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好的管理方法有哪些
導(dǎo)語：管理很復(fù)雜。理論的書很多，道理也很復(fù)雜，管理就是用科學(xué)的方法去合理化的分配、組織、協(xié)調(diào)、控制資源，以達(dá)到最優(yōu)化的產(chǎn)出。管理也很簡單，有人總結(jié)，管理就是“反復(fù)抓、抓反復(fù)!”
好的管理方法有哪些
1. R(readjust)，重新定位我們生命的價(jià)值
有一句話「緊急的事經(jīng)常把重要的事給淹沒了」。舉個(gè)例子，每個(gè)人都知道健康很重要，可是有多少人每天會(huì)去做運(yùn)動(dòng)保持健康? 不是我們不認(rèn)同運(yùn)動(dòng)對健康的重要，而是它不那么緊急。有一位企業(yè)經(jīng)理人，向公司請了三個(gè)月假，只為了帶兩個(gè)兒子， 跟著他們最喜歡的棒球隊(duì)全美跑，親眼目睹球隊(duì)的每一場比賽。 假期結(jié)束，他回到公司，同事問他真的這么喜歡棒球啊?沒想到他一點(diǎn)也不喜歡棒球，球賽到底誰贏、誰輸，他都不知道， 但是他卻非常在乎他的兒子。這故事讓我深受感動(dòng)， 提醒我們，在忙碌的生活中要停下來，重新思考我們的價(jià)值定位。
2. E(evaluate)，不斷地評估所做的。
忙碌了一段時(shí)間之后，我常常提醒自己要重新評估自己的價(jià)值定位。在忙碌的生活中，一些緊急的事情，會(huì)把很重要但是不緊急的事給掩蓋了， 如果不借著不斷地重新評估，我們就無法逆向而行。與我共事的一位經(jīng)理，他一天工作的時(shí)數(shù)是十八個(gè)小時(shí)，在公司是十二小時(shí)，回家還要工作五到六個(gè)小時(shí)。這位同事沒有小孩， 但是我知道，他實(shí)在是希望有一個(gè)孩子。我深入觀察， 發(fā)覺他這么辛苦的工作，只是要證明他有能力、他不是一個(gè)平凡的人，沒有家庭的幫助，他依然可以成就大事。這股證明的心， 讓他沒有時(shí)間停下來重新去看他生命中急切重要的事。我說這些，絕不是要我們把工作放下，花盡所有的錢， 去享受、去旅游。而是在煩忙的生活中，不要忘記，停五分鐘，去享受你喜歡喝的咖啡，撥個(gè)電話給我們親愛的朋友，說一些想念他的話， 或和孩子散步，或聽美妙的音樂，或?qū)﹃P(guān)懷我們的家人說些感激的話。 這些事不會(huì)用去太多的時(shí)間，卻能讓我們的生活充滿愉快的品質(zhì)。
3. L(limited and labor)，即限制我們每天勞力(工作)的時(shí)間。
為要讓我們有時(shí)間欣賞生活周遭美好的事物，重新定位生命的價(jià)值， 我們必須要限制每天的勞力(工作)時(shí)間。 我們每天都會(huì)面臨許多的.挑戰(zhàn)，有許多的事情要做，但是卻沒有做完，然而我們卻有一個(gè)很大的誘惑， 就是「沒有關(guān)系，我還是先把事情做完了再說」然而， 我們要讓生命有效果，真的要對過長的工作時(shí)間說「No!」。
4. A(activity)，清楚看見一生的目標(biāo)。
人的一生扮演著許多角色， 人的定位并非只在職業(yè)上：經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、會(huì)計(jì)師、律師、 醫(yī)師……，生活中 ，我們同時(shí)扮演其它的角色，如：兒女、父母、朋友、社區(qū)公民等，在每一個(gè)角色上，我們能夠帶出什么樣的價(jià)值?
譬如，我希望在媽媽這個(gè)角色上，留給我兒子的最大的財(cái)產(chǎn)不是錢和房子， 而是在他成長過程里面，能夠盡力的去經(jīng)歷許多不同的事物， 讓他擁有許多的愛，他也能夠去分享這些愛。我對朋友的價(jià)值，是希望能夠帶給他們快樂。希望在我的葬禮上，朋友能夠說：「淑莉是我一生最好的朋友，因?yàn)樗軌蛟谖易钚枰臅r(shí)候給我一句鼓勵(lì)的話，指引我一個(gè)方向�！刮覀儾恢挥泄ぷ魃系膬r(jià)值而已，我們應(yīng)該去尋找生命中、生活中的價(jià)值，并取得一個(gè)平衡點(diǎn)。
5. X(exchange)，與人分享美善的生命。
我們需要活出的生命不只是自己，而是能像鹽一樣，讓我們的生命和周遭的生命更有味道，像光一樣， 不只是照亮自己也照亮別人。 逆向而行，生命活得光彩�，F(xiàn)在我們安靜思考，想象在最后的旅途中，我們會(huì)希望周遭的人，如：孩子、雙親，朋友，同仁、社會(huì)， 怎么肯定我們?或者我們讓人記住的只是：「哦!他是一個(gè)工作狂」， 我們一生中扮演許多的角色，時(shí)代潮流卻常常讓我們以為只扮演一個(gè)角色。因此，我們必須逆向而行，才能夠把生命活得光彩， 讓我們成為有效率又效果的人。
好的管理方法有哪些
一：時(shí)間管理
根據(jù)杜拉克的觀察，有效的經(jīng)營者不是從工作下手，而是從認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間運(yùn)用開始，通過對時(shí)間的紀(jì)錄與分析，將無效、沒有生產(chǎn)力的時(shí)間區(qū)別出來，然后設(shè)法減少或簡化不必要的工作，最后將零碎的時(shí)間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時(shí)間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。
聯(lián)強(qiáng)國際總裁杜書伍就是一個(gè)善于運(yùn)用時(shí)間的經(jīng)營者，他不但自己遵守時(shí)間管理原則，還會(huì)要求所有經(jīng)理人將行動(dòng)記入自己的行事日歷當(dāng)中，并親自追蹤工作執(zhí)行的成果。聯(lián)強(qiáng)整體企業(yè)執(zhí)行力之所以如此之強(qiáng)，和杜書伍努力將部屬教導(dǎo)成有效的經(jīng)營者有著密切的關(guān)系。
二：成果導(dǎo)向
“你應(yīng)該怎么做才能對組織產(chǎn)生最大的貢獻(xiàn)?”這是杜拉克的一個(gè)經(jīng)典問句，這個(gè)問題有助于個(gè)人將注意力從自身的才能、努力轉(zhuǎn)移到對整體組織的貢獻(xiàn)上。有效的經(jīng)營者不會(huì)只知埋頭苦干，而是會(huì)不時(shí)地檢驗(yàn)自己的工作是否和組織目標(biāo)吻合，進(jìn)而從較高的層次及顧客的角度來進(jìn)行思考。留意自己的成果與貢獻(xiàn)，可使經(jīng)營者從狹窄的觀點(diǎn)跳脫出來，將自己的工作和顧客價(jià)值產(chǎn)生連結(jié)，接著才能知道自己應(yīng)采取何種行動(dòng)。
三：活用長處
每個(gè)人都有長處及弱點(diǎn)。有效的經(jīng)營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);不依靠缺點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)來培養(yǎng)人才，而是引導(dǎo)他們，激發(fā)出其內(nèi)在潛藏的能力。有效的經(jīng)營者不是自己的能力比部屬更強(qiáng)，而是讓部屬能夠青出藍(lán)而勝于藍(lán)，他在分派任務(wù)的時(shí)候，是以一個(gè)人能做什么為根據(jù)，而不是扭曲個(gè)人的本質(zhì)來適應(yīng)職務(wù)。
人天生就有許多的缺點(diǎn)，惟有活用長處才能降低缺點(diǎn)的影響力。組織的好處就是能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)眾人各得其所時(shí)，其缺點(diǎn)自然隱而不見。組織讓個(gè)人有限的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，活用能力大大地增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗力。
四：優(yōu)先級別
滴水足以穿石。無效的經(jīng)營者卻是把水到處亂酒，以至于浪費(fèi)了自己有限的能力與能量。有效的經(jīng)營者善于集中力量，他們只做對的事情，并且在一段時(shí)間只處理一件事情，這些都需要經(jīng)營者有極高的自我要求，并且勇于向不必要的工作說“不”。自律是經(jīng)營者追求成功的先決條件。
每經(jīng)過一段時(shí)間，經(jīng)營者都要問自己：“這件事是否依然具有價(jià)值?”定期重新安排事情的優(yōu)先級，可以避免組織能量的'浪費(fèi)與枯竭。不能減輕無效工作所產(chǎn)生壓力的經(jīng)營者，只會(huì)陷入庸庸碌碌的流砂當(dāng)中。
五：正確決策
“錯(cuò)誤的決策比貪污更嚴(yán)重”，姑且先不論這旬話的對錯(cuò)，下錯(cuò)決定的確會(huì)對組織產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，因此，有效的經(jīng)營者在下定決心之前，必定會(huì)針對特定的議題投入足夠的時(shí)間進(jìn)行思考，通過持續(xù)的溝通、討論與爭辯，使得決策在整體性、戰(zhàn)略性、有效性上都獲得充分的考慮。有效的決策者不做“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 式的個(gè)別問題解決，他們從根本的源頭來解決問題，他們只做少數(shù)的重要決策。
決策的有效性需要時(shí)間，有效的決策不能是臨時(shí)起意，但大多數(shù)的經(jīng)營者總是推說自己沒有時(shí)間，這使得他們的決策錯(cuò)誤百出，反而耗用了更多的時(shí)間用于處理善后上。要說忙，應(yīng)該沒有人敢說自己比比爾·蓋茲更忙，而微軟之所以能夠成為全球最強(qiáng)力的賺錢機(jī)器，就是因?yàn)樗麄冊敢饣ù罅繒r(shí)間于重大決策上。每年微軟都會(huì)舉辦一到兩次的“避靜活動(dòng)”，每次時(shí)間約3至7天，決策愈重要，他們所耗用的時(shí)間愈多。
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