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如何加強(qiáng)幼兒園教師管理（精選5篇）
管理的人本觀念，是指在管理活動(dòng)中，堅(jiān)持一切從人出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，以達(dá)到提高效率和人的不斷發(fā)展為目的的觀念。具體到幼兒園，幼兒園管理最根本的是如何提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，從而做好幼兒園的各項(xiàng)工作。下面是小編收集整理的如何加強(qiáng)幼兒園教師管理，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何加強(qiáng)幼兒園教師管理 篇1
一、轉(zhuǎn)變教育思想、更新教育觀念
促進(jìn)每一個(gè)教師的發(fā)展是幼兒園賴以生存發(fā)展的根本，也是我們倡導(dǎo)以教師發(fā)展為本的主要理念。一所幼兒園的發(fā)展不能光靠個(gè)別教師，而是要全園教師共同的努力。因此，要想提高廣大教師們的業(yè)務(wù)能力，我們除了“走出去、請進(jìn)來”、師徒帶教等方式外，“園本自培”是一條最佳的途徑。
教育可持續(xù)性發(fā)展、終身學(xué)習(xí)、師生互動(dòng)、關(guān)注孩子的尋常時(shí)刻等新的教育觀念，都是我們教師必須思考的問題。我們組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文章、雜志。期末，每位教師根據(jù)自己所讀的這本書寫一篇論文，并與大家交流，說說自己讀書后的啟發(fā)、問題等，相互切磋，共同提高。而且通過這樣的活動(dòng)培養(yǎng)我們的教師養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
二、以課題促教師專業(yè)發(fā)展
教育研究對教師的發(fā)展具有重要的促進(jìn)功能，正如有專家提出的“教學(xué)就是研究，教師尤其是一個(gè)好的教師必須是一個(gè)教育科學(xué)研究者”。為此，我們要求教師以一個(gè)研究者的身份進(jìn)入教育實(shí)踐，并逐步成為一個(gè)自覺對自己的實(shí)踐不斷反思的“反思實(shí)踐者”。
具體來說：第一，確立課題;第二，圍繞課題選擇學(xué)習(xí)和研究的材料;
第三，開展學(xué)習(xí)和課題研究活動(dòng);第四，對課題研究結(jié)果進(jìn)行反思。參與課題的教師通過規(guī)劃、實(shí)踐、反思和修正等過程，系統(tǒng)地研究課程開發(fā)中的具體問題，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)，從而使教師的科研意識與科研能力，課題研究的質(zhì)量與教學(xué)工作的質(zhì)量，教師的發(fā)展、幼兒及幼兒園的發(fā)展互相促進(jìn)、同步進(jìn)行。
三、評比競賽是教師成長的重要平臺
教育是實(shí)實(shí)在在的`事業(yè)�！皩W(xué)校有了名師、名生才算有內(nèi)涵、真品牌�！币越逃虒W(xué)基本活動(dòng)為主要內(nèi)容的各類評比競賽活動(dòng)是教師成長的重要平臺。一方面，要有組織、有計(jì)劃地開展園內(nèi)的教育教學(xué)評比和競賽，如教師優(yōu)質(zhì)活動(dòng)評比、教師活動(dòng)設(shè)計(jì)評比、教師進(jìn)行自制教玩具、多媒體課件制作及專業(yè)技能競賽等等，老師們相互學(xué)習(xí)、交流與探討，形成“在合作中競爭、在競爭中發(fā)展”的良好局面。
夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、促成長，激發(fā)教師自我規(guī)劃、自我提高、自主發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，讓教師張揚(yáng)個(gè)性。另一方面，要積極為教師搭建舞臺，推薦教師參加省、地、市級競賽評比活動(dòng)。積極支持和鼓勵(lì)教師，大膽地彰顯自我，展示自我，實(shí)現(xiàn)自我，并在評比和競賽中體驗(yàn)成長和成功的愉悅，這對教師的職業(yè)生涯來說有著關(guān)鍵性的意義。
四、抓師德師風(fēng)建設(shè)，造就德才兼?zhèn)涞慕處熽?duì)伍
我們多次組織教師學(xué)習(xí)中央和地方各級教育工作會議精神，開展“孩子在我心中”“展示幼教師風(fēng)采、做人民滿意教師”講座及演講活動(dòng)，就新型師幼關(guān)系與師德師風(fēng)進(jìn)行探討。組織參與式培訓(xùn)“在《指南》的指導(dǎo)下，如何做新世紀(jì)的好教師”。
重視教職工師德規(guī)范教育，調(diào)動(dòng)教師工作積極性。園長要管理好幼兒園，一定要堅(jiān)持思想領(lǐng)先，通過一些活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)演講活動(dòng)”、“換位思考學(xué)習(xí)活動(dòng)”等，不斷提高全園教職工的政治覺悟和思想境界。引導(dǎo)教職工自覺以教師應(yīng)有的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，更好地為人師表，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任發(fā)、感。激發(fā)積極向上的精神狀態(tài)，使教育目標(biāo)得以更好的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)教師自身的專業(yè)成長。
五、不吝投入，以多種形式支持教師繼續(xù)教育，提升教師整體素質(zhì)
在每個(gè)幼兒園里都建立有較完善的教師在崗進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育的計(jì)劃。使每個(gè)教師通過有目的、有計(jì)劃的階段性的學(xué)習(xí)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累與理論相結(jié)合，進(jìn)一步完善自我，提高教育教學(xué)水平。幼兒園要使教師素質(zhì)有效地提高，繼續(xù)教育是重要的組成部分。幼兒園可以從幾個(gè)方面入手。
1、園內(nèi)相互學(xué)習(xí)，分享交流
幼兒園定期組織教師開展教研活動(dòng)，鼓勵(lì)教師將教育教學(xué)過程中好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行小結(jié)，并在活動(dòng)中進(jìn)行分享交流。也可將日常教育環(huán)節(jié)中遇到的困惑提出，供大家探討，共同尋求有效的解決方案。
2、走出去，請進(jìn)來
這就要求幼兒園的舉辦者改變重硬件投資輕軟件建設(shè)的思想，不能只停留在拿來就用，沒用請出的舊觀念上。而要不吝投入，拿出一部分資金，供教師繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)修。重視、珍惜每一次外出學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會，以輪流的方式讓教師外出學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)回來后組織交流反饋活動(dòng)。支持鼓勵(lì)教師繼續(xù)自學(xué)深造，讓教師將繼續(xù)教育轉(zhuǎn)化為一種自發(fā)的行為。
六、園長是師資培訓(xùn)和建設(shè)的關(guān)鍵
在眾多的幼兒園里，園長人性化的管理及人格魅力，是當(dāng)今幼兒園績效管理的成功因素，幼兒園之間的競爭歸根到底是園長之間的競爭!作為園長，尤其要做好人的工作。
園長不僅要善于運(yùn)用權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)教職員工，還要以自己的品行、才能和感情去感化教師，以德服人，以情感人，用心營造和諧、積極向上的工作氛圍，建立起互相尊重、互相信任、互相理解、互相合作的群體關(guān)系。在幼兒園中，園長對于師資培訓(xùn)和建設(shè)的態(tài)度往往對教師成長有著至關(guān)重要的影響。園長應(yīng)該對教師培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)給予充分的人力、財(cái)力支持，并投入相應(yīng)的精力關(guān)注教師的成長和發(fā)展。
幾年來的實(shí)踐，滌蕩著我們的思想， 澄清著我們的疑惑， 今后， 我們將繼續(xù)一步一個(gè)腳印地進(jìn)行探索， 腳踏實(shí)地研究， 逐步走向成熟， 促進(jìn)教師專業(yè)素質(zhì)的提升， 為促進(jìn)教師和幼兒的發(fā)展傾盡全力。
如何加強(qiáng)幼兒園教師管理 篇2
1、關(guān)心老師生活，不斷改善教師生活條件
每個(gè)老師因?yàn)榧彝デ闆r不一，生活條件并不相同，要考慮的生活問題也就不一樣，他們的生活需求和精神需要都不相同。作為幼兒園管理者，要讓他們心甘情愿接受管理者的管理，樂于在他們的帶領(lǐng)下開展工作，就要與他們一條心，打成一片，了解每一位老師的不同需求，盡量幫助他們解決生活中的困難，讓他們沒有后顧之憂，教師們才會更加努力地工作。
比如，教師中如果有小孩無人帶，需要老師自己親自接送的，在不影響教學(xué)的情況下，可以適當(dāng)開開綠燈，給他安排課程盡量在一天的中間，避開早晨和下午，讓他有時(shí)間接送孩子。
如果哪位老師的孩子病了，除了主動(dòng)準(zhǔn)假外，還可以代表學(xué)校去看望一下孩子。這樣就會增加管理者與教師的感情，拉近兩者的距離。另外，還可以學(xué)校能夠辦到的情況下，幫助教師們改善生活條件，可以在學(xué)校給家住外地的`老師安排宿舍;免費(fèi)給老師們提供早餐，讓午餐更豐富，更營養(yǎng)等等。只要管理者是真心的為教師著想，付出的真心就自然會得到更大的回報(bào)。
2、積極支持教師學(xué)習(xí)，滿足老師培訓(xùn)提高需要
高爾基說：“書籍是人類進(jìn)步的階梯。”為了滿足教師學(xué)習(xí)的需要，為了讓教師有學(xué)習(xí)的機(jī)會，管理者要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件給教師們，讓他們想學(xué)有條件�？梢悦繉W(xué)期讓教師自行選擇多少費(fèi)用以內(nèi)的幼兒教育類書籍，購買這些書籍的錢由幼兒園支付;在上級教育主管部門組織培訓(xùn)、考察、交流學(xué)習(xí)的時(shí)候，除了管理者自身參加培訓(xùn)外，還要把機(jī)會更多地留給老師，讓他們走出去，多看看，多學(xué)學(xué)，這對于更新教師教育觀念，更換教育理念，拓寬教師視野，豐富教師學(xué)識是大有裨益的。
積極支持和鼓勵(lì)教師參加各類競賽活動(dòng)，有競爭才有差距，有差距才有促進(jìn)，有促進(jìn)才有提高，有提高才有效果，通過參加競賽活動(dòng)，教師肯定會有很大的收獲的。對于教師的在職進(jìn)修，也要大力支持，這是提升教師能力的重要途徑，要鼓勵(lì)他們參加進(jìn)修，還要給他們留出時(shí)間學(xué)習(xí)。
3、學(xué)會欣賞贊美老師，及時(shí)表揚(yáng)鼓勵(lì)
有一位名人曾說過：“世上不是沒有美，而是缺少去發(fā)現(xiàn)美的眼睛”。對幼兒教師不能老是吹毛求疵，看這個(gè)教師不順眼，那個(gè)教師不中順心。要用欣賞的眼光和贊美的心理去看待每個(gè)老師，要睜大眼睛，尋找他們身上的閃光點(diǎn)和長處，并用放大鏡去“放大”這些閃光點(diǎn)，并給予欣賞和贊美，讓他們感受到教學(xué)所帶來的成就感，帶來的樂趣，更加增強(qiáng)他們教學(xué)的興趣和信心，發(fā)揮他們教學(xué)的特長。
對教師們在平時(shí)工作中取得的成績，要及時(shí)給予表揚(yáng)和肯定，而不是把注意力放在教師們哪里沒做好，哪里做得不對上面，班級哪里又有了問題。這樣就會給老師們增加無形的壓力，老師就會刻意去注意讓自己不犯錯(cuò)誤，少犯錯(cuò)誤，就不會在教學(xué)中有創(chuàng)新，就會影響老師積極性的發(fā)揮。所以，在幼兒園對教師的管理工作中，一定要多肯定老師的表現(xiàn)，給予一些積極的引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)老師們的工作積極性。
4、鼓勵(lì)老師與幼兒園一起成長
任何人都有自己人生的目標(biāo)，有的大，有的小，有的遠(yuǎn)，有的近，不盡相同，但無論是哪種目標(biāo)，都是值得肯定的，畢竟這些目標(biāo)是讓人積極向上的。因此，作為教育管理者，要積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)幼兒老師制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃自己的工作崗位。
要與教師一起，幫助和引導(dǎo)老師分層次寫出自己的人生理想、信念、價(jià)值觀，同時(shí)，要讓教師結(jié)自身實(shí)際和目前的工作情況，把與自己的人生目標(biāo)與幼兒園的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，將長期目標(biāo)分解成一個(gè)一個(gè)的短期目標(biāo)，并擬定為實(shí)現(xiàn)這些短期目標(biāo)需要付出的努力和行動(dòng)的計(jì)劃方案。通過這種方式，讓每一個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)和分期目標(biāo)，讓教師能讓自己擬定的目標(biāo)而努力，有了目標(biāo)，也會激勵(lì)教師在今后的工作和生活中為實(shí)現(xiàn)自己的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)而努力奮斗。幼兒園的美好愿景和共同使命使每一位教師腳踏實(shí)地的做好本職工作，使老師們著眼未來，降低職業(yè)倦怠感。
5、建立以人為本的管理制度
所謂人本管理，就是堅(jiān)持以人為本的思想，尊重、信任、服務(wù)、依靠和團(tuán)結(jié)廣大教職員工，采取多種激勵(lì)措施，建立和諧的`人際關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)教職員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的一種管理方法，使教師在這種氛圍中快樂幸福地工作。幼兒教師是幼兒教育發(fā)展的主體，因此，幼兒園新型管理制度的制定和建立，要從提高教師的主人翁意識，集體榮譽(yù)感入手，多發(fā)掘他們的潛能，強(qiáng)調(diào)以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷。
現(xiàn)在的幼兒教師要具有創(chuàng)新能力，教師從主導(dǎo)者變成了研究者，這是對每位幼師的起碼要求。如果幼兒園的管理制度過于教條，必然會影響教師學(xué)習(xí)研究和開發(fā)課程的積極性和主動(dòng)性。
因此，在建立幼兒園管理制度時(shí)，既要達(dá)成規(guī)范化科學(xué)化，又要體現(xiàn)人性化，充滿人文關(guān)懷。做到真正尊重教師，充分理解教師勞動(dòng)的特殊性與創(chuàng)造性，給教師的學(xué)習(xí)研究和開發(fā)課程留有足夠的時(shí)間和空間。幼兒教師面臨著來自家長、社會乃至幼兒園的巨大壓力。因此，幼兒園管理制度的制定，必須充分考慮到教師需求。
通過交心對話，了解教師的個(gè)性、愛好特長和能力水平等，把握教師的需求。只有在充分了解教師的基礎(chǔ)上建立的幼兒園制度，才是真正切實(shí)可行的。
最大程度地滿足教師的需求，提高教師的主人翁意識，集體榮譽(yù)感，才能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師的主動(dòng)性和積極性，從而促進(jìn)教師積極愉快地投入到教學(xué)中去。樹立“管理即服務(wù)”的觀點(diǎn)，把幼兒園的管理構(gòu)建成教師發(fā)展的平臺。一方面，要加強(qiáng)人才吸納，對合格人才要放寬準(zhǔn)入條件;
另一方面，要考慮人才交流，積極把優(yōu)秀人才向更高更好地方引薦，確立名師意識。同時(shí)強(qiáng)化教師的進(jìn)修培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，通過請進(jìn)來送出去等方式和方法，經(jīng)常性地請專家、學(xué)者來園講課，傳授新的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理念;并安排一定的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，推進(jìn)教師的培訓(xùn)進(jìn)修和繼續(xù)教育。
如何加強(qiáng)幼兒園教師管理 篇3
一、了解和分析教師積極性的原動(dòng)力
心理學(xué)研究表明，人的積極性從根本上說，來源于人的需要。需要是激發(fā)積極性的原動(dòng)力或動(dòng)機(jī)。人的需要或動(dòng)機(jī)是多方面的，管理的社會心理理論對人的需要的研究，概括起來，人的積極性受三種不同動(dòng)機(jī)的支配。
1.對個(gè)人所需的物質(zhì)利益和精神生活的追求而產(chǎn)生的積極性。
2.受人際關(guān)系影響而產(chǎn)生的積極性。
3.對社會應(yīng)盡的社會責(zé)任、義務(wù)有深刻的理解，從而形成一定的理想、信念，有事業(yè)心、責(zé)任感。
二、通過情感融合成就激勵(lì)
管理者應(yīng)注重創(chuàng)設(shè)寬松的組織環(huán)境，即創(chuàng)設(shè)一種信任人、尊重人的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)要能用人所長，委職放權(quán)，激發(fā)職工主動(dòng)性，相信他們能夠負(fù)起責(zé)任，采取他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取的措施干好工作，完成任務(wù)。
同時(shí)，要注意建立和疏通信息溝通與聯(lián)系的渠道。管理者與教師應(yīng)做到相互溝通，互相了解，管理者的設(shè)想和計(jì)劃要讓教師了解，管理者也要知道教師的觀點(diǎn)和意見。
管理者要為教師提供豐富的娛樂生活。在可能的情況下，要為教師提供時(shí)間和物質(zhì)條件，如輪流休假、旅游、每周五晚上的家庭聚會等，也可利用假期集體組織爬山、郊游，或者利用節(jié)日組織采花會等，使教師在娛樂放松的同時(shí)，加強(qiáng)了交流，增進(jìn)了友誼。大家可以在說說笑笑中充分交流，讓大家有了大家庭的感覺。這些豐富多彩的生活可以讓教師放松疲勞的身心，再以更充沛的精力投入到新的工作中。所以，管理者要堅(jiān)持通過情感融合成就激勵(lì)的管理理念，以便更好地提高教師的工作積極性。
三、促進(jìn)教師專業(yè)成長
管理者應(yīng)該為教師提供在團(tuán)體中學(xué)習(xí)的`機(jī)會。因?yàn)樵谀壳爸R更新速度不斷加快的形勢下，個(gè)體學(xué)習(xí)中個(gè)人思維的局限性和模式化傾向的特點(diǎn)，使得個(gè)體獲取的知識十分有限。同時(shí)，教師的反思性和行為，除了依靠專家的指導(dǎo)外，還需要其他教師的指點(diǎn)與支持，只有建立與他人的合作交流，才能收到最佳的效果。
管理者應(yīng)該為教師提供在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺。充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，多向同行學(xué)習(xí)，多參與網(wǎng)上的職業(yè)交流，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)來完善自己，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空區(qū)域、跨學(xué)科的資源共享。
管理者應(yīng)該為教師的專業(yè)成長創(chuàng)造時(shí)空條件。專業(yè)化的幼兒教師不僅需要教育學(xué)、心理學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)以及有關(guān)幼兒發(fā)展的各類專門知識，還需要一定的教育藝術(shù)、教育智慧以及熟練的互動(dòng)策略和技能技巧。
幼兒教師專業(yè)成長的道路還很漫長，幼兒教師成長的任務(wù)還很艱巨，因此，幼兒園應(yīng)為教師的專業(yè)成長創(chuàng)造時(shí)空條件，保證時(shí)間。幼兒教師的工作忙碌又辛苦，從幼兒早上來園到下午離園，教師的神經(jīng)因幼兒的安全問題一直處于緊張狀態(tài)，再加上教師繁多的案頭工作，使教師根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，因此，必須改革幼兒園的工作模式，建立靈活的時(shí)間表，實(shí)行“彈性管理”，使幼兒教師主動(dòng)地根據(jù)每天活動(dòng)的性質(zhì)、內(nèi)容、方法及形式，創(chuàng)造性地安排時(shí)間。
四、滿足其合理要求，喚起每位教師的內(nèi)驅(qū)力
管理者要隨時(shí)了解教師在想什么，有哪些需要，注意分析其需要和要求，注意將園所發(fā)展命運(yùn)與教師的利益緊密聯(lián)系在一起，在可能的條件下，滿足其合理需要，從而激發(fā)其積極性。
管理者應(yīng)注意滿足教職工改善工作條件發(fā)揮才干的需要。要做到知人善任，同時(shí)盡可能提供必要的設(shè)備材料、資料信息等，不斷改善園所條件工作條件，使教師的才能得到較好的發(fā)揮。
了解教師經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)生活狀況，滿足其提高經(jīng)濟(jì)待遇、改善生活條件的需要。目前，我國幼兒教師的`經(jīng)濟(jì)收入和生活條件在社會各階層中仍然是偏低的，管理者應(yīng)理解和體諒其苦衷，真誠地關(guān)心他們，盡可能地搞好園所福利工作，幫助她們解決一些生活中的困難。這樣，教師就會從精神上得到慰藉，就能夠全身心投入到工作中去。
管理者要尊重教師勞動(dòng)，尊重教師創(chuàng)造，尊重教師需要，著力營造尊師重教的環(huán)境，保持管理者和教師之間有一種感情融洽的良好人際關(guān)系，并形成積極的情感。其次，要重視教師的公平需要，營造公平競爭的環(huán)境，做到考核評價(jià)公平、物質(zhì)分配公平、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰公平、發(fā)展機(jī)會公平，以增強(qiáng)教師的滿足感。
再次，重視教師的發(fā)展需要，營造有利于教師發(fā)展的環(huán)境。幼兒園管理工作不僅要做到“為了人、尊重人、理解人”，還要做到“依賴人、滿足人、發(fā)展人”。發(fā)展是人的高層次追求，幼兒園應(yīng)輔助教師進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，實(shí)行生涯管理，培植有利于教師發(fā)展的環(huán)境，使教師在這個(gè)環(huán)境中能不斷地尋求一個(gè)更加充實(shí)的自我，追求更加完善的自我實(shí)現(xiàn)。
五、激勵(lì)教師潛質(zhì)、潛能的發(fā)揮
管理者應(yīng)本著以人的優(yōu)點(diǎn)評價(jià)人的心態(tài)，多留意教師的優(yōu)點(diǎn)和長處，給予真誠的贊美，幫助教師建立積極的工作心態(tài)。以此為突破口，會進(jìn)一步促使教師在工作中努力展示自己積極向上的一面，形成良好的心態(tài)，逐漸完善自己的個(gè)性。及時(shí)地肯定教師在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，是調(diào)動(dòng)教師積極性、強(qiáng)化良好行為、激勵(lì)教師潛質(zhì)、潛能的發(fā)揮的有效方法。
可現(xiàn)實(shí)中有的管理者習(xí)慣于盯著教師身上的缺點(diǎn)和工作中出現(xiàn)的問題，這種做法容易使教師產(chǎn)生自卑和厭煩心理，影響教師的積極性和潛質(zhì)、潛能的發(fā)揮。
也可以用物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)教師潛質(zhì)、潛能的發(fā)揮。但要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要適時(shí)、適度、適量，避免強(qiáng)化教師的物質(zhì)需要。提倡更多地采用精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，如推薦教師出席各級經(jīng)驗(yàn)交流會，請教師作輔導(dǎo)報(bào)告，把這些經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)《幼兒園優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)選集》或推薦給報(bào)社發(fā)表，為教師提供進(jìn)修、參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會等。
管理藝術(shù)無止境。美國當(dāng)代著名管理學(xué)家E戴爾認(rèn)為，“真正的管理人員永遠(yuǎn)是一個(gè)創(chuàng)新者”。創(chuàng)新意味著對不斷解決新問題的積極探索實(shí)踐。對于領(lǐng)導(dǎo)者要為組織規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，決定組織的未來方向與風(fēng)格，創(chuàng)新能力就更重要，這也是綜合分析能力的體現(xiàn)。管理者要不斷更新自己的文化專業(yè)知識，了解教育發(fā)展規(guī)律，正確認(rèn)識教育與社會發(fā)展的關(guān)系，不斷地改革創(chuàng)新自己的管理方法。
如何加強(qiáng)幼兒園教師管理 篇4
一、全面關(guān)心、尊重教師
美國心理學(xué)家馬斯洛把人的需要?jiǎng)澐譃槲鍌�(gè)基本層次，其中四是尊重的需要。在交往中渴望別人的認(rèn)可，不僅自尊，而且也期望他們尊重。幼兒園作為一個(gè)有幾十人的群體，只有達(dá)到最佳的組織狀態(tài)，才能充分發(fā)揮好每個(gè)成員的潛在能力。
在管理實(shí)踐中首先園長要帶領(lǐng)全園教職工把幼兒園這個(gè)集體視為一個(gè)和諧的大家庭，相互之間以誠相待，心往一處想，勁往一處使。真正做到尊重人、依靠人、事業(yè)栓人、感情留人。
其次，園長要幫助教師處理好工作、生活之間的關(guān)系，對廣大教職工加以照顧，解決一些實(shí)際問題，在幼兒園經(jīng)費(fèi)允許的情況下，組織教職工開展一些生動(dòng)活潑的聯(lián)歡、外出參觀等活動(dòng)，豐富大家的生活，經(jīng)常上門家訪、談心，了解職工的情況，有的放矢地幫助她們，滿足她們正當(dāng)?shù)男枰�，使他們感到領(lǐng)導(dǎo)有人情味，幼兒園有溫暖。
二、 重視人才，凸現(xiàn)骨干
新《綱要》充分肯定了幼兒教師在教育兒童發(fā)展中的作用和地位，同時(shí)對教師素質(zhì)提出了前所未有的要求與挑戰(zhàn)，明確指出能否對幼兒實(shí)施高素質(zhì)的教育，促進(jìn)幼兒生動(dòng)、活潑、主動(dòng)地發(fā)展關(guān)鍵在于教師的素質(zhì)。為此，我們把培養(yǎng)優(yōu)秀骨干教師列入幼兒園發(fā)展的規(guī)劃中，重視人才的培養(yǎng)。
首先，用科學(xué)的方法選拔人才，用欣賞的眼光發(fā)現(xiàn)人才。
要正確掌握衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，不能搞一刀切。通過競爭、實(shí)踐中考核、考察。我園有一批教師在一線工作崗位上不斷地學(xué)習(xí)與思考，經(jīng)過幾年的磨練，多位有思想和有創(chuàng)新能力的教師脫穎而出。她們能夠認(rèn)真貫徹幼教法規(guī)精神，努力轉(zhuǎn)變教育觀念，敢于接受新的教育信息，并努力將自己的教育思想和教育行為影響其他教師，在幼兒園的發(fā)展中起到了帶頭示范作用。在她們中間，我們選出了有高度責(zé)任感、事業(yè)心、敬業(yè)精神和教學(xué)能力強(qiáng)的'教師作為培養(yǎng)對象，大膽啟用，加強(qiáng)培訓(xùn)。
其次，科學(xué)地使用人才。
著名科學(xué)家居里夫人說過：一個(gè)人所具有的某種天賦，總是用來做某種事情的。園長要明白幼兒園每個(gè)骨干教師的才能貴在適用的道理�，F(xiàn)在我園骨干教師大多已走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的是教育、教科負(fù)責(zé)人，有的是年級組負(fù)責(zé)人和后勤管理負(fù)責(zé)人。
最后，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才。
園長要不斷提高骨干教師的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，努力使他們成為德才兼?zhèn)涞挠杏弥�。我們�?jīng)常派骨干教師去南京、上海、蘇州等地聽取專家報(bào)告，觀摩教學(xué)活動(dòng)，回來后結(jié)合工作實(shí)際傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展教學(xué)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮輻射影響作用。也滿足了他們自身提高理論水平的需求。我們還鼓勵(lì)骨干教師參與高層次的學(xué)歷進(jìn)修，不斷給自身充電。另外，我們還組織骨干教師參與幼兒園課題研究，帶領(lǐng)全體教師做課題，做到人人參與科研。通過鍛煉，骨干教師具備了獨(dú)立承擔(dān)課題研究的能力，科研水平明顯提高。
事實(shí)證明，瞄準(zhǔn)苗子、有的放矢、規(guī)劃培養(yǎng)，不僅有利于教師個(gè)人的成長，對集體來說，也是一種收獲。他們的教育理念和思想影響了一群教師，乃至幼兒園的整體發(fā)展。
如何加強(qiáng)幼兒園教師管理 篇5
一、培養(yǎng)人才，促進(jìn)教師成長
1.科學(xué)的選才、用才，促進(jìn)教師成長
在幼兒園管理實(shí)踐中，園長用人應(yīng)尊重不同性格的教師，要以辯證的眼光看待每一位員工，用其之長，避其之短，盡可能提供條件，創(chuàng)造條件，為每一位教師提供施展才華、積極發(fā)揮作用的舞臺。
2.做好對新教師的培養(yǎng)
為了使新教師快速健康成長，可以使經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師與新教師結(jié)成師徒關(guān)系，以老帶新，讓新教師在面對面的真實(shí)的教育教學(xué)情境中學(xué)教學(xué)、學(xué)作風(fēng)、學(xué)人品、學(xué)會發(fā)展，成為幼兒園的教育教學(xué)骨干，促使青年教師迅速成長起來。有了一支強(qiáng)有力的青年教師隊(duì)伍，幼兒園才能保持可持續(xù)的發(fā)展。
3.提高用人的透明度
幼兒園加強(qiáng)人本管理，在用人上要提高透明度，使用公開、公平與公正的用人策略，具體表現(xiàn)在聘用的公開性、任用的公平性、監(jiān)督的公正性，提高用人的透明度，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，加強(qiáng)管理工作的監(jiān)督作用，促進(jìn)教師與管理者的共同成長。
二、營造寬松氛圍，創(chuàng)設(shè)良好人際關(guān)系
在健康和諧的人際關(guān)系中，建立一個(gè)互相理解、彼此尊重、團(tuán)結(jié)友愛的氛圍是幼兒園工作得以順利開展的基礎(chǔ)。園長和教師的角色，決定了彼此間的上下級關(guān)系，因而在平常的`交往中，教師難免會有一些緊張感。時(shí)間長了，無形中或多或少地讓教師心中對園長有了一分敬畏感。作為園長，要了解教師的這種心理，工作上放下架子，主動(dòng)接近他們、關(guān)心他們，與他們保持親密的.關(guān)系，平等自然地與他們相處。而對于那些積極進(jìn)取又似乎自傲的教師，園長應(yīng)表現(xiàn)出寬容，給予愛護(hù)，營造寬松氛圍，創(chuàng)設(shè)良好人際關(guān)系，促進(jìn)教師的成長。
在工作中，園長應(yīng)主動(dòng)關(guān)心教師，經(jīng)常用欣賞的眼光、贊美的話語與他們交流，夸一夸她們設(shè)計(jì)的家園欄，制作的主題互動(dòng)墻等。要盡量滿足教師心理需要，使他們有歸屬感，使園長與教師之間建立起良好的人際關(guān)系，營造一種和睦、寬松的工作環(huán)境。在真誠寬松的氣氛中，促進(jìn)教師的不斷成長，使教育教學(xué)改革和幼兒園的辦園水平取得跨越式的發(fā)展。
三、加強(qiáng)人文關(guān)懷，促進(jìn)教師的成長
幼兒園是由大多數(shù)女性組成的一個(gè)特殊群體，有其感情細(xì)膩、爭強(qiáng)好勝、自尊心強(qiáng)等共性特點(diǎn)，這就需要園長在管理教師時(shí)講究一個(gè)“情”字，以情動(dòng)人，以愛換心，真心實(shí)意地去尊重每位教師，用情感手段激勵(lì)他們熱愛事業(yè)和幼兒，體貼、關(guān)心、幫助教師解決生活中的困難，用誠摯的語言給予教育教學(xué)上的指導(dǎo)，用商量的口吻安排工作，努力營造一種和諧的、有著人文關(guān)懷的環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)教師的積極情緒，使教師得到更好的發(fā)展與成長。
加強(qiáng)人文關(guān)懷，促進(jìn)教師成長，要關(guān)注教師， 首先要關(guān)注教師的生活， 關(guān)注教師的成功， 關(guān)注教師的失敗。要讓她們在享受生活的同時(shí)， 體驗(yàn)成功的快樂， 并從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)， 也應(yīng)關(guān)注教師對知識的渴求， 如果有條件， 應(yīng)盡量給她們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會， 滿足她們對知識渴求的愿望。我們除了關(guān)注教師的物質(zhì)需要之外， 還要關(guān)注教師的自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要， 讓她們感受到自己是受重視的， 其工作是有價(jià)值的， 其人生是有意義的，需要的滿足往往會使教師體驗(yàn)到一種滿足感， 一種成就感， 進(jìn)而會更加熱愛幼教事業(yè)。
四、完善幼兒園管理制度， 為幼兒教師的成長提供制度保障
沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度是幼兒園的“法”，同時(shí)也是實(shí)施人本管理的基礎(chǔ)之一。要制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格的管理和考核來約束、規(guī)范教職工的教育教學(xué)行為，為教師的成長提供制度保障。但在管理中，不能用制度代替人的判斷，針對執(zhí)行制度中存在的弊端，要組織教師討論研究，聽取意見，對所制訂的規(guī)章制度進(jìn)行修改、完善，刪除和調(diào)整一些束縛教師積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮的規(guī)章，保留有利于教師開展工作的部分，充分發(fā)揮教師的能動(dòng)性，逐步讓教師能夠自律、自勉，這樣才能最大限度地發(fā)揮教師的作用和創(chuàng)造力。
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