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全職管理制度（精選9篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的全職管理制度，希望能夠幫助到大家。
全職管理制度 1
第一條為加強全區(qū)安全職業(yè)資格證培訓(xùn)認證管理，規(guī)范培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和從業(yè)人員素質(zhì)，防范事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和職業(yè)資格鑒定等有關(guān)法律法規(guī)和政府機構(gòu)轉(zhuǎn)變職能的要求，結(jié)合本區(qū)實際，制定本制度。
第二條職業(yè)資格是指對從事某一職業(yè)所必備的學(xué)識、技術(shù)和能力的基本要求。職業(yè)資格包括從業(yè)資格和執(zhí)業(yè)資格。從業(yè)資格是指從事某一專業(yè)（工種）學(xué)識、技術(shù)和能力的起點標準。執(zhí)業(yè)資格是指政府對某些責(zé)任較大，社會通用性強，關(guān)系公共利益的專業(yè)（工種）學(xué)識、技術(shù)和能力的必備標準。
第三條職業(yè)資格證是國家對申請人專業(yè)（工種）學(xué)識、技術(shù)、能力的認可，是求職、任職、獨立開業(yè)和單位錄用的主要依據(jù)。本制度所稱的職業(yè)資格證是指：特種作業(yè)（電工作業(yè)、焊工作業(yè)、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作、制冷作業(yè)、爆破作業(yè)、礦山通風(fēng)作業(yè)、礦山排水作業(yè)）人員操作證、汽車駕駛證、農(nóng)機駕駛證、礦山企業(yè)廠礦長（經(jīng)理）資格證、礦山企業(yè)安全管理人員資格證、危險化學(xué)品管理人員資格證、建筑企業(yè)三類人員（公司負責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全員）考核合格證、導(dǎo)游證等。法律、行政法規(guī)和國務(wù)院、省政府另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條職業(yè)資格證培訓(xùn)工作實行統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導(dǎo)、教考分離的原則，在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，由具有資質(zhì)的職業(yè)培訓(xùn)中介機構(gòu)負責(zé)實施；職業(yè)資格發(fā)證機關(guān)不得從事職業(yè)資格培訓(xùn)活動。
第五條職業(yè)資格證培訓(xùn)機構(gòu)從事培訓(xùn)活動，必須按規(guī)定取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，方可進行培訓(xùn)；職業(yè)資格發(fā)證機關(guān)應(yīng)當對職業(yè)資格培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查。
第六條職業(yè)資格證培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容，必須嚴格遵守各類證書的培訓(xùn)大綱和教學(xué)內(nèi)容，培訓(xùn)時間要求等規(guī)定，不得擅自降低標準。
第七條職業(yè)資格證的考核、鑒定堅持“統(tǒng)一標準、教考分離、嚴格認證”的原則，由行業(yè)主管部門按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。
第八條各考核、認證部門要建立健全規(guī)范的考核程序、考核標準，建立考核的試題庫，在考核時隨機抽取試卷。考核結(jié)束后，統(tǒng)一閱卷，公布考核成績。保證考核的公正、公平。
第九條接受職業(yè)資格證培訓(xùn)的人員經(jīng)考核合格的，由考核部門頒發(fā)相應(yīng)證書；并按照職業(yè)資格證審核規(guī)定，接受職業(yè)任職繼續(xù)培訓(xùn)。
第十條嚴格從業(yè)人員職業(yè)資格的認證和準入。對本制度第三條所列職業(yè)資格證對應(yīng)從業(yè)人員，必須實行“持證上崗”；未取得相應(yīng)職業(yè)資格證書的人員，不得從事本工種或本崗位作業(yè)。
第十一條職業(yè)資格證的'檔案管理。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)當將培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、課程安排、培訓(xùn)總結(jié)、教學(xué)評估表、學(xué)員檔案、考核審批表（學(xué)員資料）、考核申請表等資料存檔。考核、發(fā)證部門應(yīng)當將培訓(xùn)計劃及審批意見、考核申請表、考核委托書、試卷、發(fā)證審批表、證書登記表等資料存檔。監(jiān)察、審計、財政等部門應(yīng)按相關(guān)規(guī)定對此項工作進行專項檢查。
第十二條職業(yè)資格證培訓(xùn)、考核、發(fā)證機構(gòu)工作人員在工作中濫用職權(quán)、玩忽職守、循私舞弊的，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第十三條職業(yè)資格證培訓(xùn)、考核、發(fā)證機構(gòu)未按照有關(guān)規(guī)定認真履職的，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，給予警告，并視情節(jié)輕重給予依法處罰。
第十四條區(qū)經(jīng)貿(mào)局、交通局、安監(jiān)局、建設(shè)局、國土資源局、人事勞動和社會保障局、農(nóng)業(yè)局、旅游局、工商分局（個協(xié)）、公安分局、交警大隊等法律法規(guī)規(guī)定負有職業(yè)資格證考核、認證職責(zé)的部門，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和本制度要求，制定出各自負責(zé)的職業(yè)資格證培訓(xùn)、考核、認證的具體辦法。
全職管理制度 2
1、凡在本項目部從事施工生產(chǎn)的作業(yè)人員,都有按照國家的有關(guān)規(guī)定享有安全與職業(yè)衛(wèi)生用品的權(quán)利。
2、項目安全管理部是安全與職業(yè)衛(wèi)生用品歸口監(jiān)管部門,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,有權(quán)對項目勞動保護用品采購、發(fā)放實施監(jiān)督檢查。
3、綜合管理辦公室是安全與職業(yè)衛(wèi)生用品的.發(fā)放管理部門,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,建立員工勞動保護用品發(fā)放登記卡,按期準時發(fā)放或更換。
4、物資設(shè)備部是安全與職業(yè)衛(wèi)生用品的歸口采購發(fā)放管理部門,按照需要依法采購符合標準的安全防護、職業(yè)衛(wèi)生保護用品。
5、個人安全與職業(yè)衛(wèi)生用品由個人使用保管,到期領(lǐng)用。
6、工地使用的特種勞動防護用品,由項目部物資設(shè)備部統(tǒng)一采購,并建立發(fā)放記錄。
7、本制度中的安全與職業(yè)衛(wèi)生用品暫定為安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩、絕緣鞋、絕緣靴、絕緣手套、過濾式防毒面具、電焊面罩、防噪聲護具、電焊護目鏡、防塵口罩、防塵口罩濾料、防靜電工作服、防酸、防堿工作服、防塵工作服、防水工作服、阻燃防護服、專用防護手套、鞋蓋等。
8、安全與職業(yè)衛(wèi)生用品按有關(guān)規(guī)定定期進行檢驗檢查,以確保安全性能的可靠和使用的安全,對于不合格或安全性能達不到標準的勞保用品,任何人均有權(quán)拒絕使用,不合格產(chǎn)品堅決清除出場。
9、本制度由安質(zhì)部負責(zé)解釋。
全職管理制度 3
總則
一、
1班組安全管理是安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，能否做到安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線的班組群體起著非常重要的作用，因此，每個班組要認真做好班組安全聯(lián)�；ケＶ�。為了提高生產(chǎn)的安全，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，加強操作管理，特制訂本制度。
2班長負責(zé)本班的班組互聯(lián)互保管理工作。
3各崗位操作人員都必須認真貫徹執(zhí)行公司、車間頒發(fā)的規(guī)章制度。
4班組主管負責(zé)人、班組操作負責(zé)人，操作值班人員要熟知本制度。
二、目的：
為切實加強班組安全生產(chǎn)工作，切實執(zhí)行安全互聯(lián)保，切實把安全任務(wù)落實到每個班組成員身上，結(jié)合班組實際情況，特制定班組安全互聯(lián)保制度。
1讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到個人頭上，生產(chǎn)班組全面實行聯(lián)�；ケＶ�。生產(chǎn)崗位上的員工，監(jiān)督他人遵章守紀、制止違章作業(yè)，保護他人生命安全。
2多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，認真觀察和關(guān)注自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。
3遵守勞動紀律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不傷害他人)。
4有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好而冒險作業(yè)
5舉報玩忽職守，冒險作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的'行為。
6愛護安全設(shè)備設(shè)施，并互相監(jiān)督。
7樹立集體觀念，工作中互相關(guān)心愛護，樹立遵章守紀光榮、違章違紀可恥、人人痛斥三違的新風(fēng)氣。真正做到安全生產(chǎn)。
三安全互聯(lián)互保制度內(nèi)容
1每一位班組人員都要及時參加安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和安全互保聯(lián)保意識。
2班組人員都應(yīng)及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。
3各班組人員都應(yīng)把安全工作放到第一位，上班后都應(yīng)該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作區(qū)域操作。
4班組長作為本班安全第一責(zé)任人，必須杜絕違章指揮，并及時制止本班人員違章作業(yè)。
5每一位班組成員都應(yīng)提高安全互保、安全聯(lián)保意識，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合。
6特殊工種人員必須做到持證上崗。
7發(fā)生事故或“三違”時，對聯(lián)保人、互保人比照責(zé)任人進行處罰。
8對非同一崗位操作人員的，而在同一場所形成一個作業(yè)群體，自行為互保聯(lián)保
（1）互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴格遵守各種規(guī)章制度。
�。�2）互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。
（3）發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。
（4）互相檢查設(shè)備是否完好，工器具、物件碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。
（5）互保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
�。�6）進行危險作業(yè)時進行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強自主保安意識。
�。�7）凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。
安全交底制度
為進一步理順安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況，特制定出安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，具體如下：
1、進入生產(chǎn)崗位/施工前，必須進行技術(shù)交底，其中須向廣大員工交底本崗位生產(chǎn)流程、環(huán)境的特點、設(shè)備情況、作業(yè)傷害防范措施及安全生產(chǎn)管理制度教育，安全技術(shù)教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進行技術(shù)交底的，一律不準上崗操作。
2、關(guān)鍵裝置、重點部位，在制定技術(shù)措施的同時必須同時制定安全保證措施，并對參與作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。未進行安全技術(shù)交底的，一律不準上崗操作。
3、安全技術(shù)交底工作由車間、班組兩級或項目負責(zé)人共同完成，如因未開展此項工作的則追究部門負責(zé)人責(zé)任，如因員工不服從安排，不接受技術(shù)交底的有權(quán)調(diào)離相應(yīng)崗位或停止施工。
4、安全技術(shù)交底必須留檔備查。如因資料歸檔不清晰的由相關(guān)負責(zé)人負責(zé)。
5、對已進行安全技術(shù)交底的，在生產(chǎn)過程中，不按照安全交底情況做好安全防護工作，并依安全技術(shù)交底去處理的，依公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。
班組交接班制度
1.目的
為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。
2.適用范圍
使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動。
3.職責(zé)
3.1交班人員對交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負責(zé)。
3.2接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產(chǎn)情況負責(zé)。
3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組交接班執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。
4.內(nèi)容
4.1交接班時間
遵照公司上下班時間規(guī)定由各車間、部門適當調(diào)配。
4.2交接班手續(xù)
4.2.1雙方對記錄和現(xiàn)場檢查情況進行安全確認，在記錄的簽字欄簽字認可。簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
4.2.2如有意見不一致時，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。
4.2.3交接班內(nèi)容
4.2.3.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
4.2.3.2交班完畢的班組成員在班長的帶領(lǐng)下，參加班后會，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。
4.2.3.3交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。
4.2.3.4交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
4.2.3.5交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
4.2.3.6交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
4.2.3.7交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
4.2.3.8傳達公司或車間的指示與任務(wù)
4.2.3.9凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。
4.2.3.10接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。
4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。
4.2.4 “十交”與“五不交”
4.2.4.1 十交
�、俳槐景嗌a(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；
②交儀表、設(shè)備運行和使用、維修情況；
�、劢簧a(chǎn)安全情況；
�、芙幌篮头雷o器具、工具數(shù)量及缺損情況；
�、萁还に囍笜藞�(zhí)行情況和為下一班的準備工作；
⑥交原始記錄是否正確完整；
⑦交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；
�、嘟簧霞壷甘�、要求和注意事項；
�、峤慌�、冒、滴、漏情況；
�、饨粛徫辉O(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
4.2.4.2五不交
①生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）；
�、谠O(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；
�、蹗徫恍l(wèi)生未搞好不交；
④記錄不清、不齊、不準不交；⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
全職管理制度 4
1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。
2嚴格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
3負責(zé)組織開展本班組安全活動，負責(zé)督促落實對新工人、實習(xí)培訓(xùn)人員進行三級安全教育中的班組級安全教育。
4堅持班前講安全,進行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評點分析安全，并組織開展班組安全活動。
5督促所屬職工做好機電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護器材的維護保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。
6發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發(fā)生事故時，除組織力量搶救外，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護好現(xiàn)場和作好詳細記錄。參加事故分析，提出防范措施。
7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。
8當次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當對負責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護設(shè)施、物品存放等進行安全檢查
9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)
1認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，及時參加有關(guān)安全教育培訓(xùn)，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。
2 精心操作，嚴格執(zhí)行工藝指標，防止被蒸汽燙傷。
3嚴格遵守勞動紀律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。
4愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，正確穿戴勞動保護用品，能熟練使用特殊防護器具和消防器材。
5在正常生產(chǎn)中，要盡量的維護生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定，未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理和報告。
6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容，崗位人員交接班必須進行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護好現(xiàn)場。
7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗，正確穿戴勞動防護用品。
8落實生產(chǎn)責(zé)任制度，對所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。
9要認真如實地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運行狀態(tài)及異常情況的處理情況。
9落實巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。
10認真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案，處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。
11正確使用和維護保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備，不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。
12嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行。
13認真執(zhí)行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。
14開停車時嚴格遵守升、降溫曲線進行操作。
15嚴格執(zhí)行交接班制度，當次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當對負責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護設(shè)施、物品存放等進行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應(yīng)詳細檢查，了解上一班的生產(chǎn)情況，及異�，F(xiàn)象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項：
(一)設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置的狀態(tài);
(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;
(四)個體防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;
(五)正確使用設(shè)備、設(shè)施，熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程
16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的`按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
班組安全會議制度
1.目的
及時了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。
3.職責(zé)
3.1班組長（兼班組安全員）負責(zé)班組安全例會的組織和開展。
3.2班組成員定期參加班組安全例會。
3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組安全例會召開情況進行檢查、監(jiān)督。
4.內(nèi)容
4.1班前會
4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應(yīng)當有考勤或簽到記錄。
4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。
4.1.3認真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標控制情況等的介紹；
4.1.4進入現(xiàn)場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。
4.1.5班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計劃，布置任務(wù)。
4.1.6結(jié)合當班運行方式和工作任務(wù)，作好危險點分析，落實安全措施，強調(diào)安全注意事項，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
4.2班后會
4.2交接班結(jié)束后，由班組長組織召開班后例會。
4.3班后例會只總結(jié)當班任務(wù)的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據(jù)。
全職管理制度 5
一、目的
為加強公司勞動紀律，規(guī)范員工考勤管理，確保公司各項工作有序開展，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體全職員工。
三、工作時間
公司實行 [具體工作時間安排，如朝九晚五，每周五天工作制]。
各部門可根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需求，在不違反公司總體工作時間規(guī)定的前提下，進行適當調(diào)整，但需報人力資源部備案。
四、考勤方式
采用 [考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡或線上考勤系統(tǒng)] 進行考勤記錄。員工需在規(guī)定的上下班時間進行打卡，不得代打卡。
因公外出、出差無法按時打卡的員工，需提前填寫《外出申請單》或《出差申請單》，經(jīng)部門負責(zé)人審批后交至人力資源部備案。
五、遲到、早退與曠工
遲到：上班時間后打卡視為遲到。遲到 15 分鐘以內(nèi)，每次扣 xx 元；遲到 15 - 30 分鐘，每次扣 xx 元；遲到 30 分鐘以上，按曠工半天處理。
早退：未到下班時間提前打卡離崗視為早退。早退處理方式同遲到。
曠工：無故未出勤或未按規(guī)定辦理請假手續(xù)缺勤的，視為曠工。曠工期間工資不予發(fā)放，曠工半天扣罰當日工資的 xx 倍，曠工一天扣罰當日工資的' xx 倍。月累計曠工超過 xx 天，或年累計曠工超過 xx 天，公司有權(quán)解除勞動合同。
六、請假管理
請假類型包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等。
員工請假需提前填寫《請假申請單》，注明請假類型、請假時間、請假事由等信息，按規(guī)定的審批流程進行審批。
病假需提供縣級以上醫(yī)院出具的診斷證明；事假需提前安排好工作交接；年假根據(jù)員工工作年限按規(guī)定天數(shù)享受；婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
七、加班管理
公司原則上不鼓勵加班，確因工作需要加班的，需提前填寫《加班申請單》，經(jīng)部門負責(zé)人審批后交至人力資源部備案。
加班可安排補休或支付加班費，具體方式由公司根據(jù)實際情況決定。法定節(jié)假日加班，按國家規(guī)定支付三倍工資。
八、監(jiān)督與處罰
人力資源部負責(zé)對公司全體員工的考勤情況進行監(jiān)督和檢查，定期公布考勤結(jié)果。
對于違反考勤制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、解除勞動合同等。
部門負責(zé)人對本部門員工的考勤管理負有監(jiān)督責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)存在考勤違規(guī)行為，將追究部門負責(zé)人的管理責(zé)任。
全職管理制度 6
一、目的
為客觀、公正、準確地評價員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體全職員工，但試用期員工、兼職員工除外。
三、考核原則
公平、公正、公開原則：考核標準明確，過程透明，結(jié)果公正。
定量與定性相結(jié)合原則：以定量考核為主，結(jié)合定性評價，全面衡量員工工作表現(xiàn)。
激勵與約束并重原則：考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極進取，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行約束。
四、考核周期
月度考核：每月進行一次，主要考核員工當月的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等。
年度考核：每年進行一次，綜合考慮員工月度考核結(jié)果、年度工作業(yè)績、能力素質(zhì)提升等方面。
五、考核內(nèi)容
工作業(yè)績：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標，考核其工作任務(wù)的完成質(zhì)量、數(shù)量、效率等。
工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。
工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀律性等。
六、考核方式
上級評價：員工的直接上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評價，占考核總分的 xx%。
同事評價：選取與員工工作密切相關(guān)的同事進行評價，占考核總分的` xx%。
自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進行評價，占考核總分的 xx%。
客戶評價（如有）：對于與客戶有直接接觸的崗位，收集客戶對員工的評價，占考核總分的 xx%。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對員工的績效工資、獎金等進行調(diào)整�？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，可獲得績效獎金上浮；考核結(jié)果不合格的員工，績效工資將相應(yīng)下浮。
晉升與發(fā)展：考核結(jié)果作為員工晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮晉升；考核結(jié)果長期不合格的員工，可能面臨崗位調(diào)整或辭退。
獎勵與表彰：對考核結(jié)果突出的員工，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā) “優(yōu)秀員工” 證書、給予額外獎金等。
八、考核申訴
員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的 xx 個工作日內(nèi)，向人力資源部提出申訴。人力資源部將組織相關(guān)人員進行調(diào)查和復(fù)核，并在 xx 個工作日內(nèi)給予答復(fù)。
全職管理制度 7
一、目的
為建立公平合理、具有競爭力的薪酬福利體系，吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才，提高員工滿意度和忠誠度，促進公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體全職員工。
三、薪酬構(gòu)成
基本工資：根據(jù)員工的崗位價值、工作經(jīng)驗、技能水平等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工的'基本生活需求。
績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果進行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻。
獎金：包括年終獎金、項目獎金、特殊貢獻獎金等。年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度考核結(jié)果發(fā)放；項目獎金根據(jù)項目完成情況和員工在項目中的貢獻發(fā)放；特殊貢獻獎金用于獎勵為公司做出突出貢獻的員工。
津貼補貼：如交通補貼、通訊補貼、餐補、住房補貼等，根據(jù)公司規(guī)定和員工實際情況發(fā)放。
四、薪酬調(diào)整
定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況和員工績效表現(xiàn)，對員工薪酬進行一次普調(diào)。普調(diào)幅度根據(jù)公司整體薪酬預(yù)算和員工個人情況確定。
不定期調(diào)整：員工在工作中有突出表現(xiàn)、晉升、崗位調(diào)整等情況下，可進行薪酬的不定期調(diào)整。具體調(diào)整幅度由公司根據(jù)實際情況決定。
五、福利體系
法定福利：公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納五險一金，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。
補充商業(yè)保險：公司為員工購買補充商業(yè)保險，如意外傷害保險、重大疾病保險等，進一步提高員工的保障水平。
帶薪休假：員工享有年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪休假權(quán)利，具體休假天數(shù)按國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。
節(jié)日福利：在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達對員工的關(guān)懷。
健康體檢：公司每年組織員工進行一次健康體檢，關(guān)注員工的身體健康。
其他福利：如員工生日福利、團建活動、培訓(xùn)機會等，豐富員工的工作和生活。
六、薪酬保密
公司實行薪酬保密制度，員工之間不得相互打聽、議論薪酬情況。
公司人力資源部及相關(guān)管理人員對員工薪酬信息負有保密責(zé)任，不得隨意泄露員工薪酬數(shù)據(jù)。
七、薪酬發(fā)放
公司每月 [具體發(fā)放日期] 以貨幣形式發(fā)放員工上月薪酬。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)放日期將相應(yīng)提前或順延。
員工薪酬發(fā)放前，人力資源部將對員工考勤、績效等情況進行核算，確保薪酬發(fā)放的準確性。如員工對薪酬發(fā)放有疑問，可向人力資源部咨詢。
全職管理制度 8
一、目的
為幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，提供職業(yè)發(fā)展機會和平臺，促進員工個人成長與公司發(fā)展相融合，實現(xiàn)員工與公司的共同進步，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體全職員工。
三、職業(yè)發(fā)展通道
管理通道：員工可通過提升管理能力，從基層員工逐步晉升為部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等管理崗位。
專業(yè)技術(shù)通道：針對技術(shù)型員工，設(shè)立初級工程師、中級工程師、高級工程師等技術(shù)職稱序列，員工可通過提升專業(yè)技術(shù)水平，在專業(yè)領(lǐng)域深入發(fā)展。
業(yè)務(wù)通道：對于銷售、市場等業(yè)務(wù)崗位員工，設(shè)置業(yè)務(wù)代表、資深業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理等職業(yè)發(fā)展路徑，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，推動員工職業(yè)發(fā)展。
四、崗位任職資格
公司對各崗位制定明確的任職資格標準，包括學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、能力素質(zhì)等方面。員工晉升或崗位調(diào)整時，需滿足目標崗位的任職資格要求。
任職資格標準將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)變化進行適時調(diào)整和優(yōu)化。
五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
新員工入職時，人力資源部將組織員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)，幫助員工了解公司的.職業(yè)發(fā)展通道和自身職業(yè)發(fā)展方向。
員工每年需與直接上級進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃溝通，制定個人年度職業(yè)發(fā)展計劃，明確自己在工作技能提升、業(yè)績目標達成、職業(yè)晉升等方面的計劃和目標。上級主管將根據(jù)員工的計劃，提供必要的指導(dǎo)和支持。
六、培訓(xùn)與發(fā)展
公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和崗位要求，制定培訓(xùn)計劃，為員工提供各類培訓(xùn)課程，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。
鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得與工作相關(guān)的職業(yè)資格證書或?qū)W歷提升。公司將根據(jù)實際情況，給予員工一定的培訓(xùn)費用補貼或?qū)W習(xí)時間支持。
為員工提供輪崗、項目鍛煉等機會，拓寬員工的工作視野，提升員工的綜合能力，為員工的職業(yè)發(fā)展積累經(jīng)驗。
七、晉升管理
晉升原則：堅持公平、公正、公開，德才兼?zhèn)�、業(yè)績優(yōu)先的原則，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、能力素質(zhì)等進行綜合評估，選拔優(yōu)秀員工晉升。
晉升條件：員工晉升需滿足在現(xiàn)任崗位工作滿一定年限、績效考核結(jié)果達到一定標準、具備目標崗位所需的知識和技能等條件。具體晉升條件根據(jù)不同崗位和職業(yè)發(fā)展通道確定。
晉升流程：員工晉升由個人申請或上級推薦，經(jīng)人力資源部審核、相關(guān)部門面試、公司領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)后，正式發(fā)布晉升通知。晉升后，員工將享受相應(yīng)崗位的薪酬待遇和工作職責(zé)。
八、職業(yè)發(fā)展評估
公司定期對員工的職業(yè)發(fā)展情況進行評估，了解員工職業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況和職業(yè)發(fā)展需求。評估結(jié)果將作為公司調(diào)整培訓(xùn)計劃、優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道的重要依據(jù)。
員工如對自己的職業(yè)發(fā)展有任何疑問或建議，可隨時與人力資源部溝通，人力資源部將為員工提供咨詢和幫助。
全職管理制度 9
一、目的
為切實保障員工的合法權(quán)益，營造和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進公司健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體全職員工。
三、勞動合同管理
公司與員工建立勞動關(guān)系，自用工之日起一個月內(nèi)簽訂書面勞動合同。勞動合同內(nèi)容包括雙方的權(quán)利和義務(wù)、工作內(nèi)容、工作時間、勞動報酬、社會保險、勞動保護、合同期限等。
勞動合同的簽訂、變更、解除和終止，嚴格按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。公司人力資源部負責(zé)勞動合同的管理工作，確保勞動合同的合法性和有效性。
四、勞動保護與安全
公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，保障員工在工作過程中的人身安全和健康。
定期組織員工進行勞動安全衛(wèi)生培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。對從事特種作業(yè)的員工，要求其取得相應(yīng)的資格證書后上崗作業(yè)。
建立健全勞動安全衛(wèi)生管理制度，加強對工作場所的安全檢查和隱患排查，及時處理安全事故，保障員工的生命財產(chǎn)安全。
五、勞動爭議處理
公司與員工之間發(fā)生勞動爭議，雙方應(yīng)本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則解決。員工可向所在部門負責(zé)人或人力資源部反映情況，尋求協(xié)商解決。
如協(xié)商不成，員工可向勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的.，可向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可依法向人民法院提起訴訟。
公司將積極配合勞動爭議的處理，維護員工的合法權(quán)益，同時也維護公司的正當利益。
六、員工申訴與舉報
公司設(shè)立員工申訴與舉報渠道，鼓勵員工對公司管理、工作環(huán)境、違規(guī)行為等方面提出意見和建議，或舉報違法違紀行為。員工可通過書面形式、電子郵件、電話等方式進行申訴或舉報。
人力資源部負責(zé)受理員工的申訴與舉報，并對相關(guān)情況進行調(diào)查核實。對于員工合理的申訴和舉報，公司將及時采取措施予以解決，并對舉報人進行保護和獎勵；對于不實舉報，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。
七、工會組織與民主管理
公司支持員工依法組建工會組織，工會代表員工的利益，依法維護員工的合法權(quán)益。公司與工會建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，共同推動公司發(fā)展。
實行民主管理，通過職工代表大會、廠務(wù)公開等形式，保障員工對公司重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。涉及員工切身利益的規(guī)章制度、薪酬福利調(diào)整等事項，需經(jīng)職工代表大會審議通過。
八、監(jiān)督與檢查
公司人力資源部和相關(guān)部門負責(zé)對員工權(quán)益保障制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保各項制度得到有效落實。
定期對員工進行滿意度調(diào)查，了解員工對公司權(quán)益保障工作的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。對違反員工權(quán)益保障制度的行為，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
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