- 相關(guān)推薦
如何管控成本經(jīng)驗分享
導(dǎo)語：如何管控成本經(jīng)驗分享?確定控制標(biāo)準(zhǔn)，即確定評定工作績效的尺度。管理者應(yīng)以計劃為基礎(chǔ)，制定出控制工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)。即通過管理信息系統(tǒng)采集實際工作的數(shù)據(jù)(與已制定的控制標(biāo)準(zhǔn)中所對應(yīng)的要素)，了解和掌握工作的實際情況。
如何管控成本經(jīng)驗分享
首先，設(shè)定控制目標(biāo)目標(biāo)
怎么設(shè)定，當(dāng)然要基于預(yù)算，預(yù)算怎么做，這是另一個話題，不在這里展開�；陬A(yù)算，保證了目標(biāo)的科學(xué)性，數(shù)字化，好的目標(biāo)要能夠充分量化績效，又要和利潤表有效掛鉤，不同行業(yè)不一樣，這里也不列舉，這是體現(xiàn)財務(wù)管理人員水平的地方。
其次，堅持定期跟蹤和持續(xù)改善
一般情況下，至少每月要有一次關(guān)鍵人員參與的分析會，當(dāng)然這個會是有財務(wù)hold的，開會之前要準(zhǔn)備好分析報告，分析報告主要包括2個部分：
一、各主要控制目標(biāo)的實際達成情況、差異分析，如何修復(fù)差異的改善建議;
二、改善活動的進展情況回顧以及下一步行動計劃。
這個環(huán)節(jié)要克服2個問題，一是只回顧不改善，到了年底差距還在那里，二是改善活動不明確，我們通常說要具備3W， what‚ who‚ when一個都不能少。必要的話，可以通過開展跨部門的項目來解決復(fù)雜問題，比如降低損耗率并不僅僅是生產(chǎn)部門的事，采購、物流、研發(fā)和品控均會有影響，因此可以通過跨部門合作的方式解決此問題。
其三，要有適當(dāng)?shù)募钫?/strong>
俗話說，重賞之下必有勇夫，除了目標(biāo)和績效掛鉤外，適當(dāng)?shù)谋頁P和物質(zhì)激勵是必不可少的，激勵要物質(zhì)和精神并舉，表揚也不要偷偷摸摸的，要公布出來。如果是你，又有面子又有實惠，錢拿回家老婆也開心，你就有很大的動力去拼的。如果你老板比較吝嗇，一定要拿數(shù)字說服他，用多少錢去獎勵，目標(biāo)達成后給企業(yè)帶來多大效益，合適的激勵政策永遠是員工拿小頭，企業(yè)拿大頭，我想再笨的老板也會明白這個道理。群眾的力量是無窮的，有效的激勵甚至可以激發(fā)員工更多的創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。
其四，提供有效的財務(wù)培訓(xùn)
我和我老板的理念是一樣的`，那就是成本管理絕對不是財務(wù)人員的工作，絕對是每個業(yè)務(wù)部門每天的日常工作，機會點都是體現(xiàn)在每一個業(yè)務(wù)流程某個具體環(huán)節(jié)中，如果每個非財務(wù)人員都具備一點成本的意識，了解一點財務(wù)的知識，那么就可以變被動為主動，改善活動都是家常便飯了。因此給管理人員提供必要的財務(wù)基礎(chǔ)概念的培訓(xùn)，結(jié)合本單位實際情況讓他們明白做什么是給三大報表增值，做什么是給三大報表減值。
如何管控成本經(jīng)驗分享
(一)目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵在于確定目標(biāo)成本，成本預(yù)測可以采取以下方法：
�、倏鄢āＪ紫却_定企業(yè)的目標(biāo)利潤，然后再從產(chǎn)品銷售價格中扣除應(yīng)繳納的產(chǎn)品銷售稅金和本單位目標(biāo)利潤，其余額就是需要努力實現(xiàn)的目標(biāo)成本。
�、诮�(jīng)驗估算法，也叫調(diào)查研究法。它是對同樣產(chǎn)品，采取同行業(yè)先進企業(yè)以及本企業(yè)的歷史先進水平或上年度的實際成本，結(jié)合在計劃期內(nèi)各種變化的因素進行分析研究，根據(jù)預(yù)測成本降低的可能性及其保證程度，估算出產(chǎn)品目標(biāo)成本。
�、鄹叩忘c法。根據(jù)成本習(xí)性將企業(yè)成本分為固定成本和變動成本，用一定時期歷史資料的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本之差與兩者業(yè)務(wù)量之差進行對比，先求出單位變動成本，然后再求得固定成本總額的方法。
�、芑貧w分析法。根據(jù)過去若干期的成本資料，利用最小二乘法，計算出回歸直線，確定固定成本和變動成本.然后再講行成本預(yù)測.
具體包括下面幾步：
第一，產(chǎn)品規(guī)劃階段。由企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)委員會對市場的產(chǎn)品需求狀況和消費傾向等問題進行調(diào)研。
第二，產(chǎn)品設(shè)計階段。在此階段，目標(biāo)成本法強調(diào)價值工程法的運用。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書，設(shè)計出產(chǎn)品原型。結(jié)合原型，把成本降低的目標(biāo)分解到各個產(chǎn)品構(gòu)件上。
第三，試生產(chǎn)階段。在試生產(chǎn)階段一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本超過目標(biāo)成本要求，就得重新返回設(shè)計階段，運用價值工程進行再次改進。只有在目標(biāo)成本達到的前提下，才能進入最后的生產(chǎn)。
最后，生產(chǎn)階段。進人生產(chǎn)階段后，目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)向成本維持，保證正常的生產(chǎn)條件，維持既定的水平成本。
(二)作業(yè)成本管理
作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算方法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計算方法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產(chǎn)品(服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品(服務(wù))成本更準(zhǔn)確真實。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。
(三)責(zé)任成本控制
責(zé)任成本是指特定的.責(zé)任中心(如某一部門、單位或個人)在其所承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)生的各種耗費。從實質(zhì)上來說，責(zé)任成本制度是企業(yè)內(nèi)部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)，建立責(zé)任成本中心，按成本責(zé)任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經(jīng)濟責(zé)任落實到各部門、各單位和具體執(zhí)行人。責(zé)任成本控制主要包括下列內(nèi)容：
(1)建立責(zé)任中心。實行責(zé)任成本制度，要求企業(yè)根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)特點按照分工明確、權(quán)責(zé)分明、業(yè)績易辨的原則，合理劃分責(zé)任中心。責(zé)任中心可從不同角度劃分，西方責(zé)任會計中劃分的責(zé)任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。我國責(zé)任會計理論對責(zé)任單位也有不同的劃分形式，從責(zé)任會計核算與控制內(nèi)容劃分，可將責(zé)任單位分為成本費用責(zé)任單位、利潤責(zé)任單位、成本資金責(zé)任單位和收入資金占用單位。
(2)建立內(nèi)部結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算是指在企業(yè)內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式，對各責(zé)任單位的經(jīng)濟事項運用貨幣形式進行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)確定合理的內(nèi)部價格，為各責(zé)任中心考核提供依據(jù)。建立內(nèi)部結(jié)算制度的關(guān)鍵是制定內(nèi)部結(jié)算價格和選擇內(nèi)部結(jié)算方式。
(3)編制責(zé)任預(yù)算。責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算在各個責(zé)任中心進行合理劃分而編制的預(yù)算。作為責(zé)任會計的重要環(huán)節(jié)，責(zé)任預(yù)算具有重要作用，它是控制企業(yè)及各責(zé)任單位活動的標(biāo)準(zhǔn)，是考評各責(zé)任單位業(yè)績的依據(jù)，也是提高企業(yè)管理水平的手段。
(4)進行責(zé)任控制。責(zé)任控制是責(zé)任會計的重要內(nèi)容之一，是以各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)為基礎(chǔ)，以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收入、成本、利潤、資金預(yù)算執(zhí)行情況進行控制。各責(zé)任中心應(yīng)實行自上而下的控制，各責(zé)任中心也應(yīng)加強自我控制。
(5)建立健全責(zé)任成本核算制度。為了及時報告責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，分析實際與預(yù)算的差異，企業(yè)應(yīng)建立健全一套完整的責(zé)任成本核算制度。
(6)進行責(zé)任考核。可以根據(jù)責(zé)任中心的業(yè)績報告，分析與其責(zé)任預(yù)算的差異，并查明原因，實行獎懲。通過評價和考核，可以總結(jié)成功的經(jīng)驗，查找存在的缺陷，為下一期預(yù)算編制提供參考資料。責(zé)任成本考核應(yīng)公平合理，不但能激勵各責(zé)任中心的積極性，也能通過適當(dāng)?shù)膽土P約束和控制不當(dāng)行為，以實現(xiàn)責(zé)任中心權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。
(四)標(biāo)準(zhǔn)成本控制
標(biāo)準(zhǔn)成本法亦稱標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本會計，是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)[150]。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國，隨著其內(nèi)容的不斷發(fā)展和完善，被西方國家廣為采用，目前已成為企業(yè)Et常成本管理中應(yīng)用最為普遍和有效的一種控制手段。
【如何管控成本經(jīng)驗分享】相關(guān)文章：
如何管控車輛成本12-12
物業(yè)如何進行成本管控03-16
如何進行車輛成本管控04-30
如何進行成本費用管控03-02
如何加強品質(zhì)管控03-01
如何管控現(xiàn)場材料01-09
如何管控生產(chǎn)車間物料09-21
如何做好品質(zhì)管控03-10
如何提升自我管控能力11-25
如何做好預(yù)算管控04-19