團(tuán)隊(duì)管理方法有哪些

　　導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。那團(tuán)隊(duì)管理方法有哪些呢?下面就由小編為大家一一介紹吧!

　　團(tuán)隊(duì)管理方法有哪些

　　一、樂于了解團(tuán)隊(duì)成員

　　不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內(nèi)容記在腦子里。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員漠不關(guān)心或表現(xiàn)冷淡，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就難以有凝聚力。

　　二、經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持直接溝通

　　長期呆在總部、甚至呆在家中不去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只靠電話遙控的項(xiàng)目經(jīng)理，很難團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的成員，或者會(huì)引起凝聚核心的實(shí)際轉(zhuǎn)移。尤其在艱難的場(chǎng)合和緊要的關(guān)頭，不能親臨現(xiàn)場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)成員并肩分憂，很容易使團(tuán)隊(duì)成員疏遠(yuǎn)你，甚至離開你。

　　三、團(tuán)隊(duì)制訂的規(guī)章制度要有嚴(yán)肅性

　　不能信口開河、朝令夕改;不能對(duì)人一個(gè)樣，對(duì)己另一樣，對(duì)甲一個(gè)樣，對(duì)乙另一樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。

　　四、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指令應(yīng)明確無誤，不要含糊其詞

　　重要的事情，宜寫成書面的工作綱要或計(jì)劃。下級(jí)工作人員非常不滿這樣兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是事前不明確授權(quán)。下級(jí)不做，則責(zé)備你“不推不動(dòng)”;若做了，則還批評(píng)你擅自行動(dòng)。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事后又指責(zé)這不對(duì)、那不好。

　　五、工作中出了問題要向有關(guān)成員單獨(dú)地、善意地指出，并承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的一份責(zé)任

　　切不可功勞歸于自己，差錯(cuò)推給下級(jí);更不宜在公開場(chǎng)合指名批評(píng)你的團(tuán)隊(duì)成員。

　　六、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的`工作業(yè)績(jī)必須有反饋表示，不能熟視無睹

　　起碼應(yīng)說一句“謝謝”。對(duì)優(yōu)秀的成績(jī)應(yīng)在公開場(chǎng)合予以表揚(yáng)。收到顧客或項(xiàng)目干系人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表示稱贊的信件，只瞅一眼就往抽屜里一塞，這是很不應(yīng)該的。

　　七、當(dāng)項(xiàng)目完成里程碑進(jìn)度時(shí)，宜舉行聚會(huì)或宴請(qǐng)，感謝團(tuán)隊(duì)成員的合作，表彰作出突出業(yè)績(jī)的成員

　　做領(lǐng)導(dǎo)的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對(duì)作出成績(jī)的成員不表揚(yáng)是領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。這不僅挫傷優(yōu)秀成員的積極性，對(duì)其他成員的心里也是一貼渙散劑。

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