如何做好生產(chǎn)計劃管理

　　導語：生產(chǎn)計劃是一種根據(jù)當前的生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)和未來的情況做出的對生產(chǎn)過程的模擬，用計劃的形式表達模擬的結果，用計劃來驅(qū)動生產(chǎn)的管理方法。那么如何做好生產(chǎn)計劃管理呢?以下是小編為大家整理的如何做好生產(chǎn)計劃管理相關內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　1.確定生產(chǎn)任務，把訂單匯總，收集訂單中產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格，訂單執(zhí)行日期和產(chǎn)品交貨日期等信息。

　　2.平衡生產(chǎn)能力，確定產(chǎn)能，包括人員和設備能力，運行情況等。根據(jù)生產(chǎn)任務和車間產(chǎn)能，擬定生產(chǎn)計劃。編制生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)經(jīng)理審核。

　　3.掌握生產(chǎn)進度，安排生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務分解到各個車間和班組。

　　4.提高生產(chǎn)效率，落實生產(chǎn)任務后，實時跟蹤，了解實際執(zhí)行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。尋找提高生產(chǎn)效率的方案，如提高設備利用率，減少搬運，上下原料時間等。

【如何做好生產(chǎn)計劃管理】相關文章：

如何做好預算管理11-01

如何做好庫存管理05-14

如何做好餐飲管理09-08

如何做好團隊的管理11-25

如何做好企業(yè)后勤管理03-28

班組如何做好安全管理09-27

企業(yè)如何做好庫存管理05-07

如何做好企業(yè)管理12-26

如何做好治安管理02-13