎn)的效益性、安全性和流動性。
本著積極主動負(fù)責(zé)的精神，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。首先是做到把握新增貸款投向，積極發(fā)展三類客戶：
自收自支能力較強(qiáng)的事業(yè)單位。如市醫(yī)院的改建項目、廣電局的基建項目等;
產(chǎn)品有銷路，市場前景好，有外匯業(yè)務(wù)的中大型企業(yè)。如吳航鋼鐵、東宇不銹鋼、恒益紡織等;
樓宇按揭。其次是大力發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)，爭取在票據(jù)業(yè)務(wù)方面有所作為。再次是扎實(shí)開展國際結(jié)算業(yè)務(wù)，要從我支行現(xiàn)有客戶中尋找有國際結(jié)算的企業(yè)率先開展國際結(jié)算業(yè)務(wù)，逐漸摸索、取得經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)，力爭在國際結(jié)算方面取得較大的發(fā)展。對拓展業(yè)務(wù)的過程中，對有關(guān)情況及時同支行領(lǐng)導(dǎo)反映，讓行領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有價值的第一手資料，確保我支行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
積極協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，確保業(yè)展科各項工作健康有序的進(jìn)行。經(jīng)常與同事們交流工作經(jīng)驗(yàn)、管理客戶的心得體會等，加深相互之間的了解，做到團(tuán)結(jié)友愛、互助互敬。
人的團(tuán)結(jié)是工作能否順利開展的決定性因素，只有團(tuán)結(jié)了才能凝聚成一股興業(yè)力量，才能共同發(fā)揮各自自身的資源，才能保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
在結(jié)束我的競崗演說時，我在這里深深地感謝分行給我這樣一個公平競爭的機(jī)會，不管我能否競得上這個崗位，我都將一如繼往盡心盡責(zé)地工作，做一名合格的客戶經(jīng)理，做一名優(yōu)秀的興業(yè)人。
謝謝!
煙草專賣綜合管理科副科長競職演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
你們好！非常感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次參與競聘的機(jī)會，對xx煙草來說，能拿出幾個副科級崗位進(jìn)行公開、公平、公正的競聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實(shí)很振奮人心。
首先，我作一下自我介紹吧，我是來自營銷中心的xx，人稱xx，這在xx煙草可是個響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓栢蓿?7歲，大學(xué)文化，財務(wù)會計專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競聘的崗位是綜合管理科副科長。
以前，我也在綜合管理科工作過，當(dāng)時的綜合管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、計劃下達(dá)、督查考核、統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析，現(xiàn)在新成立的綜合管理科，強(qiáng)化了職能，在原來的基礎(chǔ)上，新增加了網(wǎng)建工作，負(fù)責(zé)局總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、評價、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達(dá)，還新增了處理客戶投訴工作，對客戶投訴進(jìn)行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。
個人認(rèn)為，能擔(dān)任綜合管理科副科長這一職位的人員，首先綜合素質(zhì)要求較全面，業(yè)務(wù)水平要精，其次要求處事有一定的原則性，競聘上綜合科副科長，這是對自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競聘。相對于其他競爭者，我的個人優(yōu)勢在于：
有財經(jīng)方面的專長。我在學(xué)校學(xué)的是財務(wù)會計專業(yè)，還考取了經(jīng)濟(jì)師職稱資格，有一定的會計理論基礎(chǔ)知識，對數(shù)字的敏感性比一般人強(qiáng)，比一般不是科班出身的人更容易融會貫通，相信在計劃、經(jīng)營運(yùn)行分析方面的工作也能得心應(yīng)手。
工作責(zé)任心、原則性強(qiáng)，不怕得罪人，處事公平公正。我從20xx年初開始至今都在從事督查考核工作，是xx唯一一名長期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽(yù)，事實(shí)證明，在平常工作中，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對事不對人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。
綜合素質(zhì)較全面，機(jī)關(guān)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發(fā)部主任、縣局副股長直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)作，對公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在那個地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。
有一定的觀察分析能力。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對事物的看法基本上能通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的實(shí)質(zhì)，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。
有一個非常健康的體格。俗話說身體是革命的本錢，我本錢足夠啊，大家也看到了，我長得比較強(qiáng)壯，這可是表里如一，如假包換�。《夷贻p，沒有家庭負(fù)擔(dān)，干革命是正當(dāng)年時。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車訪銷和賣煙，還是下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)跟線督查考核，我可都是巾幗不讓須眉。
如果組織信任我，給我一個把個人知識轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機(jī)會和一個展示自我能力的平臺，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，督查考核為保障，推動xx煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。
首先，我想談?wù)勚园丫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，把督查考核作為保障的理由。
網(wǎng)建的最終目的，是挽留客戶，只有擁有了忠實(shí)的客戶，并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營購進(jìn)渠道，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。今年是實(shí)現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建三年規(guī)劃總目標(biāo)的關(guān)鍵年，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的決戰(zhàn)年，xx煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作無論在于“形”還是在于“質(zhì)”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結(jié)算率仍較低，現(xiàn)代流通布局仍不夠合理，市場資源仍未能得到合理整合和利用，客戶資源未得到合理布局，客戶關(guān)系管理工作仍未實(shí)質(zhì)性起步，未真正形成以客戶貢獻(xiàn)度為核心的客戶關(guān)系管理體系等，結(jié)合xx煙草的實(shí)際情況，在市場基礎(chǔ)薄弱的條件下，要想贏得客戶，擁有市場，必須大力推行客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度、忠誠度、依存度、貢獻(xiàn)度。
而督查考核是一個保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作落實(shí)的重要手段之一，通過考核體系的薪酬機(jī)制、激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制、競爭機(jī)制的不斷完善，增強(qiáng)員工工作的主動性、自律性，通過督查工作，可以及時發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的阻礙工作落實(shí)的問題，從而及時指導(dǎo)糾正，保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢。
接下來，我淺談一下個人工作思路，有不當(dāng)之處，還請在座的'各位領(lǐng)導(dǎo)多指教：
實(shí)行從一個基層管理者上升為機(jī)關(guān)中層工作角色的轉(zhuǎn)換，一個好的管理者，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對我個人工作的支持，保證工作順利開展，帶領(lǐng)出一支團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊。
做好統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。為使計劃下達(dá)得更有說服力、更切合實(shí)際，我會定期或不定期組織部門員工進(jìn)行日常一線市場調(diào)研，對市嘗消費(fèi)群體、品牌進(jìn)行分析，對經(jīng)營運(yùn)行過程進(jìn)行運(yùn)營分析、評價，掌握當(dāng)前信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。
繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。首先是建立客戶分類管理體系。以專賣誠信等級管理為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售規(guī)模、卷煙結(jié)構(gòu)、守法經(jīng)營等評價指標(biāo)對客戶進(jìn)行分類管理�？蛻艚�(jīng)理將對不同級別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營指導(dǎo)、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對客戶的管理和服務(wù)水平。
其次是建立客戶評價體系，不斷提升服務(wù)水平，由專人負(fù)責(zé)，定期對零售戶進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務(wù)、收益和權(quán)益等方面的滿意程度，了解和收集客戶的意見、建議和要求，根據(jù)客戶反饋的信息不斷改進(jìn)、提升服務(wù)質(zhì)量，尋找與客戶的最佳結(jié)合點(diǎn)。
不斷完善督查考核指標(biāo)，加強(qiáng)督查考核工作。
今年的工作方向是建立員工考核評價管理體系，在局員工動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，對客戶經(jīng)理、座席員、專賣人員實(shí)施季度動態(tài)星級管理，對季度業(yè)績、基礎(chǔ)工作等進(jìn)行考評，評選出五星、四星、三星、二星、一星級員工和未位淘汰人員，并與工資掛鉤，不斷激發(fā)員工的競爭和憂患意識，提高工作水平。
如果我能競聘上崗，我會在以覃局長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，苦干實(shí)干，加倍努力地做好本職工作；如果沒有被挑選上，說明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己，爭取下一次機(jī)會。
最后，衷心祝愿xx煙草的明天更美好！
煙草專賣綜合管理科副科長競職演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!
首先，對局黨組給我這次競聘的機(jī)會表示感謝!，我先自我介紹一下：我叫xxx，今年x歲，中共黨員，畢業(yè)于xxx，20xx年參加稅收工作，曾先后從事過專管員、稅收會計、征收、稽查等工作，現(xiàn)任稽查局稽查一科副科長。競聘對我來說已經(jīng)不是第一次了，xx年我就是通過競聘走上了現(xiàn)在的工作崗位的，所以對于我局現(xiàn)行的公平、公正、公開地競爭上崗的用人機(jī)制，我本人不但擁護(hù)支持更是積極參與，我認(rèn)為每一次競聘都是對自己過去工作水平、工作能力、綜合素質(zhì)的一個檢驗(yàn)和評判，今天我又勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
我今天要競聘的崗位是：征管科副科長
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我競聘這一職務(wù)的優(yōu)勢有如下四點(diǎn)：
一、有過硬的政治素質(zhì)。我本人在工作、學(xué)習(xí)、生活中能夠不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，愛黨愛國，立場堅定、旗幟鮮明、積極進(jìn)取、是一個政治上絕對優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
二、執(zhí)愛稅收征管工作，回顧十五年來我的工作歷程，十年多的時間，我都在基層從事征收管理工作，從手工開具完稅證到金粵軟件的運(yùn)行直至今天的xJMIS，每一次征管手段的進(jìn)步，我都由衷地感到欣慰，可以說我的成長歷程已經(jīng)熔進(jìn)祖國稅收征管改革的發(fā)展歷程中，我能不熱愛她嗎?
正因?yàn)槲覍Χ愂展ぷ鞯臒釔�，所以我把大部分的精力都投入到工作�?dāng)中去了，領(lǐng)導(dǎo)和同志們也給了我很高的榮譽(yù)，96年xx年連續(xù)被評先進(jìn)工。
三、有一定的征管工作經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)槲以谡魇展芾韻徫簧瞎ぷ鞫嗄�，所以掌握了不少工作技巧和方法，積累了一定的征管工作經(jīng)驗(yàn)。xx年我整理的金龍鎮(zhèn)稅務(wù)所的征管工作資料，被分局定為規(guī)范樣本，召開了現(xiàn)場觀摩會;20xx年又被抽調(diào)參加了自治區(qū)征管工作規(guī)程的撰寫工作，自認(rèn)為對我局的征管工作比較熟悉，也有決心在加強(qiáng)征管方面實(shí)展我的抱負(fù)。
四、具有較好的基礎(chǔ)知識。我本人畢業(yè)于西安統(tǒng)計學(xué)院，在校時就學(xué)過國家稅收、財務(wù)會計等，從事稅收工作可以說是學(xué)以致用，參加工作以來，又一直堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，xx年自學(xué)取得了會計專業(yè)的大專畢業(yè)證，96考取了經(jīng)濟(jì)師資格，xx年一次就考取了注冊稅務(wù)師資格，曾撰寫過多篇有關(guān)稅收征管的論文，其中在雜志上就發(fā)表了2篇，無論是業(yè)務(wù)知識還是計算機(jī)應(yīng)用、文字表達(dá)等方面，我都具有良好的基礎(chǔ)。
總之，我認(rèn)為過去的工作中我干過了不少崗位，都能夠干一行愛一行，干一行專一行，就算我現(xiàn)在就任征管科副科長的職位條件還不是十分成熟，但我想，以我對工作的熱情一定會使我盡快勝任的。
如果我在這次競聘中脫穎而出，我的.工作構(gòu)想有以下幾項：
一、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)征管信息共享在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，要想進(jìn)一步提高稅收征管質(zhì)量和效率，就必須走科技興稅的道路，現(xiàn)代信息化建設(shè)不僅僅是簡單的征管手段的轉(zhuǎn)變，而是科技加管理的一場革命，只有充分利用信息技術(shù)這一高科技手段布一張稅務(wù)管理的“天羅地網(wǎng)”，才能有效地堵塞征管的漏洞。但就我局目前現(xiàn)狀，這一方面還很有潛力可挖，比如xJMIS資料與金稅網(wǎng)的銜接，申報資料、發(fā)票管理資料與稽查案件之間的相互銜接等等，雖然今天我還不能明確提出該怎樣去做好這個工作，但有了這個設(shè)想加上不斷地探索和實(shí)踐，總有一天我們?nèi)謺䦟?shí)現(xiàn)征管資料的共享，甚至?xí)c銀行、工商、外匯、外貿(mào)等部門的信息互聯(lián)互通，全面共享。
二、深入開展重點(diǎn)稅源的調(diào)查與監(jiān)控
重點(diǎn)稅源既然是稅收收入的重點(diǎn)，也就是征收管理的重點(diǎn)，所以抓好重點(diǎn)稅源的管理是一個關(guān)鍵，對重點(diǎn)稅源的管理，一是要分級，即：確定市級、分局級、所級三級重點(diǎn)稅源戶，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保監(jiān)控面達(dá)到稅收的80%;
二是要分人，即重點(diǎn)稅源戶監(jiān)控責(zé)任到人;同時要求各基層單位和責(zé)任人要做到“四清”、“三化”，即：清楚重點(diǎn)稅源基本情況;清楚重點(diǎn)稅源變化情況;清楚重點(diǎn)稅源資金走向情況;清楚重點(diǎn)稅源應(yīng)征稅金解繳情況。“三化”即：重點(diǎn)稅源分析質(zhì)量化;重點(diǎn)稅源指標(biāo)數(shù)量化;重點(diǎn)稅源監(jiān)控規(guī)范化。
三、積極探索納稅評估的新路子納稅評估工作，是征管的一條新思路，自開展以來收到良好的效果，特別是這次對企業(yè)的評估，為稽查工作提供了不少案源，今后可以再進(jìn)一步探索一些新和路子，在提高納稅評估的準(zhǔn)確性，全面性，實(shí)用性方面多下功夫，把這項工作做得更扎實(shí)。
四、重點(diǎn)展開征管調(diào)研工作征管工作是稅收工作的重點(diǎn)，征管科又肩負(fù)著我局征管改革的重任，那么怎樣深化征管改革，如果做好新形式下的征管工作，首先需要我們基層的工作人員開展基層層調(diào)研工作，才能為上級領(lǐng)導(dǎo)確定新的工作思路，制定新的政策法規(guī)提供依據(jù)，比如：加入WTO以后，我國稅收征管如何應(yīng)對?在電子商務(wù)日趨廣泛的今天，稅收征管又如何加強(qiáng)等等，所以我認(rèn)為今后征管調(diào)研的工作也是征管工作的一個重點(diǎn)，難點(diǎn)，我局在這項工作上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
當(dāng)同志們聽完我的構(gòu)想以后，也許你會想;你的想法倒挺好，可實(shí)現(xiàn)得了嗎?說實(shí)話，我只是一個平凡的人，不是神，我就是渾身是鐵也打不了幾個釘子，要是光靠我自己，當(dāng)然全是一堆空話�？晒耪Z說得好;人心齊，泰山移，如果在座的各位都能和我心往一處想，勁往一處使，我敢肯定，不久的將來，夢想一定會變成現(xiàn)實(shí)!
朋友們，至于干好工作的決心在這里我也就不表了，因?yàn)榍斑吤恳晃桓偲刚叩男穆暰褪俏业男穆�，他們的決心就是我的決心!但我要說：成功固然很好，不過失敗也一定打不垮我的，雖然這有可能對我來說是最后一次機(jī)會了，但我會以一顆平常的心來接納失敗的，不過我還是真心的希望，同志們能助我一‘筆’之力，評委們能給我一次機(jī)會，讓我的理想騰飛起來。
再次感謝大家。
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