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編制工程管理制度

時間：2022-12-24 17:26:04 制度我要投稿

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編制工程管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的編制工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

編制工程管理制度

編制工程管理制度1

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件,是指導現場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調地開展,以達到優(yōu)質、高效完成整個工程施工。

　　(一)施工組織總設計的主要內容

　　施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據工程采取總承包的`特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面:

　　(1)施工現場總平面規(guī)劃與布置;

　　(2)現場臨設的布置與設計;

　　(3)測量方案;

　　(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

　　(5)模板方案;

　　(6)鋼筋加工基地設置及現場粗鋼筋連接技術的確定;

　　(7)混凝土供應方案;

　　(8)重要結構施工方法的明確;

　　(9)新技術的采用計劃;

　　(10)總體質量目標及質量保證措施;

　　(11)重要分項工程、且容易出現質量通病的質量問題應急措施;

　　(12)總體工期控制計劃等。

　　上述內容在總施組中以單項設計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經總承包及監(jiān)理審批后實施,確保總承包對全場的統(tǒng)一安排。

　　(二)總承包的施工組織設計管理

　　總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容:一是施工組織設計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內部報批,為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求,由'zz公司'項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經業(yè)主批復后的方案,將是整個工程施工活動的依據,也是以后工程結算的主要依據。

　　總施工組織設計的貫徹與落實,由'zz公司'項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向分包單位項目經理及主任工程師進行交底,日常管理由總承包工程綜合部負責,并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括:

　　(1)按施工組織設計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

　　(2)向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時,尚應向市容管理部門報批。

　　(3)施工組織設計實施的各種技術問題,尤其水、電管線的敷設及與市網的連接應安排專人處理。

　　(4)辦理障阻物處理洽商,交經營管理部存檔。

　　(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。

　　(6)協(xié)調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。

編制工程管理制度2

　　1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。

　　2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據,按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的`進一步細化。

　　3、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。

　　4、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。

　　5、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容

　　5.1施工方案和施工方法。

　　5.2施工進度計劃。

　　5.3勞動力計劃及勞動組織。

　　5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。

　　5.5主要材料需用量計劃。

　　5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。

　　6、經批準后的施工作業(yè)指導書,由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。

　　7、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。

編制工程管理制度3

　　施工技術資料的管理應按照國家和地方現有的文件、標準、規(guī)范、施工手冊進行。采取施工總承包的特大型工程,在監(jiān)理參與工程管理的情況下應建立有效的技術資料管理程序,達到既滿足當地建委規(guī)定的資料管理要求,又適應業(yè)主管理的需要,既適應城建檔案館的管理規(guī)定,又能適應'國優(yōu)、魯班獎'的資料積累要求,既適合業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工方在工程管理階段運作需要,又有利于資料最終組卷和企業(yè)結算查尋。

　　1.日常資料管理內容

　　日常文件進行分類細放,以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項目'zz公司'項目部的技術機構設置中設專人承擔。日常資料管理內容可以分為以下幾類:

　　(1)業(yè)主來函:

　　a.工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關技術人員督促設計發(fā)正式變更通知書。

　　b.質量問題類,由分管領導批復落實。

　　c.確認函,復印后下發(fā)各有關分包單位。

　　d.重要事項批復,復印下發(fā)各有關分包單位,原件分類存檔。

　　(2)設計變更通知:接受后復印下發(fā),專職資料員存檔。

　　(3)工程洽商:經監(jiān)理、業(yè)主、設計會簽后,按時間順序編號存檔,并下發(fā)各有關分包單位。

　　(4)會議紀要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時下發(fā)各有關分包單位。

　　2.施工技術資料的歸類

　　施工技術資料按照《天津市市政公路工程施工技術質量文件管理規(guī)定》要求進行歸類。

　　3.總承包管理下特大型工程施工技術資料的編制

　　特大型工程專業(yè)劃分細,專業(yè)分包單位多,應采取措施做到施工技術資料的'編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

　　(1)統(tǒng)一組卷

　　a.由總包技術部負責整理的資料內容:

　　a.質量評定:單位工程質評及分部評定匯總;

　　b.基礎及主體結構驗收資料;

　　c.竣工驗收資料;

　　d.施工組織設計及方案;

　　e.設計變更、洽商、圖紙會審記錄;

　　b.由區(qū)域項目部負責整理的資料內容:

　　a.材質證明;

　　b.施工試驗記錄;

　　c.施工記錄;

　　d.預檢記錄;

　　e.技術交底;

　　f.質量評定:所承擔區(qū)域的分部、分項評定及匯總。

　　c.專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關規(guī)定負責組卷成冊。

　　(2)統(tǒng)一編號

　　在完成資料組卷后,本著先'綜合'后'專業(yè)'的原則,按自然順序,依次排號,標注在每一資料封皮的正面與側面,并按此順序打出統(tǒng)一的目錄檢索表。

　　4.竣工圖編制

　　特大型工程體量大、標準高、專業(yè)多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多,復雜得多。

　　為了做好大型工程竣工圖的編制,應做好以下幾項工作:

　　(1)組織好一個竣工圖編制專門班子,由總工程師直接領導,下設各專業(yè)牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術問題,由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公,根據竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現代化辦公手段。

　　(2)做好圖紙準備。由于特大型工程設計變更多,出圖版號多,各版號間又相互穿插,為避免虛功,'zz公司'項目部工程綜合部應提前做出最終版號目錄,作為編制竣工圖的底圖依據。

　　(3)做好竣工圖繪制依據:將設計變更、洽商、圖審記錄,分專業(yè)按時間順序列出索引,發(fā)給各專業(yè)繪制組,修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍圖上手工繪制。

　　5.資料存檔

　　總承包管理只是根據工程需要建立一個臨時機構,一旦工程完工后,項目'zz公司'項目部將隨之撤銷,有關人員將回各單位,而具體掌握施工情況的主要是二級公司,因此,當總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責任到人,確定如下分級管理辦法:

　　(1)由'zz公司'檔案室管理的資料:

　　a.工程全部資料分卷目錄:此目錄中注明所有資料存放處;

　　b.工程施工圖;

　　c.上級主管單位批復的工程計劃任務書、開工執(zhí)照、承包協(xié)議書等;

　　d.總施組及主要方案;

　　e.設計變更與洽商;

　　f.主要事故處理記錄;

　　g.工程竣工驗收證書;

　　h.主要榮譽證書及申報表;

　　i.由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會分包商)。

　　(2)二級公司存檔資料:所在區(qū)域全部竣工資料(按規(guī)定收集齊全,含竣工圖)。

　　6.應注意的問題

　　(1)資料人員的定崗,必須在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設計同步進行,設計滯后的情況經常發(fā)生,根據工程進度需要,催促、管理、下發(fā)施工圖,是施工階段技術管理一項突出的工作。同時由于特大型工程體量大,設計變更頻頻發(fā)生,需要總承包方與設計頻頻接觸,對在用版圖和變更文件及時歸類下發(fā)二級公司施工。此外,承包方需要納入技術資料的有關部室文件,需要及時納入資料管理序列,這些資料如不及時搜集歸類,很可能由于部門的人事調遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此,在兩級項目經理部設資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設置,'zz公司'項目部設一名,各項目經理部各設一名。

　　(2)重視資料目標設計:由'zz公司'項目部提出資料管理目標,對資料整理過程所有涉及的專業(yè)、人員、資料名稱、資料來源、資料的發(fā)生、資料流程、有關人員的職責、資料運作時間等,通過一個網絡表達出來,力爭做到施工技術資料的整理與工程進度基本上保持同步進行。

　　(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設計修改在施工過程中頻頻發(fā)生,這種變更不僅發(fā)生在未完項目部位,更多的是發(fā)生的即將完成或已經完成的部位,需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經濟損失,首先要指出已完部位現狀,施工依據,完成情況,然后再指出依據什么變更通知,進行了哪些返工及施工單位的投入情況,總體返工量,此返工過程必須通知監(jiān)理或業(yè)主參加,必要時應攝像說明,并由參加者簽署意見,如果當初的洽商缺乏這些環(huán)節(jié)或者雖經過這些過程,但未及時辦理手續(xù),都難以在結算中得到反映。如果當時忽略了這種記載,那么就將會給企業(yè)造成不應有的損失。