當前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>實用文>制度>人事管理制度

人事管理制度

時間：2025-04-22 07:58:34 制度我要投稿

人事管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的人事管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

人事管理制度

人事管理制度1

　　一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負責做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的`作用。

　　二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標、任務(wù)和措施，并負責實施。

　　三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

　　四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。

　　五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。

　　六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。

人事管理制度2

　　一、管理原則

　　人事管理遵循依法法規(guī)、公平競爭、責任與激勵等原則。

　　二、員工聘用

　　1、公司實行全員聘用制,對應(yīng)聘員工進行全面考核,擇優(yōu)錄取。

　　2、公司重視每位員工在其自身和崗位中所顯示的能力和可塑性的潛能。所有員工都可獲得平等的尊重,并被提供同等的發(fā)展自身和事業(yè)的機會。

　　3、公司應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件:

　　(1)應(yīng)聘員工必須具備良好的思想品質(zhì)、勤奮、正直、敬業(yè)、機敏、接受能力強、身體健康;

　　(2)各部門主要負責人原則上要求大學(xué)本科以上學(xué)歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　(3)各部門管理崗位職責原則上要求大專以上學(xué)歷,二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　(4)應(yīng)聘員工必須按公司要求提供真實可靠的個人資料、國家認可的學(xué)歷文憑與專業(yè)性證書,不得冒充、涂改和填寫虛假資料,違者公司保留處罰和解聘的權(quán)利;

　　(5)凡有下列情況者,不得聘用,隱瞞實情者,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn),立即予以除名,公司不負擔任何責任;

　�、俦还境�、辭退、解聘者;

　　②被判處有期徒刑或受通緝,尚未結(jié)案者;

　�、畚扯酒坊蚱渌闷�;

　�、芑加芯癫』騻魅静≌�,或體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者;

　�、菸礉M十八周歲者。

　　4、公司招聘應(yīng)遵循以下程序:

　　(1)公司各用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位設(shè)置情況,向綜合管理部提交'人事需求報告書';

　　(2)綜合管理部根據(jù)各部門用申請,統(tǒng)一規(guī)劃,有效控制,制作招聘計劃書,經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審批后實施;

　　(3)綜合管理部對應(yīng)聘人員的材料進行分類,選擇性地進行初試,應(yīng)聘者必須按照公司規(guī)定,填寫'應(yīng)聘人員登記表',并查驗各類證件;

　　(4)初試合格者分別由部門負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試,復(fù)試合格簽署意見;

　　(5)'應(yīng)聘人員登記表'經(jīng)總經(jīng)理審批后,由綜合管理部安排進行健康檢查,應(yīng)聘者不得以任何理由拒絕體檢;

　　(6)通過健康檢查的應(yīng)聘者進入本公司試用;

　　(7)所有進入本公司試用的員工必須參加崗前培訓(xùn),了解公司的概況和規(guī)章制度,基本掌握崗位技能后方可入職試用;

　　(8)進入本公司試用的員工必須在一周內(nèi)提交畢業(yè)證書及相關(guān)證件原件,由綜合管理部審核確認、復(fù)印存檔。

　　5、員工的試用及轉(zhuǎn)正

　　(1)新錄用員工一般試用期為三個月,讓職辦理手續(xù)流程(祥見《試用員工管理辦法》)。若在試用期間表現(xiàn)優(yōu)異,有特殊貢獻者,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準可縮短試用期。若新員工經(jīng)考核證明有豐富的.相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,可免試用期;

　　(2)新員工在試用期內(nèi)能夠遵守公司的各項規(guī)章制度和適應(yīng)本人工作崗位,試用期滿前一個星期由本人向部門負責人提交書面申請,綜合管理部對該員工進行轉(zhuǎn)正考核,部門負責人及總經(jīng)理審批后方可轉(zhuǎn)正;

　　(3)轉(zhuǎn)正后,雙方自愿可簽訂勞動合同,合同期為一年,每年續(xù)簽一次。

　　(4)在試用期內(nèi),新員工若違反公司的違章制度或不能適應(yīng)本工作崗位,公司有權(quán)將其辭退;部門負責人進行書面申請辭退,提交綜合管理部進行監(jiān)督,總經(jīng)理審批方可辭退;

　　6、員工的崗位調(diào)動

　　(1)因工作需要或本人要求調(diào)動,須征得調(diào)出、調(diào)入部門同意,由綜合管理部完成'員工異動表'的相關(guān)程序后,開具'調(diào)動通知書';

　　(2)任何員工必須接受公司工作需要的調(diào)動安排,及時辦好各項交接手續(xù),若不服從工作調(diào)動,公司將給予處罰。

　　7、員工的離職、解除和終止聘用

　　(1)離職分個人辭職、公司辭退、除名、開除;

　　(2)在試用期內(nèi)不符合錄用條件的,公司可以隨時解除勞動合同;

　　(3)在試用期滿后,雙方可以根據(jù)勞動法的規(guī)定提前一個星期局面通知或等同于通知的方式,解除勞動合同(詳見《勞動合同書》);

　　(4)勞動合同期限屆滿,任何一方表示不繼續(xù)的,合同即行終止;勞動合同期限內(nèi)辭退須提前一個月書面通知其本人,或發(fā)給一個月基本工資代替此項通知;

　　(5)公司與員工協(xié)商一致,可以解除勞動合同;

　　(6)在每年一次體檢后,健康狀況不適應(yīng)工作要求的員工不再續(xù)約;

　　(7)自動離職或辭職者,違反該規(guī)定并造成公司資料外流或經(jīng)濟損失的,公司可依法追究期經(jīng)濟及法律責任;

　　(8)離職程序為:

　　本人以書面報告提出辭職申請或部門提交辭退者員工報告---部門負責人---綜合管理部-總經(jīng)理審批。領(lǐng)取'離職審批表'---停崗---按審批表程序辦理審批手續(xù)---依照'員工離職流程表'物品清退手續(xù)---結(jié)算、領(lǐng)取最后一個月的工資。

　　三、勞動合同

　　1、勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,公司實行統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同管理,依法保護合同當事人的合法權(quán)益。

　　2、公司與員工依法簽訂之合同,對雙方均有約束力,雙方都必須嚴格履行,任何一方不得擅自變更或解除。

　　3、合同生效期間,雙方都有權(quán)要求對方全面發(fā)行合同所規(guī)定的義務(wù)。一方違反合同不發(fā)行義務(wù),雙方有權(quán)要求賠償由此面造成的損失。

　　4、合同條款是雙方享有權(quán)利承擔義務(wù)的依據(jù),也是處理合同糾紛的主要依據(jù)。

　　四、檔案管理

　　1、公司建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的人事檔案管理制度,嚴格遵循程序,妥善保管,合理利用。

　　2、員工有責任真填寫公司制定的應(yīng)聘人員履歷表',所提供的個人資料必須正確屬實,并根據(jù)要求附交有關(guān)證書、證件的復(fù)印件,虛假者公司可作為解除合同的理由。

　　3、'應(yīng)聘人員登記表'所填寫的信息如有變更,應(yīng)及時通知綜合管理部加以個性和增補。

　　4、非職務(wù)所需,員工不得私下打聽他人的個人情況。

人事管理制度3

　　一、熟悉本職業(yè)務(wù)，具有一定的處理業(yè)務(wù)工作水平和處理各種具體問題的'能力，能吃苦耐勞。

　　二、要堅持常年出滿勤。無故缺勤兩天以上者，年終考核出勤不得分，并取消評選先進的資格。

　　三、要采取積極有效的措施，高質(zhì)量的按時完成自己的本質(zhì)工作，創(chuàng)造性地開展各項工作。

　　四、要嚴格實行工作目標考核制度。半年考核一次，并對平時工作完成情況有記載，年終按目標責任制總評。

　　五、實行競爭上崗。為了強化競爭機制，股室隊長實行競爭上崗，競爭者進行演講，并進行民意測驗，票數(shù)達不到半數(shù)的不能上崗任職。

　　六、提拔干部要嚴格按照組織人事部門的要求，堅持公開、公正、公平的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。

　　六、建立干部政績考核檔案，以利于干部培養(yǎng)、提拔、輪崗、交流。

人事管理制度4

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司員工行為，創(chuàng)造一個秩序井然的管理環(huán)境，特制定本制度

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工（包括試用員工）。

　　三、辦公室管理制度

　　1．簽到

　　1．1員工必須親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論；

　　1．2員工簽到以簽到時間為準，發(fā)現(xiàn)有填寫不實者，按曠工論；

　　1．3遲到15分鐘以內(nèi)，每次罰款5元；

　　1．4遲到15分鐘至一小時，每次罰款20元；

　　1．5無故遲到一小時以上按曠工處理；

　　1．6對于曠工員工第一、二次，每次罰款50元以示警告，如發(fā)生第三次，則做勸退處理；

　　1．7未簽到，一次罰款50元；

　　1．8出差或外出辦事不能按時簽到者，須提前通知行政部。

　　2．工作時間

　　2．1早8點45分—晚17點30分（星期六午時4：30下班）；

　　2．2星期一至星期六（節(jié)假日除外）；

　　2．3辦公室晚上20點30分關(guān)門。

　　3．加班

　　3．1公司不提倡加班，因工作需要必須加班的，需提前填寫《加班申請單》，報部門經(jīng)理審批；

　　3．2《加班申請單》交行政部門備案；

　　3．3員工加班時應(yīng)提高工作效率，不得做與工作無關(guān)的事情，盡早完成，以保證自我和他人的休息；

　　3．4不加班人員晚上20點30分以前必須離開辦公室。

　　4．請假

　　4．1員工因故不能在規(guī)定的工作時間正常出勤，應(yīng)事先請假。

　　4．2假別

　　4．2．1病假

　　因本人疾病、受傷或其他生理原因請假，為病假。請病假一次超出三天銷假時必須出具真實有效的相關(guān)醫(yī)院證明，否則按事假論；病假期間發(fā)放基本工資的70%。

　　4．2．2事假

　　員工因個人私務(wù)原因請假，為事假。事假為無薪假，每人次每月不得超過四天，全年不得超過15天，各部門經(jīng)理應(yīng)嚴格控制。

　　4．2．3婚假

　　員工因本人結(jié)婚請假，為婚假�；榧贉始偬鞌�(shù)根據(jù)路程遠近、工作需要核定，但最多不超過10天，且不得分次請，婚假銷假時必須出具真實有效的結(jié)婚證明。婚假期間發(fā)放基本工資的70%。

　　4．2．4產(chǎn)假

　　女性員工因生育請假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個月，產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

　　4．2．5喪假

　　員工因直系親屬（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母*亡請假，為喪假。喪假準假天數(shù)根據(jù)路程遠近、工作需要核定，最多不超過7天。喪假期間發(fā)放基本工資的70%。

　　4．2．6工傷假

　　員工因從事公司安排工作、維護公司利益發(fā)生意外受傷需要請假，為工傷假。工傷假期根據(jù)醫(yī)療期而定，工傷假為有薪假。

　　4．3請假程序

　　4．3．1員工請假應(yīng)以“誠實守信”為原則，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將予以辭退；

　　4．3．2員工請假以半天為單位，不足半天以半天計；

　　4．3．3員工請假需先填寫《請假單》，經(jīng)部門經(jīng)理及行政部部經(jīng)理審批；

　　4．3．4請假半天，經(jīng)部門經(jīng)理批準；請假一天，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理批準；請假一天以上，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理、總經(jīng)理批準；

　　4．3．4《請假單》交行政部門備案；

　　4．3．5員工在外請假的，回公司一個工作日內(nèi)須補交請假單到行政部備案。沒有請假單或假期到期沒有按時出勤者，有薪假按無薪假論，無薪假期間工資按基本工資200%扣除；

　　4．3．6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班情景予以適當調(diào)整。

　　5．出差

　　5．1員工因公司事務(wù)到上海以外的地方工作，為出差。

　　5．2員工出差須提前填寫《出差申請單》，一個工作日以內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理審批；一個工作日以上經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批�！冻霾钌暾垎巍方恍姓總浒�。

　　5．3如遇緊急情景不能提前填寫《出差申請單》，出差回到公司后要在一個工作日內(nèi)補交到行政部，沒有或超過一個工作日按事假計。

　　6．網(wǎng)絡(luò)管理

　　6．1員工在工作時間上網(wǎng)不準做與工作無關(guān)的事情，如玩游戲等；

　　6．2不允許借助公司名義登陸收費網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除費用自理外，公司要嚴肅處理；

　　6．3員工凡公司事務(wù)必須使用NAR統(tǒng)一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠瀏覽相關(guān)工作資料。

　　6．4下班后離開辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。

　　7．行為舉止

　　7．1在辦公區(qū)要著裝整潔、得體，堅持良好的精神面貌；

　　7．2不準在公共辦公區(qū)吸煙、喝酒及大聲喧嘩；

　　7．3堅持周圍環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。

　　四、電腦的管理

　　1．公司為每臺電腦進行編號、備案，每個人負責維護好自我的電腦；

　　2．電腦出現(xiàn)問題要及時通知行政部，由行政部安排維修、維護。

　　五、電話的管理

　　1．本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話。如有特殊情景，月底要主動索取電話費清單，承擔私話費用。

　　2．員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間；

　　3．總機接外線電話時，電話鈴聲響不應(yīng)超過兩次，要盡快接起；

　　4．總臺接聽外線電話的標準用語為：“您好，____公司”當對方告知分機電話時，說“請稍等！”，如分機占線，說“電話占線，請稍后再打！”接聽內(nèi)線電話的用語為：“您好，總臺！”，其他資料視情回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。

　　5．員工要使用好自我的內(nèi)線電話機，接聽電話時要輕拿輕放，出現(xiàn)故障要及時上報行政部維修；如果純粹個人因素導(dǎo)致電話機的損壞，要按價賠償。

　　六、宿舍管理制度

　　1．為使員工宿舍堅持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

　　2．凡有以下情景之一者，不得住宿：

　　2．1患有傳染病者。

　　2．2有不良嗜好者。

　　3．宿舍統(tǒng)由宿舍長擔任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下：

　　3．1管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，堅持整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門戶。

　　3．2監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關(guān)掉(尤其夜晚及風雨)。

　　4．本公司供給員工宿舍以現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權(quán)當然終止，屆時該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。

　　5．有下列情景之一者，應(yīng)通知主管及行政部門：

　　5．1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

　　5．2留宿親友者。

　　5．3宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。

　　5．4員工身體不適應(yīng)負責照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

　　6．員工對所居住宿舍，要愛護公共設(shè)施、公司財產(chǎn)，不得隨意改造或變更房舍；

　　7．員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利。

　　8．公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。

　　9．住宿員工有下列情景之一者，除取消其住宿權(quán)利并呈報行政部議處：

　　9．1不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者；

　　9．2在宿舍**(打麻將)斗毆、及酗酒；

　　9．3蓄意破壞公用物品或設(shè)施等；

　　9．4擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者；

　　9．5經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者；

　　9．6違反宿舍安全規(guī)定者；

　　9．7無正當理由經(jīng)常外宿者；

　　9．8有偷竊行為者；

　　10．遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。

　　七、辦公用品管理辦法

　　1．為了使辦公用品的采購工作能夠規(guī)范、有序的進行，各個部門須在周五前將所需辦公用品通知行政部，由行政部統(tǒng)一購買；如有緊急需要，須經(jīng)行政部經(jīng)理同意后方可購買；

　　2．辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用；

　　3．所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)儉，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

　　4．購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由行政部經(jīng)理審批，購置大宗、高級辦公用品，必須報總經(jīng)理批準后始得購置。

　　5．辦公人員領(lǐng)用辦公用品，必須按實際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。

　　八、辦公設(shè)備的管理

　　1．辦公設(shè)備登記、編號辦公設(shè)備購買后要在行政部登記，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、使用部門、購買價格、預(yù)計使用年限、購買地等基本資料，同時由行政部進行編號備案。

　　2．辦公設(shè)備的使用

　　2．1公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的情景下隨便使用。

　　2．2公司員工在使用任何辦公設(shè)備時如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，要隨時通知行政部維修，以保證工作的正常進行。

　　2．3公司員工要注意維護好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴肅處理。

　　3．辦公設(shè)備的維護、維修

　　3．1辦公設(shè)備由行政部或外來維護人員定期進行維護。

　　3．2辦公設(shè)備出現(xiàn)問題要及時通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。

　　3．3由于個人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞，由個人負責維修費用。

　　九、費用報銷制度

　　1．報銷作業(yè)流程

　　1．1報銷人依據(jù)費用支出實際情景，在費用標準許可的`范圍內(nèi)，填寫《費用報銷單》，并將原始單據(jù)整齊、分類、有序地附在后面。經(jīng)辦人必須在原始單據(jù)正面注明支出事由并簽字，招待費須注明招待對象、時間及經(jīng)手人，并經(jīng)部門主管簽字審核。

　　1．2報銷人員將部門主管簽字審核好的《費用報銷單》交給財務(wù)部，由費用會計審核單據(jù)的合理性及合法性（是否貼合公司費用報銷制度等），核實后在《費用報銷單》上注明“____金額貼合報銷規(guī)定”字樣并簽字，同時在原始單據(jù)上以“”或“—”符號標明，以避免重復(fù)報銷。

　　1．3將財務(wù)審核后的憑證交公司總經(jīng)理批審并簽字，注明“同意報支”字樣。

　　1．4出納員根據(jù)審批簽字后的《費用報銷單》，復(fù)核其原始單據(jù)的合格性及金額準確性等，復(fù)核無誤后方可辦理支付手續(xù)。如有誤時應(yīng)請當事人重新填制《費用報銷單》，并將原《費用報銷單》予以作廢。

　　1．5出納員辦理完付款手續(xù)后，應(yīng)立即在《費用報銷單》及相應(yīng)附件上加蓋“款項付訖”章，以示該款項辦妥。

　　1．6出納人員對報銷金額不準、大小寫金額不符、金額涂改、手續(xù)不全或其他不貼合財務(wù)規(guī)定的報銷單據(jù)時，應(yīng)拒絕付款；如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、多報、重報、慌報等現(xiàn)象時應(yīng)及時報告財務(wù)主管，如經(jīng)查實，將對當事人予以嚴肅處理。

　　2．每星期三、星期六為集中報銷日，非特殊情景其他時間不予報銷。說明：所有人員的費用報支必須先沖減其原有借支款，余額再以現(xiàn)金補足。

　　3．費用標準

　　3．1差旅費

　　差旅費的報銷采取包干補貼的辦法，具體報銷標準見下表：

　�。裕�

　　備注：

　　3．1．1上述標準是指赴外地每人每一天出差補助標準：“市內(nèi)交通費”為出差地的市內(nèi)交通費，出差天數(shù)算頭不算尾。

　　3．1．2長途交通費采用實報實銷的辦法。所乘交通工具為硬臥火車或汽車，非經(jīng)公司總經(jīng)理批準，不允許乘坐軟坐或飛機。

　　3．1．3各所在地市內(nèi)出差，應(yīng)乘坐公交車或地鐵，特殊情景須經(jīng)本部門經(jīng)理批準后方可乘坐出租車。

　　3．1．4差旅費的報銷以原始單據(jù)為依據(jù)，并列出明細單，在不超過上述標準的前提下?lián)䦟崍箐N，對低于標準部分，按50%予以返還（原則上必須有原始單據(jù)，否則必須報公司總經(jīng)理簽字審批），對于超出標準部分，全部自行承擔。

　　3．1．5出國人員差旅費嚴格控制，先預(yù)算，由公司審核批準，嚴格按預(yù)算執(zhí)行實報實銷。

　　3．2手機費

　　由公司配置手機的員工，手機費報銷的具體標準如下：

　　（略）

　　備注：

　　3．2．1以上所有手機費用盡限于經(jīng)公司批準購置擁有手機的人員（上述費用標準中包含電話月租費）；

　　3．2．2出國人員盡量節(jié)儉通話，以網(wǎng)絡(luò)信息交流為主，或在當?shù)刈馓枺欢送瑫r出國，只能啟動一部手機。

　　3．2．3標準之內(nèi)20%及超出部分由個人承擔，出國期間不核定超出部分。

　　3．3車輛費

　　公司貨車費用實報實銷，由公司配備汽車的員工，除去因公的長途過路費及油費外，其他市內(nèi)停車費、購油費等費用由個人承擔20%，違章罰款使用人自行承擔。

　　3．4交際應(yīng)酬費

　　招待客戶，每次招待費用不超過150元者（每月發(fā)生四次以內(nèi)），由部門正經(jīng)理審批同意，否則一律報經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，方能列支。

　　備注：凡招待費和交際費必須要有稅務(wù)監(jiān)制章的原始發(fā)票，發(fā)票上要填寫本部門名稱、時間、大小寫金額等。各種資料要合法、真實、準確。報銷時，發(fā)票上要有證明人簽字和招待客人的名稱、招待費事由及招待地點，且在發(fā)票上注明招待地的電話號碼，不允許有白條報帳。

　　3．5購置費

　　凡購置固定資產(chǎn)和低值易耗品的，都必須向公司經(jīng)理提出書面報告，經(jīng)審批同意后方可購置。

　　3．6員工生日

　　本著熱烈、節(jié)儉、搞好氣氛為原則，每月一次，團體慶祝當月員工的生日，每次控制在150元以內(nèi)，由行政部統(tǒng)一安排。

　　4．補充說明

　　所有費用報支原則上要有正規(guī)發(fā)票，特殊情景下無正規(guī)發(fā)票，須單獨填寫《費用報銷單》。

　　十、員工社會福利

　　公司正式聘請并簽訂勞動合同的員工，在合同期內(nèi)，公司為其辦理以下保險：上海戶籍，辦理“鎮(zhèn)�！北ｋU；外地戶籍，辦理綜合保險，相應(yīng)費用由公司承擔，員工享受上海市“鎮(zhèn)保”、綜合保險規(guī)定的相應(yīng)社會福利和公司規(guī)定的各種福利。

　　十一、本制度自20xx年1月10日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政部。

　　人事行政部

　　___年___月___日

人事管理制度5

　　摘要:現(xiàn)階段我國的教育改革正進入到白熱化階段，在這一過程中對高校的各方面管理都要能夠進行優(yōu)化發(fā)展，高校人事管理制度的改革也在如火如荼的進行著。要想將高校的整體管理水平得到提升，就要能夠充分重視人事管理制度方面的改革，對人事管理要能有新的定位，從而來適應(yīng)新的時代發(fā)展的要求�；诖耍疚闹饕透咝Ｈ耸鹿芾碇贫鹊母母锾卣骱椭匾赃M行詳細分析，然后對改革的實際情況以及優(yōu)化策略進行詳細的探究，希望能通過此次理論研究有助于高校人事管理制度的完善。

　　關(guān)鍵詞:高校;人事管理制度;優(yōu)化改革

　　高校在當前的人事管理過程中還有著諸多問題存在，這對高校的進一步發(fā)展就有著阻礙作用。高校人事管理作為是高校管理體系當中比較重要的方面，在當前的人事管理制度中封閉式運行狀態(tài)占據(jù)著比較重要的地位，和市場的發(fā)展已經(jīng)存在這不協(xié)調(diào)的問題，所以對當前的高校人事管理制度進行改革和發(fā)展就有著其必要性。

　　1．高校人事管理制度的改革特征與重要性分析

　　1．1高校人事管理制度的改革特征分析。

　　高校的人事管理制度在當前發(fā)展中有著比較鮮明的特征體現(xiàn)，我國的高校人事制度改革發(fā)展經(jīng)歷了幾個重要階段，在當前的高校人事制度改革的自主性特征上比較突出，高校大多是事業(yè)單位，在行政管理的影響層面比較顯著，人浮于事和效率問題一直都存在，所以高校的人事制度改革的自主性需求上就比較突出。再者，高校人事管理制度改革的公共性特征方面也比較突出，高校屬于非盈利機構(gòu)，是為人民群眾提供公共服務(wù)的，并要能夠?qū)婺繕思右詫崿F(xiàn)，所以這就在公共性的增強方面比較突出［1］。另外，高校人事管理制度改革的系統(tǒng)性以及開放性也有著重要體現(xiàn)，對當前的'人事管理制度只有在系統(tǒng)性基礎(chǔ)上才能夠得以成功，并要能夠面向各級的勞動市場開放性的實施，和市場的發(fā)展需求要能得到結(jié)合。

　　1．2高校人事管理制度的改革重要性分析。

　　高校人事管理工作是高等學(xué)校教育，在高校的管理工作當中發(fā)揮著比較關(guān)鍵的作用，對高校的人事管理科學(xué)性以及合理性能得到有效促進，從而能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校人力資源利用的高效率以及高效益目標。通過對高校人事管理制度的改革也能為學(xué)校以及教師的共同發(fā)展營造校園文化，對人才能得以吸引和培養(yǎng)［2］。在知識經(jīng)濟的發(fā)展背景下，要能將以人為本的理念得到深入貫徹，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)管理上的優(yōu)化發(fā)展，所以加強對高校人事管理制度的改革就比較重要。

　　2．高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀與優(yōu)化策略

　　2．1高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀分析。

　　從當前我國的高校人事管理制度的改革現(xiàn)狀來看，還有一些問題沒有得到根本性的解決，對整體的管理效果良好呈現(xiàn)有著影響。在高校的人事管理的觀念以及改革的意識方面還沒有更新，人事管理制度的改革是教育綜合改革中比較重要的部分，對其改革的深化也是時代發(fā)展的要求。但從實際的改革情況來看，有的高校依然是因循守舊，在人事觀念方面還比較傳統(tǒng)，對制度的改革意識不強，沒有和現(xiàn)代化的高校管理的要求相契合，對人力資源沒有實施精細化的管理，在服務(wù)能力和意識上都需要進行提高［3］。再者，高校人事管理制度沒有得到有效完善，在選人機制的科學(xué)性方面比較缺乏，部分的高校中畢業(yè)生留校任教的比例是比較高的，在科學(xué)化的用人機制方面還比較缺乏，職務(wù)能上不能下以及晉升內(nèi)部論資排輩等現(xiàn)象還比較突出。還有是盲目的進行模仿，在改革的方案上比較缺乏科學(xué)系統(tǒng)性，優(yōu)于高校的管理人員在系統(tǒng)的管理知識上的缺乏就盲目參照其他高校的做法，在方案指導(dǎo)上比較缺乏科學(xué)性。還有是人事管理中的人浮于事的現(xiàn)象比較突出，專業(yè)技術(shù)人員的比重相對比較小，在管理和服務(wù)等部分的人員占的比例比較高，這就在人事管理的效率層面不能得到有效提高。人事管理制度中教學(xué)科研的中心地位沒有得到有效突出，高校的非教學(xué)人員以及科研人員比較多，而在擴招的情況下就為其工作任務(wù)上有了加重，管理的隊伍在高校管理中是比較強力系統(tǒng)，所以在追求非本質(zhì)的價值現(xiàn)象層面就比較嚴重［4］。

　　2．2高校人事管理制度的改革優(yōu)化策略。

　　對高校人事管理制度的改革要能夠從多方面進行考慮，對其中的問題要針對性的分析，然后結(jié)合實際實施有效應(yīng)對策略，筆者就當前我國的高校人事管理制度的改革優(yōu)化進行探究了幾項措施。

　　第一，高校人事管理制度的改革先要能從思想觀念層面進行積極有效創(chuàng)新，高校的人事管理制度改革是系統(tǒng)和長期的工程，先要能夠在管理思想觀念上進行積極有效創(chuàng)新。思想觀念的創(chuàng)新是對人事管理制度改革創(chuàng)新的一個先導(dǎo)，在當前知識經(jīng)濟和信息發(fā)展的時代，人的作用發(fā)揮是多方面的，管理過程中先要能夠樹立人本主義管理的理念，將以人為本的現(xiàn)代人事管理的思想得以明確化，在內(nèi)容上也要能夠充分重視，人力資源是高校當中最為重要和基礎(chǔ)的資源，高校的發(fā)展目標是多方面的，所以在管理的思想上也要能夠開放化。

　　第二，人事管理制度改革過程中的服務(wù)意識要能得到有效強化，面對當前的發(fā)展壓力，高校的人事管理部門在新的管理服務(wù)理念層面要能及時轉(zhuǎn)變，強化服務(wù)的意識以及服務(wù)能力，對行政審批的程序要能最大化的縮減以及規(guī)范化，從而來為高校教學(xué)和學(xué)術(shù)活動創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。再有是為能夠保障人事管理制度的有效實施，就要能夠樹立民主和法制的觀念，通過法律的約束促進人事管理制度改革的順利性。同時，在管理組織以及機構(gòu)層面也要能夠積極的創(chuàng)新，對人事管理組織機構(gòu)的工作職能加以明確化。

　　第三，在用人方面要能從人事管理向著人力資源管理的方向進行轉(zhuǎn)變，人力資源管理主要是在人事管理基礎(chǔ)上進行發(fā)展的，在管理上就要能夠向著以員工為導(dǎo)向的人本管理方向邁進。高校的人事管理要能夠有著更大的包容性，將以人為本的人力資源管理機制進行推動發(fā)展，調(diào)動職工的工作積極性，在事業(yè)的發(fā)展過程中來實現(xiàn)個人的價值。除此之外就要能夠在職員的身份方面進行改革，要能向?qū)I(yè)崗位管理制度方向進行發(fā)展，高校要建立固定與流動以及專職和兼職得到有機結(jié)合的靈活用人制度［5］。

　　第四，加強對高校人事管理機制的改革創(chuàng)新，建立全員聘任以及合同管理的崗位聘任制，從具體的實施來看要能夠注重兩個層面的問題，在崗位的設(shè)計以及合同期限設(shè)計方面要充分重視，確立科學(xué)以及合理化的崗位編制以及合同期限是聘任制的重要基礎(chǔ)。在崗位聘任當中要能夠?qū)嵭薪處煹姆诸惞芾�，聘任過程當中也要能夠保證程序的公正公開。對人事管理隊伍的整體素質(zhì)要進行提升，將教育職員制得以推行，高校要按照職工的崗位要求計劃性的對職工實施培訓(xùn)，還要拓寬高校職員的晉升渠道，并能夠結(jié)合當?shù)厮鶎嵤┑慕逃殕T制度試點的高校進行調(diào)查，對職員的工資待遇問題充分重視，加強對職工的激勵機制的實施，通過物質(zhì)激勵以及精神激勵等方式來促進職工的工作積極性。

　　3．結(jié)語

　　高校的人事管理制度的改革要能夠從多方面進行分析，充分重視和實際的聯(lián)系，高等教育實現(xiàn)從外延性增長向著內(nèi)涵型增長轉(zhuǎn)型也是當前高校發(fā)展的一個重要目標，在這一過程中要能對各個層面的改革充分重視，加強人事管理制度的改革對整體的管理水平提高就有著實質(zhì)性意義。此次主要就高校人事管理制度的改革重要性以及現(xiàn)狀和優(yōu)化策略進行了研究，希望有助于實際的發(fā)展。

　　參考文獻:

　�。�1］郭龍江．我校人事管理制度改革的基本思路［J］．煤炭高等教育．1992(04)

　　［2］孫偉琴．高校人事管理制度創(chuàng)新實踐［J］．管理觀察．20xx(21)

　�。�3］高潮，薛理朝．關(guān)于深化師專人事管理制度改革的思考［J］．福建師大福清分校學(xué)報．1995(04)

　　［4］黃瑩瑩，牛曉琳．當前國有企業(yè)人事管理制度問題及對策研究［J］．改革與開放．20xx(02)

　�。�5］紀可妍．高校人事管理制度創(chuàng)新的幾點思考［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報．20xx(28)

人事管理制度6

　　保安公司人事管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的人力資源管理，確保團隊的專業(yè)素養(yǎng)與高效運作。它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、考核、福利、紀律處分等多個環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建一個公平、公正、有序的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確招聘標準，規(guī)范面試流程，確保錄用人員符合崗位需求。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)意識。

　　3. 考核評估：建立公正的績效考核體系，定期進行員工工作表現(xiàn)評估。

　　4. 福利待遇：設(shè)定合理的薪酬制度，提供必要的`福利保障，激發(fā)員工積極性。

　　5. 紀律與行為規(guī)范：明確員工行為準則，設(shè)立違規(guī)處理機制，維護公司秩序。

　　6. 員工關(guān)系：促進良好的內(nèi)部溝通，解決員工問題，提升團隊凝聚力。

人事管理制度7

　　獎勵

　　1、有下列情況，公司將予以獎勵：

　�。�1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益；

　�。�2）為公司挽回重大經(jīng)濟損失；

　�。�3）為公司取得重大社會榮譽；

　�。�4）改進管理成效顯著；

　�。�5）培養(yǎng)和舉薦人才。

　　2、獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理批準，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。

　　3、職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由集團領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的.紀念金牌。

　　處分

　　4、對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）：

　�。�1）工作態(tài)度不認真；

　　（2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；

　�。�3）違反工作紀律；

　�。�4）沒有完成工作；

　　（5）玩忽職守，工作不負責任造成事故或損失；

　　（6）工作中發(fā)生意外而不及時通知公司；

　　（7）損壞公物，影響公司正常秩序；

　�。�8）虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；

　�。�9）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；

　　（10）違反職員職務(wù)行為準則的規(guī)定；

　　（11）違反治安管理法規(guī)等。

　　5、若職員行為觸犯法律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。

人事管理制度8

　　酒店采購管理制度是對酒店日常運營中物資和服務(wù)采購行為的規(guī)范和指導(dǎo)，旨在確保酒店運營效率和成本控制，提升服務(wù)質(zhì)量，保障食品安全與衛(wèi)生標準，同時維護酒店品牌形象。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，定期評估供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價格和服務(wù)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

　　2. 采購流程：明確從需求提出、審批、詢價、談判、簽訂合同到驗收付款的整個流程，保證采購活動的合規(guī)性和透明度。

　　3. 預(yù)算控制：設(shè)定各部門的采購預(yù)算，監(jiān)控采購支出，防止超支和浪費。

　　4. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，避免過度庫存造成的'資金占用和過期損耗。

　　5. 質(zhì)量控制：制定嚴格的驗收標準，確保采購物品符合酒店的服務(wù)質(zhì)量和安全要求。

　　6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和糾紛處理，保護酒店的合法權(quán)益。

人事管理制度9

　　社會力量所辦學(xué)校教職工的待遇及福利，根據(jù)國家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會保險和福利，由教育機構(gòu)依法予以保障。專任教師在教育機構(gòu)工作期間，應(yīng)當連續(xù)計算教齡。社會力量舉辦學(xué)校的情況千差萬別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會經(jīng)濟發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學(xué)效益和舉辦者的辦學(xué)指導(dǎo)思想密不可分。社會力量所辦學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實際制訂教職工待遇及福利實施辦法。

　　一、制訂工資標準

　　工資是教職工取得勞動報酬的主要來源，搞好工資制度建設(shè)具有十分重要的意義。工資制度應(yīng)在充分考慮教職工職務(wù)、資歷的基礎(chǔ)上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動教職工的積極性。其主要參量包括：學(xué)校全年學(xué)雜費收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時數(shù)；校園建設(shè)投資數(shù)；設(shè)備、儀器、圖書資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時，教職工的管理水平、業(yè)務(wù)水平亦應(yīng)列入?yún)⒘俊?/p>

　　社會力量所辦學(xué)校應(yīng)實行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務(wù)工資、課時工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調(diào)動教職工的工作積極性。

　　1、基本職務(wù)工資

　　基本職務(wù)工資是教職工聘任上崗的始點工資，它包含定級工資和各種補貼（如洗理費、降溫費、取暖費等）。該類工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務(wù)水平、履行職責的能力等。這部分工資應(yīng)隨著學(xué)校效益和教職工職務(wù)的晉升相應(yīng)提高。實行基本職務(wù)工資的教職工，要承擔基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資�；韭殑�(wù)工資可以分三個系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。

　　各個系列工資標準可以參照國家級同類學(xué)�；韭殑�(wù)工資，也可以結(jié)合本校實際依法自己制訂。以下標準僅供參考：

　　（1）專職教師基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類職務(wù)工資的級差控制在30-50元為宜。

　�。�2）行政管理人員基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比aS25%；五類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類職務(wù)工資的級差控制在20-60元之間為宜。校（院）級按一類或二類確定；處（室）級按二類或三類確定；科級按三類或四類確定；一般干部按四類確定；辦事員按五類確定。

　　（3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務(wù)工資第四、五類執(zhí)行。各個系列、各個類別的起點工資，應(yīng)視各地經(jīng)濟發(fā)展水平、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標準。

　　2、課時工資

　　社會力量所辦學(xué)校的兼職教師實行課時工資制，按任課教師的職稱分高級、中級、初級三個等級，其課時費的確定隨專業(yè)、層次、課時數(shù)、班均人數(shù)、物價指數(shù)和學(xué)校效益等諸因素確定。個別兼職教師一月所獲得的課時費總額若超過當?shù)貞?yīng)繳納個人所得稅的標準，應(yīng)由學(xué)校代繳或由本人交納個人所得稅。

　　3、超工作量工資

　　超工作量工資是專職教職工在完成額定工作量后，超工作量時支付給教職工的酬金。一般按教學(xué)、行政管理二個系列，每個系列又按基本職務(wù)分類辦法分三至五個類別。一般教學(xué)系列按類別、超課時數(shù)支付；行政管理系列按類別、工作日計算。

　　4、工齡教齡工資

　　部分社會力量所辦學(xué)校實行工齡教齡工資制，這類工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長而增長。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊伍，提高辦學(xué)效益。

　　5、特殊工資

　　特殊工資主要是指和經(jīng)濟效益掛鉤的校內(nèi)有關(guān)部門實行的工資制。如后勤管理部門制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標準由各校制訂，原則上多勞多得。

　　6、津貼

　　津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分�；窘蛸N又按職務(wù)高低分3-5個類別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎勵有突出貢獻的教職工。該津貼由學(xué)校直接獎勵。

　　二、保障福利待遇

　　教師應(yīng)按時獲得工資報酬，享受國家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。

　　福利是學(xué)校對教職工在生老病死各方面提供的社會保障。社會力量所辦學(xué)校的福利主要用于工作時間在5年以上的`教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補貼，報銷部分或全部保健醫(yī)療費，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對學(xué)校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學(xué)校經(jīng)濟條件許可時，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學(xué)校對其工作人員一般應(yīng)當給予人身保險、醫(yī)療保險、勞動保險等，以解決教職工的后顧之憂。臨時工作人員福利待遇，原則上社會力量所辦學(xué)校不再承擔。

　　我國的社會力量辦學(xué)仍處在變革和探索階段，舉辦時間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級增資制度，福利待遇沒有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開財務(wù)，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過進一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，完善管理制度，加強依法管理予以解決。民辦教育機構(gòu)不確定各類人員的工資福利開支與經(jīng)常辦學(xué)費用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴重或者拒不改正的，由審批機關(guān)責令停止招生，吊銷辦學(xué)許可證或者給予接管。

人事管理制度10

　　第一章部門概述

　�。ㄒ唬�、人力資源部概述：人力資源部是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)人力資源調(diào)配管理，人力資源開發(fā)利用，員工培訓(xùn)管理，行政人事管理，勞動工資獎金管理，醫(yī)療福利管理等方面，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源管理的主要任務(wù)是：

　　1、堅持經(jīng)以人為本原則對人力資源進行科學(xué)有效的調(diào)配、開發(fā)和利用；

　　2、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系；

　　3、計劃實施企業(yè)的培訓(xùn)工作；

　　4、加強預(yù)算管理和和降低人工成本；

　　5、為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　其基本任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保證，確保企業(yè)經(jīng)營管理的正常運行和持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�、組織機構(gòu)

　�。ㄈ⿳徫辉O(shè)置

　　第二章部門職責

　　（一）、分店經(jīng)理

　　1、負責店的經(jīng)營管理工作，直接對負責；

　　2、負責制定年度和月度計劃，組織督促完成各項任務(wù)和經(jīng)營指標，對月度、年度經(jīng)營情況作分析，并報執(zhí)行董事；

　　3、制定服務(wù)的標準程序和操作規(guī)程。檢查崗位人員工作情況，保證菜品質(zhì)量，完善清潔衛(wèi)生工作。

　　4、根據(jù)市場情況和季節(jié)擬定更換食品的計劃并組織實施。制定食品、飲品的標準規(guī)格。正確控制毛利率和成本。

　　5、負責招聘、挑選、獎勵、晉升發(fā)及解聘員工。并負責組織員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作。

　　6、制訂服務(wù)技術(shù)和菜品技術(shù)發(fā)及考核制度。定期同研究菜點，有針對性的組織服務(wù)人員和外出學(xué)習(xí)其它單位的先進經(jīng)驗和技術(shù)。

　　7、了解市場動向和掌握原材料行情，有效控制經(jīng)營成本，降低營業(yè)費用，從而確保營業(yè)招標和利潤招標的完成。

　　8、現(xiàn)場管理中，經(jīng)常性的對前臺、廚房進行巡視監(jiān)督，保證各項動作正常。

　　9、親自組織、安排大型團體就餐和重要宴會，負責VIP客人的迎送，處理客人的重要投訴。

　　10、主持日常和定期的工作會議，經(jīng)常檢查業(yè)務(wù)善，及時調(diào)整、完善經(jīng)營措施。抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止出現(xiàn)事故。

　　11、作好執(zhí)行董事交辦的其它工作。

　�。ǘ�、人力資源部經(jīng)理

　　1、全面掌握國家有關(guān)人力資源管理方針，政策和法規(guī)，保證各項方針、政策和法規(guī)在企業(yè)的貫徹和實施。

　　2、根據(jù)國家企業(yè)人事勞動管理政策、規(guī)定和方針，結(jié)合企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的人事，制定并落實各項人事，檢查、監(jiān)督《》和企業(yè)人事管理規(guī)章和執(zhí)行情況。

　　3、制定并實施企業(yè)年度人員編制，定編定員方案。

　　4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，分析人力資源需求，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)。

　　5、審查、簽批各種人事表格、報告等。

　　6、制定企業(yè)工資保險福利計劃和預(yù)算，檢查監(jiān)督員工福利實施的情況。

　　7、組織落實員工的招聘、考核、獎懲、升降職、離職、職稱評定等具體工作，處理日常人事事務(wù)。

　　8、全面負責協(xié)調(diào)，處理勞動人事方面的糾紛。

　　9、全面負責人力資源部的各項工作，對人力資源部工作人員進行考察評估，并就職務(wù)變動獎懲等問題向總經(jīng)理提出建議。

　　10、制定本部門設(shè)備購置和器材添置的方案，以及編制費用預(yù)算方案，檢查各種設(shè)施的運行情況。

　　11、督促檢查與員工生活有關(guān)的各項后勤工作的動作情況保證為員工提供一個良好的工作和生活環(huán)境。

　　12、完成部經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。

　�。ㄈ┎块L

　　1、督導(dǎo)完成餐廳的日常工作。檢查員工的出勤狀況及個人衛(wèi)生情況。

　　2、具有奉獻精神，工作中不斷要求精益求精，提高自身管理水平，同時負責實施策略、服務(wù)規(guī)范和程序。

　　3、重視屬下員工的培訓(xùn)工作，定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技能技巧，對員工進行、推銷意識的訓(xùn)練，并做好培訓(xùn)記錄。

　　4、熱情待客，態(tài)度謙和。妥善處理客人的'投訴，不斷改進，加強現(xiàn)場管理，營業(yè)時間在第一線，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中出現(xiàn)的問題。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量進行檢查，把好食物出品以及服務(wù)質(zhì)量的每一關(guān)。

　　6、加強對前臺的財產(chǎn)管理。掌握并控制好物品的使用情況，減少費用開支和物品損耗，月末配合公司進行物品盤點工作。

　　7、負責監(jiān)督前臺的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生。抓好餐具、用具的清潔消毒工作。

　　8、參加例會，指出合理建議和要求，確保工作效率。

　　9、每周檢查好排班表，監(jiān)督執(zhí)行排班表，評估員工表現(xiàn)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，解決有關(guān)問題。

　　10、隨時注意就餐人員動態(tài)和服務(wù)情況，遇到VIP客人或舉行重要會議，要認真檢查餐前準備工作和餐具擺放是否符合標準，并親自上臺服務(wù)，以確保服務(wù)的高水準。

　　11、加強與客人溝通。了解客人對菜品的意見，建立客房檔案，妥善處理投訴及時向經(jīng)理匯報。

　　12、完成經(jīng)理下達的各種任務(wù)。

　　（四）采購員（見采購手冊）

　�。ㄎ澹┚S修員（見維修手冊）

　　（六）庫管（見財務(wù)手冊）

　�。ㄆ撸┗�

　　1、必須嚴格執(zhí)行店內(nèi)有關(guān)規(guī)章制度，工作認真、踏實、負責。

　　2、每天必須對各部門返還回來的結(jié)帳單、點、酒水單、海鮮單進行嚴格的審查，做到單單相對。

　　3、每日必須對所領(lǐng)結(jié)帳單號進行核對，核對返數(shù)是否完整，檢查是否有隨意涂改大小寫金額及其它字跡現(xiàn)象。核查有無經(jīng)理簽字。

　　4、每日必須對吧臺、海鮮池所作日報表進行審核，核對進銷存數(shù)有無差錯。

　　5、定時或不定時核查收銀部、海鮮池、吧臺帳、物情況，及時反映各部門存在的問題，如有差錯，必須在當天將差錯情況分清責任，落實人頭，書面報告財務(wù)。

　　6、必須在當天下午5點鐘以前將收銀員所編制的日營業(yè)明細表審核后交財務(wù)。

　　7、財務(wù)部門有權(quán)隨時抽查稽核人員工作，如抽查到有問題不反映或根本未查出差錯的，視其情節(jié)，給予處罰。

　�。ò耍╊I(lǐng)班

　　1、掌握服務(wù)員的出勤情況和工作表現(xiàn)，定期向部長匯報。

　　2、負責檢查服務(wù)員的儀表、儀容、儀態(tài)，凡達不到規(guī)范要求的不準上崗。監(jiān)督服務(wù)員的具體操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證服務(wù)員工作符合公司的標準。

　　3、明確部長分配的工作，領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)做好開餐前的準備工作，著重檢查用品、物品是否齊備、清潔無破損，檢查桌椅的擺放是否規(guī)范。菜譜、酒具是否衛(wèi)生無破損。按照領(lǐng)班檢查簿逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

　　4、及時向部長匯報餐廳物品、設(shè)備損壞情況。

　　5、開餐后注意觀察客人用餐情況，隨時滿足客人的各種用餐要求，督導(dǎo)服務(wù)員向客人推薦菜品、飲料。必要時主動上前介紹菜品。

　　6、積極完成部長、經(jīng)理下達的任務(wù)。

　�。ň牛┳少e

　　1、上崗要求：衣冠整潔、端莊大方、笑容可掬、彬彬有禮。

　　2、熟知當天訂餐的單位（或個人）名稱、時間、人數(shù)及臺位安排。

　　3、引導(dǎo)客人到預(yù)訂臺位或客人滿意的臺位，為客人拉椅，遞上菜譜。

　　4、客滿時，負責安排好后到的客人，使客人樂于等位。

　　5、留意常客姓名，以增加客人的親切感。

　　6、隨時聽客人意見，并及時向上級反映。

　　7、工作中，客人離開時，并征求客人意見，向客人致謝，歡迎客人下次光臨。

　　8、負責大門處大理石臺階和玻璃門的每日清潔，并對玻璃墻面進行每周一次清潔。

　�。ㄊ┌蓡T

　　1、負責酒櫥、水柜、啤酒柜和其它商品的擺設(shè)、儲存，各種酒水明碼標價。

　　2、每日清點出售的物品，作好各種帳目登記。

　　3、熟悉各類酒水名稱、價格、型號、產(chǎn)地及特點。

　　4、把好酒水的質(zhì)量關(guān)，不賣過期變質(zhì)的飲品。

　　5、搞好柜面、場地及物品清潔衛(wèi)生，及時清理各種廢瓶、罐、包裝物等。

　　6、認真填寫每日銷售報表。作好物品的領(lǐng)取、保管，保障正常用量的供給。

　　7、配合財務(wù)、庫管、部長進行每月一次或兩次的盤點工作，所清查的物品若有遺缺，由酒吧人員自行負責并按價賠償。

　　8、如發(fā)現(xiàn)有意偷拿物品者，公司將給以警告、罰款或開除處理。

人事管理制度11

　　南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會人事管理制度按照《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會章程》規(guī)定，為進一步促進南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會制度化、規(guī)范化建設(shè)，加強學(xué)生會內(nèi)部管理，提高學(xué)生會運作效率，更好地服務(wù)廣大同學(xué)，特制定人事制度如下：

　　第一章人員篩選錄用管理辦法

　　一、每學(xué)年初召開全院學(xué)生代表大會，進行學(xué)生會主席團換屆選舉，

　　產(chǎn)生新一屆主席團。

　　二、南開大學(xué)濱海學(xué)院新一屆主席團成立后，進行內(nèi)部分工，提請團

　　委討論，通過后報請黨委批準、備案。各部部長通過聘任形式確定。應(yīng)聘形式確定，應(yīng)聘者撰寫工作計劃、個人簡歷后上交主席團，由主席團進行面試并經(jīng)秘書處審核最終確定。主席團有權(quán)向?qū)W生會委員會提請罷免各部部長；主席團有權(quán)直接任命各部部長。

　　三、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會干事納新工作由中層干部（各直屬部門部長）開展。在規(guī)定時間內(nèi)參加面試并順利通過者經(jīng)主席團批準，成為南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會成員。具體操作流程如下：

　　（一）報名制度

　　1.報名者須為南開大學(xué)濱海學(xué)院全日制注冊在校本科學(xué)生。

　　2.招募以保證自我學(xué)業(yè)為前提，對學(xué)生會工作有熱情、有責任心、有務(wù)實精神，樂于奉獻、勇于創(chuàng)新者；有特長或有學(xué)生會等其他組織工作經(jīng)驗者做優(yōu)先考慮。

　　3.新學(xué)年開學(xué)后，凡自愿加入學(xué)生會者需在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取報名表（詳見校園宣傳海報）。

　　4.自愿加入學(xué)生會者領(lǐng)取報名表后，需根據(jù)自身特點填寫興趣特長、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報部門等內(nèi)容，于規(guī)定時間內(nèi)交于規(guī)定地點，過期作自動棄權(quán)處理。

　　5.報名表中對所報部門，只設(shè)立兩個志愿項及是否服從調(diào)劑項，每位報名者應(yīng)根據(jù)自身特點做出選擇，多報無效。

　　6.每位報名者只能上交一份報名表，多交無效。

　�。ǘ┻x拔制度

　　1.各部門根據(jù)所在部門實際情況，須事先擬定新部員的招募計劃（包括招募人數(shù)、招募要求及新老部員比例等）、面試計劃，并于招募新部員前一周內(nèi)交于主席團審批。

　　2.學(xué)生會將以海報等形式通知報名者，并分批組織面試。

　　3.因特殊情況無法按時參加面試者，應(yīng)事先向部長說明情況，可擇日再進行面試。否則作自動棄權(quán)處理，不再進行補試。

　　4.面試者原則上應(yīng)按照報名表上所填志愿的順序，依次參加各部門的面試。

　　5.所有面試過程將遵循自主原則。

　　6.面試結(jié)束后，將由主席團、各部部長討論后，確定入選名單，并在一周內(nèi)進行公示。

　　7.在名單公示一周內(nèi)，如有異議、疑問可向主席團反映和咨詢，學(xué)生會將秉持公平、公正、公開的原則接受大家監(jiān)督。

　　8.新成員必須通過一定試用期，經(jīng)考核合格后，方可成為正式成員。

　�。ㄈ┡嘤�(xùn)制度

　　經(jīng)面試入選者，將由學(xué)生會組織新成員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《章程》中相關(guān)部門介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會議制度、考評制度、試用期制度等。

　　四、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會人員錄用本著“公平、公正、公開”的原則進行篩選。

　　五、南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會換屆選舉后，前一屆全體人員自動解職，組織關(guān)系將不再保留至下一屆。如成員不再從事學(xué)生會工作，將參照“人員異動管理辦法”執(zhí)行。如成員面試通過后繼續(xù)工作，則將其以升遷、調(diào)動、任免等。其個人相關(guān)資料保存至其檔案中。

　　第二章學(xué)生會成員常規(guī)管理辦法

　　南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會成員常規(guī)管理即考勤制度、績效制度、獎懲制度，是學(xué)生會正常運行的關(guān)鍵。

　　一、學(xué)生會對日常工作進行嚴格管理，內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬┳袷貙W(xué)院各項規(guī)章制度。違反學(xué)校規(guī)章制度，受到學(xué)院處分者直接開除出學(xué)生會。

　　（二）成員開會或工作時，不得無故缺席，遲到、早退、有事(含工作沖突)應(yīng)提前請假。因特殊原因而未請假者，需及時補假。請假須有書面文件，經(jīng)相關(guān)負責人同意，方可生效。

　　（三）凡是本會開展有關(guān)活動時，工作人員須佩戴工作證，其他場合不得隨意出示，違者記過一次。

　�。ㄋ模┓彩潜緯_展有關(guān)活動時，各成員、干部都應(yīng)積極響應(yīng)，踴躍參加。

　�。ㄎ澹┟看喂ぷ鞯呢撠熑藨�(yīng)提前到位，以便工作順利開展。如遇特殊情況，負責人須指定人員代其工作。各負責人應(yīng)大膽創(chuàng)新、果斷用人，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理、及時報告。每項工作分配時，成員要服從安排，不得擅自更換。

　　（六）各干部應(yīng)做好監(jiān)督、分配等工作，起模范帶頭作用。

　　二、學(xué)生會績效考核和獎懲將作為評選先進部門或先進個人的.評估資料詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會獎懲制度》。

　　三、以上對學(xué)生會人事的管理辦法將由辦公室人員依照主席團及各部部長聯(lián)合意見操作執(zhí)行，其他任何個人或部門不得干預(yù)。

　　第三章學(xué)生會人員異動管理辦法

　　《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會人員異動管理辦法》是關(guān)于學(xué)生會內(nèi)部人事調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，它包括：升遷、降職、代職、調(diào)動、罷免、離職、辭職。

　　一、如有學(xué)生會干事在一定時期內(nèi)工作熱情、業(yè)績卓著，在本人自愿的情況下，可由所在部門提出申請，并由本人填寫申請表，部門整理其資料后上報主席團，批準歸檔后，升遷申請通過，可升為副部長，人事變動完成。特殊情況下可由秘書處決定升遷。

　　二、如有學(xué)生會干事在一定時期內(nèi)工作消極懈怠，或?qū)掖芜`反學(xué)生會制度而受處罰等情況，特由部門提出罷免申請。部門整理資料后上報主席團，批準歸檔后，罷免申請通過，人事變動完成。同時，罷免決定將通報本人所在院系、團委。

　　三、調(diào)動主要指人員的跨部門平行移動。在本人同意的前提下，由主席團、各部部長聯(lián)合討論決定，下發(fā)調(diào)動通知，辦公室歸檔后，調(diào)動文件生效，人事變動完成。

　　四、如有學(xué)生會成員因各種原因離職，應(yīng)由本人填寫履歷表（如要辭職要先遞辭職信），學(xué)生會認可后交回本人手中，取消本人檔案詳見《南開大學(xué)濱海學(xué)院學(xué)生會章程第八條》）。副部長可由主席團認可離職，副秘書長及各部部長的離職辭職須由主席團最終決定。

　　五、主席團成員的各項變動，須由院學(xué)生代表大會常務(wù)委員會提請，并經(jīng)院團委批準。

　　六、各項人事變動決定將通報其所在院系、團委。

人事管理制度12

　　1、人事管理工作服從和服務(wù)于全局，依據(jù)國家法律、法規(guī)和政策執(zhí)行公務(wù)堅持按程序辦事。

　　2、根據(jù)干部選拔任用有關(guān)政策，堅持“黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷稳藶橘t、優(yōu)中選優(yōu)、大膽使用”的原則和干部“四化”標準，加強基層班子建設(shè)。在調(diào)整、充實、配備局管基層班子時，結(jié)合實際情況，由干部人事科進行考核，并將考核結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，依據(jù)考核情況，確定初步意見，提交黨委會討論決定。

　　3、根據(jù)上級確定的編制數(shù)，本著精干、效能的原則，加強各級各類學(xué)校編制管理。人事調(diào)配工作原則上每年在寒暑假期間辦理兩次教師調(diào)動及上崗手續(xù)，由學(xué)校根據(jù)增缺編情況提交申請人員名單，人事科審查合格拿出初步意見，向主管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后辦理手續(xù)。

　　4、按照上級有關(guān)精神，認真抓好職稱評聘工作。嚴格把關(guān)，認真核實評聘資格，公開評聘條件，增強工作的透明度。嚴格按程序辦事，—級對一級負責。初審合格經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報人事部門履行審批手續(xù)。

　　5、按照有關(guān)政策，抓好工資福利工作。嚴格執(zhí)行政策標準，堅持原則，公開條件，做好有關(guān)政策的`解釋說明工作。按要求嚴格履行審批手續(xù)，對違背政策的工作人員要追究責任。

　　6、根據(jù)《教師資格條例》，抓好教師資格認定工作。堅持標準，把握原則，實事求是認定教師資格。人事科審查合格報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批后履行認定手續(xù)。

　　7、人事科工作人員要為主管領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，為教育局黨委負責。工作要有前瞻意識，主動與上級主管部門及相關(guān)部門搞好工作協(xié)調(diào)。嚴格遵守工作紀律，做到堅持原則、廉潔自律、勇于創(chuàng)新、秉公辦事。對一些正在研究、運作沒有決策公開的人事問題，要保守組織機密。

人事管理制度13

　　教學(xué)醫(yī)院管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升醫(yī)療水平：通過規(guī)范化的教學(xué)，培養(yǎng)出具備扎實理論基礎(chǔ)和臨床技能的醫(yī)生。

　　2. 保障患者權(quán)益：確保醫(yī)療服務(wù)的`質(zhì)量和安全，增強患者對醫(yī)療系統(tǒng)的信任。

　　3. 促進科研創(chuàng)新：良好的科研環(huán)境和倫理規(guī)范能激發(fā)醫(yī)生的科研熱情，推動醫(yī)學(xué)進步。

　　4. 塑造良好醫(yī)德：強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風，培養(yǎng)醫(yī)生的責任感和職業(yè)道德。

人事管理制度14

　　隨著教育人事制度改革的不斷深入，為進一步推進全鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部和教師隊伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的教育人事管理體系，加強校長及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進師資均衡配置，形成領(lǐng)導(dǎo)能上能下，教師能進能出的用人機制，根據(jù)縣局有關(guān)精神指示，特制訂我鎮(zhèn)教育人事管理制度。

　　一、小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部人事管理

　　第一條：嚴格規(guī)范學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備小學(xué)以上教師資格，學(xué)歷達�？苹蛑屑壱陨下毞Q。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備幼教以上資格，學(xué)歷達到幼兒師范�？埔陨匣蚪�(jīng)過一年以上相關(guān)培訓(xùn)。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員如未達到以上任職條件，允許兩年的時間達標，兩年后仍未達標者，免去其行政職務(wù)。新提拔的學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部必須符合以上任職條件。

　　第二條：校（園）長任用年齡原則不超過男55周歲，女50周歲（以縣局通知為準）。

　　第三條：學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，團結(jié)同志，作風正派，率先垂范，與時俱進，開拓創(chuàng)新。如因工作失誤或決策錯誤，違反政策及法律法規(guī)造成不良影響或結(jié)果者，除給予相應(yīng)的紀律處分外，同時給予停職、免職或撤職處理。同一學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)干部如因工作上發(fā)生嚴重分歧或沖突，在學(xué)校乃至社會上造成極壞影響，遵照下級服從上級的原則免去相關(guān)人員的行政職務(wù)并予調(diào)離本單位。

　　第四條：學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部個人申請調(diào)換單位的，組織上在滿足其申請時，一律不予職務(wù)考慮。

　　第五條：中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部因健康原因請假一個學(xué)期以上仍不能正常工作，建議其辭去行政職務(wù)，并就近分配其工作單位。

　　第六條：學(xué)年結(jié)束后，中心學(xué)校將對學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子進行績效評估，對成績較差的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部進行考察和民意測評。如有領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)，工作拖沓，相互推諉，嚴重失職等現(xiàn)象，中心學(xué)校將報請縣局免去校長或中層干部職務(wù)。

　　第七條：學(xué)年績效評估成績較差的學(xué)校，第一年校長應(yīng)作表態(tài)發(fā)言，連續(xù)兩年成績?nèi)晕催M步的學(xué)校校長應(yīng)接受組織上的戒免談話或換崗；連續(xù)三年成績無進步的校長直接免職，并對該校其他領(lǐng)導(dǎo)干部戒免談話或換崗交流。

　　第八條：在全鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園績效評估中，連續(xù)三年學(xué)�？冃Э荚u中明顯下滑的學(xué)校，免去該校校（園）長職務(wù)，并對其他領(lǐng)導(dǎo)干部戒免談話或換崗交流。

　　第九條：學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴密防范校園安全事故。如校園內(nèi)發(fā)生重大安全責任事故，校（園）長及分管領(lǐng)導(dǎo)直接免職。涉及法律責任者交司法機關(guān)處理。

　　第十條：學(xué)校、幼兒園干部人事原則上一概不破格提拔。如因某一領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺，應(yīng)從干部后備庫中的`人選中優(yōu)先提拔。如有特殊情況需要破格提拔，必須由組織考察及民意測評獲得通過后，報縣局批準方可提拔任用。

　　第十一條：學(xué)校、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員退居領(lǐng)導(dǎo)崗位后，應(yīng)自覺服從單位工作安排，堅守工作崗位，不得向組織提出離崗要求。如本人堅持離崗，中心學(xué)校將按上級有關(guān)規(guī)定上報縣局。

　　第十二條：根據(jù)學(xué)校工作特點及中心學(xué)�？冃гu估結(jié)果等因素視具體情況對在同一學(xué)校任職達五年以上的校長逐年進行交流，促進我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展。

　　第十三條：及時合理安排中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部參加相關(guān)層次崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考察活動。

　　二、學(xué)校、幼兒園教師人事管理

　　第一條：教師年度考評是我鎮(zhèn)中小學(xué)教師綜合評價的常規(guī)工作，是我鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園教師績效工資發(fā)放，年度考核，評模選優(yōu)，交流換崗等工作的指導(dǎo)性文件和有力依據(jù)。各學(xué)校、幼兒園教師必須服從執(zhí)行本校教師的績效考評實施方案并接受學(xué)校考核。

　　第二條：全體教師必須服從上級和學(xué)校管理。如有教師因不服組織人事安排或不服從學(xué)校工作安排擅自離崗，中心學(xué)校將按相關(guān)政策規(guī)定上報縣局。

　　第三條：學(xué)校、幼兒園教師應(yīng)愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，樹立高尚的師德師風。確有特殊原因不能上崗者，應(yīng)按縣局相關(guān)規(guī)定履行請假手續(xù)。

　　1、病假：因病需請假一個月以上者必須附請假條，病歷卡及縣級及以上醫(yī)院院長簽字的疾病診斷證明上交中心學(xué)校簽注意見后報縣局批準。

　　2、產(chǎn)假：應(yīng)向中心學(xué)校遞交請假條，結(jié)婚證，準生證及出生醫(yī)學(xué)證明等資料，經(jīng)中心校簽注意見后報縣局批準。

　　3、其他婚假、喪假、事假按國家規(guī)定辦理。第四條：擅自離崗。所在單位應(yīng)書面敦促其及時回崗工作，如本人堅持不返回崗位，離崗連續(xù)超過十五日者則及時上報中心學(xué)校，中心學(xué)校將按相關(guān)規(guī)定上報縣局。任何學(xué)校不得隱瞞教師擅自離崗，不得同意教師請人代課。

　　第五條：教師人事調(diào)整由中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)學(xué)校編制及相關(guān)教師具體情況召開專門會議研究決定。人事調(diào)配實行一次性討論。一經(jīng)討論確定，原則上不得變動。

　　第六條：學(xué)年結(jié)束后，中心學(xué)校將對教師績效考評居末位，尤其在全鎮(zhèn)教學(xué)業(yè)績評估中居末位的教師進行戒免談話，并根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師民意測評由中心學(xué)校人事專門會議確定是否異地交流。

　　第七條：每年新增員教師按政策及縣局安排落實工作崗位。小學(xué)新增員教師原則上分配至土車壩小學(xué)、漩水坪教學(xué)點、銅錢壩小學(xué)等缺編學(xué)校任教。各學(xué)校、幼兒園有義務(wù)做好新增員教師及其他教師的工作考核，對不能勝任工作的教師上報中心學(xué)校予以另行安排。

　　第八條：幼兒園缺編需增派教師時，由中心校及時上報縣局，由縣局統(tǒng)一安排。第九條：在部分學(xué)校人員編制飽和的情況下，中心學(xué)校推行青年教師到艱苦邊遠或缺編學(xué)校支教制度。超編學(xué)校應(yīng)派出教齡最短的年輕教師到缺編學(xué)校支教至少一年，由中心學(xué)校下達支教指標。在確定支教人員后，中心學(xué)校下達支教派遣單。支教期滿即調(diào)回原工作單位。

　　第十條：學(xué)校、幼兒園按編制合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，各職稱按職級實行限額聘任管理。高一級崗位無空崗時，下一職級不行晉檔和晉升職稱。凡晉升職稱的專業(yè)技術(shù)人員，在滿足國家規(guī)定的條件后，需根據(jù)本單位崗位設(shè)置情況確定。對申報人數(shù)多于崗位數(shù)時，根據(jù)申報人任現(xiàn)職的年限、學(xué)歷、完成課題的級別和數(shù)量、參加工作年限、年度考核獲得“優(yōu)秀”的數(shù)量、時間等條件來進行綜合考慮。在以上條件都相同時，以在本鎮(zhèn)單位內(nèi)工作時間長者予以優(yōu)先考慮。在土車壩小學(xué)、漩水坪教學(xué)點工作的教師和校際交流的教師優(yōu)先安排晉升。第十一條：教師離崗，返崗必須由本人到縣局辦理相關(guān)手續(xù)。返崗人員不能堅守崗位由所在單位以書面形式上報中心學(xué)校。第十二條：本鎮(zhèn)教師未及時經(jīng)縣局批準辦理調(diào)動手續(xù)縣教體局未下調(diào)令）到本縣公辦學(xué)校任教導(dǎo)致本鎮(zhèn)師資短缺，中心學(xué)校將扣減該教師績效工資用于聘請代課教師。

　　第十三條：當年晉升職稱和晉升崗位等級的教師不予調(diào)動。

　　第十四條：教師到齡退休以學(xué)期期中考試時間為準，其退休日期在期中考試前則于該學(xué)期提前退休，若在期中考試后則工作順延至該學(xué)期結(jié)束，超退休時段工作期間由任職學(xué)校（幼兒園）適當發(fā)給一定的補助。

　　第十五條：及時合理安排學(xué)校、幼兒園教師參加相關(guān)學(xué)科培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　第十六條：各學(xué)校（幼兒園）臨時聘用人員未納入本管理制度。

　　二0一四年十月二十日