如何管控工程質(zhì)量

　　導(dǎo)語：在建筑工程項目的施工階段過程中，為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，應(yīng)對建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物進行全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。所謂 物盡其用，人盡其責(zé)。物料管控源頭做起，責(zé)任者必須負責(zé)到底，不僅對數(shù)據(jù)要追究，對品質(zhì)必須問責(zé)，絕不容情。

　　如何管控工程質(zhì)量

　　1在進行每道工序施工前，項目技術(shù)負責(zé)人對施工班組長進行書面的技術(shù)交底。

　　2質(zhì)量檢驗員進行跟班實時質(zhì)量監(jiān)督，及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，對不符合建筑工程項目設(shè)計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取質(zhì)量一票否決制度。

　　3做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求，下一道工序不能施工作業(yè)。

　　4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責(zé)任，做好相關(guān)的'交接和驗收工作，加強對施工產(chǎn)品的保護。

　　5各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗收，做好隱蔽記錄，在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進入下一道工序。

　　6加強工程資料的管理。項目資料負責(zé)人對相關(guān)資料進行收集和整理，保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，同時根據(jù)合同要求編制竣工資料。

　　7持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預(yù)防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。

　　如何管控工程質(zhì)量

　　1、加強圖紙會審，確保設(shè)計質(zhì)量

　　設(shè)計是建筑工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。圖紙會審是確保設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，我們應(yīng)該想方設(shè)法提高設(shè)計質(zhì)量。在對建筑工程設(shè)計圖紙進行會審時，主要應(yīng)該做到以下幾點：一是加強對施工圖紙與實際情況的復(fù)核，確保設(shè)計與實際相符合。例如對于施工圖紙中各個建筑結(jié)構(gòu)部件的規(guī)格尺寸，應(yīng)該與實際相一致。二是加強對各個設(shè)計圖紙之間的相互對照復(fù)核，確保相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確吻合。例如在進行外窗高度設(shè)計時，切不可忽略建筑面層的厚度，以保證相關(guān)數(shù)據(jù)在不同設(shè)計圖紙的一致性。三是加強設(shè)計標(biāo)注工作。例如在建施圖中，應(yīng)該將墻體的尺寸進行明確地標(biāo)準(zhǔn)定，在結(jié)施圖中，對梁的標(biāo)注必須確保其精確性和明確性。

　　2、加強建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，以確保施工質(zhì)量

　　在建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，難度比較大，應(yīng)該切實做好以下幾個方面：一是嚴(yán)格把好原材料的進場質(zhì)量關(guān)，加大材料現(xiàn)場管理力度。當(dāng)原材料進入施工現(xiàn)場時，必須進行嚴(yán)格地質(zhì)量“三檢”。例如對于鋼筋、水泥等產(chǎn)品的出廠日期、規(guī)格、等級標(biāo)號等方面進行詳細地核，嚴(yán)防質(zhì)量不達標(biāo)的次品投入施工中，以此盡可能地減少質(zhì)量隱患。二是狠抓工程半成品、成品的質(zhì)量控制，對于由于多個專業(yè)施工隊伍的`交叉施工進行合理化布局，確保其具有相對寬裕的空間和時間。嚴(yán)格進行工序交接和不同工種施工后的質(zhì)量驗收，以此確保工程成品及半成品質(zhì)量。三是對施工機械設(shè)備的管理方面，不僅應(yīng)該重視設(shè)備的使用，更應(yīng)該加大維護保養(yǎng)的力度，通過設(shè)備維護，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除，這樣不僅能夠提高機械設(shè)備的運行速率，增加機械設(shè)備的利用效率，同時，還能夠延長設(shè)備的使用壽命，從而避免機械設(shè)備方面的質(zhì)量問題。四是強化對建筑工程現(xiàn)場人員的管理，進一步規(guī)范建筑施工行為，嚴(yán)格遵守施工工藝要求和質(zhì)量規(guī)范進行施工，以降低因此而帶來的質(zhì)量風(fēng)險系數(shù)。五是加強對建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量問題頻發(fā)點的管理。對工程施工薄弱環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的特殊部位，隱蔽性工程等，應(yīng)該予以重點控制，嚴(yán)防這些特殊部位、環(huán)節(jié)引發(fā)質(zhì)量問題。

　　3、做好進度管理工作

　　房地產(chǎn)進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制。對于項目設(shè)計階段進度控制來說，應(yīng)在與設(shè)計單位簽訂合同時明確設(shè)計的總進度和設(shè)計準(zhǔn)備，及初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的進度。同時，要及時提供給設(shè)計單位充分、完備的基礎(chǔ)資料(包括有關(guān)圖紙、證件，技術(shù)要求以及項目配套的征詢意見等)。在設(shè)計過程中，工程管理人員要對設(shè)計進度進行動態(tài)的控制，及時跟蹤并提出要求。要將設(shè)計進度與計劃編制的進度計劃進行比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，及時分析原因，采取措施加以調(diào)整，把不利因素降到最低點，督促設(shè)計單位按時、按質(zhì)、按量完成項目建設(shè)施工圖等設(shè)計文件。

　　4、對于項目實施階段的進度控制來說，要依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反饋，加強溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實際進度信息收集、統(tǒng)計、整理，并對照公司的預(yù)控計劃(總進度計劃、月進度計劃等)進行比較、分析，確認進度執(zhí)行無偏差的，則繼續(xù)按計劃進行。

　　如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時，要發(fā)揮管理人員調(diào)控職能，積極組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位分析偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實措施(如對實際進度滯后的，要求施工單位說明原因，并上報趕工期的措施方案;對甲方指定分包單位、配套單位要同時安排好施工計劃節(jié)點等等)，以減少對整體項目進度的影響，把好進度關(guān)，保證工程的順利竣工。

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