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人事管理制度

時(shí)間：2025-04-22 07:58:34 制度我要投稿

人事管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的人事管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人事管理制度

人事管理制度1

　　一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的`作用。

　　二、根據(jù)處工會(huì)和黨支部的安排和各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動(dòng)，組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

　　四、抓好本隊(duì)的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開(kāi)拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。

　　五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊(duì)職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的生活疾苦，并及時(shí)向處工會(huì)反映情況，協(xié)助處工會(huì)做好困難職工的“送溫暖”工作。

　　六、抓好職工小家庭建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺(jué)悟。

人事管理制度2

　　一、管理原則

　　人事管理遵循依法法規(guī)、公平競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任與激勵(lì)等原則。

　　二、員工聘用

　　1、公司實(shí)行全員聘用制,對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行全面考核,擇優(yōu)錄取。

　　2、公司重視每位員工在其自身和崗位中所顯示的能力和可塑性的潛能。所有員工都可獲得平等的尊重,并被提供同等的發(fā)展自身和事業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　3、公司應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件:

　　(1)應(yīng)聘員工必須具備良好的思想品質(zhì)、勤奮、正直、敬業(yè)、機(jī)敏、接受能力強(qiáng)、身體健康;

　　(2)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人原則上要求大學(xué)本科以上學(xué)歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　(3)各部門(mén)管理崗位職責(zé)原則上要求大專(zhuān)以上學(xué)歷,二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　(4)應(yīng)聘員工必須按公司要求提供真實(shí)可靠的個(gè)人資料、國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷文憑與專(zhuān)業(yè)性證書(shū),不得冒充、涂改和填寫(xiě)虛假資料,違者公司保留處罰和解聘的權(quán)利;

　　(5)凡有下列情況者,不得聘用,隱瞞實(shí)情者,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn),立即予以除名,公司不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任;

　�、俦还境⑥o退、解聘者;

　　②被判處有期徒刑或受通緝,尚未結(jié)案者;

　�、畚扯酒坊蚱渌闷�;

　�、芑加芯癫』騻魅静≌�,或體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者;

　�、菸礉M十八周歲者。

　　4、公司招聘應(yīng)遵循以下程序:

　　(1)公司各用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位設(shè)置情況,向綜合管理部提交'人事需求報(bào)告書(shū)';

　　(2)綜合管理部根據(jù)各部門(mén)用申請(qǐng),統(tǒng)一規(guī)劃,有效控制,制作招聘計(jì)劃書(shū),經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審批后實(shí)施;

　　(3)綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的材料進(jìn)行分類(lèi),選擇性地進(jìn)行初試,應(yīng)聘者必須按照公司規(guī)定,填寫(xiě)'應(yīng)聘人員登記表',并查驗(yàn)各類(lèi)證件;

　　(4)初試合格者分別由部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試,復(fù)試合格簽署意見(jiàn);

　　(5)'應(yīng)聘人員登記表'經(jīng)總經(jīng)理審批后,由綜合管理部安排進(jìn)行健康檢查,應(yīng)聘者不得以任何理由拒絕體檢;

　　(6)通過(guò)健康檢查的應(yīng)聘者進(jìn)入本公司試用;

　　(7)所有進(jìn)入本公司試用的員工必須參加崗前培訓(xùn),了解公司的概況和規(guī)章制度,基本掌握崗位技能后方可入職試用;

　　(8)進(jìn)入本公司試用的員工必須在一周內(nèi)提交畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)證件原件,由綜合管理部審核確認(rèn)、復(fù)印存檔。

　　5、員工的試用及轉(zhuǎn)正

　　(1)新錄用員工一般試用期為三個(gè)月,讓職辦理手續(xù)流程(祥見(jiàn)《試用員工管理辦法》)。若在試用期間表現(xiàn)優(yōu)異,有特殊貢獻(xiàn)者,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可縮短試用期。若新員工經(jīng)考核證明有豐富的.相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,可免試用期;

　　(2)新員工在試用期內(nèi)能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和適應(yīng)本人工作崗位,試用期滿前一個(gè)星期由本人向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交書(shū)面申請(qǐng),綜合管理部對(duì)該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批后方可轉(zhuǎn)正;

　　(3)轉(zhuǎn)正后,雙方自愿可簽訂勞動(dòng)合同,合同期為一年,每年續(xù)簽一次。

　　(4)在試用期內(nèi),新員工若違反公司的違章制度或不能適應(yīng)本工作崗位,公司有權(quán)將其辭退;部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)辭退,提交綜合管理部進(jìn)行監(jiān)督,總經(jīng)理審批方可辭退;

　　6、員工的崗位調(diào)動(dòng)

　　(1)因工作需要或本人要求調(diào)動(dòng),須征得調(diào)出、調(diào)入部門(mén)同意,由綜合管理部完成'員工異動(dòng)表'的相關(guān)程序后,開(kāi)具'調(diào)動(dòng)通知書(shū)';

　　(2)任何員工必須接受公司工作需要的調(diào)動(dòng)安排,及時(shí)辦好各項(xiàng)交接手續(xù),若不服從工作調(diào)動(dòng),公司將給予處罰。

　　7、員工的離職、解除和終止聘用

　　(1)離職分個(gè)人辭職、公司辭退、除名、開(kāi)除;

　　(2)在試用期內(nèi)不符合錄用條件的,公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同;

　　(3)在試用期滿后,雙方可以根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定提前一個(gè)星期局面通知或等同于通知的方式,解除勞動(dòng)合同(詳見(jiàn)《勞動(dòng)合同書(shū)》);

　　(4)勞動(dòng)合同期限屆滿,任何一方表示不繼續(xù)的,合同即行終止;勞動(dòng)合同期限內(nèi)辭退須提前一個(gè)月書(shū)面通知其本人,或發(fā)給一個(gè)月基本工資代替此項(xiàng)通知;

　　(5)公司與員工協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同;

　　(6)在每年一次體檢后,健康狀況不適應(yīng)工作要求的員工不再續(xù)約;

　　(7)自動(dòng)離職或辭職者,違反該規(guī)定并造成公司資料外流或經(jīng)濟(jì)損失的,公司可依法追究期經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任;

　　(8)離職程序?yàn)?

　　本人以書(shū)面報(bào)告提出辭職申請(qǐng)或部門(mén)提交辭退者員工報(bào)告---部門(mén)負(fù)責(zé)人---綜合管理部-總經(jīng)理審批。領(lǐng)取'離職審批表'---停崗---按審批表程序辦理審批手續(xù)---依照'員工離職流程表'物品清退手續(xù)---結(jié)算、領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。

　　三、勞動(dòng)合同

　　1、勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,公司實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的勞動(dòng)合同管理,依法保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。

　　2、公司與員工依法簽訂之合同,對(duì)雙方均有約束力,雙方都必須嚴(yán)格履行,任何一方不得擅自變更或解除。

　　3、合同生效期間,雙方都有權(quán)要求對(duì)方全面發(fā)行合同所規(guī)定的義務(wù)。一方違反合同不發(fā)行義務(wù),雙方有權(quán)要求賠償由此面造成的損失。

　　4、合同條款是雙方享有權(quán)利承擔(dān)義務(wù)的依據(jù),也是處理合同糾紛的主要依據(jù)。

　　四、檔案管理

　　1、公司建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的人事檔案管理制度,嚴(yán)格遵循程序,妥善保管,合理利用。

　　2、員工有責(zé)任真填寫(xiě)公司制定的應(yīng)聘人員履歷表',所提供的個(gè)人資料必須正確屬實(shí),并根據(jù)要求附交有關(guān)證書(shū)、證件的復(fù)印件,虛假者公司可作為解除合同的理由。

　　3、'應(yīng)聘人員登記表'所填寫(xiě)的信息如有變更,應(yīng)及時(shí)通知綜合管理部加以個(gè)性和增補(bǔ)。

　　4、非職務(wù)所需,員工不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。

人事管理制度3

　　一、熟悉本職業(yè)務(wù)，具有一定的處理業(yè)務(wù)工作水平和處理各種具體問(wèn)題的'能力，能吃苦耐勞。

　　二、要堅(jiān)持常年出滿勤。無(wú)故缺勤兩天以上者，年終考核出勤不得分，并取消評(píng)選先進(jìn)的資格。

　　三、要采取積極有效的措施，高質(zhì)量的按時(shí)完成自己的本質(zhì)工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　四、要嚴(yán)格實(shí)行工作目標(biāo)考核制度。半年考核一次，并對(duì)平時(shí)工作完成情況有記載，年終按目標(biāo)責(zé)任制總評(píng)。

　　五、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，股室隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行演講，并進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，票數(shù)達(dá)不到半數(shù)的不能上崗任職。

　　六、提拔干部要嚴(yán)格按照組織人事部門(mén)的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親。

　　六、建立干部政績(jī)考核檔案，以利于干部培養(yǎng)、提拔、輪崗、交流。

人事管理制度4

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司員工行為，創(chuàng)造一個(gè)秩序井然的管理環(huán)境，特制定本制度

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工（包括試用員工）。

　　三、辦公室管理制度

　　1．簽到

　　1．1員工必須親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論；

　　1．2員工簽到以簽到時(shí)間為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有填寫(xiě)不實(shí)者，按曠工論；

　　1．3遲到15分鐘以內(nèi)，每次罰款5元；

　　1．4遲到15分鐘至一小時(shí)，每次罰款20元；

　　1．5無(wú)故遲到一小時(shí)以上按曠工處理；

　　1．6對(duì)于曠工員工第一、二次，每次罰款50元以示警告，如發(fā)生第三次，則做勸退處理；

　　1．7未簽到，一次罰款50元；

　　1．8出差或外出辦事不能按時(shí)簽到者，須提前通知行政部。

　　2．工作時(shí)間

　　2．1早8點(diǎn)45分—晚17點(diǎn)30分（星期六午時(shí)4：30下班）；

　　2．2星期一至星期六（節(jié)假日除外）；

　　2．3辦公室晚上20點(diǎn)30分關(guān)門(mén)。

　　3．加班

　　3．1公司不提倡加班，因工作需要必須加班的，需提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批；

　　3．2《加班申請(qǐng)單》交行政部門(mén)備案；

　　3．3員工加班時(shí)應(yīng)提高工作效率，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，盡早完成，以保證自我和他人的休息；

　　3．4不加班人員晚上20點(diǎn)30分以前必須離開(kāi)辦公室。

　　4．請(qǐng)假

　　4．1員工因故不能在規(guī)定的工作時(shí)間正常出勤，應(yīng)事先請(qǐng)假。

　　4．2假別

　　4．2．1病假

　　因本人疾病、受傷或其他生理原因請(qǐng)假，為病假。請(qǐng)病假一次超出三天銷(xiāo)假時(shí)必須出具真實(shí)有效的相關(guān)醫(yī)院證明，否則按事假論；病假期間發(fā)放基本工資的70%。

　　4．2．2事假

　　員工因個(gè)人私務(wù)原因請(qǐng)假，為事假。事假為無(wú)薪假，每人次每月不得超過(guò)四天，全年不得超過(guò)15天，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制。

　　4．2．3婚假

　　員工因本人結(jié)婚請(qǐng)假，為婚假�；榧贉�(zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，但最多不超過(guò)10天，且不得分次請(qǐng)，婚假銷(xiāo)假時(shí)必須出具真實(shí)有效的結(jié)婚證明�；榧倨陂g發(fā)放基本工資的70%。

　　4．2．4產(chǎn)假

　　女性員工因生育請(qǐng)假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個(gè)月，產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

　　4．2．5喪假

　　員工因直系親屬（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母*亡請(qǐng)假，為喪假。喪假準(zhǔn)假天數(shù)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作需要核定，最多不超過(guò)7天。喪假期間發(fā)放基本工資的70%。

　　4．2．6工傷假

　　員工因從事公司安排工作、維護(hù)公司利益發(fā)生意外受傷需要請(qǐng)假，為工傷假。工傷假期根據(jù)醫(yī)療期而定，工傷假為有薪假。

　　4．3請(qǐng)假程序

　　4．3．1員工請(qǐng)假應(yīng)以“誠(chéng)實(shí)守信”為原則，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將予以辭退；

　　4．3．2員工請(qǐng)假以半天為單位，不足半天以半天計(jì)；

　　4．3．3員工請(qǐng)假需先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及行政部部經(jīng)理審批；

　　4．3．4請(qǐng)假半天，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假一天，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、行政部經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假一天以上，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、行政部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4．3．4《請(qǐng)假單》交行政部門(mén)備案；

　　4．3．5員工在外請(qǐng)假的，回公司一個(gè)工作日內(nèi)須補(bǔ)交請(qǐng)假單到行政部備案。沒(méi)有請(qǐng)假單或假期到期沒(méi)有按時(shí)出勤者，有薪假按無(wú)薪假論，無(wú)薪假期間工資按基本工資200%扣除；

　　4．3．6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班情景予以適當(dāng)調(diào)整。

　　5．出差

　　5．1員工因公司事務(wù)到上海以外的地方工作，為出差。

　　5．2員工出差須提前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，一個(gè)工作日以內(nèi)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批；一個(gè)工作日以上經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批�！冻霾钌暾�(qǐng)單》交行政部備案。

　　5．3如遇緊急情景不能提前填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》，出差回到公司后要在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交到行政部，沒(méi)有或超過(guò)一個(gè)工作日按事假計(jì)。

　　6．網(wǎng)絡(luò)管理

　　6．1員工在工作時(shí)間上網(wǎng)不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲等；

　　6．2不允許借助公司名義登陸收費(fèi)網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費(fèi)用自理外，公司要嚴(yán)肅處理；

　　6．3員工凡公司事務(wù)必須使用NAR統(tǒng)一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠?yàn)g覽相關(guān)工作資料。

　　6．4下班后離開(kāi)辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。

　　7．行為舉止

　　7．1在辦公區(qū)要著裝整潔、得體，堅(jiān)持良好的精神面貌；

　　7．2不準(zhǔn)在公共辦公區(qū)吸煙、喝酒及大聲喧嘩；

　　7．3堅(jiān)持周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。

　　四、電腦的管理

　　1．公司為每臺(tái)電腦進(jìn)行編號(hào)、備案，每個(gè)人負(fù)責(zé)維護(hù)好自我的電腦；

　　2．電腦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知行政部，由行政部安排維修、維護(hù)。

　　五、電話的管理

　　1．本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如有特殊情景，月底要主動(dòng)索取電話費(fèi)清單，承擔(dān)私話費(fèi)用。

　　2．員工打電話，用語(yǔ)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間；

　　3．總機(jī)接外線電話時(shí)，電話鈴聲響不應(yīng)超過(guò)兩次，要盡快接起；

　　4．總臺(tái)接聽(tīng)外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為：“您好，____公司”當(dāng)對(duì)方告知分機(jī)電話時(shí)，說(shuō)“請(qǐng)稍等！”，如分機(jī)占線，說(shuō)“電話占線，請(qǐng)稍后再打！”接聽(tīng)內(nèi)線電話的用語(yǔ)為：“您好，總臺(tái)！”，其他資料視情回答，總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。

　　5．員工要使用好自我的內(nèi)線電話機(jī)，接聽(tīng)電話時(shí)要輕拿輕放，出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)行政部維修；如果純粹個(gè)人因素導(dǎo)致電話機(jī)的損壞，要按價(jià)賠償。

　　六、宿舍管理制度

　　1．為使員工宿舍堅(jiān)持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

　　2．凡有以下情景之一者，不得住宿：

　　2．1患有傳染病者。

　　2．2有不良嗜好者。

　　3．宿舍統(tǒng)由宿舍長(zhǎng)擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下：

　　3．1管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，堅(jiān)持整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電，煤氣，門(mén)戶。

　　3．2監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門(mén)窗的關(guān)掉(尤其夜晚及風(fēng)雨)。

　　4．本公司供給員工宿舍以現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。

　　5．有下列情景之一者，應(yīng)通知主管及行政部門(mén)：

　　5．1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

　　5．2留宿親友者。

　　5．3宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)。

　　5．4員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

　　6．員工對(duì)所居住宿舍，要愛(ài)護(hù)公共設(shè)施、公司財(cái)產(chǎn)，不得隨意改造或變更房舍；

　　7．員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺(jué)，即停止其居住權(quán)利。

　　8．公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽(tīng)從有關(guān)指示。

　　9．住宿員工有下列情景之一者，除取消其住宿權(quán)利并呈報(bào)行政部議處：

　　9．1不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者；

　　9．2在宿舍**(打麻將)斗毆、及酗酒；

　　9．3蓄意破壞公用物品或設(shè)施等；

　　9．4擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者；

　　9．5經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者；

　　9．6違反宿舍安全規(guī)定者；

　　9．7無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者；

　　9．8有偷竊行為者；

　　10．遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長(zhǎng)或主管人員檢查。

　　七、辦公用品管理辦法

　　1．為了使辦公用品的采購(gòu)工作能夠規(guī)范、有序的進(jìn)行，各個(gè)部門(mén)須在周五前將所需辦公用品通知行政部，由行政部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)；如有緊急需要，須經(jīng)行政部經(jīng)理同意后方可購(gòu)買(mǎi)；

　　2．辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用；

　　3．所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

　　4．購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷(xiāo)正常辦公費(fèi)用，由行政部經(jīng)理審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。

　　5．辦公人員領(lǐng)用辦公用品，必須按實(shí)際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。

　　八、辦公設(shè)備的管理

　　1．辦公設(shè)備登記、編號(hào)辦公設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后要在行政部登記，包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、使用部門(mén)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、預(yù)計(jì)使用年限、購(gòu)買(mǎi)地等基本資料，同時(shí)由行政部進(jìn)行編號(hào)備案。

　　2．辦公設(shè)備的使用

　　2．1公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的情景下隨便使用。

　　2．2公司員工在使用任何辦公設(shè)備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，要隨時(shí)通知行政部維修，以保證工作的正常進(jìn)行。

　　2．3公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴(yán)肅處理。

　　3．辦公設(shè)備的維護(hù)、維修

　　3．1辦公設(shè)備由行政部或外來(lái)維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)。

　　3．2辦公設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。

　　3．3由于個(gè)人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修費(fèi)用。

　　九、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

　　1．報(bào)銷(xiāo)作業(yè)流程

　　1．1報(bào)銷(xiāo)人依據(jù)費(fèi)用支出實(shí)際情景，在費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)許可的`范圍內(nèi)，填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，并將原始單據(jù)整齊、分類(lèi)、有序地附在后面。經(jīng)辦人必須在原始單據(jù)正面注明支出事由并簽字，招待費(fèi)須注明招待對(duì)象、時(shí)間及經(jīng)手人，并經(jīng)部門(mén)主管簽字審核。

　　1．2報(bào)銷(xiāo)人員將部門(mén)主管簽字審核好的《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》交給財(cái)務(wù)部，由費(fèi)用會(huì)計(jì)審核單據(jù)的合理性及合法性（是否貼合公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等），核實(shí)后在《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》上注明“____金額貼合報(bào)銷(xiāo)規(guī)定”字樣并簽字，同時(shí)在原始單據(jù)上以“”或“—”符號(hào)標(biāo)明，以避免重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。

　　1．3將財(cái)務(wù)審核后的憑證交公司總經(jīng)理批審并簽字，注明“同意報(bào)支”字樣。

　　1．4出納員根據(jù)審批簽字后的《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，復(fù)核其原始單據(jù)的合格性及金額準(zhǔn)確性等，復(fù)核無(wú)誤后方可辦理支付手續(xù)。如有誤時(shí)應(yīng)請(qǐng)當(dāng)事人重新填制《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，并將原《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》予以作廢。

　　1．5出納員辦理完付款手續(xù)后，應(yīng)立即在《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》及相應(yīng)附件上加蓋“款項(xiàng)付訖”章，以示該款項(xiàng)辦妥。

　　1．6出納人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)金額不準(zhǔn)、大小寫(xiě)金額不符、金額涂改、手續(xù)不全或其他不貼合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)時(shí)，應(yīng)拒絕付款；如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、多報(bào)、重報(bào)、慌報(bào)等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)主管，如經(jīng)查實(shí)，將對(duì)當(dāng)事人予以嚴(yán)肅處理。

　　2．每星期三、星期六為集中報(bào)銷(xiāo)日，非特殊情景其他時(shí)間不予報(bào)銷(xiāo)。說(shuō)明：所有人員的費(fèi)用報(bào)支必須先沖減其原有借支款，余額再以現(xiàn)金補(bǔ)足。

　　3．費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　3．1差旅費(fèi)

　　差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)采取包干補(bǔ)貼的辦法，具體報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

　�。裕�

　　備注：

　　3．1．1上述標(biāo)準(zhǔn)是指赴外地每人每一天出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：“市內(nèi)交通費(fèi)”為出差地的市內(nèi)交通費(fèi)，出差天數(shù)算頭不算尾。

　　3．1．2長(zhǎng)途交通費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的辦法。所乘交通工具為硬臥火車(chē)或汽車(chē)，非經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不允許乘坐軟坐或飛機(jī)。

　　3．1．3各所在地市內(nèi)出差，應(yīng)乘坐公交車(chē)或地鐵，特殊情景須經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可乘坐出租車(chē)。

　　3．1．4差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)以原始單據(jù)為依據(jù)，并列出明細(xì)單，在不超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的前提下?lián)䦟?shí)報(bào)銷(xiāo)，對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)部分，按50%予以返還（原則上必須有原始單據(jù)，否則必須報(bào)公司總經(jīng)理簽字審批），對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)部分，全部自行承擔(dān)。

　　3．1．5出國(guó)人員差旅費(fèi)嚴(yán)格控制，先預(yù)算，由公司審核批準(zhǔn)，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

　　3．2手機(jī)費(fèi)

　　由公司配置手機(jī)的員工，手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。裕�

　　備注：

　　3．2．1以上所有手機(jī)費(fèi)用盡限于經(jīng)公司批準(zhǔn)購(gòu)置擁有手機(jī)的人員（上述費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中包含電話月租費(fèi)）；

　　3．2．2出國(guó)人員盡量節(jié)儉通話，以網(wǎng)絡(luò)信息交流為主，或在當(dāng)?shù)刈馓?hào)；二人同時(shí)出國(guó)，只能啟動(dòng)一部手機(jī)。

　　3．2．3標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)20%及超出部分由個(gè)人承擔(dān)，出國(guó)期間不核定超出部分。

　　3．3車(chē)輛費(fèi)

　　公司貨車(chē)費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，由公司配備汽車(chē)的員工，除去因公的長(zhǎng)途過(guò)路費(fèi)及油費(fèi)外，其他市內(nèi)停車(chē)費(fèi)、購(gòu)油費(fèi)等費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)20%，違章罰款使用人自行承擔(dān)。

　　3．4交際應(yīng)酬費(fèi)

　　招待客戶，每次招待費(fèi)用不超過(guò)150元者（每月發(fā)生四次以內(nèi)），由部門(mén)正經(jīng)理審批同意，否則一律報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，方能列支。

　　備注：凡招待費(fèi)和交際費(fèi)必須要有稅務(wù)監(jiān)制章的原始發(fā)票，發(fā)票上要填寫(xiě)本部門(mén)名稱(chēng)、時(shí)間、大小寫(xiě)金額等。各種資料要合法、真實(shí)、準(zhǔn)確。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，發(fā)票上要有證明人簽字和招待客人的名稱(chēng)、招待費(fèi)事由及招待地點(diǎn)，且在發(fā)票上注明招待地的電話號(hào)碼，不允許有白條報(bào)帳。

　　3．5購(gòu)置費(fèi)

　　凡購(gòu)置固定資產(chǎn)和低值易耗品的，都必須向公司經(jīng)理提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)審批同意后方可購(gòu)置。

　　3．6員工生日

　　本著熱烈、節(jié)儉、搞好氣氛為原則，每月一次，團(tuán)體慶祝當(dāng)月員工的生日，每次控制在150元以內(nèi)，由行政部統(tǒng)一安排。

　　4．補(bǔ)充說(shuō)明

　　所有費(fèi)用報(bào)支原則上要有正規(guī)發(fā)票，特殊情景下無(wú)正規(guī)發(fā)票，須單獨(dú)填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》。

　　十、員工社會(huì)福利

　　公司正式聘請(qǐng)并簽訂勞動(dòng)合同的員工，在合同期內(nèi)，公司為其辦理以下保險(xiǎn)：上海戶籍，辦理“鎮(zhèn)�！北ｋU(xiǎn)；外地戶籍，辦理綜合保險(xiǎn)，相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)，員工享受上海市“鎮(zhèn)保”、綜合保險(xiǎn)規(guī)定的相應(yīng)社會(huì)福利和公司規(guī)定的各種福利。

　　十一、本制度自20xx年1月10日起開(kāi)始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政部。

　　人事行政部

　　___年___月___日

人事管理制度5

　　摘要:現(xiàn)階段我國(guó)的教育改革正進(jìn)入到白熱化階段，在這一過(guò)程中對(duì)高校的各方面管理都要能夠進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，高校人事管理制度的改革也在如火如荼的進(jìn)行著。要想將高校的整體管理水平得到提升，就要能夠充分重視人事管理制度方面的改革，對(duì)人事管理要能有新的定位，從而來(lái)適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展的要求�；诖耍疚闹饕透咝Ｈ耸鹿芾碇贫鹊母母锾卣骱椭匾赃M(jìn)行詳細(xì)分析，然后對(duì)改革的實(shí)際情況以及優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)的探究，希望能通過(guò)此次理論研究有助于高校人事管理制度的完善。

　　關(guān)鍵詞:高校;人事管理制度;優(yōu)化改革

　　高校在當(dāng)前的人事管理過(guò)程中還有著諸多問(wèn)題存在，這對(duì)高校的進(jìn)一步發(fā)展就有著阻礙作用。高校人事管理作為是高校管理體系當(dāng)中比較重要的方面，在當(dāng)前的人事管理制度中封閉式運(yùn)行狀態(tài)占據(jù)著比較重要的地位，和市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)存在這不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，所以對(duì)當(dāng)前的高校人事管理制度進(jìn)行改革和發(fā)展就有著其必要性。

　　1．高校人事管理制度的改革特征與重要性分析

　　1．1高校人事管理制度的改革特征分析。

　　高校的人事管理制度在當(dāng)前發(fā)展中有著比較鮮明的特征體現(xiàn)，我國(guó)的高校人事制度改革發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段，在當(dāng)前的高校人事制度改革的自主性特征上比較突出，高校大多是事業(yè)單位，在行政管理的影響層面比較顯著，人浮于事和效率問(wèn)題一直都存在，所以高校的人事制度改革的自主性需求上就比較突出。再者，高校人事管理制度改革的公共性特征方面也比較突出，高校屬于非盈利機(jī)構(gòu)，是為人民群眾提供公共服務(wù)的，并要能夠?qū)婺繕?biāo)加以實(shí)現(xiàn)，所以這就在公共性的增強(qiáng)方面比較突出［1］。另外，高校人事管理制度改革的系統(tǒng)性以及開(kāi)放性也有著重要體現(xiàn)，對(duì)當(dāng)前的'人事管理制度只有在系統(tǒng)性基礎(chǔ)上才能夠得以成功，并要能夠面向各級(jí)的勞動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)放性的實(shí)施，和市場(chǎng)的發(fā)展需求要能得到結(jié)合。

　　1．2高校人事管理制度的改革重要性分析。

　　高校人事管理工作是高等學(xué)校教育，在高校的管理工作當(dāng)中發(fā)揮著比較關(guān)鍵的作用，對(duì)高校的人事管理科學(xué)性以及合理性能得到有效促進(jìn)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校人力資源利用的高效率以及高效益目標(biāo)。通過(guò)對(duì)高校人事管理制度的改革也能為學(xué)校以及教師的共同發(fā)展?fàn)I造校園文化，對(duì)人才能得以吸引和培養(yǎng)［2］。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，要能將以人為本的理念得到深入貫徹，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)管理上的優(yōu)化發(fā)展，所以加強(qiáng)對(duì)高校人事管理制度的改革就比較重要。

　　2．高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀與優(yōu)化策略

　　2．1高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀分析。

　　從當(dāng)前我國(guó)的高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀來(lái)看，還有一些問(wèn)題沒(méi)有得到根本性的解決，對(duì)整體的管理效果良好呈現(xiàn)有著影響。在高校的人事管理的觀念以及改革的意識(shí)方面還沒(méi)有更新，人事管理制度的改革是教育綜合改革中比較重要的部分，對(duì)其改革的深化也是時(shí)代發(fā)展的要求。但從實(shí)際的改革情況來(lái)看，有的高校依然是因循守舊，在人事觀念方面還比較傳統(tǒng)，對(duì)制度的改革意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有和現(xiàn)代化的高校管理的要求相契合，對(duì)人力資源沒(méi)有實(shí)施精細(xì)化的管理，在服務(wù)能力和意識(shí)上都需要進(jìn)行提高［3］。再者，高校人事管理制度沒(méi)有得到有效完善，在選人機(jī)制的科學(xué)性方面比較缺乏，部分的高校中畢業(yè)生留校任教的比例是比較高的，在科學(xué)化的用人機(jī)制方面還比較缺乏，職務(wù)能上不能下以及晉升內(nèi)部論資排輩等現(xiàn)象還比較突出。還有是盲目的進(jìn)行模仿，在改革的方案上比較缺乏科學(xué)系統(tǒng)性，優(yōu)于高校的管理人員在系統(tǒng)的管理知識(shí)上的缺乏就盲目參照其他高校的做法，在方案指導(dǎo)上比較缺乏科學(xué)性。還有是人事管理中的人浮于事的現(xiàn)象比較突出，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比重相對(duì)比較小，在管理和服務(wù)等部分的人員占的比例比較高，這就在人事管理的效率層面不能得到有效提高。人事管理制度中教學(xué)科研的中心地位沒(méi)有得到有效突出，高校的非教學(xué)人員以及科研人員比較多，而在擴(kuò)招的情況下就為其工作任務(wù)上有了加重，管理的隊(duì)伍在高校管理中是比較強(qiáng)力系統(tǒng)，所以在追求非本質(zhì)的價(jià)值現(xiàn)象層面就比較嚴(yán)重［4］。

　　2．2高校人事管理制度的改革優(yōu)化策略。

　　對(duì)高校人事管理制度的改革要能夠從多方面進(jìn)行考慮，對(duì)其中的問(wèn)題要針對(duì)性的分析，然后結(jié)合實(shí)際實(shí)施有效應(yīng)對(duì)策略，筆者就當(dāng)前我國(guó)的高校人事管理制度的改革優(yōu)化進(jìn)行探究了幾項(xiàng)措施。

　　第一，高校人事管理制度的改革先要能從思想觀念層面進(jìn)行積極有效創(chuàng)新，高校的人事管理制度改革是系統(tǒng)和長(zhǎng)期的工程，先要能夠在管理思想觀念上進(jìn)行積極有效創(chuàng)新。思想觀念的創(chuàng)新是對(duì)人事管理制度改革創(chuàng)新的一個(gè)先導(dǎo)，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息發(fā)展的時(shí)代，人的作用發(fā)揮是多方面的，管理過(guò)程中先要能夠樹(shù)立人本主義管理的理念，將以人為本的現(xiàn)代人事管理的思想得以明確化，在內(nèi)容上也要能夠充分重視，人力資源是高校當(dāng)中最為重要和基礎(chǔ)的資源，高校的發(fā)展目標(biāo)是多方面的，所以在管理的思想上也要能夠開(kāi)放化。

　　第二，人事管理制度改革過(guò)程中的服務(wù)意識(shí)要能得到有效強(qiáng)化，面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展壓力，高校的人事管理部門(mén)在新的管理服務(wù)理念層面要能及時(shí)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)的意識(shí)以及服務(wù)能力，對(duì)行政審批的程序要能最大化的縮減以及規(guī)范化，從而來(lái)為高校教學(xué)和學(xué)術(shù)活動(dòng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。再有是為能夠保障人事管理制度的有效實(shí)施，就要能夠樹(shù)立民主和法制的觀念，通過(guò)法律的約束促進(jìn)人事管理制度改革的順利性。同時(shí)，在管理組織以及機(jī)構(gòu)層面也要能夠積極的創(chuàng)新，對(duì)人事管理組織機(jī)構(gòu)的工作職能加以明確化。

　　第三，在用人方面要能從人事管理向著人力資源管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，人力資源管理主要是在人事管理基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，在管理上就要能夠向著以員工為導(dǎo)向的人本管理方向邁進(jìn)。高校的人事管理要能夠有著更大的包容性，將以人為本的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行推動(dòng)發(fā)展，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。除此之外就要能夠在職員的身份方面進(jìn)行改革，要能向?qū)I(yè)崗位管理制度方向進(jìn)行發(fā)展，高校要建立固定與流動(dòng)以及專(zhuān)職和兼職得到有機(jī)結(jié)合的靈活用人制度［5］。

　　第四，加強(qiáng)對(duì)高校人事管理機(jī)制的改革創(chuàng)新，建立全員聘任以及合同管理的崗位聘任制，從具體的實(shí)施來(lái)看要能夠注重兩個(gè)層面的問(wèn)題，在崗位的設(shè)計(jì)以及合同期限設(shè)計(jì)方面要充分重視，確立科學(xué)以及合理化的崗位編制以及合同期限是聘任制的重要基礎(chǔ)。在崗位聘任當(dāng)中要能夠?qū)嵭薪處煹姆诸?lèi)管理，聘任過(guò)程當(dāng)中也要能夠保證程序的公正公開(kāi)。對(duì)人事管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)要進(jìn)行提升，將教育職員制得以推行，高校要按照職工的崗位要求計(jì)劃性的對(duì)職工實(shí)施培訓(xùn)，還要拓寬高校職員的晉升渠道，并能夠結(jié)合當(dāng)?shù)厮鶎?shí)施的教育職員制度試點(diǎn)的高校進(jìn)行調(diào)查，對(duì)職員的工資待遇問(wèn)題充分重視，加強(qiáng)對(duì)職工的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)等方式來(lái)促進(jìn)職工的工作積極性。

　　3．結(jié)語(yǔ)

　　高校的人事管理制度的改革要能夠從多方面進(jìn)行分析，充分重視和實(shí)際的聯(lián)系，高等教育實(shí)現(xiàn)從外延性增長(zhǎng)向著內(nèi)涵型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型也是當(dāng)前高校發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)，在這一過(guò)程中要能對(duì)各個(gè)層面的改革充分重視，加強(qiáng)人事管理制度的改革對(duì)整體的管理水平提高就有著實(shí)質(zhì)性意義。此次主要就高校人事管理制度的改革重要性以及現(xiàn)狀和優(yōu)化策略進(jìn)行了研究，希望有助于實(shí)際的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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人事管理制度6

　　保安公司人事管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的人力資源管理，確保團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與高效運(yùn)作。它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、考核、福利、紀(jì)律處分等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建一個(gè)公平、公正、有序的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范面試流程，確保錄用人員符合崗位需求。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。

　　3. 考核評(píng)估：建立公正的績(jī)效考核體系，定期進(jìn)行員工工作表現(xiàn)評(píng)估。

　　4. 福利待遇：設(shè)定合理的薪酬制度，提供必要的`福利保障，激發(fā)員工積極性。

　　5. 紀(jì)律與行為規(guī)范：明確員工行為準(zhǔn)則，設(shè)立違規(guī)處理機(jī)制，維護(hù)公司秩序。

　　6. 員工關(guān)系：促進(jìn)良好的內(nèi)部溝通，解決員工問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

人事管理制度7

　　獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；

　�。�2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

　　（3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；

　�。�4）改進(jìn)管理成效顯著；

　　（5）培養(yǎng)和舉薦人才。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，年度特別獎(jiǎng)須由所在部門(mén)推薦，總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。同時(shí)公司規(guī)定管理人員可對(duì)職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的.紀(jì)念金牌。

　　處分

　　4、對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰）：

　�。�1）工作態(tài)度不認(rèn)真；

　�。�2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；

　　（3）違反工作紀(jì)律；

　　（4）沒(méi)有完成工作；

　　（5）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成事故或損失；

　�。�6）工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；

　�。�7）損壞公物，影響公司正常秩序；

　�。�8）虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；

　�。�9）擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料；

　�。�10）違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；

　�。�11）違反治安管理法規(guī)等。

　　5、若職員行為觸犯法律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。

人事管理制度8

　　酒店采購(gòu)管理制度是對(duì)酒店日常運(yùn)營(yíng)中物資和服務(wù)采購(gòu)行為的規(guī)范和指導(dǎo)，旨在確保酒店運(yùn)營(yíng)效率和成本控制，提升服務(wù)質(zhì)量，保障食品安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)維護(hù)酒店品牌形象。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，定期評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

　　2. 采購(gòu)流程：明確從需求提出、審批、詢價(jià)、談判、簽訂合同到驗(yàn)收付款的整個(gè)流程，保證采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性和透明度。

　　3. 預(yù)算控制：設(shè)定各部門(mén)的采購(gòu)預(yù)算，監(jiān)控采購(gòu)支出，防止超支和浪費(fèi)。

　　4. 庫(kù)存管理：優(yōu)化庫(kù)存水平，避免過(guò)度庫(kù)存造成的'資金占用和過(guò)期損耗。

　　5. 質(zhì)量控制：制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)物品符合酒店的服務(wù)質(zhì)量和安全要求。

　　6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和糾紛處理，保護(hù)酒店的合法權(quán)益。

人事管理制度9

　　社會(huì)力量所辦學(xué)校教職工的待遇及福利，根據(jù)國(guó)家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機(jī)構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利，由教育機(jī)構(gòu)依法予以保障。專(zhuān)任教師在教育機(jī)構(gòu)工作期間，應(yīng)當(dāng)連續(xù)計(jì)算教齡。社會(huì)力量舉辦學(xué)校的情況千差萬(wàn)別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學(xué)效益和舉辦者的辦學(xué)指導(dǎo)思想密不可分。社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實(shí)際制訂教職工待遇及福利實(shí)施辦法。

　　一、制訂工資標(biāo)準(zhǔn)

　　工資是教職工取得勞動(dòng)報(bào)酬的主要來(lái)源，搞好工資制度建設(shè)具有十分重要的意義。工資制度應(yīng)在充分考慮教職工職務(wù)、資歷的基礎(chǔ)上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責(zé)任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開(kāi)分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動(dòng)教職工的積極性。其主要參量包括：學(xué)校全年學(xué)雜費(fèi)收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時(shí)數(shù)；校園建設(shè)投資數(shù)；設(shè)備、儀器、圖書(shū)資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時(shí)，教職工的管理水平、業(yè)務(wù)水平亦應(yīng)列入?yún)⒘俊?/p>

　　社會(huì)力量所辦學(xué)校應(yīng)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務(wù)工資、課時(shí)工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項(xiàng)為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項(xiàng)分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。

　　1、基本職務(wù)工資

　　基本職務(wù)工資是教職工聘任上崗的始點(diǎn)工資，它包含定級(jí)工資和各種補(bǔ)貼（如洗理費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等）。該類(lèi)工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務(wù)水平、履行職責(zé)的能力等。這部分工資應(yīng)隨著學(xué)校效益和教職工職務(wù)的晉升相應(yīng)提高。實(shí)行基本職務(wù)工資的教職工，要承擔(dān)基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資�；韭殑�(wù)工資可以分三個(gè)系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。

　　各個(gè)系列工資標(biāo)準(zhǔn)可以參照國(guó)家級(jí)同類(lèi)學(xué)校基本職務(wù)工資，也可以結(jié)合本校實(shí)際依法自己制訂。以下標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：

　�。�1）專(zhuān)職教師基本職務(wù)工資系列為：一類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類(lèi)職務(wù)工資的級(jí)差控制在30-50元為宜。

　�。�2）行政管理人員基本職務(wù)工資系列為：一類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比aS25%；五類(lèi)職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類(lèi)職務(wù)工資的級(jí)差控制在20-60元之間為宜。校（院）級(jí)按一類(lèi)或二類(lèi)確定；處（室）級(jí)按二類(lèi)或三類(lèi)確定；科級(jí)按三類(lèi)或四類(lèi)確定；一般干部按四類(lèi)確定；辦事員按五類(lèi)確定。

　�。�3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務(wù)工資第四、五類(lèi)執(zhí)行。各個(gè)系列、各個(gè)類(lèi)別的起點(diǎn)工資，應(yīng)視各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、課時(shí)工資

　　社會(huì)力量所辦學(xué)校的兼職教師實(shí)行課時(shí)工資制，按任課教師的職稱(chēng)分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)等級(jí)，其課時(shí)費(fèi)的確定隨專(zhuān)業(yè)、層次、課時(shí)數(shù)、班均人數(shù)、物價(jià)指數(shù)和學(xué)校效益等諸因素確定。個(gè)別兼職教師一月所獲得的課時(shí)費(fèi)總額若超過(guò)當(dāng)?shù)貞?yīng)繳納個(gè)人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由學(xué)校代繳或由本人交納個(gè)人所得稅。

　　3、超工作量工資

　　超工作量工資是專(zhuān)職教職工在完成額定工作量后，超工作量時(shí)支付給教職工的酬金。一般按教學(xué)、行政管理二個(gè)系列，每個(gè)系列又按基本職務(wù)分類(lèi)辦法分三至五個(gè)類(lèi)別。一般教學(xué)系列按類(lèi)別、超課時(shí)數(shù)支付；行政管理系列按類(lèi)別、工作日計(jì)算。

　　4、工齡教齡工資

　　部分社會(huì)力量所辦學(xué)校實(shí)行工齡教齡工資制，這類(lèi)工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高辦學(xué)效益。

　　5、特殊工資

　　特殊工資主要是指和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的校內(nèi)有關(guān)部門(mén)實(shí)行的工資制。如后勤管理部門(mén)制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類(lèi)工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標(biāo)準(zhǔn)由各校制訂，原則上多勞多得。

　　6、津貼

　　津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分�；窘蛸N又按職務(wù)高低分3-5個(gè)類(lèi)別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的教職工。該津貼由學(xué)校直接獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、保障福利待遇

　　教師應(yīng)按時(shí)獲得工資報(bào)酬，享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。

　　福利是學(xué)校對(duì)教職工在生老病死各方面提供的社會(huì)保障。社會(huì)力量所辦學(xué)校的福利主要用于工作時(shí)間在5年以上的`教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補(bǔ)貼，報(bào)銷(xiāo)部分或全部保健醫(yī)療費(fèi)，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對(duì)學(xué)校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)條件許可時(shí)，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學(xué)校對(duì)其工作人員一般應(yīng)當(dāng)給予人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等，以解決教職工的后顧之憂。臨時(shí)工作人員福利待遇，原則上社會(huì)力量所辦學(xué)校不再承擔(dān)。

　　我國(guó)的社會(huì)力量辦學(xué)仍處在變革和探索階段，舉辦時(shí)間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒(méi)有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級(jí)增資制度，福利待遇沒(méi)有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開(kāi)財(cái)務(wù)，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過(guò)進(jìn)一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，完善管理制度，加強(qiáng)依法管理予以解決。民辦教育機(jī)構(gòu)不確定各類(lèi)人員的工資福利開(kāi)支與經(jīng)常辦學(xué)費(fèi)用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責(zé)令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴(yán)重或者拒不改正的，由審批機(jī)關(guān)責(zé)令停止招生，吊銷(xiāo)辦學(xué)許可證或者給予接管。

人事管理制度10

　　第一章部門(mén)概述

　�。ㄒ唬�、人力資源部概述：人力資源部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)人力資源調(diào)配管理，人力資源開(kāi)發(fā)利用，員工培訓(xùn)管理，行政人事管理，勞動(dòng)工資獎(jiǎng)金管理，醫(yī)療福利管理等方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源管理的主要任務(wù)是：

　　1、堅(jiān)持經(jīng)以人為本原則對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配、開(kāi)發(fā)和利用；

　　2、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系；

　　3、計(jì)劃實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)工作；

　　4、加強(qiáng)預(yù)算管理和和降低人工成本；

　　5、為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　其基本任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保證，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�、組織機(jī)構(gòu)

　�。ㄈ⿳徫辉O(shè)置

　　第二章部門(mén)職責(zé)

　�。ㄒ唬�、分店經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)店的經(jīng)營(yíng)管理工作，直接對(duì)負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)制定年度和月度計(jì)劃，組織督促完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)月度、年度經(jīng)營(yíng)情況作分析，并報(bào)執(zhí)行董事；

　　3、制定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查崗位人員工作情況，保證菜品質(zhì)量，完善清潔衛(wèi)生工作。

　　4、根據(jù)市場(chǎng)情況和季節(jié)擬定更換食品的計(jì)劃并組織實(shí)施。制定食品、飲品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。正確控制毛利率和成本。

　　5、負(fù)責(zé)招聘、挑選、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)及解聘員工。并負(fù)責(zé)組織員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作。

　　6、制訂服務(wù)技術(shù)和菜品技術(shù)發(fā)及考核制度。定期同研究菜點(diǎn)，有針對(duì)性的組織服務(wù)人員和外出學(xué)習(xí)其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

　　7、了解市場(chǎng)動(dòng)向和掌握原材料行情，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用，從而確保營(yíng)業(yè)招標(biāo)和利潤(rùn)招標(biāo)的完成。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)常性的對(duì)前臺(tái)、廚房進(jìn)行巡視監(jiān)督，保證各項(xiàng)動(dòng)作正常。

　　9、親自組織、安排大型團(tuán)體就餐和重要宴會(huì)，負(fù)責(zé)VIP客人的迎送，處理客人的重要投訴。

　　10、主持日常和定期的工作會(huì)議，經(jīng)常檢查業(yè)務(wù)善，及時(shí)調(diào)整、完善經(jīng)營(yíng)措施。抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止出現(xiàn)事故。

　　11、作好執(zhí)行董事交辦的其它工作。

　�。ǘ�、人力資源部經(jīng)理

　　1、全面掌握國(guó)家有關(guān)人力資源管理方針，政策和法規(guī)，保證各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)在企業(yè)的貫徹和實(shí)施。

　　2、根據(jù)國(guó)家企業(yè)人事勞動(dòng)管理政策、規(guī)定和方針，結(jié)合企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的人事，制定并落實(shí)各項(xiàng)人事，檢查、監(jiān)督《》和企業(yè)人事管理規(guī)章和執(zhí)行情況。

　　3、制定并實(shí)施企業(yè)年度人員編制，定編定員方案。

　　4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，分析人力資源需求，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)。

　　5、審查、簽批各種人事表格、報(bào)告等。

　　6、制定企業(yè)工資保險(xiǎn)福利計(jì)劃和預(yù)算，檢查監(jiān)督員工福利實(shí)施的情況。

　　7、組織落實(shí)員工的招聘、考核、獎(jiǎng)懲、升降職、離職、職稱(chēng)評(píng)定等具體工作，處理日常人事事務(wù)。

　　8、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，處理勞動(dòng)人事方面的糾紛。

　　9、全面負(fù)責(zé)人力資源部的各項(xiàng)工作，對(duì)人力資源部工作人員進(jìn)行考察評(píng)估，并就職務(wù)變動(dòng)獎(jiǎng)懲等問(wèn)題向總經(jīng)理提出建議。

　　10、制定本部門(mén)設(shè)備購(gòu)置和器材添置的方案，以及編制費(fèi)用預(yù)算方案，檢查各種設(shè)施的運(yùn)行情況。

　　11、督促檢查與員工生活有關(guān)的各項(xiàng)后勤工作的動(dòng)作情況保證為員工提供一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。

　　12、完成部經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　�。ㄈ┎块L(zhǎng)

　　1、督導(dǎo)完成餐廳的日常工作。檢查員工的出勤狀況及個(gè)人衛(wèi)生情況。

　　2、具有奉獻(xiàn)精神，工作中不斷要求精益求精，提高自身管理水平，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施策略、服務(wù)規(guī)范和程序。

　　3、重視屬下員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能技巧，對(duì)員工進(jìn)行、推銷(xiāo)意識(shí)的訓(xùn)練，并做好培訓(xùn)記錄。

　　4、熱情待客，態(tài)度謙和。妥善處理客人的'投訴，不斷改進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)業(yè)時(shí)間在第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，把好食物出品以及服務(wù)質(zhì)量的每一關(guān)。

　　6、加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)的財(cái)產(chǎn)管理。掌握并控制好物品的使用情況，減少費(fèi)用開(kāi)支和物品損耗，月末配合公司進(jìn)行物品盤(pán)點(diǎn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督前臺(tái)的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生。抓好餐具、用具的清潔消毒工作。

　　8、參加例會(huì)，指出合理建議和要求，確保工作效率。

　　9、每周檢查好排班表，監(jiān)督執(zhí)行排班表，評(píng)估員工表現(xiàn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，解決有關(guān)問(wèn)題。

　　10、隨時(shí)注意就餐人員動(dòng)態(tài)和服務(wù)情況，遇到VIP客人或舉行重要會(huì)議，要認(rèn)真檢查餐前準(zhǔn)備工作和餐具擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自上臺(tái)服務(wù)，以確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。

　　11、加強(qiáng)與客人溝通。了解客人對(duì)菜品的意見(jiàn)，建立客房檔案，妥善處理投訴及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

　　12、完成經(jīng)理下達(dá)的各種任務(wù)。

　　（四）采購(gòu)員（見(jiàn)采購(gòu)手冊(cè)）

　�。ㄎ澹┚S修員（見(jiàn)維修手冊(cè)）

　�。⿴�(kù)管（見(jiàn)財(cái)務(wù)手冊(cè)）

　　（七）稽核

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行店內(nèi)有關(guān)規(guī)章制度，工作認(rèn)真、踏實(shí)、負(fù)責(zé)。

　　2、每天必須對(duì)各部門(mén)返還回來(lái)的結(jié)帳單、點(diǎn)、酒水單、海鮮單進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做到單單相對(duì)。

　　3、每日必須對(duì)所領(lǐng)結(jié)帳單號(hào)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)返數(shù)是否完整，檢查是否有隨意涂改大小寫(xiě)金額及其它字跡現(xiàn)象。核查有無(wú)經(jīng)理簽字。

　　4、每日必須對(duì)吧臺(tái)、海鮮池所作日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，核對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)有無(wú)差錯(cuò)。

　　5、定時(shí)或不定時(shí)核查收銀部、海鮮池、吧臺(tái)帳、物情況，及時(shí)反映各部門(mén)存在的問(wèn)題，如有差錯(cuò)，必須在當(dāng)天將差錯(cuò)情況分清責(zé)任，落實(shí)人頭，書(shū)面報(bào)告財(cái)務(wù)。

　　6、必須在當(dāng)天下午5點(diǎn)鐘以前將收銀員所編制的日營(yíng)業(yè)明細(xì)表審核后交財(cái)務(wù)。

　　7、財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)隨時(shí)抽查稽核人員工作，如抽查到有問(wèn)題不反映或根本未查出差錯(cuò)的，視其情節(jié)，給予處罰。

　　（八）領(lǐng)班

　　1、掌握服務(wù)員的出勤情況和工作表現(xiàn)，定期向部長(zhǎng)匯報(bào)。

　　2、負(fù)責(zé)檢查服務(wù)員的儀表、儀容、儀態(tài)，凡達(dá)不到規(guī)范要求的不準(zhǔn)上崗。監(jiān)督服務(wù)員的具體操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證服務(wù)員工作符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、明確部長(zhǎng)分配的工作，領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)做好開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作，著重檢查用品、物品是否齊備、清潔無(wú)破損，檢查桌椅的擺放是否規(guī)范。菜譜、酒具是否衛(wèi)生無(wú)破損。按照領(lǐng)班檢查簿逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

　　4、及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)餐廳物品、設(shè)備損壞情況。

　　5、開(kāi)餐后注意觀察客人用餐情況，隨時(shí)滿足客人的各種用餐要求，督導(dǎo)服務(wù)員向客人推薦菜品、飲料。必要時(shí)主動(dòng)上前介紹菜品。

　　6、積極完成部長(zhǎng)、經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)。

　�。ň牛┳少e

　　1、上崗要求：衣冠整潔、端莊大方、笑容可掬、彬彬有禮。

　　2、熟知當(dāng)天訂餐的單位（或個(gè)人）名稱(chēng)、時(shí)間、人數(shù)及臺(tái)位安排。

　　3、引導(dǎo)客人到預(yù)訂臺(tái)位或客人滿意的臺(tái)位，為客人拉椅，遞上菜譜。

　　4、客滿時(shí)，負(fù)責(zé)安排好后到的客人，使客人樂(lè)于等位。

　　5、留意�？托彰�，以增加客人的親切感。

　　6、隨時(shí)聽(tīng)客人意見(jiàn)，并及時(shí)向上級(jí)反映。

　　7、工作中，客人離開(kāi)時(shí)，并征求客人意見(jiàn)，向客人致謝，歡迎客人下次光臨。

　　8、負(fù)責(zé)大門(mén)處大理石臺(tái)階和玻璃門(mén)的每日清潔，并對(duì)玻璃墻面進(jìn)行每周一次清潔。

　　（十）吧員

　　1、負(fù)責(zé)酒櫥、水柜、啤酒柜和其它商品的擺設(shè)、儲(chǔ)存，各種酒水明碼標(biāo)價(jià)。

　　2、每日清點(diǎn)出售的物品，作好各種帳目登記。

　　3、熟悉各類(lèi)酒水名稱(chēng)、價(jià)格、型號(hào)、產(chǎn)地及特點(diǎn)。

　　4、把好酒水的質(zhì)量關(guān)，不賣(mài)過(guò)期變質(zhì)的飲品。

　　5、搞好柜面、場(chǎng)地及物品清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各種廢瓶、罐、包裝物等。

　　6、認(rèn)真填寫(xiě)每日銷(xiāo)售報(bào)表。作好物品的領(lǐng)取、保管，保障正常用量的供給。

　　7、配合財(cái)務(wù)、庫(kù)管、部長(zhǎng)進(jìn)行每月一次或兩次的盤(pán)點(diǎn)工作，所清查的物品若有遺缺，由酒吧人員自行負(fù)責(zé)并按價(jià)賠償。

　　8、如發(fā)現(xiàn)有意偷拿物品者，公司將給以警告、罰款或開(kāi)除處理。

人事管理制度11

　　南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人事管理制度按照《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程》規(guī)定，為進(jìn)一步促進(jìn)南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)制度化、規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理，提高學(xué)生會(huì)運(yùn)作效率，更好地服務(wù)廣大同學(xué)，特制定人事制度如下：

　　第一章人員篩選錄用管理辦法

　　一、每學(xué)年初召開(kāi)全院學(xué)生代表大會(huì)，進(jìn)行學(xué)生會(huì)主席團(tuán)換屆選舉，

　　產(chǎn)生新一屆主席團(tuán)。

　　二、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團(tuán)成立后，進(jìn)行內(nèi)部分工，提請(qǐng)團(tuán)

　　委討論，通過(guò)后報(bào)請(qǐng)黨委批準(zhǔn)、備案。各部部長(zhǎng)通過(guò)聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫(xiě)工作計(jì)劃、個(gè)人簡(jiǎn)歷后上交主席團(tuán)，由主席團(tuán)進(jìn)行面試并經(jīng)秘書(shū)處審核最終確定。主席團(tuán)有權(quán)向?qū)W生會(huì)委員會(huì)提請(qǐng)罷免各部部長(zhǎng)；主席團(tuán)有權(quán)直接任命各部部長(zhǎng)。

　　三、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)干事納新工作由中層干部（各直屬部門(mén)部長(zhǎng)）開(kāi)展。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加面試并順利通過(guò)者經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，成為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員。具體操作流程如下：

　�。ㄒ唬﹫�(bào)名制度

　　1.報(bào)名者須為南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊(cè)在校本科學(xué)生。

　　2.招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對(duì)學(xué)生會(huì)工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實(shí)精神，樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者；有特長(zhǎng)或有學(xué)生會(huì)等其他組織工作經(jīng)驗(yàn)者做優(yōu)先考慮。

　　3.新學(xué)年開(kāi)學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會(huì)者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取報(bào)名表（詳見(jiàn)校園宣傳海報(bào)）。

　　4.自愿加入學(xué)生會(huì)者領(lǐng)取報(bào)名表后，需根據(jù)自身特點(diǎn)填寫(xiě)興趣特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報(bào)部門(mén)等內(nèi)容，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交于規(guī)定地點(diǎn)，過(guò)期作自動(dòng)棄權(quán)處理。

　　5.報(bào)名表中對(duì)所報(bào)部門(mén)，只設(shè)立兩個(gè)志愿項(xiàng)及是否服從調(diào)劑項(xiàng)，每位報(bào)名者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇，多報(bào)無(wú)效。

　　6.每位報(bào)名者只能上交一份報(bào)名表，多交無(wú)效。

　�。ǘ┻x拔制度

　　1.各部門(mén)根據(jù)所在部門(mén)實(shí)際情況，須事先擬定新部員的招募計(jì)劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計(jì)劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。

　　2.學(xué)生會(huì)將以海報(bào)等形式通知報(bào)名者，并分批組織面試。

　　3.因特殊情況無(wú)法按時(shí)參加面試者，應(yīng)事先向部長(zhǎng)說(shuō)明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則作自動(dòng)棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補(bǔ)試。

　　4.面試者原則上應(yīng)按照?qǐng)?bào)名表上所填志愿的順序，依次參加各部門(mén)的面試。

　　5.所有面試過(guò)程將遵循自主原則。

　　6.面試結(jié)束后，將由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。

　　7.在名單公示一周內(nèi)，如有異議、疑問(wèn)可向主席團(tuán)反映和咨詢，學(xué)生會(huì)將秉持公平、公正、公開(kāi)的原則接受大家監(jiān)督。

　　8.新成員必須通過(guò)一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。

　�。ㄈ┡嘤�(xùn)制度

　　經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會(huì)組織新成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門(mén)介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會(huì)議制度、考評(píng)制度、試用期制度等。

　　四、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員錄用本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行篩選。

　　五、南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)換屆選舉后，前一屆全體人員自動(dòng)解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再?gòu)氖聦W(xué)生會(huì)工作，將參照“人員異動(dòng)管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過(guò)后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動(dòng)、任免等。其個(gè)人相關(guān)資料保存至其檔案中。

　　第二章學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理辦法

　　南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)成員常規(guī)管理即考勤制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)懲制度，是學(xué)生會(huì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。

　　一、學(xué)生會(huì)對(duì)日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬┳袷貙W(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開(kāi)除出學(xué)生會(huì)。

　�。ǘ┏蓡T開(kāi)會(huì)或工作時(shí)，不得無(wú)故缺席，遲到、早退、有事(含工作沖突)應(yīng)提前請(qǐng)假。因特殊原因而未請(qǐng)假者，需及時(shí)補(bǔ)假。請(qǐng)假須有書(shū)面文件，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，方可生效。

　�。ㄈ┓彩潜緯�(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，工作人員須佩戴工作證，其他場(chǎng)合不得隨意出示，違者記過(guò)一次。

　�。ㄋ模┓彩潜緯�(huì)開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)時(shí)，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。

　�。ㄎ澹┟看喂ぷ鞯呢�(fù)責(zé)人應(yīng)提前到位，以便工作順利開(kāi)展。如遇特殊情況，負(fù)責(zé)人須指定人員代其工作。各負(fù)責(zé)人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。每項(xiàng)工作分配時(shí)，成員要服從安排，不得擅自更換。

　�。└鞲刹繎�(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。

　　二、學(xué)生會(huì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲將作為評(píng)選先進(jìn)部門(mén)或先進(jìn)個(gè)人的.評(píng)估資料詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)獎(jiǎng)懲制度》。

　　三、以上對(duì)學(xué)生會(huì)人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)聯(lián)合意見(jiàn)操作執(zhí)行，其他任何個(gè)人或部門(mén)不得干預(yù)。

　　第三章學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法

　　《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)人員異動(dòng)管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會(huì)內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動(dòng)、罷免、離職、辭職。

　　一、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作熱情、業(yè)績(jī)卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門(mén)提出申請(qǐng)，并由本人填寫(xiě)申請(qǐng)表，部門(mén)整理其資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，升遷申請(qǐng)通過(guò)，可升為副部長(zhǎng)，人事變動(dòng)完成。特殊情況下可由秘書(shū)處決定升遷。

　　二、如有學(xué)生會(huì)干事在一定時(shí)期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會(huì)制度而受處罰等情況，特由部門(mén)提出罷免申請(qǐng)。部門(mén)整理資料后上報(bào)主席團(tuán)，批準(zhǔn)歸檔后，罷免申請(qǐng)通過(guò)，人事變動(dòng)完成。同時(shí)，罷免決定將通報(bào)本人所在院系、團(tuán)委。

　　三、調(diào)動(dòng)主要指人員的跨部門(mén)平行移動(dòng)。在本人同意的前提下，由主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動(dòng)通知，辦公室歸檔后，調(diào)動(dòng)文件生效，人事變動(dòng)完成。

　　四、如有學(xué)生會(huì)成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫(xiě)履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會(huì)認(rèn)可后交回本人手中，取消本人檔案詳見(jiàn)《南開(kāi)大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會(huì)章程第八條》）。副部長(zhǎng)可由主席團(tuán)認(rèn)可離職，副秘書(shū)長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)的離職辭職須由主席團(tuán)最終決定。

　　五、主席團(tuán)成員的各項(xiàng)變動(dòng)，須由院學(xué)生代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)提請(qǐng)，并經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)。

　　六、各項(xiàng)人事變動(dòng)決定將通報(bào)其所在院系、團(tuán)委。

人事管理制度12

　　1、人事管理工作服從和服務(wù)于全局，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策執(zhí)行公務(wù)堅(jiān)持按程序辦事。

　　2、根據(jù)干部選拔任用有關(guān)政策，堅(jiān)持“黨管干部、德才兼?zhèn)�、任人為賢、優(yōu)中選優(yōu)、大膽使用”的原則和干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在調(diào)整、充實(shí)、配備局管基層班子時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，由干部人事科進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，依據(jù)考核情況，確定初步意見(jiàn)，提交黨委會(huì)討論決定。

　　3、根據(jù)上級(jí)確定的編制數(shù)，本著精干、效能的原則，加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校編制管理。人事調(diào)配工作原則上每年在寒暑假期間辦理兩次教師調(diào)動(dòng)及上崗手續(xù)，由學(xué)校根據(jù)增缺編情況提交申請(qǐng)人員名單，人事科審查合格拿出初步意見(jiàn)，向主管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后辦理手續(xù)。

　　4、按照上級(jí)有關(guān)精神，認(rèn)真抓好職稱(chēng)評(píng)聘工作。嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真核實(shí)評(píng)聘資格，公開(kāi)評(píng)聘條件，增強(qiáng)工作的透明度。嚴(yán)格按程序辦事，—級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。初審合格經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報(bào)人事部門(mén)履行審批手續(xù)。

　　5、按照有關(guān)政策，抓好工資福利工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，公開(kāi)條件，做好有關(guān)政策的`解釋說(shuō)明工作。按要求嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對(duì)違背政策的工作人員要追究責(zé)任。

　　6、根據(jù)《教師資格條例》，抓好教師資格認(rèn)定工作。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把握原則，實(shí)事求是認(rèn)定教師資格。人事科審查合格報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后履行認(rèn)定手續(xù)。

　　7、人事科工作人員要為主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為教育局黨委負(fù)責(zé)。工作要有前瞻意識(shí)，主動(dòng)與上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到堅(jiān)持原則、廉潔自律、勇于創(chuàng)新、秉公辦事。對(duì)一些正在研究、運(yùn)作沒(méi)有決策公開(kāi)的人事問(wèn)題，要保守組織機(jī)密。

人事管理制度13

　　教學(xué)醫(yī)院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升醫(yī)療水平：通過(guò)規(guī)范化的教學(xué)，培養(yǎng)出具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)和臨床技能的醫(yī)生。

　　2. 保障患者權(quán)益：確保醫(yī)療服務(wù)的`質(zhì)量和安全，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)的信任。

　　3. 促進(jìn)科研創(chuàng)新：良好的科研環(huán)境和倫理規(guī)范能激發(fā)醫(yī)生的科研熱情，推動(dòng)醫(yī)學(xué)進(jìn)步。

　　4. 塑造良好醫(yī)德：強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任感和職業(yè)道德。

人事管理制度14

　　隨著教育人事制度改革的不斷深入，為進(jìn)一步推進(jìn)全鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部和教師隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的教育人事管理體系，加強(qiáng)校長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)師資均衡配置，形成領(lǐng)導(dǎo)能上能下，教師能進(jìn)能出的用人機(jī)制，根據(jù)縣局有關(guān)精神指示，特制訂我鎮(zhèn)教育人事管理制度。

　　一、小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部人事管理

　　第一條：嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備小學(xué)以上教師資格，學(xué)歷達(dá)專(zhuān)科或中級(jí)以上職稱(chēng)。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備幼教以上資格，學(xué)歷達(dá)到幼兒師范專(zhuān)科以上或經(jīng)過(guò)一年以上相關(guān)培訓(xùn)�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員如未達(dá)到以上任職條件，允許兩年的時(shí)間達(dá)標(biāo)，兩年后仍未達(dá)標(biāo)者，免去其行政職務(wù)。新提拔的學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部必須符合以上任職條件。

　　第二條：校（園）長(zhǎng)任用年齡原則不超過(guò)男55周歲，女50周歲（以縣局通知為準(zhǔn)）。

　　第三條：學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，率先垂范，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。如因工作失誤或決策錯(cuò)誤，違反政策及法律法規(guī)造成不良影響或結(jié)果者，除給予相應(yīng)的紀(jì)律處分外，同時(shí)給予停職、免職或撤職處理。同一學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)干部如因工作上發(fā)生嚴(yán)重分歧或沖突，在學(xué)校乃至社會(huì)上造成極壞影響，遵照下級(jí)服從上級(jí)的原則免去相關(guān)人員的行政職務(wù)并予調(diào)離本單位。

　　第四條：學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人申請(qǐng)調(diào)換單位的，組織上在滿足其申請(qǐng)時(shí)，一律不予職務(wù)考慮。

　　第五條：中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部因健康原因請(qǐng)假一個(gè)學(xué)期以上仍不能正常工作，建議其辭去行政職務(wù)，并就近分配其工作單位。

　　第六條：學(xué)年結(jié)束后，中心學(xué)校將對(duì)學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)成績(jī)較差的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察和民意測(cè)評(píng)。如有領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作拖沓，相互推諉，嚴(yán)重失職等現(xiàn)象，中心學(xué)校將報(bào)請(qǐng)縣局免去校長(zhǎng)或中層干部職務(wù)。

　　第七條：學(xué)年績(jī)效評(píng)估成績(jī)較差的學(xué)校，第一年校長(zhǎng)應(yīng)作表態(tài)發(fā)言，連續(xù)兩年成績(jī)?nèi)晕催M(jìn)步的學(xué)校校長(zhǎng)應(yīng)接受組織上的戒免談話或換崗；連續(xù)三年成績(jī)無(wú)進(jìn)步的校長(zhǎng)直接免職，并對(duì)該校其他領(lǐng)導(dǎo)干部戒免談話或換崗交流。

　　第八條：在全鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園績(jī)效評(píng)估中，連續(xù)三年學(xué)校績(jī)效考評(píng)中明顯下滑的學(xué)校，免去該校校（園）長(zhǎng)職務(wù)，并對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部戒免談話或換崗交流。

　　第九條：學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)密防范校園安全事故。如校園內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故，校（園）長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)直接免職。涉及法律責(zé)任者交司法機(jī)關(guān)處理。

　　第十條：學(xué)校、幼兒園干部人事原則上一概不破格提拔。如因某一領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺，應(yīng)從干部后備庫(kù)中的`人選中優(yōu)先提拔。如有特殊情況需要破格提拔，必須由組織考察及民意測(cè)評(píng)獲得通過(guò)后，報(bào)縣局批準(zhǔn)方可提拔任用。

　　第十一條：學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員退居領(lǐng)導(dǎo)崗位后，應(yīng)自覺(jué)服從單位工作安排，堅(jiān)守工作崗位，不得向組織提出離崗要求。如本人堅(jiān)持離崗，中心學(xué)校將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)縣局。

　　第十二條：根據(jù)學(xué)校工作特點(diǎn)及中心學(xué)校績(jī)效評(píng)估結(jié)果等因素視具體情況對(duì)在同一學(xué)校任職達(dá)五年以上的校長(zhǎng)逐年進(jìn)行交流，促進(jìn)我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展。

　　第十三條：及時(shí)合理安排中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部參加相關(guān)層次崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)。

　　二、學(xué)校、幼兒園教師人事管理

　　第一條：教師年度考評(píng)是我鎮(zhèn)中小學(xué)教師綜合評(píng)價(jià)的常規(guī)工作，是我鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園教師績(jī)效工資發(fā)放，年度考核，評(píng)模選優(yōu)，交流換崗等工作的指導(dǎo)性文件和有力依據(jù)。各學(xué)校、幼兒園教師必須服從執(zhí)行本校教師的績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案并接受學(xué)校考核。

　　第二條：全體教師必須服從上級(jí)和學(xué)校管理。如有教師因不服組織人事安排或不服從學(xué)校工作安排擅自離崗，中心學(xué)校將按相關(guān)政策規(guī)定上報(bào)縣局。

　　第三條：學(xué)校、幼兒園教師應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹(shù)立高尚的師德師風(fēng)。確有特殊原因不能上崗者，應(yīng)按縣局相關(guān)規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　1、病假：因病需請(qǐng)假一個(gè)月以上者必須附請(qǐng)假條，病歷卡及縣級(jí)及以上醫(yī)院院長(zhǎng)簽字的疾病診斷證明上交中心學(xué)校簽注意見(jiàn)后報(bào)縣局批準(zhǔn)。

　　2、產(chǎn)假：應(yīng)向中心學(xué)校遞交請(qǐng)假條，結(jié)婚證，準(zhǔn)生證及出生醫(yī)學(xué)證明等資料，經(jīng)中心校簽注意見(jiàn)后報(bào)縣局批準(zhǔn)。

　　3、其他婚假、喪假、事假按國(guó)家規(guī)定辦理。第四條：擅自離崗。所在單位應(yīng)書(shū)面敦促其及時(shí)回崗工作，如本人堅(jiān)持不返回崗位，離崗連續(xù)超過(guò)十五日者則及時(shí)上報(bào)中心學(xué)校，中心學(xué)校將按相關(guān)規(guī)定上報(bào)縣局。任何學(xué)校不得隱瞞教師擅自離崗，不得同意教師請(qǐng)人代課。

　　第五條：教師人事調(diào)整由中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)學(xué)校編制及相關(guān)教師具體情況召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究決定。人事調(diào)配實(shí)行一次性討論。一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)。

　　第六條：學(xué)年結(jié)束后，中心學(xué)校將對(duì)教師績(jī)效考評(píng)居末位，尤其在全鎮(zhèn)教學(xué)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中居末位的教師進(jìn)行戒免談話，并根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師民意測(cè)評(píng)由中心學(xué)校人事專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定是否異地交流。

　　第七條：每年新增員教師按政策及縣局安排落實(shí)工作崗位。小學(xué)新增員教師原則上分配至土車(chē)壩小學(xué)、漩水坪教學(xué)點(diǎn)、銅錢(qián)壩小學(xué)等缺編學(xué)校任教。各學(xué)校、幼兒園有義務(wù)做好新增員教師及其他教師的工作考核，對(duì)不能勝任工作的教師上報(bào)中心學(xué)校予以另行安排。

　　第八條：幼兒園缺編需增派教師時(shí)，由中心校及時(shí)上報(bào)縣局，由縣局統(tǒng)一安排。第九條：在部分學(xué)校人員編制飽和的情況下，中心學(xué)校推行青年教師到艱苦邊遠(yuǎn)或缺編學(xué)校支教制度。超編學(xué)校應(yīng)派出教齡最短的年輕教師到缺編學(xué)校支教至少一年，由中心學(xué)校下達(dá)支教指標(biāo)。在確定支教人員后，中心學(xué)校下達(dá)支教派遣單。支教期滿即調(diào)回原工作單位。

　　第十條：學(xué)校、幼兒園按編制合理設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，各職稱(chēng)按職級(jí)實(shí)行限額聘任管理。高一級(jí)崗位無(wú)空崗時(shí)，下一職級(jí)不行晉檔和晉升職稱(chēng)。凡晉升職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在滿足國(guó)家規(guī)定的條件后，需根據(jù)本單位崗位設(shè)置情況確定。對(duì)申報(bào)人數(shù)多于崗位數(shù)時(shí)，根據(jù)申報(bào)人任現(xiàn)職的年限、學(xué)歷、完成課題的級(jí)別和數(shù)量、參加工作年限、年度考核獲得“優(yōu)秀”的數(shù)量、時(shí)間等條件來(lái)進(jìn)行綜合考慮。在以上條件都相同時(shí)，以在本鎮(zhèn)單位內(nèi)工作時(shí)間長(zhǎng)者予以優(yōu)先考慮。在土車(chē)壩小學(xué)、漩水坪教學(xué)點(diǎn)工作的教師和校際交流的教師優(yōu)先安排晉升。第十一條：教師離崗，返崗必須由本人到縣局辦理相關(guān)手續(xù)。返崗人員不能堅(jiān)守崗位由所在單位以書(shū)面形式上報(bào)中心學(xué)校。第十二條：本鎮(zhèn)教師未及時(shí)經(jīng)縣局批準(zhǔn)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)縣教體局未下調(diào)令）到本縣公辦學(xué)校任教導(dǎo)致本鎮(zhèn)師資短缺，中心學(xué)校將扣減該教師績(jī)效工資用于聘請(qǐng)代課教師。

　　第十三條：當(dāng)年晉升職稱(chēng)和晉升崗位等級(jí)的教師不予調(diào)動(dòng)。

　　第十四條：教師到齡退休以學(xué)期期中考試時(shí)間為準(zhǔn)，其退休日期在期中考試前則于該學(xué)期提前退休，若在期中考試后則工作順延至該學(xué)期結(jié)束，超退休時(shí)段工作期間由任職學(xué)校（幼兒園）適當(dāng)發(fā)給一定的補(bǔ)助。

　　第十五條：及時(shí)合理安排學(xué)校、幼兒園教師參加相關(guān)學(xué)科培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　第十六條：各學(xué)校（幼兒園）臨時(shí)聘用人員未納入本管理制度。

　　二0一四年十月二十日