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項(xiàng)目成本如何管控
導(dǎo)語：項(xiàng)目成本管理過程中都涉及的數(shù)據(jù)信息，有以下三個(gè)方面的管理原則必須引起重視：一是對(duì)本來就滯后的數(shù)據(jù)進(jìn)行先導(dǎo)式管理是徒勞的;二是對(duì)采集手段非常困難的數(shù)據(jù)，進(jìn)行簡(jiǎn)單化管理，也是非常不明智的;三是基礎(chǔ)式原始數(shù)據(jù)管理太寬泛，只會(huì)更加增大企業(yè)的成本。
項(xiàng)目成本如何管控
組織措施。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付工作，處理施工索賠等問題;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。
技術(shù)措施。
一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的.組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、項(xiàng)目經(jīng)理、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
經(jīng)濟(jì)措施。
一是人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
項(xiàng)目成本如何管控
難中之難——成本管理中的量?jī)r(jià)分離。
可以看出，“量?jī)r(jià)分離”的難題處理中，主要是兩個(gè)棘手的因素：一是材料種類多，其準(zhǔn)確的消耗量難以掌握;二是已完工程可銷售價(jià)格的確定，在企業(yè)中經(jīng)常把自身的定價(jià)與客戶的確認(rèn)價(jià)值相混淆�；蛘呤且恍┢髽I(yè)認(rèn)為自身計(jì)價(jià)沒有意義，又進(jìn)一步影響企業(yè)內(nèi)部對(duì)已完工程的成本，也即是產(chǎn)值的確認(rèn)。在以上因素的綜合作用下，使“量?jī)r(jià)分離”不能有效落實(shí)。“量?jī)r(jià)分離”是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，因此，必須以“工作日成本單元”作為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)。
日常的項(xiàng)目成本管理——是基于成本標(biāo)準(zhǔn)的管控。
要搞好監(jiān)控，必須確定項(xiàng)目成本管理的幾項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)及基本的辦法，大致包括以下十類：規(guī)定工程項(xiàng)目產(chǎn)品的種類標(biāo)準(zhǔn);工程項(xiàng)目的規(guī)模分類標(biāo)準(zhǔn);工程項(xiàng)目產(chǎn)品的種類及規(guī)模確定工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的.相應(yīng)類型;項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中崗位配備及管理人員配備標(biāo)準(zhǔn);各類工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的配備標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工資、津貼、資金的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法;工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算辦法及標(biāo)準(zhǔn);工程項(xiàng)目成本降低率的測(cè)算辦法及基本標(biāo)準(zhǔn);工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包管理辦法及標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目管理日常事務(wù)的管控標(biāo)準(zhǔn)。
原始數(shù)據(jù)——成本管理的生命力所在。
“工作日成本單元”管理的落實(shí)又在于項(xiàng)目管理原始數(shù)據(jù)的確定與執(zhí)行情況。沒有真實(shí)的原始數(shù)據(jù)，就不可以對(duì)工程成本進(jìn)行有效管理，而過分復(fù)雜的原始數(shù)據(jù)，一方面會(huì)增加項(xiàng)目管理的難度，另一方面會(huì)遭遇上的困難。所以原始數(shù)據(jù)的類型及其管理是成本管理中非常重要的一環(huán)。
成本管理不僅是數(shù)據(jù)信息的采集，更重要的是項(xiàng)目管控方式的理解與應(yīng)用。
數(shù)據(jù)是管理的成果之一，也是評(píng)價(jià)管理成果的依據(jù)之一。如何采集管理數(shù)據(jù)，確定最基本的原始數(shù)據(jù)的根源，避免上述的三個(gè)方面的失誤，又能夠真實(shí)準(zhǔn)確地獲得所需要的數(shù)據(jù)信息。
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