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如何提升門店管理質(zhì)量
導(dǎo)語：管理是單位追求生存的一切活動。單位通過調(diào)整內(nèi)部以適應(yīng)外部變化，以確保單位能完成它的外部使命的過程，接下來，jy135小編為您分享了如何提升門店管理質(zhì)量，感謝您的閱讀!
第一境界是用職位領(lǐng)導(dǎo)。
在這個境界中，員工對你的服從來自于你身上的領(lǐng)導(dǎo)者頭銜，由于頭銜來自于上級任命，因此員工只會對他明確權(quán)限以內(nèi)的指令表示出注意�？梢韵胂�，這個境界的領(lǐng)導(dǎo)模式無法取得最好的管理成效。
第二境界是用認同領(lǐng)導(dǎo)。
在這個境界中，員工對你的服從來自于你對整個門店的影響，因此產(chǎn)生了積極的成效。同時，這個境界的領(lǐng)導(dǎo)模式通常都來自于個人的強勢權(quán)威和人際關(guān)系，離開其個人存在，管理效果往往會迅速消失。
第三境界是用成就領(lǐng)導(dǎo)。
同上一境界不同，在這個境界中，管理者的影響力已經(jīng)帶來了良好的成果。因此，員工對你的服從來自于你工作的成就。當領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到達這個境界時，積極的效果會不斷出現(xiàn)。
第四境界是用培育領(lǐng)導(dǎo)。
員工對你領(lǐng)導(dǎo)的服從，來自于對你為他們所付出的一切，包括訓(xùn)練、教導(dǎo)和培養(yǎng)，因此，員工能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生由衷的敬佩和感恩之情，同時愿意為你做出相應(yīng)的回報。當領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到達這個境界時，你會發(fā)現(xiàn)對門店的管理不僅僅是一件工作，很多時候會是一種享受。
第五境界是用做人領(lǐng)導(dǎo)。
在這個境界下員工對你的服從，來自于你本人的魅力特點、風(fēng)度形象。大多數(shù)管理者需要花費相當時間的努力，才可能達到這個境界，但在這個境界下的門店管理，將會由于領(lǐng)導(dǎo)者對自身長期的訓(xùn)練和管理變得更為簡單，一切管理行為將相當容易地得到實施和回報，同時并不隨著領(lǐng)導(dǎo)者本人是否在場而改變。
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